㈠ 我公司的店長和員工談戀愛 ，店長是女士哦 店長新上任一個月 我們是婚紗影樓 請問我應該怎麼處理急啊
建議找店長談話來。
因為畢竟自找到一個店長並不是很容易，談話過後看錶現如何，當然談話的時候把一些你想要附加的條件都要說明了，畢竟我們作為管理要先禮後兵才是。
因為在同一個單位戀愛很容易影響工作的氛圍和效率，所以提出建議如下：
1.在工作時間不要表現出任何過分的舉動和曖昧的語言，下班除外；
2.如果雙方發生不快，不允許帶到工作中來，否則只能說句對不起了；
3.如果想戀愛的話，我們並不表示反對，但作為管理或老闆來講，想看到的是效益，而不是來了就談戀愛的員工；
4.上述觀點表達完畢後，可進行一番鞭策類的話語。
希望能對LZ有所幫助。
㈡ 在影樓，如何做一個好店長
店長，是現在大多數影樓公司對影樓最高管理者的一種職位設置，也有的叫影樓執行經理、經理。現在大多數的店長都是因為在影樓工作時間稍長、銷售業績尚可而被提拔起來的，他們原是一個人做事，現在是帶著一幫人在做事；以前他們是一個銷售者，現在是一個管理者。他們本人知道自己的職務發生了變化，但沒有意識到自己角色已經開始轉變，公司也沒有為他們提升之後輔助一些相應管理課程，所以不能勝任這個店長的職位。他們自己可能有心做好，如早出晚歸、兢兢業業、身心俱累的工作，但因缺乏整個影樓管理系統方案，造成影樓發展緩慢，導致公司抱怨不止，最終結果是開心上任，傷心離開。
鄒經理認為，現在影樓的店長普遍有一些銷售特長，但文化程度普遍不高，綜合能力普遍不強，沒有受過專業店長訓練，在實際工作中具體會存在以下問題：
1、責任意識不強
從店員到店長，他們只是從工資單上看到高出了一點點數字，其他的什麼也沒有，影樓任命的時候輕描淡寫，沒有專人找他們談店長的職責和任務，他們也沒有意識到自己要從以前的上下班制變成了責任制，責任意識、敬業態度不強也許是最大的一個問題。很多影樓公司的投資者都有這樣的體會，問店長事情都交代店員沒有，她會乾脆利落的回答已交代，問她為什麼交代了事情怎麼還沒辦好，她會找是店員的不足，解說與她的無關。工作在規定的時間沒有完成，她照舊朝九晚五的日出而作、日落而息。這樣的店長，當工作沒有完成的時候她會找理由解釋，不會去找方法解決。
2、自我管理鬆懈
剛當上店長後，許多人自覺比店員高一級，自我感覺良好，還沒做出什麼業績，「小尾巴」卻開始生長出來了，在考勤制度、個人形象、影樓紀律方面開始鬆懈，以為自己可以擁有某些特權。一個影樓的員工工作紀律鬆懈，肯定和店長有關，自律者才能律人，自己都管不好，怎麼可以管理一群人。控制不了自己也不能控制別人。在這種帶領之下，店員肯定會群而效之。某些時候紀律的力量能夠激勵士氣，也能瓦解士氣。相信很多公司高層為執行力頭痛不已，布置下去的任務總是被「打折」執行，最後的結果面目全非，很多人在討論執行力不佳的原因，但我認為根本的原因是紀律不嚴明，想要打造一支優秀的團隊就要有「鐵」的紀律，並且首先店長就要示範執行，如此，所有的事情才能夠執行到底。
3、總想當「好」人，不想做「壞」人
管理的一個重要職能就是督導——監督和指導。公司有規章制度，當然要執行到位，所以才設管理人員，讓其監督執行效果。但是店長都是當地人，店員也是當地人，店員犯錯，店長大多選擇睜一隻眼閉一隻眼，姑息、縱容。因為當好人容易，當壞人難。面對矛盾、沖突、批評、警告、罰款等「不得人心」的事，大多「好心」的店長安慰自己：她們不是故意的，這次就算了，下不為例；何必難為大家呢，天天在一起，抬頭不見低頭見的；公司又不知道，罰了錢又不是我的；等等。這樣的店長其實不知道，在店員中間的「好人」當久了就變成公司眼中的「壞人」。他們自己都不知道到底是維護公司的利益還是偏袒某個人的利益重要。結果一發不能收拾。因為由嚴入松易，由松入嚴難。當一個店長不能成為公司利益的維護者時，他們離下崗也不遠了。
4、以為簡單執行就是管理
