❶ 在康師傅工作待遇怎麼樣
不同部門待遇不同，銷售很多報表，但是加班較少，除非領導來看市場，需要突擊，待遇看業績達成，要看不同的城市的，企劃表格超級多，加班多，比較煩一些，能鍛煉人，但也要看區域；
比如華東就很累，其他區域能好一些，待遇看城市的，基本在當地都還好吧。
財務事情比較多，要做這個又要做那個的，其他的比如生管之類的就不清楚了，計劃、儲運、質檢這些其實都還好吧，在康師傅只要不犯大錯，基本會做一輩子的，工資只要不是升到主管以上，基本維持在3K到5K吧。
❷ 康師傅培訓是培訓什麼
康師傅培訓分為三類：
【車間技術工培訓】這一項是針對車間技術工人的培訓，回主要是針對流答水線作業和機器操作等技術方面的培訓。
【銷售技巧培訓】這是對於銷售人員的銷售技巧和禮儀的培訓，主要是為了提高銷售人員的業績和個人素質。
【管理人員培訓】這是針對管理崗位上的行政人進行的行政培訓，主要是為了提高行政人員的管理效率和管理方式。
❸ 康師傅新進人員的培訓心得報告怎麼寫
嘿嘿來。這個自己要東東腦筋了。把源你入職的體會、感受寫一點。同時把學習到的東西寫一點，比如公司的經營理念：誠信、務實、創新。用人的原則。等等內容寫了差不多。最後把自己後期工作的規劃簡單描述一下就好，最好分1、2、3、4、來描述。顯得有層次、邏輯。
好好乾。工廠的晉升比我們營業的要快多了。
❹ 康師傅飲料培訓心得
一為市場細分，依據某個或者某幾個特定的指標，對市場進行細分，在細分的過程中要注意細分的有效性；二為目標市場選擇，根據組織的產品和服務的特點、組織的優勢和劣勢、營銷環境等相關因素，選擇一個或者幾個目標市場作為組織的目標市場；三為市場定位，就是對潛在消費者的心理進行營銷設計，創立產品、品牌或者企業在目標顧客心目中的個性特徵，從而取得競爭優勢。同學們在實習的過程中可以切實了解組織現有產品的目標市場營銷策略，也可以為組織的新產品制定目標市場營銷策略。 實習內容：1.了解企業、品牌、產品（服務）、環境等等因素； 2.市場細分； 3.目標市場選擇； 4.市場定位； 5.撰寫實習報告； 參考書目：1..菲利普科特勒，營銷管理分析、計劃、執行和控制 第九版[M]，世紀出版集團，2002 2. 郭國慶，市場營銷學 2004年版，武漢大學出版社，2004 3.林峰、杭建平，市場營銷策略與應用，2004，社會科學文獻出版社 4.威廉M，營銷計劃全攻略，2006，中國社會科學出版社
❺ 康師傅新人培訓內容
讓你什麼時候去呢？我是石家莊這邊的業務員我們去的天津，培訓時間在10天左右，培訓完還回到石家莊工作，培訓內容就是軍訓，然後企業文化，產品知識，銷售技巧，終端管理，
❻ 關於康師傅培訓的問題
湖南省在康師傅公司這是屬於華中地區，它包括了江西＼湖南＼湖北三個省，而回華中的本部答在武漢市，所以新人培訓都會去本部培訓．這也沒什麼好奇怪的．應聘的工作想要升職都是要看你個人的能力，還有就是機會．
你是應聘湖南什麼地方的，我可以幫你看看．
❼ 員工培訓內容有哪些
新員工入職之初，往往對工作性質、工作職責等均不甚了解。因此，針對新員工開展一場有關工作職責、工作如何具體展開等等的培訓非常必要。新員工培訓應包括意志培訓、認知培訓、職業培訓、技能培訓四個方面的內容。具體如下：
一、意志培訓
意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是為了培養新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協作的意識。軍訓的時間長短需要根據企業的實際情況給與確定，但最少一周，最多一個月為宜。時間太少，新員工還沒進入狀態就結束了，時間太長會造成員工的厭煩心理，再說企業的成本也會大幅增加。
二、認知培訓
認知培訓主要包括企業概況、企業主要管理者介紹、企業制度、員工守則、企業文化宣講等內容，學習的方式實行集中培訓，並由公司的管理者和人力資源部門主講。認知培訓主要是幫助新員工全面而准確的認識企業、了解企業，從而盡快找准自己的企業中的定位。認知培訓時間2天為好，建議增加1天帶領新員工參觀公司的工廠或代表性的地方，並安排座談交流。認知培訓結束後一定要進行認知性的測驗，以強化企業的各項基本知識在員工腦中的記憶和理解。
三、職業培訓
職業培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉換，成為一名職業化的工作人員。其內容主要包括：社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法、職業生涯規劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等，培訓的方式是集中培訓，講師根據企業實際情況，內外部均可。需要注意的是職業培訓的形式一定要多樣化，不宜用宣講式，盡可能採用互動式，讓新員工在互動的過程中領悟所學的知識，這樣才能在以後的工作中運用自如。
四、技能培訓
技能培訓主要是結合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業技能培訓，現在很多的企業的「師徒制」就是技能培訓的表現形式之。技能培訓有兩種培訓模式：一是集中培訓，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進行培訓，這樣可以擴大技能的傳播范圍，節約培訓成本，但溝通難以深入，並且要達到一定的人數才適合集中培訓；一是分散式培訓，即由技能熟練的老員工對相應崗位的新人進行指導，並確定指導責任制，一名老員工可以指導一名或多名新員工。不過實際工作中，常常是將這兩種培訓模式結合起來運用，使技能培訓作的更好。
最後，新員工培訓一定要針對新員工的特點，設置培訓內容和培訓時間。在許多企業，尤其值得警示的是，許多企業開展的新員工培訓往往是在新員工一上崗就隨之結束了。可事實上，從新員工入職到之後1-2年，這個時間是新員工的快速適應期和成長期，需要企業從不同的角度給與支持與引導，從而使員工能夠更快的進步、更好的發展，也能為企業做出更大的效益貢獻。
❽ 跪求康師傅入職培訓時間及相關安排，還有能不能請假。跪求
一般康師傅會進行兩天左右的新人訓，主要是企業文化等相關的培訓，然後會有大概一周的軍訓，軍訓回來是專業訓