口腔門診醫務人員培訓

❶ 洗牙一次大概要多少錢

截止2020年1月，洗牙一次大概100塊錢左右。

這個根據醫院的等級資質不同價格而有所不同。一回般正規醫院超聲波洗牙答的價格大概在100-200元左右，噴砂潔牙的價格在200-280元左右；小診所一般都沒有噴砂潔牙，只有超聲波潔牙，價格幾乎都不會超過100元。

其實洗牙美白牙齒並不貴，一般一次就100多塊左右，洗牙不僅能美白牙齒，同時還可以清潔口腔，去除牙結石等，起到預防和治療牙周炎等口腔疾病。

(1)口腔門診醫務人員培訓擴展閱讀：

以下類人要趕緊洗牙

1.牙周不健康者。刷牙出血、牙床腫脹等症狀都屬於牙周問題，有這些情況的患者應當及時去專業牙科洗牙。專科醫生會根據牙齒的實際病情進行針對性治療，以達到最佳效果。

2.備孕中的准媽媽。洗牙會增加流產風險，可見懷孕後出現牙周問題治療起來比較麻煩。因此這類人群應在備孕前到口腔科檢查口腔情況，根據檢查情況決定是否需要洗牙，以保證孕期口腔牙周健康。

3.需要假牙鑲復者。鑲牙前進行洗牙及其他牙周治療，健康的牙周情況，可保證假牙在鑲復後正常使用。

❷ 口腔診所醫廢物培訓模板怎麼寫

口腔診所衣物肺培訓模塊怎麼寫？這個需要正規的口腔醫生才能寫，非常非常不好洗

❸ 口腔醫生能不能參加全科醫生培訓，對自己開門診有啥幫助，謝謝，定用最高分感謝

全科醫生和門診打開任務主要表現為健康的人，健康保健咨詢，健康管理和健康促進。要進行每天的日常健康人群的體檢和健??康咨詢服務，門診打開的任務。健康實施連續性的健康管理，健康促進，健康教育工作。

❹ 小規模牙科門診如何突破發展瓶頸

最近兩年，在我們做牙科經營管理診斷業務的過程中，大家遇到的發展瓶頸集中在員工激勵，培訓系統建設，門診發展規劃設計等三類問題，這三個方面的問題能否得到有效的解決，決定著門診是否能夠躍上一個新的發展平台；
一、用好員工激勵這個管理杠桿
激勵員工的工作積極性是牙科門診的核心工作，激勵是最能激發人鬥志，挖掘潛力，提高執行力的有效工作方法。一般情況下，激勵可以是有形的，也可以是無形的。針對於不同的牙科門診的現實情況，可以分階段的採取不同的激勵措施。
首先，對於業務技術骨乾的激勵問題，一般有兩種情況，第一種是他們有自己的想法，希望有一個更好的平台來發揮自己的聰明才智。對他們的激勵可以有以下幾種形式：一是可以從職位上來體現，讓他們擔負更多的責任；二是從薪酬上體現，在保障固有收入的同時，加大與業績的掛鉤；三是給他們做好職業規劃，包括更高級別的外派培訓，成為門診的股東等。
第二種情況，新招聘的門診員工，如果是剛走進社會，業務經驗不足的新畢業生，對於這類技術人員在激勵上不需要太多，多鼓勵他們；如果是從其他門診跳槽過來的，這類技術人員跳槽的原因一般有不滿原來門診的薪酬，不滿門診的老闆，不滿工作環境等，那麼到了新的環境，他們肯定要先適應，之後才能談發展。在實物激勵上不易過多，但要多給他們機會。
從另外一個角度講，員工激勵分為物質的和精神的兩個方面，物質的是指薪酬，培訓進修機會等能夠看的見的收益，精神的是指榮譽和尊重，這兩個方面只要做好，員工的穩定性一定會增強，這是牙科門診發展的基礎。
二、走培訓系統構建工作
培訓不是大規模牙科門診和口腔醫院的專利，小的牙科門診更應該加強培訓。首先要說明的是培訓不只是聽聽課，做做筆記，或者找個老師來講，對於小規模的牙科門診來講，培訓更多的是一種相互地交流和學習，那麼，怎麼做呢？我們公司一般建議通過以下幾種方式：一是利用每天的早會進行培訓，可以是對工管理者的工作的總結，對客戶反饋的新問題的解決辦法，也可以是其他的牙科門診的新穎的技術操作方法引進與學習等，當然也要鼓勵員工把自己的經驗分享給大家；二是每周的互動培訓，堅持每周抽出2個小時時間，時間可以安排在下午下班後或者晚上進行，把每周在門診接診過程中遇到的問題和解決辦法做經驗分享，對於疑難問題，大家進行討論解決。三是每月或者兩個月可以請行業內的優秀技術人員和管理人員為員工講課，這樣首先提高員工的理論水平，其次增強了員工理論與實踐的結合，引發他們的深層思考。
培訓是員工成長的催化劑，只有堅持下去，小規模牙科門診的成長才會更快。在培訓的過程中，實際上也是向員工講授門診服務理念的過程。
三、做好門診發展規劃是門診的基礎性工作，可是被很多門診忽略了；
第一是門診服務項目的定位問題：服務項目的同質化決定了在面對價格競爭時很少有迴旋的餘地，所以，從開設門診初期就好做好服務項目的規劃與定位問題，迴避競爭是最好的參與市場競爭的手段，也就是自己的門診在治療項目設置上需要有特色，培養自己的獨到優勢。
第二是市場容量問題：這幾年遇到過很多有夢想，有技術和管理經驗的優秀老闆，在本地區做的非常優秀，門診規模，裝修檔次，設備檔次，員工隊伍等都沒有很大問題，但就是在業務收入上無法有大的突破，其實這是市場容量問題，人口數量，消費結構等決定著本地區的市場容量，遇到這樣的發展瓶頸，可以選擇到其他地區搞連鎖經營。
第三是員工隊伍的規劃問題：門診員工不好管理，跳槽頻繁，這中間重要的原因之一就是缺乏對員工的職業規劃管理，員工的職業生涯規劃管理是門診規劃工作的核心，當然這其中也包含老闆的職業生涯規劃工作，怎麼做員工的職業規劃呢？有以下幾個步驟可供參考：一是建立門診內部的晉升機制，你只有公平合理的機制才能讓員工有奔頭；二是能力提升計劃，員工只有能力提高了，才可能晉升，這就需要配套的措施，比如培訓，開展技術操作比賽，業務收入比賽等；三是員工分紅計劃，達到一定的業績目標可以參與門診的年度分紅，四是員工長期持股計劃，員工長期持股操作起來涉及很多需要解決的問題，在此就不多講了，有興趣的朋友可以單獨探討；
發現問題是解決問題的前提條件，想突破發展瓶頸首先需要弄清楚門診存在的問題，門診經營管理診斷是必須做的工作，定期給自己的門診經營管理工作把把脈是必要的，特別是表面問題背後深層次的問題，比如門診老闆的經營管理理念與價值觀，管理者改變門診現狀的決心與動力的解決等，這些問題很多時候是無法靠自我解決的，問路才不會迷路，學會藉助第三方的力量是門診快速發展的捷徑，與專業的牙科管理機構合作也是一種理性的選擇。

