新入職員工沒有培訓

A. 新員工入職,沒有去培訓,也沒有填入職表,這算公司職工嗎

你好，

很高來興回答你的問自題，

你的問題是

新職工入職沒有去培訓，

也沒有填入職表，

這算公司職工嗎？

首先一般來說

正規的上一定規模的公司

都是必須經過培訓填寫入職表的。

但像一些比較小的企業，

公司就有可能對這方面比較忽視。

但無論如何重點是看雙方有沒有簽訂勞動合同，

如果已經簽訂了相應的勞動合同，

那麼這位職工

就已經是正式的企業員工。

B. 公司新入職員工該不該進行培訓不針對各崗位，應怎樣進行培訓或者說未定崗的情況下，怎樣進行培訓

新入職員工應該進行培訓。
未定崗的情況下，培訓內容可以是公司的發展歷史、企業文化、規章制度、行為標准等，結合公司優秀員工的事跡，培訓職業道德，太多了~~

C. 新員工入職培訓的內容包括哪些方面

1、企業文化的培訓，必須達到他們絕對認可企業的文化和價值觀。為後期的工作開展和人員的留存打下堅實的基礎。此部分的目的是為了讓新入職的員工了解公司的發展階段、發展歷史、企業文化及組織架構等方面的知識，讓新進人員對公司有個基本的了解。

2、職業化和職業生涯規劃的培訓，入職培訓可以讓他們迅速完成職業人的轉變，並鎖定他們在企業的目標和價值觀，認知自我能力的不足，明確前進的方向從而達到收心和留存的目的主要針對剛畢業的應屆生的課程，會對其進行針對我們公司的生涯發展路徑、晉升通道、發展規劃等方面的指導。

3、崗位能力勝任的培訓：讓他們及時了解所屬崗位的勝任能力素質，找出目前的差距並針對性的進行提升和改良從而達到快速勝任崗位能力的目的。這主要包括一些溝通、時間管理、目標制定、流程梳理、商務禮儀等方面的知識。

4、團隊能力的培訓可以根據企業需求適當安排相關的團訓，團訓可以讓他們快速的了解自己的同事，並且有效打造團隊協作精神和增強團隊凝聚力。

(3)新入職員工沒有培訓擴展閱讀：

入職培訓形式可分為兩大類，一類是傳統型培訓形式，主要有：在職培訓、現場培訓、講座培訓與程序化教學培訓等；另一類是新型培訓形式，主要有非正規學習培訓、試聽化培訓、模擬式培訓、遠程網路培訓，戶外式培訓與咨詢式培訓等。

無論是傳統型培訓，還是新型培訓形式，皆有其優劣性。關鍵是針對培訓資源，培訓對象等因素特點，將其靈活組合，使其發揮最大效用。

入職培訓的目的通常包括以下幾方面：

1、減少新員工的壓力和焦慮；

2、減少啟動成本；

3、降低員工流動；

4、縮短新員工達到熟練精通程度的時間；

5、幫助新員工學習組織的價值觀、文化以及期望；

6、協助新員工獲得適當的角色行為；

7、幫助新員工適應工作群體和規范；

8、鼓勵新員工形成積極的態度。

D. 公司想組織人員參加新錄用人員崗前培訓，之前有些員工入職一年了沒有正規培訓過，還能參加嗎

您好，與企業簽訂12個月及以上勞動合同的員工，且在12個月以內可以參加企業組織的技回能培訓是；符合規定的答勞務派遣人員，且在協定的派遣期限截止前可以參加用工企業或所在勞務派遣機構組織的技能培訓。所以您公司的員工屬於哪種性質需要篩選一下，一般來說超出期限是不能參加，但是如果企業有人員性質管理調整的計劃，最終符合期限要求了也是可以的。不清楚的地方您可以和我聯系，為您咨詢解答。

E. 新員工入職要培訓什麼

新員工來入職培訓，是員源工進入企業後工作的第一個環節。成功的新員工培訓可以起到傳遞企業價值觀和核心理念，並塑造員工行為的作用，它在新員工和企業之間架起了溝通和理解的橋梁，為新員工迅速適應企業環境打下了堅實的基礎。
新員工培訓的內容可以是：
1．企業概況：公司歷史、現狀以及在行業中的地位與經營理念、公司企業文化、未來前景、組織機構、各部門的功能和業務范圍、人員結構、薪酬福利政策、培訓制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹以及新員工關心的各類問題解答等。
2．員工手冊：公司規章制度、獎懲條例、行為規范等。
3．入職須知：入職程序及相關手續辦理流程。
4．財務制度：費用報銷程序及相關手續辦理流程以及辦公設備的申領使用。
5．安全知識：消防安全知識、設備安全知識及緊急事件處理等。
6．實地參觀：參觀公司各部門。
7．介紹交流：介紹公司高層領導、各部門負責人及公司骨幹與新員工認識並交流懇談。
8．在崗培訓：服務意識、崗位職責、業務知識與技能、業務流程、部門業務、周邊關系等。

F. 你認為新入職員工是否需要培訓

我覺得需要吧，畢竟新入職的應該對這個行業比較陌生，也不知道自己該做什麼，怎樣才能把這件事做好，這些都需要有人給你講解，這樣自己就能更好地融入到工作中，也能更好的做好自己的本職工作