員工培訓士氣ppt

『壹』 僱主招聘到錯誤的員工會有哪些損失,D增加管理成本B浪費招聘成本A造成士氣低落C培訓成本損失

都有啊，上面這些都是的

『貳』 請問下如何鼓舞員工士氣，增強團隊凝聚力！活動、培訓或者有更好的創意的！請附上具體的策劃構思方案！

建議可以開展一些關於團隊的素質拓展活動。
可以請專門的素拓機構進行策劃和開展

『叄』 企業培訓：如何提高班組士氣

人氣是班組戰鬥力的靈魂。要提升班組士氣，班組長就要在班組內部採取積極有效的措施。 第一，要使班組成員真正贊同班組的工作目標。當班組成員個人的需求、願望與班組目標一致時，他們就會為實現這個目標而努力工作。因此，班組長在制定班組工作目標時，應認真聽取班組成員的意見，求得他們的認同。在實現目標過程中，班組長要堅持原則，辦事公道，並為人表率，使班組中的正氣上升，士氣高漲。 第二，要根據每一名職工的特點，安排適當的工作任務。特長得到充分的發揮，不僅員工的自信心增強，工作積極性高，互相之間也會產生良好的影響。同時，還要在班組中營造安全、輕松的氣氛。如果工作環境雜亂，職工就會感到不安全，同樣也會影響工作效率。 第三，要與職工建立團結和諧的關系。如果班組內部團結良好，職工之間互相尊重、關心，彼此坦誠相待，有意見及時溝通，那干起工作來，士氣肯定是高昂的。而要做到團結和諧，勞動報酬就要公平、合理。這點做到了，職工的心境良好，會對工作充滿信心，對團體充滿希望，因而整個班組的士氣就會高漲。 第四，要善於抓住提升人氣的最佳時機。聰明的班組長，能夠察覺出班組成員情緒的變化，並能夠緊緊抓住關鍵點，適時穩定職工的情緒。如職工在工作不順利而情緒低落時，就是一個關鍵時機。因為人在彷徨無助時，希望別人來安慰或鼓舞的心情比平常更加強烈。再如職工身體有病或家裡有困難時，作為班組長，都應適時給予他們慰藉和幫助。這樣，既可以幫助他們盡快走出情緒低谷，也可以讓他們感受到集體的溫暖。讀了《》的人還讀了: 1、如何選擇it培訓機構 2、株洲大學生創業有哪些政策支持 ————IYB免費培訓7天/免1年場地租金 3、筆記本iphone手機維修人才培訓成IT熱點 4、大學生有了專屬創業培訓課 5、青島恆星職業技術學院新增十個大學生創業就業實習培訓基地 6、企業培訓與認識誤區 7、都市麗人喜歡的培訓 8、培訓市場轉了風向 9、使培訓有效的條件 10、員工培訓――企業成長的基石

『肆』 百貨商場樓層主管的日常工作和職責是什麼

其實做百貨管理沒有你想的那麼復雜，很多事情其實都是在重復的在操作，慢慢的熟悉就好了，當然最主要的還是要對你所負責的樓層做到「了如指掌」；說白了做百貨管理就是一「管家婆」什麼都要管；所謂「上管天、下管地、中間還要管空氣」只要你看到覺得有問題的；都需要你去督促員工進行改進。以下我個人總結的幾點希望對你有幫助。
1、每月根據商場工作計劃，擬訂樓層每月、每周、每日工作計劃並組織實施，制定區域銷售目標及各櫃組銷售目標，及時跟進貨源情況，積極採取各種措施促進銷售和提高利潤率，確保完成銷售任務指標和利潤指標，組織並針對各專櫃進行促銷活動談判並及時對促銷活動的效果進行驗證、總結、分析和改進。
2、跟進現場管理、商品陳列、展區布置、環境衛生、項目分工等部門全面工作，確保按時完成公司下達的任務目標，及時、妥善處理投訴及營業現場發生的緊急事件，維持及營造現場的良好秩序。
3、識別市場需求，掌握流行趨勢，不斷優化商品結構，對樓層年度調整提出合理意見和建議，協助采購部對品牌進行清退和引進，做好圖紙的審核，安排好相關手續的辦理。
4、做好本樓層的商品、消防、資金等安全工作，每月配合防損部門做好消防檢查工作，做好預防工作，配合收銀部做好集團購買工作，對所負責的重點客戶定期進行維護，做好商圈拓展工作。
5、定期與專櫃負責人進行溝通，建立良好關系，對專櫃存在問題進行及時反饋，利用好供應商資源對員工進行激勵，參與本部門一線員工補員面試工作，並負責本部門員工離職訪談工作