管理者最失敗的就是只做上層領導的「傳聲筒」，領導剛做個決定，便對下屬發號施令，自己沒有任何思想和領會，這樣的管理者往往最被下屬看不起，於是下屬不再聽從他們的指揮必然是早晚的事。簡單執行的人不適合做管理者，而只適合做下屬。許多店長把上層領導的指示「錄音」下來給店員，又將店員的一些要求「錄音」下來給上層領導。這種店長不會對結果負責，只是對過程了解。他們只是個錄音機，以為「錄音式」執行就是管理，根本不知道管理就是整合一切資源以達到企業經營的目標，也不懂得管理的基本職能是計劃、組織、控制、督導。在人員管理上不能做到公平公正，在影樓培養自己的「勢力范圍」，用人只用聽話的而不用做事的，這些都是作為店長要極力改正的。
5、分析問題、解決問題的能力差
作為一個店長，對內要管理店員、物品、形象等，對外要對市場、投資者、合作單位進行溝通協調，碰到問題不再只是做店員時面對顧客那樣單一的做銷售，往往要復雜的多。鄒經理說：「對問題的分析和解決決定了一個店長的管理能力。」許多影樓老闆感嘆，交給店長的問題最後都原封不動的「退還」回來，這中間損耗的人力物力財力不說，浪費了許多的機會卻再也不會回來。店長分析問題、解決問題的能力差，是有許多原因的：店長本身沒有管理意識、沒有管理的意願和興趣，只是被「趕鴨子上架」，這當然會大大降低做「好」的可能性。另外公司都沒有店長的管理培訓體系，沒有安排一個合適的人去「傳、幫、帶、授」，這個店長只能是「摸著石頭過河，摸到哪裡算哪裡」。分析問題、解決問題是管理的重要職能，每天有了問題卻不知道怎麼去解決，甚至沒有發覺，造成的損失只會越來越大。所以，管理人員對問題的敏感性可以分為三類：先知先覺、後知後覺、不知不覺。
6、對影樓經營管理缺乏整體認識
影樓作為一個特定的行業，它具有其他行業所沒有的一些特性，影樓店長最大的目標就是銷售，圍繞這個目標需要店長如何利用、整合所有的資源為此服務，許多店長不知其中的奧秘。影樓形象、人員形象如何保持；顧客關系維護、市場信息收集、渠道資源運用；公司後勤資源支持；促銷推廣活動效益最大化、人員激勵等等，各種問題都需要系統有效的管理方案，但是大多數店長只是銷售員，不是一個管理者，更不是一個經營者，對婚紗影樓的整體經營並不了解，所以不能實現許多影樓公司盈利的目標、擴張的目標。結束語：一個店長的能力就是這個影樓的發展力，很多公司同樣的政策同樣的文化，但在不同的地區實行，卻會出完全不同的結果，原因就是不同的店長有不同的實施能力。」
㈢ 影樓店長歡迎新同事怎麼說
這個問題太簡單了，你可以先說你好，歡迎你加入我們，然後你可以介紹一下這個影樓，然後我說對他的希望，然後說希望我們以後互相幫助團結。
㈣ 影樓店長容易應聘成功嗎
多帶幾個單子一起會比較容易
㈤ 影樓店長怎麼宣傳介紹
親，想應聘店長嗎？把你的長處亮出來，最主要是溝通能力，管理能力，特別是接單能力，很多老闆其實就是想要你帶領員工做業績，最重要的是你自已要會接單，接單成功了，下面的人自然就服了。
㈥ 在婚紗影樓做店長應該具備什麼樣的能力
市場方面：建立良好的信譽度．引人關注的影樓推廣與宣傳方案：
服務方面：員工服務准則和客服系統的建立；經營方面：月營業額設定和年營業額規劃，切實可行的活動方案設計：
管理方面：流程、質量、周期、成本控制、人員等：技術方面攝影、化妝『後期等員工的職業技能要求標准設定：
人員方面：合理配備人員．員工的素質和技能要求達標財務方面：足夠的啟動資金．資金合理分配使用。2
、創造差異性競爭條件
很多青年人的創業失敗．歸根結底都是在創業之前．盲目沖動所造成的後果．再加上心理准備不夠．匆匆忙忙進行．最後敗得一塌糊塗。三、先冷靜觀察，看準市場後再談投資問理。
產品方面：差異化是吸引顧客的最好方法，創造特色產品．走在市場前列．爭取做到人無我有、人有我變．始終將最前衛時尚的產品投入到競爭當中：
攝影方面：影樓賣給顧客的產品主要是照片．影響照片質量及顧客喜歡程度的因素．主要還是風格。因此．常有」照片風格」是影樓靈魂一說。目前『許多影樓在搞主題攝影．走差異化攝影風格的路線．用創新的理念搶占市場制高點：化妝方面：數碼攝影在取代了傳統婚紗攝影後．對化妝師的手法和技藝要求更嚴格了。清淡、真實、自然、純朴、大方與時尚．是化妝師需要掌握的技藝要領。因此．對一個新店來說，有幾個技術能力很強．個性與時尚手法較好的化妝師顯得格外重要。
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服裝方面：服裝可謂是婚紗影樓最重要的環節．它既代表了影樓的檔次．也彰顯著影樓的風格、品味和實力。新開影樓的服裝都是新購進的，具有市場競爭優勢：新開影樓在服裝的采購方面應尤其注重服裝的品質和款式。如果在服裝的陳設，燈光的配置、裝飾格調上加以重視．將會提高影樓的整體品級．吸引新人消費的關注