❺ 考主治醫師必須要有規培證嗎

不需要，只要符合主治醫師的報考條件即可報考，報考條件如下，參加內科主治醫師資格考試的人員，應具備下列基本條件：

1、遵守中華人民共和國的憲法和法律;

2、遵守《中華人民共和國執業醫師法》，並取得執業醫師資格;

3、具備良好的醫德醫風和敬業精神;

4、已實施住院醫師規范化培訓的醫療機構的醫師須取得該培訓合格證書。

參加內科主治醫師資格考試的人員，除具備上述所規定的條件外，還必須具備下列條件之一：

1、取得醫學中專學歷，受聘擔任醫師職務滿7年。

2、取得醫學大專學歷，從事醫師工作滿6年。

3、取得醫學本科學歷，從事醫師工作滿4年。

4、取得臨床醫學碩士專業學位，從事醫師工作滿2年。

5、取得臨床醫學博士專業學位。

(5)口腔門診醫務人員培訓擴展閱讀

考試科目：

內|外科主治醫師資格考試科目分為：「基礎知識」、「相關專業知識」、「專業知識」、「專業實踐能力」等4個科目。其中「基礎知識」與「相關專業知識」科目外科學及其各亞專業考核內容一樣。

「專業知識」與「專業實踐能力」科目各亞專業考核內容為本亞專業考試大綱所要求掌握的內容。2008年度衛生專業技術資格考試外科主治醫師的「基礎知識」、「相關專業知識」、「專業知識」和「專業實踐能力」4個科目將全部採用人機對話方式進行考試。

❻ 我是護士 現在有一個機會去口腔診所上班 但是要去外地培訓3個月 從來沒出過門的我很害怕 該不該去啊

只要培訓、工作調整都是靠譜的
這是一個很好的機會啊
現在的女孩不是過去的環境
大門不出二門不邁的
你早晚要面對這些的
再說很好的提高業務水平
同時又提高生活水平的機會
不是天天都有的吧
抓住機會哦……

❼ 請問哪有比較不錯的口腔培訓學校或口腔培訓診所可以動手操作的

找個小診所上班不就行了啊 ~~~~