投標人員培訓計劃表

Ⅰ 技術標和商務標的區別是什麼

一、技術標

技術標書是對標書中技術方案設計的詳細說明，一般包括需求分析、設計原則、技術標准及規范、系統功能說明、系統特點、選用軟硬體產品詳細說明系統升級和維護等內容，是從設計到施工一系列的完成投標工程的技術手段說明。

技術標的要求：

1、突出自身的優勢，如裝備、技術力量、業績等；

2、突出質量管理，質量水平盡量優於業主要求水平；

3、突出工期掌控優勢，在滿足業主工期要求的同事，提出適當縮短工期的目標和措施；

4、向業主提出一些有利於工程建設的合理化建議及一切優惠條件。

二、商務標

商務標就是經濟標，主要是針對招標工作，招標方提出的商務要求以及投標方的報價。商務要求主要涉及到對投標方的資質要求、售後服務、工程實施、培訓、產品升級、付款方式、驗收、產品質量保證、質保期、運輸和保險等問題。投標報價是商務標的核心內容，是投標方根據自身情況，向招標方做出的價格實質響應。

商務標內容包括：

1、法定代表人身份證明；

2、法人授權委託書（正本為原件）；

3、投標函以及投標函附錄；

4、投標保證金交存憑證復印件；

5、對招標文件及合同條款的承諾及補充意見；

6、企業營業執照、資質證書、安全生產許可證等。

(1)投標人員培訓計劃表擴展閱讀：

技術標、經濟標和商務標的區別

1、投標文件一般包括經濟、技術和商務標三大塊，經濟標主要指投標報價，技術標主要包括施工組織設計方面的內容，商務標就是公司的資質、執照、獲獎證書等方面的東西。

商務標書包括企業資質、營業執照，相關獲獎證書，證明公司業績的相關文件，有的還需要安全生產許可證、建築企業簡介，具體看招標文件要求。

技術標書包括圖紙設計說明、技術方案、工期計劃、人員等，並按招標方要求可能涉及五大員證以及相關的三證。

2、商務標就是投標報價中的價格，也就是預算書；技術標是指施工組織設計等為完成招標文件規定的工程所採取的各種技術措施；經濟標基本上就是商務標，不過有的地方看做是控製成本的依據，又可以看做成本價；設計標就是對設計圖紙主要從技術及經濟兩個方面進行綜合考慮，從而選擇合適的方案。

Ⅱ 煙草局統一招考進入煙草局的屬於正式員工嗎

煙草局統一招考進入煙草局的屬於正式員工。煙草局或者是煙草公司作為國家行政單位以及國企，每年各個省份煙草公司會單獨出招聘公告。

以雲南中煙工業有限責任公司技術中心2019年第二批次高校畢業生招聘為例：

考試包括筆試、面試。按總成績排序，確定體檢人員名單，在指定的體檢機構體檢，體檢參照《公務員錄用體檢通用標准（試行）》執行。擬錄用人員名單在雲南中煙官網招聘專欄公示，公示無異議後，預錄取。在通過身份、學歷、無犯罪記錄等審查後，簽訂就業協議。

(2)投標人員培訓計劃表擴展閱讀：

一、煙草局的統一招考是公務員編制。

煙草局屬於副部級單位，國家煙草局，成立於1984年，與中國煙草總公司合署辦公，對我國煙草行業實行統一領導、垂直管理、專賣專營的管理體制，對全行業人、財、物、產、供、銷、內、外、貿進行集中統一管理。

2003年第十屆全國人民代表大會第一次會議批准組建商務部，將中華人民共和國國家經濟貿易委員會的內貿管理、對外經濟協調和重要工業品、原材料進出口計劃組織實施、國家計委的農產品進出口計劃組織實施、外經貿部的職能整合劃入該部，國家煙草專賣局改由國家發改委管理。

2008年，第十一屆全國人民代表大會第一次會議決定，國家煙草專賣局劃歸工業和信息化部管理。

二、正式員工的職責：

1、擬訂煙草行業發展戰略、規劃和政策，調整產業結構，促進行業合理布局。

2、依法實施煙草專賣管理，查處違法、違規案件，依法查禁和關停計劃外煙廠，保護合法經營。

3、組織貫徹執行國家財務會計制度，依法對所屬企業的國有資產行使出資人權利，經營和管理國有資產，承擔保值增值責任，管理監督煙草行業財務資金，組織實施煙草行業內部審計工作。

