微軟員工培訓北京

① 北京的培訓機構有哪些好的，想學習電腦方面的

您好，很高興回答您的問題，我之前聽朋友說北京的華夏教培不錯，你可以去實地考察一下。個人意見。

② 微軟將允許員工永久性在家辦公，具體情況如何

根據國外媒體10月9日的最新消息，微軟將永久允許員工在家工作，這引起了全球范圍的熱烈討論。自大流行爆發以來，遠程和雲辦公室等創新模式一直在不斷創新，人們渴望他們是否可以永久在家工作。同時，遠程辦公室還可以隨時僱用受地理影響的人員，對於員工而言，管理不同數據的效率更高。但是，由於員工不在自己的崗位上工作，自我意識差的員工管理不善，缺乏意識和責任感的員工也要面對。

③ 微軟亞洲工程院的人才培養

空間：開闊的發展空間使得每一位員工都能夠最大限度地發揮自身的潛力版。
能力：開明睿權智的領導者和曾參與微軟許多重大產品研發項目的管理人將幫助軟體設計工程師掌握一流軟體項目流程的管理經驗，提升自己的軟體設計與構建技能。
培訓：微軟亞洲工程院的員工將有機會與微軟總部最富經驗的軟體工程人員探討切磋，並參與微軟有關軟體設計、項目管理、軟體測試的全球培訓。
成就：微軟亞洲工程院的大部分研發成果將被運用到微軟在全球發售的產品當中，影響並改善全球億萬人的計算體驗。

④ 北京國貿至四惠附件有沒有CISCO、微軟認證培訓機構

查看培訓機構，樓主可以登錄7mint網，全國幾千家培訓機構可供選。有問題咨詢在線客服。

⑤ 微軟現允許員工永久在家工作，是公司全部的員工都可以嗎

目前微軟的這個措施僅僅是針對部分員工而已，並不是所有的員工都可以。

其實相對於這類的軟體還有互聯網公司來說，未來遠程辦公也會成為一定的模式。只不過因為如今這一場突如其來的災難，所以加速了這一個時代的到來而已。遠程辦公固然的便利了人們，但是卻不利於長久的身心發展。比如說會讓人固縮在一個小空間裡面，從而封閉心理，缺少社會互動。