『伍』 團隊激勵歌曲

網路上適合團隊激勵歌曲有很多，推薦如下：

1、《專陽光總在風雨後》

2、《那一年屬》

3、《藍蓮花》

4、《咸魚》

5、《倔強》

6、《知足》

7、《鋼鐵男子》

8、《我是一隻小小鳥》

9、《紅日》

10、《相信自己》

11、《青春紀念冊》

12、《太青春》

13、《水手》

14、《少年中國》

15、《和你一樣》

16、《星星之火》

17、《青春夢想》

18、《奔跑》

19、《仰望星空》

20、《最美的太陽》

21、《倔強》

22、《 海闊天空》

23、《飛得更高》

24、《我是一隻小小鳥》

25、《怒放的生命》

26、《我真的很不錯》

27、《最初的夢想》

28、《我的未來不是夢》

29、《從頭再來》

30、《光輝歲月》

『陸』 企業培訓：如何提高班組士氣

人氣是班組戰鬥力的靈魂。
要提升班組士氣，班組長就要在班組內部採取積極有效的措施。
第一，要使班組成員真正贊同班組的工作目標。
當班組成員個人的需求、願望與班組目標一致時，他們就會為實現這個目標而努力工作。
因此，班組長在制定班組工作目標時，應認真聽取班組成員的意見，求得他們的認同。
在實現目標過程中，班組長要堅持原則，辦事公道，並為人表率，使班組中的正氣上升，士氣高漲。
第二，要根據每一名職工的特點，安排適當的工作任務。
特長得到充分的發揮，不僅員工的自信心增強，工作積極性高，互相之間也會產生良好的影響。
同時，還要在班組中營造安全、輕松的氣氛。
如果工作環境雜亂，職工就會感到不安全，同樣也會影響工作效率。
第三，要與職工建立團結和諧的關系。
如果班組內部團結良好，職工之間互相尊重、關心，彼此坦誠相待，有意見及時溝通，那干起工作來，士氣肯定是高昂的。
而要做到團結和諧，勞動報酬就要公平、合理。
這點做到了，職工的心境良好，會對工作充滿信心，對團體充滿希望，因而整個班組的士氣就會高漲。
第四，要善於抓住提升人氣的最佳時機。
聰明的班組長，能夠察覺出班組成員情緒的變化，並能夠緊緊抓住關鍵點，適時穩定職工的情緒。
如職工在工作不順利而情緒低落時，就是一個關鍵時機。
因為人在彷徨無助時，希望別人來安慰或鼓舞的心情比平常更加強烈。
再如職工身體有病或家裡有困難時，作為班組長，都應適時給予他們慰藉和幫助。
這樣，既可以幫助他們盡快走出情緒低谷，也可以讓他們感受到集體的溫暖。
10、企業培訓，請「明師」還是請「名師」

『柒』 鼓勵員工士氣的橫幅標語大全

鼓勵員工士氣的橫幅標語：

1、思路決定出路，凝聚實現共贏。

2、熱忱為本，永續內經營。

3、眾人拾柴火焰容高，人心思變創商潮。

4、有志者，事竟成。

5、疾風知勁草，堅韌鑄輝煌。

6、客戶想到的和沒有想到的，我們都要做到

7、不怕客戶來揭短，就怕自我砸飯碗。

8、企業核心競爭力就是獲取客戶資源的潛質。

9、創新方法，逆勢飛揚。

10、新方法大發展，雨同舟再輝煌。

11、革今昔黯淡，創明日輝煌。

12、創新思維，共贏市場。

13、深耕市場新舊攜手。

14、提高售後服務質量，提升客戶滿意程度。

15、富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈

16、重整旗鼓，勇攀高峰。

17、揚民族自尊，建共同富裕。

18、組織要發展全員來增員上下齊發奮團隊高士氣。

19、播種金錢言傳身教每一天增加信任。

20、創新謀突破，努力獲成功。

『捌』 如何在企業逆境中鼓舞員工士氣

怎麼鼓舞員工士氣?根據中國培訓網的內容分享如下：

1、深入了解員工的需求

人的行動往往是由於有需求才進行的，企業只有滿足了員工的需求，才能夠要求員工行動。企業的幹部要想促進員工如何行動，達到什麼樣的效果，就必須首先了解員工相關的需求是什麼，需要多大程度的滿足。企業管理者了解員工的需求可以通過平時的溝通、會議、員工的抱怨、調查問卷等形式。只有深入了解下屬的需求，我們才能有效地激勵他們，充分調動他們的工作積極性。

2、創造良好的工作氛圍

誰都不願意在這樣的工作氛圍下工作：幹活就出錯，一出錯就被指責;大事小事都要請示;辦公/現場環境亂七八糟;周圍凈是聊天、打私人電話、吵架、不幹活;團隊成員相互拆台、不負責任;人際關系復雜;上司總是板著臉。都願意在這樣的工作氛圍下工作：寬松，和諧自由的氣氛;辦公/現場整潔溫馨;團隊成員相互幫助，精誠合作;人際關系簡單明了;敢於嘗試，不會受到指責;微小的進步和成績都獲得上司和同事的認可和賞識。因此創造一個良好的工作氛圍是主管日常管理工作的一項重要工作之一。