4、組織煙草行業生產、經營和對外經濟技術合作工作，擬訂並組織實施煙草專賣品產供銷及進出口的年度計劃，編制煙草行業固定資產投資規劃，審批煙草製品生產企業固定資產投資項目，指導行業安全生產工作，依法處理重大安全事故。

5、提出煙草行業有關經濟政策建議，制定煙草專賣品的價格政策，管理煙草專賣品的價格。

6、負責組織實施煙草行業體制改革，指導煙草企業改革，推進卷煙工業企業聯合重組，培育具有國際競爭力的大企業，依法審批煙草企業的設立、分立、合並、撤銷。

7、負責煙草製品減害降焦工作，制定煙草行業科技發展政策，組織實施技術創新和重大科研項目攻關及科技成果應用推廣工作，負責煙草行業技術監督、質量管理工作，組織實施行業標准化工作。

8、對全國煙草行業實行統一領導、垂直管理、專賣專營。

9、管理煙草系統人事、勞動工資工作。

10、承辦國務院及工業和信息化部交辦的其他事項。

Ⅲ 城市居民自己住房改建需要建設局審批嗎

根據上述職責，市住房和城鄉建設局設28個內設機構，均為正科級建制。（一）公室(政策研究室)承擔機關政務工作的組織協調、對外聯絡和接待工作；組織和協調局重要會議，督查會議決議事項的實施；承擔重要文稿的起草、政務信息的編發，管理公文印章、文書檔案和保密工作；開展新聞宣傳，人大代表建議、政協委員提案；承擔機關安全保衛和後勤服務工作。指導全市城鄉建設檔案工作和管理市區城鄉建設檔案。研究分析住房和城鄉建設的重大問題，提出發展戰略和政策措施。（二）法規處組織協調有關地方性法規、規章的起草、修訂、審查和報批；承有關規范性文件的合法性審查；承擔政務公開工作；承擔行政執法監督、行政復議、行政訴訟和法制宣傳工作；綜合管理行政裁決、行政執法和城建監察業務；管理行政執法隊伍。（三）綜合計劃處起草市區城市建設中、長期發展規劃；編制市區年度城市建設項目和資金計劃，下達年度城市建設項目；審核市區城建項目決算；組織局屬住房和城鄉建設專項資金的計劃申報和監督管理；開展全市住房和城鄉建設統計和城市建設年鑒匯編工作；開展全局經濟運行和行業管理動態分析工作；參與城市建設項目可行性研究和初步設計審查工作；對局承擔的市重點工程、實事項目進行動態管理和綜合協調。（四）財務管理處起草局系統內部財務管理、會計核算和預算管理法；編制局機關年度預算方案並組織實施，編制財務決算；承擔對所屬事業單位財務管理的業務指導；承局機關住房公積金、醫療保險金測算和繳存工作；對會計報表及其他財務資料進行匯總、分析；徵收建築安全監督管理費。（五）審計處承擔對局所屬事業單位財務收支、經濟活動進行審計的責任；對本局所屬事業單位領導人員的任期經濟責任進行審計；對本市住房和城鄉建設領域專項資金進行內部審計；對本局實施的工程項目開展內部審計工作；組織對經濟管理重要問題的內部審計與調查；徵收城市建設基礎設施配套費；承法律、法規和本局領導要求的其他審計事項。（六）規劃設計處承擔社會投資建設工程項目的擴初設計審查；起草並組織實施全市勘察設計業中、長期發展規劃，指導行業改革發展；對全市勘察設計市場、企業資質和從業人員進行監督管理；承擔全市建設工程施工圖設計審查管理工作；對建設工程勘察設計招投標活動進行監督管理。參與城鄉規劃的編制工作；參與建設項目的選址及方案會審工作；參與政府投資城市建設項目、基本建設項目的擴初設計審查。（七）住房保障處（住房制度改革公室）起草並組織實施住房保障發展規劃和年度計劃，建立並完善住房保障的工作網路。起草並組織落實住房保障相關政策；承擔保障性住房建設與管理責任。起草並組織實施市區房改政策、方案，審批公有住房出售、住房貨幣補貼、優惠住房補差，核准單位住房基金使用；調查處理房改歷史遺留問題；檢查指導全市房改工作。（八）房地產開發管理處起草全市房地產開發的發展規劃、產業政策，承擔全市房地產開發行業管理責任；承擔全市房地產市場信用體系的建設和管理責任；對全市房地產開發項目的資本金和交付使用進行統一監管；對開發企業資質進行管理和初審；組織實施城市綜合改造項目；指導城鎮土地使用權的有償出讓和開發利用工作，承擔房地產開發項目建設意見書的管理和實施；參與房地產價格審批管理。（九）住宅產業處起草住宅建設和住宅產業發展規劃。