老闆不容易給員工培訓

『壹』 老闆希望給員工培訓什麼

如果是針對一線的員工，那麼技能上的水平是最重要的，也就是教會員工會幹活，其他關於對公司的忠誠度、團結協作方面什麼的，不適合一線員工。

『貳』 現在的企業不管是老闆還是員工，都需要做培訓嗎

培訓，可以增加員工的技能，有利於提高做事情的效率！有利於受培訓員工之間的團結，有利於公司的企業文化的塑造！

老闆可以多參加社會上管理方面的培訓！

『叄』 企業員工整體素質較低，各項管理工作難以開展，而老闆對員工培訓這個事不支持，我該怎麼辦

先寫好員工培訓的需求分析，著重講一下員工培訓對於企業的發展的重要性。

下面給一些員工培訓的作用說明，你再修飾一下。

企業員工培訓，作為直接提高經營管理者能力水平和員工技能，為企業提供新的工作思路、知識、信息、技能，增長員工才乾和敬業、創新精神的根本途徑和極好方式，是最為重要的人力資源開發，是比物質資本投資更重要的人力資本投資。隨著我國加入WTO和世界經濟一體化，企業從來沒有象現在那樣重視培訓。本文就培訓談些個人看法，以求創新企業培訓。
培訓—企業騰飛的翅膀
有效的企業培訓,其實是提升企業綜合競爭力的過程。事實上,培訓的效果並不取決於受訓者個人,而恰恰相反,企業組織本身作為一個有機體的狀態,起著非常關鍵的作用。良好的培訓對企業好處有四點：
1、培訓能增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感。就企業而言，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發揮人力資源的高增值性，從而為企業創造更多的效益。有資料顯示，百事可樂公司對深圳270名員工中的100名進行一次調查，這些人幾乎全部參加過培訓。其中80%的員工對自己從事的工作表示滿意，87%的員工願意繼續留在公司工作。培訓不僅提高了職工的技能，而且提高了職工對自身價值的認識，對工作目標有了更好的理解。
2、培訓能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化。不少企業採取自己培訓和委託培訓的辦法。這樣做容易將培訓融入企業文化，因為企業文化是企業的靈魂，它是一種以價值觀為核心對全體職工進行企業意識教育的微觀文化體系。企業管理人員和員工認同企業文化，不僅會自覺學習掌握科技知識和技能，而且會增強主人翁意識、質量意識、創新意識。從而培養大家的敬業精神、革新精神和社會責任感，形成上上下下自學科技知識，自覺發明創造的良好氛圍，企業的科技人才將茁壯成長，企業科技開發能力會明顯增強。更多企業管理論文請在"茅山下"查找.
3、培訓能提高員工綜合素質,提高生產效率和服務水平,樹立企業良好形象，增強企業盈利能力。美國權威機構監測，培訓的投資回報率一般在33%左右。在對美國大型製造業公司的分析中，公司從培訓中得到的回報率大約可達20%-30%。摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時的培訓.調查表明：摩托羅拉公司每1美元培訓費可以在3年以內實現40美元的生產效益。摩托羅拉公司認為，素質良好的公司雇員們已通過技術革新和節約操作為公司創造了40億美元的財富。摩托羅拉公司的巨額培訓收益說明了培訓投資對企業的重要性。
4、適應市場變化、增強競爭優勢，培養企業的後備力量,保持企業永繼經營的生命力。企業競爭說穿了是人才的競爭。明智的企業家愈來清醒地認識到培訓是企業發展不可忽視的「人本投資」，是提高企業「造血功能」的根本途徑。美國的一項研究資料表明，企業技術創新的最佳投資比例是5：5，即「人本投資」和硬體投資各佔50%。人本為主的軟技術投資，作用於機械設備的硬技術投資後，產出的效益成倍增加。在同樣的設備條件下，增加「人本」投資，可達到投1產8的投入產出比。發達國家在推進技術創新中，不但注意引進、更新改造機械設備等方面的硬體投入，而且更注重以提高人的素質為主要目標的軟技術投入。事實證明，人才是企業的第一資源，有了一流的人才，就可以開發一流的產品，創造一流的業績，企業就可以在市場競爭中立於不敗之地。

『肆』 小企業的老闆，為什麼基本無法做到，招聘員工有經驗就要，公司不可能給培訓。

工資和能力是成比例的，高工資高能力，你懂的

『伍』 男老闆對女員工說讓你去培訓，培訓回來長本事，給你成長的機會，不是讓你給公司講價錢，是讓您好

你可以對女員工說，現在你已經培訓回來了，而我們這里對員工都是這個價錢。回
如果你打算加薪，就必須升職，答而升職，就需要你自己的努力和公司的培養。
另外，一份收入一份工作，你的工作也得對應收入。
而時間就是金錢。希望你好好把握。既然你急需用錢，就必須比別人多干一些

『陸』 洗腦培訓!!!老闆們,這樣培訓你的員工有用嗎!

