重復組織員工培訓目的是

❶ 什麼是科層制

科層制即官僚制。是指所有大中型組織中由受過訓練的專職人員組成的行政管理機構。

官僚制是現代資本主義經濟合理性的高度體現，充分發展的官僚制是一個實施組織管理的嚴密的職能系統，它把整個社會變成一架非人格化的龐大機器，使一切社會行動都建立在功能效率關繫上，以保障社會組織最大限度地獲取經濟效益。

官僚制是權力依職能和職位分工和分層、以規則為管理主體的管理方式和組織體系，亦稱科層制，它是由德國社會學家馬克斯·韋伯提出。

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特點：

1、正式規章。組織管理的權力建立在一整套為所有組織成員共同認可和嚴格履行的正式規則基礎之上。這些規則有明確的規定，所有管理人員的活動都無一例外地受這套規則的制約。

2、明確分工。組織權力橫向方面按職能分工，明確規定每個部門的職責、許可權和任務，限定各自的管理范圍，各負其責，各司其職，相互配合，不得推諉或越權。

3、權力分層。組織權力縱向方面按職位層層授權，明確規定每一個管理人員的權力和責任。

4、公務關系。在組織管理范圍內，部門以及管理人員的關系均為公務關系。在處理組織事務時，應照章辦事，不允許將私人關系摻雜在內，更不允許因私人關系而破壞組織的正式規則。

❷ 誰知道員工的人才測評，一般都測哪些項是比較經典的 那每年都 要測這些么不就重復了么

主要來還是看你要用在什麼地方，比如自

招聘：校招，社招

人員盤點：管理層基層

培訓：管理層基層

每個應用方向裡面都會有一個標准模板，就是標准測評，另外你可以根據自己的需要添加一些維度甚至一些題目，就是所謂的個性定製化。

測評的頻率，還是要看你要測評的應用方向。比如培訓方面，可以通過人員的評估盤點，看到企業現狀，為培訓找對方向和目標，另外，可以再培訓後，再做一次評估盤點，檢查培訓的效果。

人員選拔，測評出員工的潛質，特別是管理技能，管理風格，是否適合領導團隊等等。這些方賣弄，你可以看看北森測評的官網，或是打他們的客服了解一下，就清楚了。

❸ 溝通的概念

溝通是人們分享信息、思想和情感的任何過程。這種過程不僅包含口頭語言和書面語言，回也包含形答體語言、個人的習氣和方式、物質環境——賦予信息含義的任何東西。
溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致和感情的通暢。
溝通的信息流表達：信息時間域流——記憶；信息空間域流——宿原；信息時空域流——傳播。

溝通能力包含著表達能力、傾聽能力和設計能力（形象設計、動作設計、環境設計）。溝通能力看起來是外在的東西，而實際上是個人素質的重要體現，它關系著一個人的知識、能力和品德。
溝通過程的要素包括溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環境和溝通渠道。
一般說來，溝通能力指溝通者所具備的能勝任溝通工作的優良主觀條件。簡言之，人際溝通的能力指一個人與他人有效地進行溝通信息的能力，包括外在技巧和內在動因。
其中，恰如其分和溝通效益是人們判斷溝通能力的基本尺度。恰如其分，指溝通行為符合溝通情境和彼此相互關系的標准或期望；溝通效益，則指溝通活動在功能上達到了預期的目標，或者滿足了溝通者的需要。

❹ 如何搭建財務共享服務中心

隨著企業規模的不斷擴大，下屬每家分公司都需要設置財務部門進行分部財務的日常賬務處理。傳統的分散、網狀的財務管理模式下，會出現機構臃腫、財務人力資源投入大、管理困難、資金不透明等弊端。

因此，許多跨國公司和中大型集團公司開始推廣財務共享服務中心，將人員、業務集中和規范化處理。

OA系統以共享全流程電子化、共享服務平台化、共享服務智能化等三大亮點協助客戶建立財務共享服務中心。

財務共享中心—支撐組織財務轉型

（自動化憑證與銀企直聯）

9、資金管理

通過構建資金計劃上報平台和基礎資金池，並且能夠通過報表工具展現定製資金監控平台，通過門戶引擎推送資金使用報表。

10、智能報表

通過智能化報表工具，將網上報賬平台內部及外部對接系統數據做統一化抽取、加工、分析，並智能化推送給相關人員。

❺ 什麼是外包員工

外包抄員工是根據公司與企業的商訂，員工與企業簽定勞動合同，人事關系屬於企業，由企業派遣到外資公司工作，工資由外方支付給企業，再由企業發放給員工。

一旦外資企業與員工解除工作關系，可將員工退回企業，但並不屬於失業，仍是企業的員工。

一般來說，一些技術性的和事務性的工作，往往可以被外包。大家都知道，人事管理流程包括職位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓、績效考評、員工意見調查、薪酬福利、員工關系等幾方面的內容。

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勞務外包和正式員工區別：

一是薪酬福利，一般而言外包員工的薪酬福利是遠低於正式員工的；其實甲方公司之所以使用外包人員主要是考慮到成本問題，如果要直招員工薪資之外還有五險一金和公司福利等。而外包的價格頂多是崗位的正常薪資。

