氣割下料員工培訓計劃

1. 我質檢局的焊工本,廠里讓我用氣割下料是不是違法操作

從嚴格來講屬於違章作業，從事氣割下料需要持有應急管理廳頒發的焊接與熱切割特種作業操作證

2. 我是一個火焰氣割下料的工人在重型機械行業幹了6年。實在是感覺沒人生目標，想向上爬爬當個管理層的人物。

機遇是留給有準備的人。在做好本職工作的同時發揮自己的愛好會讓自己的生活充專實、快樂。建議你結合你單位需要屬和個人興趣去選擇職業方向，做好職業規劃。如按你所言去做管理的話最好要去學管理類的學歷再教育，如果你有相當的經驗和理論，單位有機會你也可以先從培訓師做起，切入管理崗位。祝你成功，萬事如意！

3. 年度培訓計劃怎麼寫

2012年度培訓計劃一、2012年度培訓計劃根據公司發展目標和經營狀況，我司處於飛躍發展階段，目前公司員工隊伍存在著知識結構不合理、整體素質偏低；管理人才、專業技能人才缺乏；員工心態封閉、員工流失率高等問題。如果不解決這些問題，公司所提出的發展目標就無法實現。為此，加強員工培訓，逐步調整員工的心態和知識結構，拓寬員工知識面，提高員工的專業技能和管理知識，培訓一批具有敬業精神，勇於承擔義務責任，有安全意識、成本意識的新型管理人才。二、制定培訓計劃的程序1、根據公司發展目標的需要；2、公司各部門根據公司發現目標及實際需要來制定自已各部門的培訓需求；3、管理部根據公司發展目標和各部門的需要，制定員工培訓計劃。三、培訓計劃本培訓計劃按照不同層次分別制定，力求做到培訓內容與實際需要相一致。① 中層以上管理者培訓：1）、培訓對象：公司課長級以上人員2）、培訓方式：在職培訓3）、培訓方法：看執行力度實施教材影片、自學、實習4）、培訓內容： A、企業發展戰略（內訓，11月）； B、打造企業卓越的執行力（內訓，11月）； C、安全生產管理制度（內訓，半年/次）； D、消防安全管理制度（內訓，半年/次）； E、5S基礎知識（內訓，半年/次）； F、ISO9001基礎知識（內訓，半年/次）；②一般員工培訓：1）、培訓對象：一般員工2）、培訓方式：在職培訓3）、培訓方法：講解、自學、實習 A、廠規廠紀（內訓，半年/次）； B、獎罰條例（內訓，半年/次）； C、安全生產管理制度（內訓，半年/次）；D、消防安全管理制度（內訓，半年/次）；E、5S基礎知識（內訓，半年/次）；F、ISO9001基礎知識（內訓，半年/次）四、培訓目的①向員工灌輸新知識、新理念，拓寬員工的知識面；② 使員工調整好工作的心態，從而更好地為公司服務；③ 培養一批既有專業技能，又有管理知識的復合型人才；④ 提高整體員工的素質，從企業文化入手，從5S開始，到安全生產、成本節約，形成8S；⑤ 使員工具備上崗所要求的技能。五、管理辦法：①年度培訓與員工培訓計劃銜技；②管理部確定受訓者；③外訓員工需填寫《訓練申請單》，經總經理審批後生效；④中層以上管理幹部培訓時間不少於20H，員工不少於10H。所有員工培訓情況記入《員工訓練課程記錄表》，作為以後員工晉升、調動的依據。⑥ 所有員工培訓都需經過考核，考核合格者，發給結業證書；對成績優秀者，公司根據《培訓制度》給予獎勵，對考核不合格者，給予處罰；⑥ 建立員工培訓檔案，所有培訓資料歸管理部入檔；⑦所有培訓，按《培訓制度》執行。僅供參考！

4. 車間工段或班組對員工的培訓計劃

這是集團公司的培訓計劃，請參考制定

員工培訓計劃

一、2012年培訓目的

綜合2011年金茂公司車間整體構件質量安全事故數據。反映出車間員工在質量安全意識和技術技能等方面急需提高。在未來的一年裡，隨著公司快速發展，工程任務將會進一步增加，相對應工程質量、施工技術和施工管理的要求不斷提高。員工流動性大，為此，將加大金茂車間員工培訓工作力度，不斷探尋最有效途徑，努力提高員工的技術水平，為公司的快速發展做出貢獻。