⑥ 學習辦公軟體，短期的，北京哪家培訓機構比較好

哪一家都差不多（都是那些內容），關鍵是要將學習內容與工作實際聯系起來，這樣才會很快進步。

⑦ 微軟是如何給員工做培訓的

李延：我在外企做培訓17年，在微軟也有3年多時間了，從個人角度看，培訓有變的，也有沒變的，比如最初要有演講技巧培訓，到今天還是要有，所以這些比較核心、軟技能方面的培訓一直在持續。變的是純知識方面的培訓占整個培訓體系的比例越來越少了，網路使得每一個人信息的給予都非常充分，以前我引進一門課很長時間不需要換，現在的培訓課程的知識點在網上很容易找到，一些理論、技巧大家多多少少都聽過，所以培訓部的人來提供這些還有多少新意，是值得思考的。 《首席人才官》： 也就是說， 培訓不再單純是知識的傳授了。 很多時候一些絕對的壓力壓不倒人，但相對的壓力會把人壓垮，比如員工與經理的關系如何處理，員工與惡劣的經濟形勢、針對不同的客戶的不同需求等。比如常見的，中國的員工和其他國家的同事在溝通中往往出現問題，雙方距離遙遠，不了解彼此的性格，做事方法，文化上也有差異，靠郵件溝通時很容易產生誤解，這時需要有正確的溝通技能，人際洞察力，甚至通過更廣泛的渠道，比如加入個性分析，思維方法，化解情緒等方面的引導，全方位地在身，心，靈方面各方面去發展，這在以前是根本不可能提到的。另外培訓發展到現在，領導力教練、導師計劃都非常流行。 李延：員工在發展自己，實現自己的潛能時，了解自我，欣賞自我，運用自我是非常重要的。每個人的情況不同，成長的道路也不同。據我所知，很多公司高管層培訓，都會有一個自我認知的過程，我是一個什麼樣的人，我的追求是什麼，和別人打交道的方式是什麼，我對別人的期待是什麼樣的……從方方面面去分析觀察，再比如剛才所說的情緒管理，培訓中老師在講解情緒的種類後，會引導大家回憶觸發自己某種情緒時，自己面部表情及身體的變化，首先感知是哪種情緒，然後根據所學的知識作出回應。通過練習，有的人會發現自己的「自動駕駛模式」，比如經常憤怒或挫敗等，然後需要有的放矢地去開始改變。 李延：微軟的員工培訓圍繞公司的核心能力，我們把每個核心能力又分為四種不同的水平，比如在影響力模型里，以演講技能為例，你在影響他人的時候，能非常有邏輯的闡述自己的理論，但這只是達到了影響力模型的第一個級別。接下來還要根據不同聽眾的特點，或他們需要的溝通方式，員工要調整自己演講的策略，讓別人聽懂。但這也只是第二級別，影響力並不是口頭上的，要通過語言去影響別人，要有不同的策略，通過第三方去影響。第四個級別是對合作夥伴的影響方法，別人在做決策，你的影響力不是單一的。不同的要求，是大家把不同的需求應用到不同的領域。 在微軟還有一個「70-20-10」的原則，即7 0%靠在工作中學習，2 0%和同事去學，剩餘的1 0%通過傳統意義上的教室培訓。 李延：提升組織績效和員工核心能力、營造文化氛圍、僱主品牌宣傳等幾方面。所謂核心能力是能區別一個特別優秀業績和平庸業績最主要的因素，比如同樣會編程的兩個人，A有影響力，也具備跨部門溝通能力和自信，A就會比B做得更好。培訓就是發掘人在這些方面的能力。 李延：像剛才說到的，在工作中不但業績提高有培訓的支持，我們同時重視員工作為一個人的成長，重視潛力的開發。很多優秀的工程技術人員會成為優秀的領導者，也有很多工程師是公眾演講師。 李延：我認為營造自主學習的文化氛圍是一種好的表現形式，彼得？聖吉在上世紀9 0年代提出學習型組織概念，但很少有企業能做到。 李延：事實上，培訓並沒有最好或統一的標准，最好的也不一定是學習型組織，與企業發展階段匹配的培訓就是最好的培訓表現形式。 李延：剛才講的70/20/10就是員工學習的表現形式。很多的員工通過互聯網或虛擬社區能及時達到學習的目的，現在年輕的員工從小就擁有這種能力。 《首席人才官》：但在企業里很少有員工主動學習。 李延：員工是職業發展的責任者，經理是支持者，公司提供一個環境或資源，人力資源在這一環境里提供一些工具。員工自己要對自己的發展負責，同時經理也起重要作用。 李延：是的，這可以通過幾方面理解，比如我們想要給員工或社會傳達的公司理念是我們要用技術改變世界，其實這也是在增強員工的影響力，員工也為此感到自豪。再比如有些企業將公司LOGO設計成綠色，對外宣揚時突出注重環保，這是企業的社會價值所在。這里有一個問題，就是對於公司的這些理念、文化，員工是不是都能理解？這就是培訓需要去做的，讓大家的思想統一，如何教會經理以講故事的方式讓新員工、客戶和社會理解公司文化、品牌以及發展理念。這也是文化建設的一部分。

⑧ 微軟北京，HR的同事請進

你說的獵頭應該是同時也做勞務派遣的這種，在大公司做的話，不太容易突出內個人容。
有利的方面是能學習到外企的比較規范的工作流程，為自己以後在找工作增加一個比較好的工作經歷。
不利的是如果決定在這里長期發展的話，上升的空間可能會比較小。

⑨ 微軟(中國)有限公司北京總部薪水待遇怎麼樣微軟公司有中國分公司嗎有我少家都在那些城市

北京是總部，在上海、廣州、武漢、深圳設有分公司。薪資待遇只能說好，具體多好，還要看你是什麼崗位

⑩ 高端office培訓該去哪家機構「微軟動力」說是office培訓第一品牌，有參加過培訓的朋友嗎

沒聽說過啊！做office培訓的有這家嗎，是新成立的吧。