員工培訓價值

Ⅰ 如何讓送出去培訓的員工產生價值

其實專業來技術的培訓，員工源一般會聽的比較認真，但是如果說是讓員工聽那些洗腦的課程，建議還是少聽。1 可以讓員工回來分享心得 2 如果是技術方面的培訓，可以讓員工以報告的形式進行分享 3 其實一般不逼一下員工他們是不會很認真的聽，所以需要讓他們帶著任務去聽課才會有效果，團隊激勵寶全方位調動幹部員工積極性

Ⅱ 企業培訓的最大價值是什麼

企業培訓的價值有很多，首先可以讓員工思想跟進公司的發展，如果一個企業一直迴向前發展但員工的思想答還停留在過去老式的發展上，那企業的發展將不會是真正的發展，可能為泡沫發展，可能是空殼發展，這是思想。另一方面是技術，我們現在的社會是高科技社會，如果員工的技術落後很難使企業發展，比如現在計算機的應用是很普遍的，如果在一家企業做文秘工作你不會計算機那你這份工作肯定不能勝任。所以培訓可以讓員工技術跟進企業的發展社會的發展，希望我的建議能幫到你。呼和浩特安正管理咨詢有限責任公司！

Ⅲ 企業進行員工培訓的目的和意義是什麼

目的在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。

1、吸引人才；企業重視培訓才能吸引優秀人才的加盟，因為培訓不僅是企業發展地需要，更是人才自身的需要。

2、培養人才；企業可以通過培訓將員工培養成適應企業發展的人才。

3、留住人才；培訓是留住人才的重要手段，企業只有通過持續不斷地培訓，員工的工作技能和個人綜合素質才能得到顯著的提升，並且為企業的高速發展做出他們應有的貢獻。

意義在於向員工傳授其他更為廣泛的技能，使員工的技能有單一技能向多重技能，以適應不斷變化的客戶需求與組織發展的需要，利用培訓與開發來強化員工對組織的認同，提高員工的忠誠度，培養員工的客戶服務意識，提高員工的適應性和靈活性，使員工與組織同步成長。

(3)員工培訓價值擴展閱讀

培訓實質上是一種系統化的智力投資。企業投入人力、物力對員工進行培訓，員工素質提高，人力資本升值，公司業績改善，獲得投資收益，它區別於其他投資活動的特點在於它的系統性，企業的員工培訓是一個由多種培訓要素組成的系統。它包括了培訓主體、培訓客體、培訓媒介[1]；包括了培訓的計劃子系統、組織子系統、實施子系統、評估子系統；它還包括了需求分析過程、確立目標過程、訂立標准過程、培訓實施過程、信息反饋過程、效果評價過程等。

企業培訓效益是指受訓者經培訓提高回到工作崗位所帶來的效益與培訓投資的差額。差額的值越大培訓效益就越高，反之培訓效益越低。從投資與收益的角度進行考慮，員工培訓轉化為產出是一個長期而漫長的過程，它涉及到培訓內容的個性化和多樣化、培訓方式是否恰當、培訓時機選擇性等因素，也涉及到員工對培訓的內容是否吸收、是否有效地運用於工作活動等。因此，培訓對企業的影響是一個長期的、間接的過程，如何能夠實現培訓的高效益應該是企業培訓管理的重要內容。

參考資料:網路-企業培訓

Ⅳ 如何做一名最有價值的員工培訓心得

怎樣做一名有價值的員工--學習心得
在學習完董權教授的員工培訓課後對我做為公司一名小小員工的來說深有體會裡面講得很經典也很精闢.從我對照自己身上來說自己認識到了好多東西,明白了好多道理,其受益匪淺.
其中從企業和員工的關系來說我記得了2句話;1、企業對員工來講，是第二個家。2、企業是員工發展的平台.仔細想想確實如此,人的一輩子大企業待的時間很長，佔到三分之一.另外員工個人的價值和願望很多要通過企業的發展來實現,因為這里有大家共同的利益，只有企業發展了，才能給我們提供更好的發展平台，才能改善我們的物質生活和精神生活.再對照我自己:在前面的一些時間里業績不是很理想,經常會怨天尤人,老是抱怨.沒有真真切切的把公司當成自己的家,沒有從爆本質上認識自己和落到實處.
其中還有這樣一句話:我可以接受失敗,但是不可以接受放棄.也是我一直堅持的.這正好和我們每天喊的口號;不怕拋棄身邊的每一位夥伴,不放棄的身邊的每一次機會一樣,因為對在駕校來說比較特別;屬於那種不怎麼好人,業績方面沒有什麼進展,老師掉在後面,但是我每個月從來沒有放棄,到了月底不管差多少人我都想辦法去完成,那怕最後一秒也有最後一秒的希望和寄託.也正是因為有這種精神的支持是士兵突擊裡面的主人公許三多由剛進隊伍的土騾子變為後來的天馬.
還有一點也是我們作為服務行業後來說最重要的:想叫別人怎麼對你,你就怎麼對待別人.這句話對我深有感觸.有的時候那怕是學員的一個小小的忙,對你來說可能是舉手之勞,而對他來說確意義重大,這樣他可能會跟你帶來更大的好處,記得我在這幾天有兩見事令我非常感慨.一就是在一次公交車上,一學員上了車後發現沒有硬幣整當很難看時,我主動幫他投了一個,他當時很感謝,主動要了我的電話號碼說給我介紹客戶,我想這總比你發幾張名片有用吧.二是正當我在發愁沒有客戶來報名時,突然一身影出現在我面前說到他弟弟要報名,..俗話說得好滴水之恩卻是湧泉相報.
當然了在成為一名有價值的員工不止是這一點點,在董權教授講課裡面說到的與公司工命運,建立良好的忠誠度,樂於承擔更多的責任,執著的追求,心中有成功的目標,很好的執行力,關注細節還有就是運氣.
所以在聽完這堂課後,我們應該從現在做起,從小事做起,跟著上面對照自己,真正做一名有價值的員工.