二、2012年培訓重點

1、提高拼裝班組和次構件班組拼裝質量、識圖技能、工作態度和技術質量標准。

2、提高焊接班組和門焊班組質量意識和焊接操作技能，焊接理論知識。

3、提高油漆噴塗操作技能和理論知識。（並有專業人士進行傳授）

4、組織對生產系統全體員工的安全意識培訓。

5、對新到員工進行安全教育和崗前培訓。

6、按照圖紙製作方式的不同，進行施工前培訓。

三、培訓時間安排

按照公司工作計劃，生產系統工作安排。結合車間各個班組具體工作狀況，具體安排如下；（見附表）

每個季度的月初對生產系統全體員工進行安全質量培訓。

每個月對車間質量安全進行具體分析，進行班組單獨培訓。

遇到特殊項目由技術部進行特殊培訓，製造部、質安部配合。

以下培訓計劃由總經辦組織，領導監督。

培訓計劃時間表

序號 時間 培訓部門 培訓對象 培訓類別 培訓內容 備注

1 二月上旬 製造部質安部 生產系統全體員工 安全、理論規范、意識 ①學習安全法規②安全操作規范③學習質量標准④學習技術要求

2 二月中旬 質安部 儲運部下料班組 安全知識 ①學習裝車、卸車安全操作規范 ②學習安全規范

3 三月上旬 製造部質安部 拼裝班組次構件班組 安全、意識、理論技能培訓 ①學習技術質量安全標准要求②學習識圖、放樣、製作技能

4 三月中旬 製造部質安部 焊接班組門焊班組 安全、理論、技能 ①學習焊接質量安全規范要求②學習焊接操作要求、焊接技能

5 四月上旬 製造部質安部 油漆班組 質量、理論 ①學習噴塗規范②學習噴塗安全操作方式③學習噴塗注意事項和油漆養護

6 四月下旬 製造部質安部 各個班組長 質量、意識、安全 ①質量安全事故分析②學習質量安全標准要求

7 五月中旬 製造部質安部 生產系統全體員工 安全 ①高溫防暑降溫預防措施②夏季設備操作注意事項

8 六月上旬 製造部質安部 車間全體員工 質量意識、安全 ①學習技術質量安全規范要求②學習技術操作規范

9 六月下旬 製造部質安部 設備操作工 安全 ①學習設備的夏季維護②夏季設備操作注意事項

10 七月中旬 質安部 打磨班組 安全、技能 ①拋丸技術要求安全要求學習②打磨質量安全要求學習

11 八月上旬 質安部 下料班組儲運部 安全 學習夏季材料卸車、構件裝車注意事項

12 九月上旬 製造部質安部 拼裝班組次構件班組 技能、安全 ①製作技能培訓②安全質量規范學習

13 十月上旬 製造部質安部 生產系統全體員工 安全、理論、意識、技能 ①學習質量規范標准②提高質量意識③對安全操作進行培訓

14 十月中旬 質安部 焊接班組門焊班組 質量、技能、安全 ①焊接操作技能培訓②焊接技術質量要求學習

15 十一月上旬 質安部 油漆班組 質量、安全 ①冬季油漆噴塗注意事項②油漆噴塗理論知識學習

16 十一月下旬 質安部製造部 拼裝班組次構件班組 質量、安全 ①近期質量分析②質量安全規范標准學習

17 十二月中旬 質安部 儲運部質安部 安全 學習公司安全標准、安全注意事項

以上具體時間安排，根據車間當時安全質量具體情況再進行適當調整。

質安部

2012-1-11

5. 氣割要注意哪些事項

氣割工作場地應符合安全要求且有必備的消防設施。場地應無易燃易爆版物品，有良好的通風權，並保持一定的濕度，嚴禁切割氣流和熔渣直接接觸水泥地面。

工作場地內的被割鋼板或型鋼應擺放整齊且墊放平穩。切割部位的背面應有一定的空間並保持暢通，以利切口熔渣的排出和防止聚積乙炔而發生爆炸。

切割後產生的邊角廢料及殘渣應隨時進行清理。操作時，回火保險器、氧氣和乙炔膠管的分布走向要合理，應防止被割下的熔渣引燃或被割下的部件軋傷。

(5)氣割下料員工培訓計劃擴展閱讀：

優點

1、切割鋼鐵的速度比刀片移動式機械切割工藝快；

2、對於機械切割法難於產生的切割形狀和達到的切割厚度，氣割可以很經濟地實現；

3、設備費用比機械切割工具低；

4、設備是攜帶型的,可在現場使用；

5、切割過程中，可以在一個很小的半徑范圍內快速改變切割方向；

6、通過移動切割器而不是移動金屬塊來現場快速切割大金屬板。

6. 氣割的方法要領

氣割要注意哪些事項
1)：禁止使用未經定期檢測合格的氧氣瓶,乙炔瓶、氧氣版表、權炔瓶表、皮帶（乙炔管,氧氣管）
2)：要合理的使用割具（割槍）千萬不能怕麻煩而以大（割槍）割小（薄）.或者勉強以小（割槍）割
（大）厚.一定要扎緊介面.
3)：要學會修理,調整割嘴...(這不是一,兩句話可說清楚的,可QQ聊)
4):按要求電(鉚)焊實際操作嚴禁在水泥地面實施.以防水泥地面遇高溫爆炸引發事故.在材料庫操作,
一定要墊起正在落料的材料（至少要墊高100毫米以上）以防傷及下層材料.
5）：操作完畢,要記住關閉氧氣瓶和乙炔瓶、皮帶要整理好掛起.雙瓶嚴禁立在一起,間距至少在5米以上
6）：操作時一定要調整好下蹲的姿勢,一般是兩腳（並攏）微並外八字,熟練後屁股可依賴並攏的雙腳跟.
7）：直線下料,別勉強移動的長度,能割多少,就多少.
8）：割園時,要調整好位置和姿勢,以並攏的雙腳做中心,方向根據操作者的習慣,不限.（熟練後直徑
在 600（毫米）以上可不用起身,一次完成.

7. 氣割下料採用什麼氣體

可採用乙炔、丙烷、天然氣等氣體。
利用可燃氣體同氧混合燃燒所產生的火焰版分離氣割權割炬材料的熱切割，又稱氧氣切割或火焰切割。氣割時，火焰在起割點將材料預熱到燃點，然後噴射氧氣流，使金屬材料劇烈氧化燃燒，生成的氧化物熔渣被氣流吹除，形成切口。氣割用的氧純度應大於99%；可燃氣體一般用乙炔氣，也可用石油氣、天然氣或煤氣。用乙炔氣的切割效率最高，質量較好，但成本較高。

8. 火焰切割機下料員工的考核方法急

可以根據員工下的量來進行考核