石油員工培訓總結

A. 中國石油的內部表格。

新編石油企業完全工作管理制度及表格範本大全》

第一編 管理制度規范篇
第一章 企業（公司）組織結構管理制度
第一節 組織結構管理的原則及設計
第二節 組織結構管理設置模式
第三節 權責劃分管理制度
第二章 企業（公司）規劃管理制度
第一節 公司經營方的確立
第二節 公司經營計劃的內容
第三節 公司經營計劃的制定措施
第三章 企業（公司）行政辦公事務管理制度
第一節 行政辦公室管理規定
第二節 會議和會務管理
第三節 公司文書管理制度
第四節 公司財產物資管理制度
第五節 公司印信管理制度
第六節 公司檔案管理工作
第七節 出差與公關事務管理制度
第八節 公司機要保密制度
第四章 企業（公司）人力資源規劃與管理制度
第一節 人力資源規劃管理制度
第二節 招聘錄用管理制度
第三節 人事任免與辭退管理制度
第四節 考勤管理制度
第五節 員工激勵管理制度
第六節 人事考核評議管理制度
第七節 人事調整管理制度
第八節 員工管理制度
第五章 企業（公司）員工培訓與考核管理制度
第一節 員工培訓制度
第二節 員工考核制度
第六章 企業公司薪資與福利管理制度及表格
第一節 公司薪資管理制度
第二節 獎金與其他報酬管理規定
第三節 公司福利管理制度
第七章 企業公司財務與會計管理制度
第一節 公司財務工作管理規定
第二節 公司會計管理制度
第三節 公司財務管理制度
第八章 企業（公司）生產質量進行管理制度
第一節 企業生產管理制定
第二節 企業質量監控管理制定
第九章 企業（公司）營銷與信息管理制度
第一節 營銷管理制度
第二節 信息管理制度
第十章 企業（公司）采購與倉儲管理制度
第一節 采購管理制度
第二節 采購部職責管理
第三節 倉儲管理制度
第十一章 企業（公司）後勤管理規定
第一節 後勤管理規定
第二節 後勤管理制度
第三節 企業安全與衛生管理
第二編 管理表格實務篇
第一章 企業（公司）組織結構管理表格
第一節 公司權責劃分管理表格
第二節 公司職務設計管理表格
第二章 企業（公司）辦公總務管理表格
第一節 公司提案管理表格
第二節 公司會議管理表格
第三節 公司文件管理表格
第三章 企業（公司）規劃管理表格
第一節 經營計劃具體實施表格
第二節 經營計劃診斷反饋表格
第四章 企業（公司）財務與會計管理表格
第一節 公司會計賬表管理表格
第二節 公司財務分析管理表格
第五章 企業（公司）人力規劃與培訓考核管理表格
第一節 人辦規劃管理表格
第二節 員工聘用管理表格
第三節 員工培訓實施表格
第四節 員工綜合素質測評
第六章 企業（公司）薪資與福利管理表格
第一節 公司薪管理表格
第二節 員工福利管理表格
第七章 企業（公司）生產與質理管理表格
第一節 公司生產管理計劃表格
第二節 公司質量管理總結表
第八章 企業（公司）營銷與采購管理表格
第一節 公司營銷管理表格
第二節 采購控制管理表格
第三節 公司庫存管理表格

B. 中國石油天然氣集團公司HSE管理九項原則的內涵是什麼

九項原則以及內涵如下：

一、任何決策必須優先考慮健康安全環境。

HSE工作首先要做到預防為主、源頭控制，即在戰略規劃、項目投資和生產經營等相關事務的決策時，同時考慮、評估潛在的HSE風險，配套落實風險控制措施，優先保障HSE條件，做到安全發展、清潔發展。

二、安全是聘用的必要條件。

工應承諾遵守安全規章制度，接受安全培訓並考核合格，具備良好的安全表現是企業聘用員工的必要條件。企業應充分考察員工的安全意識、技能和歷史表現，不得聘用不合格人員。各級管理人員和操作人員都應強化安全責任意識，提高自身安全素質，認真履行崗位安全職責，不斷改進個人安全表現。

三、企業必須對員工進行健康安全環境培訓。

接受崗位HSE培訓是員工的基本權利，也是企業HSE工作的重要責任。企業應持續對員工進行HSE培訓和再培訓，確保員工掌握相關HSE知識和技能，培養員工良好的HSE意識和行為。所有員工都應主動接受HSE培訓，經考核合格，取得相應工作資質後方可上崗。