承擔全市房地產市場的監督管理，起草監管政策、措施並監督執行；開展房地產市場信息發布和監測分析；承擔商品房銷售、預售管理工作，承擔全市房產價格評估企業資質、房產中介企業備案、從業人員的資格認證和房屋租賃備案的管理工作。（十）物業管理處對全市物業管理實施行業管理；對物業服務企業進行資質審查、監管，發放資質證書；起草並實施全市房屋共用部位、共用設施維修資金的歸集、使用、監管的政策及法；組織實施前期物業管理的招投標工作；對全市物業服務企業進行考核、評比和人員培訓；指導、監督業主委員會的運作。（十一）公房管理處起草全市房屋管理政策；承擔市區直管公有房屋的資產、租金、租賃、養護修繕管理和房屋改造、改善、防汛、防颱等工作；不斷完善直管公房管理運行機制，促進國有房產保值、增值；對全市異產毗連房屋進行管理。（十二）房政和落實私房政策處監督管理全市房屋產權產籍、權屬登記等工作；開展城區落實私房政策的具體實施工作，指導全市落實私房政策工作。（十三）城市建設處(重點項目處、燃氣管理公室)籌劃儲備、綜合協調和組織實施城市建設項目。參與編制城市建設中長期規劃和年度計劃；研究起草市政和相關公用行業中長期規劃、建設計劃、產業政策、技術標准並指導和監督實施。承擔全市市政公用施工企業資質以及從業人員管理工作;對市區市政基礎設施工程文明施工進行監管。組織申報國家和省人居環境獎。承擔全市燃氣行業管理責任，核准城市燃氣新建、改建、擴建項目以及服務網點的布局；對全市燃氣項目進行初步設計審查，做好竣工備案管理工作;對城市新建燃氣企業資質進行審批;開展瓶裝燃氣經營許可、供應許可審批工作；開展管道燃氣特許經營工作。參與國家、省、市在蘇重點項目和大中型城市基礎設施項目審查和竣工驗收工作，並做好竣工備案管理工作。參與編制市重點項目中長期規劃、建設計劃和市區城市建設的年度計劃，起草監督、考評法並指導和監督實施。（十四）村鎮建設處參與城鄉一體化試點工作；參與村鎮規劃的制訂和方案會審工作；指導村鎮基礎設施的建設和管理；組織實施建設系統有關村鎮建設的試點示範工作；指導村鎮建設整治工作；指導古鎮、古村落保護和建設整治工作；組織編制農房建設通用圖集；組織村鎮建設適用技術的推廣和應用工作；指導村鎮的綜合開發、住宅建設和房地產管理。（十五）建築節能公室承擔全市建築節能管理工作，起草全市建築節能發展規劃和政策並監督實施；審查民用建築的建築節能方案；確定市重大建築節能項目，會同有關部門安排建築節能資金並指導實施；組織民用建築能耗審計和建築能效測評工作；監管全市建築節能服務市場及中介組織；指導開展既有建築節能改造；指導開展「綠色施工」工作；組織建築節能科技研發；指導建築節能技術、產品推廣應用；指導牆體材料革新工作。（十六）科研技術處（總工室）組織起草住房和城鄉建設方面科技發展規劃、技術標准、規章制度並監督執行；承系統內部科研項目立項和成果評審工作；開展施工工法管理工作；推進科技成果轉化，推廣新技術、新材料、新產品；歸口管理住房和城鄉建設系統各類技術專家庫；承擔房屋安全鑒定和房屋安全鑒定機構管理工作；承擔白蟻防治的行政管理工作；承擔裝飾裝修、拆改房屋結構的許可工作。（十七）維修資金監管處起草並組織實施全市房屋專項維修資金政策；監督管理市區房屋專項維修資金；對縣級市房屋專項維修資金進行業務指導。建立市區統一的房屋維修資金監管體系，保障房屋專項維修資金安全。建立房屋維修資金管理信息系統，規范房屋專項維修資金的使用程序。承擔市區維修資金的使用監管和審核備案工作，監督管理局屬有關住房和城鄉建設各類徵收資金。（十八）建築業處起草和組織實施全市建築業發展規劃；對建築業企業和從業人員進行監管；承擔工程監理行業監管責任；開展全市建築業企業、工程監理企業的資質審查；對建造師、項目經理、監理工程師、監理員進行資格管理；對建築業企業、工程監理企業進出市進行管理和協調，承外省來蘇建築企業資質核准和省內其他城市來蘇建築企業登記工作；開展建築業統計和勞保統籌管理；推進建築製品產業化，指導散裝水泥工作。