Ⅳ 加強對企業售後服務人員的培訓可以提高企業的什麼價值

第一、讓培訓成為人力資源開發的主戰場
首先我們要放棄一個錯誤的觀點，那就是培訓不是一種消費。培訓時企業對於人力資源方面的一種投入。並且這種投入會給公司帶來較大的回報，這種回報具有長遠意義的。企業培訓時為了讓員工的潛能得到開發，這不僅僅是為了讓員工補習技能補習只是。很多國外著名的企業都非常重視員工培訓方面的投資，因為他們認為現在的投入，不僅能讓員工對公司心存感激，也會讓企業有所收獲。
第二、培訓是企業管理者改善效率的殺手鐧

Ⅵ 企業培訓的重要性有哪些，作用大嗎

良好的培訓對企業好處有五點：

（1）培訓能增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感。
（2）培訓能促進企業與員工的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化。

（3）培訓能提高員工綜合素質,提高生產效率和服務水平。

（4）適應市場變化、增強競爭優勢。

（5）培養企業的後備力量。

良好的培訓對員工的好處有五點：
（1）提高員工的工作技能，滿足其對知識渴求。

（2）增加員工對企業的忠誠度。

（3）增強員工就業能力。
（4）增強職業穩定性。
（5）提升自我價值。

Ⅶ 你認為企業給員工培訓的最大作用有哪些

企業給員工培訓的作用有：

1.激勵作用

培訓對員工有激勵作用，是企業有價值的一項投資。這是一種雙贏投資，培訓不僅使員工積極性、創造性提高，達到增加企業產出的效率和價值，使企業直接受益的目的，而且還能增強員工本人的素質和能力，據有關調查，進修培訓是許多職工看重的一個條件，他們希望通過工作得到更好的發展和提高。所以，有人會說培訓是企業送給員工最棒的禮物。

2.宣傳企業價值觀

企業培訓使員工了解企業的價值觀通過培訓，可以增強員工對企業的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神，使企業具有良好的氛圍，

3.提升員技能

企業培訓可以提升員工技術、能力水準。對員工進行崗位培訓，著重崗位規范、專業知識和專業能力的培訓。員工上崗後也應該不斷地進步、提高，參加更高層次的技術升級和職務晉升等方面的培訓，使自己的專業知識、技術能力達到崗位規范的高一層標准，以適應未來崗位的需要。員工培訓工作是相當重要的，實踐證明它也是達到企業發展預期目標的一條十分有效的途徑。

4.建立學習型組織

企業培訓是為員工建立學習型組織，使企業時刻有新的血液注入。學習型企業與一般企業最大的區別在於永不滿足地提高產品和服務的質量，通過不斷學習和創新來提高效率。企業要想盡快建立學習型組織，就要建立一個能夠充分激發員工活力的人才培訓機制，成功的企業將員工培訓作為企業不斷獲得效益的源泉。

總之，對員工進行培訓，對企業有相當大的益處。

Ⅷ 對於企業來說，對企業管理培訓有哪些價值

對企業管理培訓有價值：
1. 促進企業人才培養

企業管理培訓的涵蓋面很廣，其中就版有關權於企業文化、信仰等方面的內容。而企業文化、信仰方面從員工角度來說，就是認同感。只有員工認可的公司才能長久的跟隨企業發展，若是一個員工對公司都沒有一絲的認同感或者認同感很低，那麼又怎麼保證人才是自己的企業的呢？

2. 促進人才體系建立

人往高處水往低處流，對於員工來說，一個不能成長的企業無疑不是最好的選擇，因為那樣的地方只會令自己的能力和個人收入不斷的降低，並且這樣的企業也很難有機會發展。而怎麼判斷一個企業的是否具有成長能力？對於員工來說，就是有沒有培訓，為什麼有的人在加入公司前都會說問：公司內部有提供培訓學習的機會嗎？所以對於企業管理培訓來說，這也是促進人才體系建立的一大途徑。

3. 提高企業管理效率

企業管理培訓雖然在培訓的過程中會牽扯很多，但是有一點不變的根本，那就是管理，當然，不同的培訓機構的授課內容不同，有的是技能管理培訓，有的是啟迪式管理培訓，但是不變的都能做到對企業管理的促進。