哥們,我是一家兒童影樓的攝影師·兼後期設計··我干2個人的活·拿一個回人的工資··老闆經答常給我們洗腦·今天在黑板上寫了幾個字··「成功等於 態度+技巧」從8點講到11點多·就圍繞這幾個字·聽的我們頭都大了·我們也只是應付·而已·老闆問我們你們工作的時候是全力應付還是全力已付·我們說全力已付·他就開始說我們了·說我們這不好那不好·要拿起精神來·要做太陽不做月亮·因為太陽是積極的·我心裡就在想·我幹了這么多活拿了這么點錢·我對得起我拿的這份錢··你每天就知道給我們畫餅·卻不給我們吃·每天就知道布置任務·做不到就體罰·簡直可笑至極·遲到每分鍾罰款2元·加班的話一毛錢沒有·生意旺季·老闆說你們休息就先別修了·多付出點·等淡季給你們多休息·等到淡季了·說最近生意冷淡·我們可以利用休息時間學習學習·就連平時的開會也佔用我們的下班時間·開晚了我們得在外面吃飯·要搭車回家·還得不到良好的休息·心裡還倍受折磨·這就是一個只會說不會付出老闆的伎倆·我決定要辭職了·老闆說·對員工要寧缺毋濫·我現在只能說·對老闆也要寧缺毋濫。

『柒』 企業員工整體素質較低，各項管理工作難以開展，而老闆對員工培訓這個事不支持，我該怎麼辦

老闆來不是不支持，任自何老闆只會做對企業有益的事情。
老闆會考慮投入與產出是不是成正比，關注的是效益。
企業內部管理，無外乎八個字：鐵的紀律，愛的教育。
先把紀律整頓了，再考慮提高素質。
現在很多人把培訓理解的太狹隘。
不是只講講課而已。
整頓紀律也是培訓的一部分，先把基礎的工作做了。

『捌』 培訓了兩天老闆不想要怎麼拒絕員工

給他應當的報酬，然後跟員工說不好意思，你可能不適合這里直接了當說會好一點，這樣子又不會拖拖拉拉，也不容易傷他自尊。

『玖』 如果你是老闆你會花錢去培訓你的員工嗎

當然 不知道你去聽過沒有
如果是你的正式員工 我覺得有必要去投資這塊
畢竟以後的競爭是人才的競爭
企業的軟實力上去了 會給你公司帶來很多有益的改變

廣西省南寧市

『拾』 企業管理培訓中，領導面對不同的員工該如何激勵

第一，區分不來同類型員工源：

按照不同員工擅長領域和性格特徵，主要有以下4大類型：

● 能力高、意願高

● 能力弱、意願高

● 能力高、意願低

● 能力弱、意願低

根據以上分類做出不同的培養措施：

● 對於能力高、意願高的人員，給他提供好的平台

● 對於能力低、意願高的人員，做好教練

● 對於能力高、意願低的人員，做好激勵

● 對於能力低、意願低的人員，可以不用關注

第二，常見的激勵方法：

1、目標激勵：有「磁力」的目標；願景展望、近景可盼；組織目標與個人目標關聯；兌現承諾。

2、職業生涯激勵：送花的「信使」；與眾不同的晉升；送給家人的驚喜；不增加額外成本。

3、歸屬感激勵：「留住人才留住金」；孤獨的戰士缺什麼就給什麼；善用上級資源；幕後策劃者。

4、特殊待遇：「特殊停車位」；與老闆為鄰；令人羨慕的待遇；激勵後來者。

5、當眾認可：悄悄留下「黃色便簽條」；緊張與期盼；歡慶勝利。

6、金錢激勵：定期加薪屬於保健；一次性獎勵；永久性獎勵；給獎勵的同時也給反饋。

7、團隊激勵：「員工歡樂夜」；角色調換；突出大家庭文化。

8、特殊成就獎：職責之外的才叫特殊成就；按貢獻；按年資；獨創性（只獎第一次）

希望以上回答可以幫助到你！望採納