㈦ 有做影樓店長的嗎～想請教一下店長都應該幹些什麼工作
店長，是現在大多數影樓公司對影樓最高管理者的一種職位設置，也有的叫影樓執行經理、經理。現在大多數的店長都是因為在影樓工作時間稍長、銷售業績尚可而被提拔起來的，他們原是一個人做事，現在是帶著一幫人在做事；以前他們是一個銷售者，現在是一個管理者。他們本人知道自己的職務發生了變化，但沒有意識到自己角色已經開始轉變，公司也沒有為他們提升之後輔助一些相應管理課程，所以不能勝任這個店長的職位。他們自己可能有心做好，如早出晚歸、兢兢業業、身心俱累的工作，但因缺乏整個影樓管理系統方案，造成影樓發展緩慢，導致公司抱怨不止，最終結果是開心上任，傷心離開。
鄒經理認為，現在影樓的店長普遍有一些銷售特長，但文化程度普遍不高，綜合能力普遍不強，沒有受過專業店長訓練，在實際工作中具體會存在以下問題：
1、責任意識不強
從店員到店長，他們只是從工資單上看到高出了一點點數字，其他的什麼也沒有，影樓任命的時候輕描淡寫，沒有專人找他們談店長的職責和任務，他們也沒有意識到自己要從以前的上下班制變成了責任制，責任意識、敬業態度不強也許是最大的一個問題。很多影樓公司的投資者都有這樣的體會，問店長事情都交代店員沒有，她會乾脆利落的回答已交代，問她為什麼交代了事情怎麼還沒辦好，她會找是店員的不足，解說與她的無關。工作在規定的時間沒有完成，她照舊朝九晚五的日出而作、日落而息。這樣的店長，當工作沒有完成的時候她會找理由解釋，不會去找方法解決。
㈧ 婚紗影樓店長的職責
婚紗影樓店經理（店長）工作崗位職責、制定經營目標與市場拓展計劃
作者：佚名 來源：本站整理 發布時間：2008-5-28 23:00:06
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店經理（店長）工作崗位職責
一、全權處理公司事務，帶領員工完成企業確定的經營目標，直接向總經理負責。
二、制定經營目標與市場拓展計劃，並組織實施完成。
三、負責主持公司的經營管理、營銷策劃、廣告宣傳等工作。
四、對公司各部門進行有效管理，包括業務、人事及日常行為規范、獎懲、晉升等工作。
五、定期主持召開各部門主管會議，定期向總經理匯報工作。
六、管理、處理影樓的日常事務，帶領全體員工努力工作，完成企業所確定的各項目標，直接向總經理負責。
七、 根據總經理指示制定影樓經營方向和管理目標，包括制定一系列規章制度和服務操作規程章程規定各級管理人員的職責並監督貫徹執行。
八、 對企業保持高度敏感性，制定市場拓展計劃，詳細閱讀和分析每月報表，檢查營業進度與營業計劃，完成情況並採取對策保證影樓營業業務順利進行。
九、 負責影樓的日常業務的開展及營銷外聯的具體工作，每月制訂外聯業務實施規劃，經總經理審批後付諸實施。
十、 建立健全影樓的組織系統，使之合理化、精簡化、效率化。主持每周的主管會議，傳達辦公室的有關批示、文件、通知、處理好人際關系，協調各部門之間的關系，使影樓有一個高效率的工作系統。
十一、健全各項財務制度，閱讀分析每日、每月、每季財務報表，檢查分析每月營業情況，督促監督財務部門作好成本控制、財務預算等工作，檢查收支情況，指導財務工作。
十二、定期巡視各部門工作情況，負責影樓各部門工作的協調、檢查、問題的處理、質量監督、違規違章及工作中主觀過失所造成的差錯事故的處理和處罰，並將巡視結果傳達至有關部門。每月底將處罰過失單上報總經理。
十三、指導訓導工作，培養人才，提高整個企業的服務質量和員工素質。十四、以身作則，關心員工，獎罰分明，帶頭遵守影樓的各項規章制度，管理規定，維護影樓的整體團結、聲譽、形象和利益，敢於同歪風邪氣做斗爭，杜絕拉幫結派的現象和行為，秉公執規執章，樹立自身的良好形象，帶領全體員工完成影樓的各項工作任務。使影樓有高度凝聚力，並要求員工高度熱情和責任感去完成好本職工作。
十五、負責影樓人員的錄用、績效考核、制度執行、獎罰晉升等工作。
十六、每月初做好工作計劃，每月底作好工作總結。