（十九）建築市場管理處參與起草並組織實施全市建築市場管理的地方性法規、規章草案及政策措施；承擔建築市場信用體系建設和管理責任，規范建築市場各方主體行為；承擔建築市場監督管理的協調工作，組織城建監察綜合執法；指導和規范有形建築市場運作，加強全市建設工程招標投標工作，監督指導建設工程專業分包和勞務分包；承政府投資建築工程預選承包商工作，指導政府投資工程實施方式的改革；開展建設工程施工許可證、工程合同管理；指導建設工程造價和定額管理工作。（二十）質量安全監管處承擔全市工程建設的工程質量和施工安全管理責任；起草全市建設工程質量和安全生產監管的規范性文件；歸口管理全市工程質量、安全監督機構；對工程質量檢測機構資質及人員資格進行管理；對施工企業安全生產許可證和企業負責人、項目負責人、專職安全員三類人員安全生產考核合格證書進行管理；組織全市工程質量和安全生產檢查，開展市優質工程評選、推薦省優工程，組織開展安全達標、爭創文明工地活動；開展建設工程驗收備案管理工作；組織或參與處理工程質量安全事故。（二十一）行政許可服務處承擔全局行政許可和非行政許可審批項目的審批、申報及其管理工作；對許可證書、批准文件及其檔案資料進行管理；承擔駐行政服務中心窗口的運行管理工作。（二十二）信息處指導局系統信息化工作，綜合協調本部門信息化建設工作；承本部門區域網的建設、維護和管理工作；承本部門網站的建設、日常維護管理以及「中國蘇州」政府門戶網站、市綜合信息網有關欄目的維護和信息採集、提供工作；對本部門電子政務應用系統及安全保障系統進行開發、維護和管理；承擔信息資源的開發、利用和管理工作，實現信息資源的有效共享。（二十三）信訪處承市委、市政府批示交和轉的信訪案件；受理人民群眾來信、來電、來訪，及時報告來信、來電、來訪中提出的重要建議和反映的重大問題。為來信、來電、來訪人員提供有關政策咨詢，做好信訪人的思想疏導、矛盾化解工作。綜合分析人民群眾來信來訪反映的問題和情況，提出解決問題的方案或法。（二十四）地震監測處編制全市地震監測台網建設發展規劃並負責監督實施；審批轄區內地震監測台（站）的設置與撤銷；管理全市地震監測預報工作，制定地震前兆觀測和短臨跟蹤措施，編制地震趨勢研究報告；承擔全市震情速報工作，組織實施地震現場的震情監視和跟蹤工作，提出震後趨勢判定意見；承擔地震監測設施和觀測環境保護工作，審核對地震監測設施和觀測環境可能造成危害的建設工程；承擔全市群測群防工作。（二十五）震災防禦處編制防震減災事業中長期發展規劃並負責監督實施；參與編制城市總體規劃與國土利用規劃，審定災區重建的抗震設防要求，參與制定重建規劃；承擔市抗震救災指揮機構和市防震減災工作聯席會議公室的日常工作；組織開展全市地震災害預測和預防，管理地震烈度區劃或地震動參數區劃工作；管理全市建設工程地震安全性評價和建築物抗震性能鑒定工作，審定建設工程的地震安全性評價報告；開展地震現場的震災評估；承擔農村民居地震安全工作。（二十六）應急救援處編制、修編地震應急預案，指導市有關單位編制地震應急預案；指導和監督全市地震應急工作，承擔地震應急演練的方案編制、組織實施，做好應急救援隊伍組建和培訓等工作；承擔地震應急救援物資的儲備和調配；開展地震災情速報工作；承擔地震應急計劃、財務、統計、物資等工作的管理和監督；組織開展防震減災科技合作和交流；開展防震減災法律法規、科普知識宣傳和信息發布工作；承擔防震減災科普示範學校和教育基地的創建和管理工作。（二十七）教育培訓處起草本系統教育培訓發展規劃和年度計劃；承擔本系統職工培訓和專業技術人員的繼續教育，指導建設工地開展好農民工業余學校的教育培訓；承本系統職業技能開發和鑒定工作；組織管理本系統特殊工種的培訓、鑒定工作；審定本系統培訓機構的申報與備案，組織開展對培訓機構教學質量的評估工作；歸口管理本系統有關培訓工作。（二十八）組織人事處承擔局管理幹部的培養、選拔、考察和領導班子建設的有關工作，指導本系統幹部隊伍建設；負責局機關並指導局屬單位機構編制、幹部人事、社會保障等管理工作；承系統內工程建設系列專業技術職稱評定、執業資格考試、工人技術等級考試的審核和申報工作；承幹部人事檔案和專業技術檔案的管理工作；承擔機關和直屬單位人員出國（境）管理和社團管理工作。另按有關規定設置紀委、監察室（合署公），機關黨委，工會、團委（合署公），離退休幹部處。

