沃爾瑪女性員工培訓

1. 有誰知道沃爾瑪的交叉培訓嗎這種培訓方式有何好處

交叉培訓有利於促進部門之間的協調，所以交叉培訓的效率是交叉培訓成交叉培訓功與否的關鍵。影響交叉培訓效率因素主要有如下幾點：交叉培訓的前期准備這是影響交叉培訓效率的重要因素。前期的准備工作做得好，可以促使交叉培訓有章可循，按照計劃進行，並達到理想的效果。前期的准備工作主要包括兩點：一是提供培訓部門的培訓計劃；二是接受培訓部門所要考察問題的准備。

交叉培訓中被培訓者的觀察意識交叉培訓實施過程中要求被培訓者要有足夠的發現問題的意識和能力，結合自己的培訓目標，保持對問題的敏感度，發現問題，而不能單純的只是去接受培訓。可以這樣說，交叉培訓的主要內容不是去其他部門學習具體的操作，更重要的是了解其他部門的操作流程，並具體觀察其實施的過程，從中找出溝通不順暢問題所在。交叉培訓的目的除了提高員工的素質外，更重要的是促進部門之間的協調合作。

交叉培訓的總結及跟進工作總結工作是整個交叉培訓的升華，通過培訓，結合最初制定的計劃或目標，既可以發現自己部門的問題，又可以發現其他部門的問題，以此為基礎尋找解決問題的辦法，並在以後的工作中改進。培訓結束之後部門之間仍要進行必要的溝通，對於發現的問題要及時解決，完善運作機制，這樣既可以促進部門之間的協調，更有助於接待水平的提高。交叉培訓要善始善終。

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關於交叉培訓的相關資料您可以瀏覽這里的介紹，

http://ke..com/view/1851628.htm?fr=ala0_1_1

2. 沃爾瑪人力資源部培訓課程內容

├【CFO職責與團隊建設】
├【會計與稅務業務探討】
├【投融資與現金流管理】
├【預算管理與成本控制】
├【戰略財務與企業運營】
├【風險管理和內部控制】
├【信息系統與財務軟體】
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[轉帖]揭秘「零售帝國」的人才管理揭秘「零售帝國」的人才管理
人才發展培訓：讓員工都知道我們很重視他們

奧秘4 人才發展培訓：讓員工都知道我們很重視他們
毋庸置疑，沃爾瑪的成功是基於這樣一種堅強的信念：讓每一位員工實現個人的價值，員工不應只是被視作會用雙手幹活的工具，而更應該被視為一種豐富智慧的源泉。山姆·沃爾頓曾對《福布斯》雜志記者說，「我們想讓員工知道：我們很重視公司的員工，對我們來說，他們非常重要，因為事實確實如此。」

人才是企業的根本。作為世界上最大的零售商之一，沃爾瑪十分重視人才的選拔與培養。員工一直被視為公司的最大財富，因為零售業的競爭，歸根到底是人才的競爭。沃爾瑪的經營者在不斷的探索過程中，領悟到人才對於企業成功的重要性，對於人才的教育和培訓，是提高人才素質的重要渠道，人才素質得到了提高，公司才會有發展的機會。沃爾瑪公司把如何培養人才、引進人才以及對既有人才的培訓，看成一項首要任務。

在美國，沃爾瑪被管理界公認為是最具文化特色的公司之一，《財富》雜志評價它「通過培訓方面花大錢和提升內部員工而贏得雇員的忠誠和熱情，管理人員中有60%的人是從小時工做起的」。因此，沃爾瑪在用人上注重的是能力和團隊協作精神，學歷和文憑並不佔十分重要的位置。

沃爾瑪為員工安排了一系列的培訓：入職培訓、技術培訓、工作崗位培訓、海外培訓等,而且所有管理人員都會接受領導藝術培訓。為了讓員工不斷進步，公司提供大量的培訓課程，給他們實現自我價值的機會。沃爾瑪採用的是經驗式培訓，以生動活潑的游戲和表演為主，訓練公司管理人員「跳到框外思考」。在培訓課上，老師講講故事、做做游戲，再讓學員自己搞點小表演，讓他們在培訓中展現真實的行為，協助參與者分析，通過在活動中的行為，進行輔導，這種既有趣又有效的方法獲得了不俗的成績。

山姆·沃爾頓和海倫還在阿肯色大學專門成立沃爾頓學院，一些早年沒有機會接受高等教育的經理，可以到那裡繼續深造。對於每一位員工的工作表現，人力資源部門會定期進行書面評估，並與員工進行面談，存入個人檔案。據了解，沃爾瑪對員工的評估分為試用期評估、周年評估、升職評估等。其評估內容包括員工的工作態度、積極性、主動性、工作效率、專業知識、有何長處以及需要改進之處等。沃爾瑪的成功正是基於這樣一種牢固的信念：讓每一名員工實現個人價值。沃爾瑪的員工培訓與發展計劃，讓員工更好地理解他們的工作職責，並鼓勵他們勇於迎接工作中的挑戰。沃爾瑪公司對合乎條件的員工進行橫向培訓和實習管理培訓。橫向培訓是一個長期的計劃，在工作態度及辦事能力上有突出表現的員工，會被挑選去參加橫向培訓。例如，收銀員會有機會參加收銀主管的培訓。為了讓具有領導潛力的員工有機會加入沃爾瑪，公司領導崗位還設立了管理人員培訓課程，符合條件的員工還會被派往其他部門接受業

