① 有那個網上招聘的，打電話讓去廣東培訓，說是報銷路費，這種東西是騙人的嗎 應聘的是TCL公司的
一般騙子都冒稱著名企業來招聘外地人搞傳削，特點就是：隨隨便便叫你去面試回。
冒充中建、中答鐵、中集、中水等大型集團，TCL、台達、奇聲、華碩、步步高、長虹、光大、東風日產、樂百氏。。。等等知名企業，
自稱在網上看到你的簡歷。給你個電話就說你被錄取了，叫你去外地。。
電話號碼經常是：0769（東莞），0751（韶關），0752（惠州），0760（中山），0753（梅州）等地方的小靈通。
老少邊窮地區，如河南洛陽、河南漯河、河北霸州、寧夏固原、陝西渭南、山西運城、湖南湘潭、湖南婁底、外加廣西各地——這似乎是傳削的大本營。
② TCL員工培訓存在的問題,分析原因,和對策
TCL一直倡導用企業精神激勵員工為實現發展目標而共同努力。
TCL創業初期提出「廉潔奉公、思想統一、雷厲風行、富有成效」的企業口號； 1993年初， TCL提出「團結開拓、艱苦拼搏」的企業精神，並為企業精神作了明確定義。TCL之所以能夠實現高速增長，其中的重要原因，就是全體TCL人特別是管理幹部，能將企業精神貫徹到工作實踐中去。這些企業精神，是TCL寶貴的精神財富，也是保證TCL事業繼續發展的思想基礎。企業的明天，是昨天和今天的繼續。TCL十分看重企業文化建設，就是要把最能推動TCL發展的思想、觀念、精神、作風進行總結、提升，使之規范化、系統化，並廣泛地為全體TCL人理解、接受，並成為其自覺行為。
「為員工創造機會」——企業的競爭就是人才的競爭，企業的生存和發力。同時，企業也是員工生存和實現自我價值的載體，企業有責任滿足員工在精神上和物質上的要求，有責任為員工的發展、實現自我價值創造條件。為此，TCL要建立一個科學、公平的員工考核和價值評價體系，建立員工教育和培訓制度，建立合理的薪酬和福利制度，使員工在企業能獲得更好的成長和發展機會，實現自己的事業追求，同時也獲得合理的回報和生活福利保障。
「為社會創造效益」——企業生存和發展的過程，客觀上也是為社會創造效益的過程。TCL是國有控股企業，企業所創造的效益，在更大程度上是為社會創造效益，是為國家經濟的振興、為民族工業的發展盡力盡責，這是所有TCL人的使命。
TCL倡導的企業精神是「敬業、團隊、創新」，這是「團結開拓、艱苦拼搏」企業精神的延續和升華。
「敬業」是鼓勵為事業而獻身的精神，這種敬業實質上是TCL過去「艱苦拼搏」精神的延續；追求更高的工作目標，勇於承擔工作責任，掌握更好的工作技能，培養踏踏實實和精益求精的工作作風。這種精神是以往TCL成功的一個非常重要的因素，也是保障今後繼續成功的基礎。
「團隊」是要求企業內部要有協作和配合的精神，營造企業和諧健康的工作環境，員工不但要對自己的工作負責，同時也對集體的工作負責，對整個企業負責，提倡員工間互相鼓勵、互相關心和幫助。「團隊」精神包含了團結的內涵，但比團結的表述更為系統，更有積極的意義。
「創新」精神一直是TCL高速發展的重要動力。創新包涵了「開拓」的內涵。 TCL從小到大，比別人走得更快，工作更有成效，靠的就是創新進取、勇於開拓的精神。這是支撐TCL高速成長的重要經營觀念， TCL只有在借鑒別人成功經驗基礎上不斷創新，才有可能超越對手。
TCL提出的企業經營目標、宗旨、精神，構成了一個相互支撐的企業文化體系，這也是我們企業和員工的使命宣言及核心價值觀的體現。 TCL就是要通過企業經營變革、管理創新推進企業文化建設，把企業經營理念變為TCL人的自覺行動，弘揚「敬業、團隊、創新「的企業精神。
實踐表明，國際競爭力實質上是在國內培養出來的，企業的競爭力實質上也是在企業內部培養出來的。TCL致力於經營變革、管理創新，最終目的是使我們企業的內部管理力度、考核力度、績效改進力度和優勝劣汰力度達到國際市場競爭的要求，以確保在激烈的市場競爭中實現可持續發展，實現「創中國名牌、建一流企業」的目標。。
③ 對於入職的應屆生，TCL有什麼培訓計劃
雛鷹工程、飛鷹工程、精鷹工程、雄鷹工程
④ 大家誰能說下，低壓電工培訓，惠州一般找哪裡呢
1，惠州電工操作低壓證去哪裡考，最快幾天，需要培訓的那種。大概多少rmb到當地勞動局...一般培訓費用500左
⑤ 明天參加TCL-羅格朗的綜合布線工程師認證培訓會。免費發證書，這個證書有用嗎
主要還是看自身的水平，這樣的廠方證書含金量不及其它的行業證書。
但是，證書這個事，有總比沒有好，多總比少好。
⑥ 你好，TCL集團給我打電話，後來電話面試通過了，讓我去培訓，然後實習
不要相信，TCL都是集團的社會招聘一般都是集團總部也就是惠州那邊的人力資源部打電話進行電話面試 區號是0752的，而且招人很嚴格，電話面試之後還有好幾次的面試 不會這么輕易的。