四、各級管理者對業務范圍內的健康安全環境工作負責。

HSE職責是崗位職責的重要組成部分。各級管理者是管轄區域或業務范圍內HSE工作的直接責任者，應積極履行職能范圍內的HSE職責，制定HSE目標，提供相應資源，健全HSE制度並強化執行，持續提升HSE績效水平。

五、各級管理者必須親自參加健康安全環境審核。

開展現場檢查、體系內審、管理評審是持續改進HSE表現的有效方法，也是展現有感領導的有效途徑。各級管理者應以身作則，積極參加現場檢查、體系內審和管理評審工作，了解HSE管理情況，及時發現並改進HSE管理薄弱環節，推動HSE管理持續改進。

六、員工必須參與崗位危害識別及風險控制。

危害識別與風險評估是一切HSE工作的基礎，也是員工必須履行的一項崗位職責。任何作業活動之前，都必須進行危害識別和風險評估。員工應主動參與崗位危害識別和風險評估，熟知崗位風險，掌握控制方法，防止事故發生。

七、事故隱患必須及時整改。

隱患不除，安全無寧日。所有事故隱患，包括人的不安全行為，一經發現，都應立即整改，一時不能整改的，應及時採取相應監控措施。應對整改措施或監控措施的實施過程和實施效果進行跟蹤、驗證，確保整改或監控達到預期效果。

八、所有事故事件必須及時報告、分析和處理。

事故和事件也是一種資源，每一起事故和事件都給管理改進提供了重要機會，對安全狀況分析及問題查找具有相當重要的意義。要完善機制、鼓勵員工和基層單位報告事故，挖掘事故資源。所有事故事件，無論大小，都應按「四不放過」原則，及時報告，並在短時間內查明原因，採取整改措施，根除事故隱患。

應充分共享事故事件資源，廣泛深刻汲取教訓，避免事故事件重復發生。

九、承包商管理執行統一的健康安全環境標准。

企業應將承包商HSE管理納入內部HSE管理體系，實行統一管理，並將承包商事故納入企業事故統計中。承包商應按照企業HSE管理體系的統一要求，在HSE制度標准執行、員工HSE培訓和個人防護裝備配備等方面加強內部管理，持續改進HSE表現，滿足企業要求。

(2)石油員工培訓總結擴展閱讀：

企業核心價值觀：我為祖國獻石油。

牢記石油報國的崇高使命，始終與祖國同呼吸共命運，承擔起保障國家能源安全的重任。胸懷報國之志，恪盡興油之責，愛崗敬業，艱苦奮斗，拼搏奉獻。

企業核心經營管理理念：誠信、創新、業績、和諧、安全。

誠信：立誠守信，言真行實。

創新：與時俱進，開拓創新。

業績：業績至上，創造卓越。

和諧：團結協作，營造和諧。

安全：以人為本，安全第一。

誠信是基石，創新是動力，業績是目標，和諧是保障，安全是前提。「誠信、創新、安全、卓越」的企業價值觀與企業核心經營管理理念在集團公司價值體系建設中逐步統一。

企業質量健康安全環保（QHSE）理念：環保優先、安全第一、質量至上、以人為本。

企業國際合作理念：互利共贏合作發展。

C. 雲南中石油燃氣有限公司員工培訓效果自我評價怎麼寫

一個大綱，供參考。你可以根據需要進行縮減
自我評價
一，培訓情況概述，培訓目標的完成情況和取得的成績（詳細寫哦）

二，思想認識，培訓紀律的遵守情況等

三，存在問題和努力方向（少寫哦）

我將在以後，嚴格要求，不斷提高

D. 加油站新員工崗前培訓日結班結的步驟

您好；操作前必須停止加油機加油操作，加油員抄碼與接班碼互減所得加油機升數為當班加油機出油總升數乘以單價所得金額進行累加在一起為當班加油機出油總額也是當班加油員要上交的總款項（油票也要包括在內）希望能幫到你

E. 中石油每年新員工培訓什麼時候開始

根據實際情況，完成學校宣講，面試，體檢通過後，將在一到三個月類，完成培訓。培訓內容很豐富，很有意思的，敬請期待吧。