3. 沃爾瑪SDP驗廠有什麼內容標准

SDP項目詳細包括以下九大塊內容：
一、招聘、挑選、僱傭管理：1.制定招聘計劃

2.招聘渠道
3.招聘要求及注意事項
4.年齡及身份的確定
5.面試過程
6.員工挑選
7.入職手續辦理
8.崗位安排
9.旺季/緊急情況/大訂單招聘方案。
二、安全、健康管理（EHS）：1.EHS委員會
2.管理制度
3.員工培訓。
三、培訓和發展管理：
1.培訓類型
2.培訓需求分析
3.培訓計劃
4.實施培訓
5.培訓效果評估及改善措施
6.培訓KPI
7.培訓種類/魚骨分析圖
8.個人發展。
四、溝通與反饋：1.員工投訴及合理化建議管理程序
2.溝通渠道
3.員工代表
4.員工投訴舉例
5.投訴及合理化建議解決率及改善分析
6.員工滿意度調查。
五、工作時間管理：1.工時管理制度
2.工時監管
3.生產計劃管理程序
4.產能及生產計劃表
5.緊急訂單及大訂單處理規范
6.優化生產流程，提高生產效率舉例

六、環保（EM）：1.危廢回收
2.化學品崗位職業健康體檢
3.環評、批復及驗收意見
4.環保管理方案。
七、績效管理：1.KPI指標舉例
2.績效考核規定及舉例
3.績效考核與獎金晉升掛鉤實例。
八、薪酬與福利：1.工資管理制度
2.工資結構
3.工資制定標准
4.工資支付
5.工人如何了解工資計算方法
6.工廠主要福利。九、獎懲管理：1.獎懲管理制度
2.如何讓員工充分了解
3.獎懲舉例及改善分析措施。

4. 沃爾瑪的企業文化建設內容是什麼

勤懇、節儉、活躍、創新。

5. 沃爾瑪在員工培訓上存在的問題有什麼

是指Walmart驗廠嗎？Walmart驗廠時員工培訓只需要注意以下幾點：1、機器安全培內訓；容2、化學品安全培訓；3、新員工崗前培訓（安全方面）；4、消防演習和化學品事故應急處理演習（演習也是培訓的一種）。

6. 什麼是沃爾瑪SDP驗廠

沃爾瑪SDP驗廠即是沃爾瑪供應商發展項目，英文SupplierDevelopmentProcess，簡稱為「SDP」項目。SDP項目即是工廠ES社會責任直接由貿易商進行監督，如果貿易商及工廠能夠順利通過SDP項目考核，在兩年內工廠ES社會責任不需要第三方審核，直接由貿易商每三個月（3個月）對工廠進行一次SDP項目監察，監察工廠SDP項目是否能夠正常運作，報告直接交WALMART公司，然後每半年（6個月）對工廠進行一次ES社會責任審核，報告直接交給WALMART公司存檔。
SDP項目詳細包括以下九大塊內容：
一、招聘、挑選、僱傭管理：1.制定招聘計劃

2.招聘渠道
3.招聘要求及注意事項
4.年齡及身份的確定
5.面試過程
6.員工挑選
7.入職手續辦理
8.崗位安排
9.旺季/緊急情況/大訂單招聘方案。
二、安全、健康管理（EHS）：1.EHS委員會
2.管理制度
3.員工培訓。
三、培訓和發展管理：
1.培訓類型
2.培訓需求分析
3.培訓計劃
4.實施培訓
5.培訓效果評估及改善措施
6.培訓KPI
7.培訓種類/魚骨分析圖
8.個人發展。
四、溝通與反饋：1.員工投訴及合理化建議管理程序
2.溝通渠道
3.員工代表
4.員工投訴舉例
5.投訴及合理化建議解決率及改善分析
6.員工滿意度調查。
五、工作時間管理：1.工時管理制度
2.工時監管
3.生產計劃管理程序
4.產能及生產計劃表
5.緊急訂單及大訂單處理規范
6.優化生產流程，提高生產效率舉例

六、環保（EM）：1.危廢回收
2.化學品崗位職業健康體檢
3.環評、批復及驗收意見
4.環保管理方案。
七、績效管理：1.KPI指標舉例
2.績效考核規定及舉例
3.績效考核與獎金晉升掛鉤實例。
八、薪酬與福利：1.工資管理制度
2.工資結構
3.工資制定標准
4.工資支付
5.工人如何了解工資計算方法
6.工廠主要福利。九、獎懲管理：1.獎懲管理制度
2.如何讓員工充分了解
3.獎懲舉例及改善分析措施。