Ⅳ 招標代理工作人員培訓方案

「申請招標從業人員資格應具備的條件」中第二條規定：2、大專及以上學歷或專業工作年限證明在資格類考試里很常見，就是單位開具一個你從事什麼專業，

Ⅳ 投標文件錄播教室培訓計劃怎麼寫

投標文件錄播教室培訓計劃怎麼寫你可以咨詢科迅軟體是做教育軟體的，應該會幫助到你的。

Ⅵ 什麼是技術標和商務標

技術標是投標中的最後一環。所謂技術標，就是投標文件里涉及技術方面的方回案、內答容、機具設備、人力、保障措施等等。如果是建設項目，則包括全部施工組織設計內容，用以評價投標人的技術實力和建設經驗。技術復雜的項目對技術文件的編寫內容及格式均有詳細要求，應當認真按照規定填寫標書文件中的技術部分，包括技術方案，產品技術資料,實施計劃等等。

商務標是一種應對招標文件。如果沒有規定，應該有以下內容：投標書一式幾份，幾正幾副。投標文件由商務部分和技術部分兩部分組成。

(6)投標人員培訓計劃表擴展閱讀：

投標文件由商務部分和技術部分兩部分組成。投標中，商務標是准入，經濟標是入圍，技術標是投標中最後一環。技術標封面要「正本/副本字樣首行右對齊」，第二行居中列印工程名稱。封面所有文件均採用黑色加粗宋體。若招標文件提供了封面樣本，投標單位應按照招標文件的內容和要求來製作封面。

Ⅶ 物業管理招標有公開招標的投標書樣本

目 錄
第一部分 提高物業管理水平的整體設想與策劃 6
第一章 項目調研 6
第二章 管理目標——構建「文化社區」 6
－、倡導「全員參與」的管理文化 7
二、推廣「平等互動」的服務文化 7
三、營建「和睦親善」的社區文化 7
四、塑造「親和人文」的環境文化 7
第三章 長城盛世家園管理模式 8
第四章 擬採取的管理服務措施 8
－、導入ISO9002質量管理體系 8
二、實施「質量、成本雙否決」運作機制 8
三、建立「加油站式」的員工培訓機制 9
四、實現與大型住宅區的資源共享 9
五、建立「物業管理信息島」 9
六、倡導開放式的管理服務 9
七、提供個性化的裝修套餐服務 10
八、構建服務平台——窯戶服務中心 10
九、構建網路化的物流鏈——虛擬倉庫 10
十、管理體系的全面整合和提升 11
十一、致力於共用設施、設備的循環改進 11
十二、引入直飲水系統 11
第五章 管理目標及經營指標承諾 12
一、管理目標承諾 12
二、經營指標承諾 12
第二部分 管理處管理模式、工作計劃和物資裝備 12
第一章 管理模式 12
一、管理模式 12