3、認可與贊美

人的天性是喜歡得到別人的認可與贊美，員工的微小進步，我們應該及時給予真誠的認可與贊美。在批評員工時也要適當注意技巧，不能傷害到員工的自尊，一般狀況下批評盡可能在私下進行。我們中國人不習慣贊美別人，把對別人的贊美埋在心底，總是通過批評別人來「幫助別人成長」，其實這個想法是錯誤的，贊美比批評帶給別人的進步要大。如果把「贊美」運用到企業管理中，就是人們常說的「零成本激勵」。

4、促進員工成長

在工作中不斷得到成長，是絕大部分員工的期望，關心員工利益可以激勵員工，員工士氣高可以降低流動率並促進生產效率的提高。譚小芳老師建議企業在具體措施方面，一個是企業薪資待遇方面，雖然不能太過於消耗人力成本，但基本的行業薪酬競爭力應該有，促進員工積極主動性來提高生產率;二是加強員工培訓，員工培訓是對員工的一種福利，能夠幫助員工提高能力，有利於其職業生涯發展，同時培訓一方面能夠增強員工歸屬感和凝聚力，一方面提高員工工作技能，這兩者都是提高生產率的有效途徑;三是企業工作流程及制度的改革上面，增大任務目標及評價考核的靈活性，在保證效率的同時不至於給員工太大的壓力使其喪失信心或者降低士氣;四是企業文化的塑造方面，高層管理者應當多多關心員工生活，主動傾聽員工的心聲，使員工有被重視的感覺，從而塑造整個企業的團隊協作精神。

『玖』 公司新進員工在培訓時可以說哪些話鼓勵士氣

公司選擇了你，因為你們是最好的，那麼做出成績證明給我看！

採納哦

『拾』 如何激勵員工並鼓舞士氣【企業員工培訓】

如何激勵員工、同事或經理，並鼓舞其士氣?方法很多!根據總部設在紐約市的韜睿咨詢公司(Towers Perrin)最近所作的一項調查，75%的被調查員工相信，他們對公司的成功有直接的影響，並且72%的被調查者能夠從工作中獲得成就感。 想想你最近經歷的特別糟糕的一天?要麼是復印機老卡紙，要麼是客戶把一肚子怒火發到了你頭上，就在一片混亂的時候，老闆走了過來，感謝你在一項你頗為自得的項目上的出色表現。突然之間，惱人的復印機和憤怒的客戶被你拋在了腦後?取而代之的是那種因工作出色而獲得承認的個人滿足感。 信諾集團(Cigna Group)是一家總部設在康涅狄格州哈特福德的保險公司。在每年最繁忙的時候，信諾集團的執行官員們，就會在辦公室里親自推著咖啡餐車，為在一線工作的員工倒飲料、送點心。他們一邊為員工服務，一邊指導和鼓勵他們，同時從這些最了解客戶需要的員工那裡聽取最為重要的客戶問題。 位於達拉斯的西南航空公司的創始人之一、首席執行官赫布?凱萊赫早就發現通過親臨現場並參與員工所做的工作，能夠激發他們無比巨大的潛力。舉例來說，凱萊赫在乘坐自己公司飛機的時候，經常幫助空勤人員為乘客們提供飲料服務。 波士頓的新英格蘭證券公司的總裁湯姆?麥康奈爾鼓勵自己的員工在遇到問題時，自主去解決，並且自豪地擔當解決方法的「主人」。為了給他的工作團隊注入活力，麥康奈爾還把特製的印有「看到問題，解決問題，收獲成功」的襯衫發給員工們。 位於賓夕法尼亞州新牛津的溫室花園沙拉公司(Winter Gardens SaladCompany)，其首席執行官哈里?塞弗特為了確保員工知道他讀了他們的報告，就在每份報告上蓋上了「哈里已閱」的圖章，並且送回員工的手裡，他常常還加上一些個人評論。據塞弗特說，自從使用這枚橡皮圖章以來，他收到的報告質量有了改善。 對自己生產的產品具有責任感的員工是充滿活力的員工。在俄亥俄州芬德利市的庫珀輪胎公司(Coper Tires)，有一個傳統讓該公司的員工非常自豪，那就是，為體現員工對公司的貢獻，公司的操作員可以把自己的名字印在他們製造的輪胎內側。 在布林克爾國際公司(Brinker International)總一裁羅恩?麥克杜格爾位於達拉斯的辦公室里，奶牛形狀的小擺設隨處可見，包括奶牛頸鈴、奶牛形狀的陶瓷燈等。他為什麼要這樣做呢?原來這是他激勵員工的獨創方式。通過擺放這些小擺設，他鼓勵自己這家西南風味的全美連鎖餐廳的每個員工行動起來，找出並且消滅那些降低餐廳收入和利潤的經營制度。麥克杜格爾把這稱為「進取」計劃。電話營銷遇到困難啦？試試友商網最新推出的迎客寶吧。一體化的電話營銷解決方案，為你大幅度降低營銷成本，提高銷售成交率。