二是職業發展，外包員工的職業發展很快會遇到瓶頸，因為只有非核心崗位會外包，這類崗位缺乏長期發展的空間；如果在甲方直接工作，有成績或者呆的年限夠長都回有相應的回報。可是作為外包員工這些都是享受不到的。

三是工作穩定性，外包是靈活用工的一種，意味著公司一旦需要裁員，首先考慮的是外包員工。

❻ 如何加強資產管理

給你一篇分析文章看看，裡面列出了很多固定資產管理的弊病和應該建立的管理制度：
從審計角度淺談加強固定資產管理
作者：
一鋼公司審計監察室
吳一斌
毛宗倫
隨著市場經濟的發展，現代企業制度的建立，內部審計在企業的管理中也扮演了越來越重要的角色。國際審計大師勞倫斯•索耶說：內部審計是內部咨詢師，是家中的賓客（是經濟良醫）而不是街上的警察。內部審計不僅是發現錯誤，更要為改善管理提供指南。
內部審計的根本目的在於促進被審計單位的管理。資產管理是企業管理的核心。固定資產作為企業的核心資產，在企業的生產經營中發揮著重要的作用。在一個擁有大量資產的大型鋼鐵企業，其固定資產總額幾乎可以佔到企業資產的70%以上，固定資產裝備水平往往決定了該類企業的市場競爭能力。很多企業都通過加大固定資產投資，不斷提升固定資產裝備水平。但在完成硬體改造，提升裝備水平的同時，卻忽視了固定資產的軟體管理。
大規模的固定資產投資往往耗費了企業的大量資金，而投資的收回又需要新投資的固定資產在使用中擴大生產能量，增加收入來完成。固定資產利用情況好壞決定了企業投資的收回情況。固定資產管理水平的滯後致使先進的固定資產裝備無法充分利用，影響了企業生產效能的發揮，也阻礙了企業的進一步發展。
作為企業的內部審計人員，我們多次參加了所在公司及其子公司的資產檢查和審計工作。在資產檢查和審計中，我們發現很多單位的固定資產通過更新改造，其裝備水平都有了很大的提升，有的企業固定資產裝備水平已達到了世界一流，但固定資產管理仍停留在原有的水平，管理的不足也影響了企業的發展。其中，比較普遍的情況有以下幾種：
一、固定資產實物管理與財務核算脫節，賬實存在差異
在某特大型企業的資產專項檢查中我們了解到，企業投入大量資金進行了大規模的技術改造，對原來的幾個分廠進行整體拆除，對帳面價值數億元的廠房和設備進行了報廢。在資產檢查中，為了解企業整體情況，我們分別要求固定資產管理部門和財務部門對近3年報廢的固定資產原值、折舊、凈值進行統計，結果兩個部門提供的數據每年都有差異，有的差異竟達數百萬元。
隨著企業財務集中一貫制管理模式的推進，很多大型企業都對財務實行統一集中管理，原先各個部門、分廠的財務人員統一歸入專門的財務核算部門，整個企業的財務核算都由財務部門進行。這種管理模式有效地加強了公司最高層對各部門、分廠的財務監控，實現了財務管理的集中一貫。但同時也產生了新的弊端——實物管理與財務核算脫節，特別是在固定資產管理環節。在原先的財務核算模式下，固定資產實物管理部門設有專職財務核算人員，財務核算人員也作為固定資產管理人員之一。固定資產采購、調撥、報廢等實物管理和帳務核算都在一個部門進行，固定資產實物的變化可以及時在帳務上反映。實行財務統一核算後，財務人員不再屬於固定資產管理部門，而是歸入財務部門，財務人員只負責帳務的核算。固定資產實物的發生增減變動後，實物管理部門人員要將相關的憑證收集整理後交由會計人員進行帳務處理。由於固定資產更新改造范圍大，特別是在鋼鐵企業，一個煉鋼分廠設備的拆除，其報廢的固定資產數以萬計。報廢處置的原始憑證更是不計其數，而很多企業的固定資產管理仍是手工管理，企業憑證傳遞保管的基礎工作薄弱，最終匯總到財務部門進行帳務核算的原始憑證很難保證完整無缺。同時，大量廢舊物資處理時間跨度長，?多固定資產增減變化不能及時在財務賬上反映。固定資產實物情況與賬面情況逐漸產生差異。這種情況造成的問題短時間內往往發現不了，但隨著問題日積月累，時間的延長，遇上資產檢查清理，問題就會暴露。
二、固定資產報廢制度不完善
一項固定資產從采購進來，調撥使用，再到最後的報廢，一般都經過這樣一套環節才算正式退出企業的生產經營。在審計過程中我們發現，很多單位對固定資產采購、調撥、使用等環節都建立了完善的管理制度，但卻往往忽略了固定資產的報廢管理。在審計過程中，我們對各單位的廢舊物資銷售環節內部控制進行測試，發現很多單位都存在缺陷。同時，我們要了解一項固定資產報廢處置去向，殘值收入，很多單位都無法提供上述事項的完備資料。
不少人認為報廢的固定資產其價值已在使用中消耗，本身已無多大價值，不是管理的重點。但在大型企業的固定資產更新改造過程中，大量的固定資產
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