培訓與開發與員工滿意度的關系

1. 人力資源是什麼

人力資源管理的定義是什麼呢，很多人雖然了解人力資源管理這個職業，可是對什麼是人力資源管理並沒有一個正確的認識。下面，就讓我們一起來看看三才對人力資源管理概念的介紹吧，看看究竟什麼是人力資源管理吧。

什麼是人力資源管理?三才

告訴我們，宏觀意義上的人力資源管理是指政府對社會人力資源的開發和管理過程。我們通常所說的人力資源管理涉及的是微觀的，即企業的人力資源管理，是指企業內部對人的管理。

長期以來，人力資源管理一直試圖解決人事管理、人際關系和工業關系所未能解決的一個問題，即組織應該如何來管理人以使組織的績效和個人的滿意度達到最大化。人作為組織中一個有價值的資源.這種觀點已經被許多從事人事管理、人際關系和工業關系研究的學者所接受。但是.學者們都從各自研究的領域解釋人力資派管理，結果人力資源管理的定義反而變得模枷不清，難以形成一個為大多數人所接受的定義。

那麼，究竟什麼是人力資源管理呢?人力資源管理是指為實現組織的戰略目標，組織利用現代科學技術和管理理論，通過不斷地獲得人力資源，對所獲得的人力資源進行整合、調控及開發，並給予他們報償從而有效地利用人力資源。

看完了上述三才培訓機構有關人力資源管理的概念之後，想必我們對什麼是人力資源管理有了一個全面而科學的認識了吧。如果我們有報考人力資源管理師的想法，建議我們選擇一家正規的人力資源師培訓機構去參加正規的培訓與學習，才是順利拿證的保障。

2. 企業或者公司，員工重要還是產品更重要

產品的本身決定銷量的下限，銷售的能力決定著銷量的上限
當一個產品做得好的情況下，他能在市場上發揮以下表現：
1.君臨天下，一個能打的都沒有，這時候怎麼賣你說的算：產品>銷售
（比如02年porsche卡宴剛在日內瓦亮相時，當時整個汽車領域就沒有一個帶著跑車血統的運動型suv，刷新了當是所有人的認知，在國內上市之後的很長一段時間，國內的卡宴都是加價20w+賣的，就有保時捷的銷售和我開玩笑：「毫不誇張的說，那時候就算是掃地阿姨來賣車，一樣忙得訂單做不過來。」）
2.互聯網信息爆炸的時代，所有的獨家技術有替代品，不再是秘密。這個時候，產品的口碑很重要，同樣銷售的技巧也很重要。產品=銷售
（依然是汽車的例子，雖然國內車行的高端汽車常年被bba霸佔，但是在其之上還會有路虎，保時捷，瑪莎拉蒂之類的汽車品牌，比如卡宴車型，在100w到150w價格範圍內的競爭對手就會有，glc，x5，攬勝，萊萬特之類甚至再高級的一些車型。在這個區間內，所有的車型，基本參數相差無異，又各有各的特點，各大4s店也會經常做各種各樣的促銷活動。在這樣的情況下，顧客們手裡揣著錢，是很難區分自己想要什麼。
在產品同樣的品質的情況下，當顧客已經很難在主觀上區分產品的優劣之時，這個時候就體現到了銷售的重要性，各種銷售的技巧，對客戶的需求分析將會影響到產品的銷量。）
3.魅惑眾生，個人品牌魅力。當一個銷售能達到這個程度，那樣將會是一個傳奇人物。產品<銷售
（前有銷售之神喬·吉拉德，他是世界上最偉大的銷售員，他三十五歲賣車開始，連續12年榮登世界吉尼斯記錄大全世界銷售第一的寶座。他所保持的世界汽車銷售紀錄：連續12年平均每天銷售6輛車，至今無人能破。後有當代中國互聯網帶貨第一人，人稱「口紅一哥」的李佳琪，雙十一直播5分鍾就能賣出15000支的戰績。
可以說當一個人的魅力大到一定程度，可以讓無數人瘋狂地為他的人品而買單。）
總結：在產品本身和銷售之間，要做好判斷，自己的產品在市場上是什麼定位；自己的銷售水平，人格魅力是什麼樣的口碑。
因此，做產品的人要設計好產品的功能，提高不可復制性，避險同質化；
賣產品的人，要知道如何提高銷售技巧，增加人格魅力，給客戶更好的可信度。