二、盛世家園管理處組織架構 13
三、創建盛世家園有效的服務價值鏈 14
四、盛世家園管理處外部溝通導向圖 14
第二章 工作計劃 15
一、前期介入工作計劃 15
二、入伙接管工作計劃 16
三、正常居住期工作計劃 16
第三章 管理處物資裝備計劃 17
一、物質裝備計劃 17
二、行政辦公用品計劃 17
三、維修工具計劃 18
四、護衛、消防裝備計劃 18
第三部分 促進銷售的建議和配合銷售的措施、承諾 19
第一章 銷售預測及定位 19
一、長城盛世家園銷售分析及預測 19
二、長城盛世家園銷售對象定位 19
三、物業管理服務定位 20
第二章 銷售的建議 20
—、會所提前投入運營 20
二、招聘中年銷售人員 20
三、建立團隊激勵體系 21
四、重視客戶關系管理 21
五、實現客戶承諾的統一 21
六、成立銷售協調小組 21

七、提供毛坯樣板房 21
八、組織專家授課的促銷活動 22
九、引入電腦購房查詢系統 22
十、簽訂物業管理合同 22
笫三章 配合銷售的措施 22
一、提供物業管理咨詢 22
二、提供物業管理培訓 23
三、提供護衛及保潔服務 23
四、提供有形展示 23
五、協助舉辦展銷活動 23
六、開展業主意見征詢 23
七、提供優質客戶服務 23
第四章 費用的解決辦法 23
第四部分 管理人員的配備、培訓、管理 24
第一章 管理服務人員的配備 24
一、管理處人員配備 24
二、管理人員配備方案及崗位要求 24
三、作業服務人員配備方案及要求 25
第二章 管理服務人員的培訓 26
－、培訓工作的指導思想 26
二、培訓系統的實施運作 26
三、培訓內容及目標 28
四、管理人員培訓計劃 30
笫三章 管理人員的管理 31
—、量才錄用，培養提升 31
二、默契合作，充分授權 32
三、定期考核，績效為本 32
四、獎懲嚴明，優勝劣汰 32
第五部分 財務管理及經費收支測箅 33
第一章 財務管理 33
—、財務管理模式 33
二、財務管理措施 33
三、管理服務費及代收代繳費的收取 34
四、維修基金的管理和使用 34
第二章 日常物業管理經費收支測算 34
－、物業管理資金的籌措與使用 34
二、測算依據及說明 35
三、物業管理服務費標準的測算 35
四、物業管理服務費的盈虧分析 37
五、增收節支的措施 38
笫三章 社區便民服務及特約服務 38
一、我們的服務思路 38
二、服務項目 39
第六部分 日常管理 41
第一章 前期介入 42
一、協助做好銷售工作，力爭物業管理成為樓盤銷售的賣點 42
二、開展業主服務需求凋查 42
三、進行物業交付前的實操性工作 42
四、按規范實施接管驗收 43
五、承擔前期介入所需費用 43
第二章 業主入住 43
一、辦理入住高效迅捷 43
二、入住期的便民服務措施 44
第三章 二次裝修管理 44
一、加強宣傳，正確引導 44
二、嚴格審批，加強巡查 44
三、依法管理，以理服人 45

四、謹慎驗收，不留隱患 45
第四章 業主投訴處理 45
一、投訴受理 45
二、投訴處理 45
三、投訴回訪 46
笫五章 安全管理 46
－、治安形式分析 46
二、安全管理的措施及對策 46
第六章 車輛及交通管理 47
一、對機動車輛的管理 47
二、對自行車的管理 47
笫七章 消防管理 47
一、消防管理目標 47
二、加強消防教育宣傳和培訓演練工作 47
三、加強二次裝修的消防管理 48
四、建立長城盛世家園消防快速反應分隊 48
第八章 環境保護與管理 49
－、環境保護 49
二、環境管理 49
第九章 裙樓商鋪的管理 50
－、加強裙樓商鋪的裝修管理 51
二、加強裙樓商鋪用房的管理，維持正常的經營秩序 51
笫七部分 物業維修養護計劃和實施 51
第一章 物業維修養護管理 51
－、技術力量配備 51
二、基金使用 51
三、制度保證 52
四、建立和完善公用設施設備、共用部位的維修檔案 52
第二章 公用設施設備的維修養護 53
一、維修養護范圍 53
二、公用設施設備日常管理及維護計劃表 53
第三章 共用部位的維修養護 57
－、維修養護范圍 57
二、共用部位維修養護計劃表 57
笫八部分 會所的經營管理 58
第一章 會所的經營管理模式 59
第二章 會所經營項目的設置 59
第三章 會所的消費模式 60
第九部分 社區文化建設 60

希望以上內容大綱對你有所幫助