Ⅰ 塑膠模具廠工程部的年度培訓計劃有哪些方面。廠里主要是做塑膠手機殼、MP3、耳牙耳機的。
崗位技能培訓
生產安全培訓
Ⅱ 塑膠行業怎麼推行六西格瑪管理咨詢公司有計劃
塑膠行業推行六西格瑪管理咨詢的原因如下：
一、六西格瑪介紹：
六西格瑪是一個全面而又靈活的系統，它的目的是為了達到、保持和最大化商業業績，它通過充分了解客戶的需求，嚴格依照事實、數據和統計分析的結果去不斷地改善和優化系統流程，使得浪費和投入資源最小化，而客戶的滿意度和商業利潤最大化。
六西格瑪管理定義可以分三個方面來解釋：
1、六西格瑪是一種統計科學
2、六西格瑪是一種經營策略
3、六西格瑪是一種哲學理念
（A）首先說六西格瑪是統計科學，因「六西格瑪」本來是阿拉伯字母「」的譯音,統計學用它來計算和表示數據波動的大小。評價一個製程是否穩定就是通過測量它的輸出的尺寸、合格率等結果的波動情況，波動越大則製程越不穩定，製程越難控制，波動是永遠存在的，我們只能設法減小它，那麼波動多大時是我們可以接受的呢？這就要參考尺寸的規格要求來確定，要求寬一點，波動可以大一點；反之，波動就可以小一點，通常來說產品的要求是已知的，波動的大小則要通過計算西格瑪「」來獲得，根據量化的「」 的大小和產品規格要求比較我們就可以評價該製程的穩定性和過程能力。
（B）其次說六西格瑪是經營策略，與其說六西格瑪是一種改善質量、降低成本的一種手段，還不如說六西格瑪是追求利潤最大化，成本最小化的一種策略，因為評定六西格瑪項目推行是否成功的最重要的衡量標准就是「財務收益」，這和「客戶至上」的宗旨是否有矛盾呢？沒有，因為六西格瑪不是依賴營銷手段來獲得利潤，更不是靠偷工減料和粗製濫造來降低成本，而是通過優化企業內部管理流程，盡量一次性將產品做好，減少那些因返工再造而產生的資源浪費，可以說六西格瑪是幫助我們企業充分挖掘資源創造更多的效益的重要經營策略。
（C）再者說六西格瑪是哲學，哲學就是自然知識、社會知識、思維知識的概括和總結，是世界觀和方法論的統一，客觀事物的存在必然有其前因後果，而六西格管理本身就是一種如何去探索問題的本質，從源頭上改善問題的方法論，這種方法論即是DMAIC的管理方法論，D（Define）--定義問題、 M(Measure)--測量問題的狀況、A（Analyze）--分析問題的原因、I（Improve）--改善問題、C(Control)—控制和維持改善成果，其實不論是工作和生活中遇到的問題我們都可以用DMAIC的方法來進行管理解決。
六西格瑪管理就是追求完美的管理，因為基本上沒有那個企業能夠正真達到六西格瑪水平（一次缺陷率在3.4DPPM以下），由此，改善是永無止境的，發展是永恆的。
二、塑膠行業推行六西格瑪管理咨詢的步驟
【一】、企業推行六西格瑪一般可分四個階段，即導入期、加速期、成長期和成熟期，大約可用4-5年的時間完成從導入期到成熟期的全過程。在六西格瑪推進的過程中，每一階段都會遇到三類阻力：
一是技術阻力(對方法的恐俱、技術力量的不足等)；
二是管理阻力(部門間的溝通壁壘、激勵機制和資源缺乏等)；
三是文化阻力(觀念上不認同、靠經驗和感覺做決策、變革動力缺失等)。
當推進的動力難以抵禦這三方面阻力的合力時，就會出現圖下所示的「關鍵轉折點」。如果不能有效地增進動力、降低阻力，六西格瑪咨詢公司介紹六西格瑪管理就會在某一階段「夭折」。而如果成功地越過這些轉折點，六西格瑪咨詢公司就能在企業深入、持久地開展下去，為企業創造越來越多的效益，創造越來越強勁的成功能力。
【二】、導入期又可分為起步、培訓與改進實踐、堅持不懈與獲得成功等步驟。
一、起步
當企業決定要實施六西格瑪時，會打破企業看似平靜的現狀。這時需要：
1、公司高層領導(首席執行官、總裁)支持六西格瑪，是六西格瑪的信仰者；
2、公司已經有了相當於倡導者、資深黑帶的推動者(或選擇了一個有經驗的咨詢服務方)；
3、有了領導的承諾，為公司實施六西格瑪建立了願景或找到了一個切實的實施理由；
4、將六西格瑪定為公司達成戰略目標的戰略舉措，或者制定了一個具體的六西格瑪推進行動計劃，擬訂首批項目和黑帶培訓種子人選，有了初期投入的財務預算。
二、培訓與改進實踐
六西格瑪管理的培訓與項目實踐是嵌套式的、融為一體的。是先培訓第一批黑帶「種子選手」，再由這些種子選手負責培訓綠帶、黃帶。
三、堅持不懈與獲得成功
在首批黑帶培訓和綠帶培訓完成後，應有一部分項目已經完成，也會有一批項目正在進行中。在這一時段內，貴在堅持和恆心。只要堅持到底，就能夠在年內收獲一批成功的果實。只要初期投入不是太大，都能在年內收回所有投入並獲得一定量的回報。
當高層領導一時還未對六西格瑪管理做出承諾，企業難以採用上述的全面導入方式時，可以採用局部驅動方式，即在一些部門、區域或產品上小范圍推行。為將來的全面展開積累經驗、做出示範，用其成果說服企業中的其他人。
這種方式的特點是：容易起步，僅需要有限的管理層關注，所需投入的資源比較少，因此風險也較小。這種方式只是作為將六西格瑪引入企業的一種切入方式，只有及時轉向在全公司范圍的充分展開，六西格瑪管理才能枝繁葉茂、碩果累累，並取得長期的成功。
四、局部導入還有兩種方法：
1、選派3-5名黑帶或綠帶外出培訓，結合培訓實施若干六西格瑪項目，但需要克服缺乏直接的項目輔導的困難，同時要注意對項目相關人員的六西格瑪宣導，以便獲得相應的理解和支持。
2、引入外部咨詢顧問，進行小范圍的綠帶或黑帶培訓，結合培訓輔導實施若干六西格瑪項目，同時對管理層和項目相關人員進行六西格瑪導入培訓。
三、張馳咨詢16年來專注向塑膠行業提供六西格瑪公開課培訓與項目輔導。（六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計）。
輔助客戶運用精益六西格瑪咨詢整體方法論，提升商業運作的效率和效果，改善產品和服務的質量，降低運營全過程的成本浪費，夯實持續改善追求完美的組織文化，從而實現卓越運營績效，以確保組織最佳的業務贏利能力，為企業帶來更豐厚的利潤。
1.六西格瑪培訓分為：綠帶、黑帶、綠帶升黑帶。
2.張馳六西格瑪公開課培訓費用八千至四萬之間。每月固定有課。
3.培訓方式有三種：公開課、內訓、咨詢（項目輔導）。
Ⅲ 塑膠五金廠的新進員工培訓計劃怎麼寫-範文
(2) TOYO
(3) NITTO
(4) SONY
4.開拓新客戶時,為了解該客戶之狀況,請依下列順序向客戶發問:
(1)雙面膠帶使用在什麼地方?
(2)貴公司目前使用哪一家廠牌的雙面膠帶?
(3)使用哪些規格盡寸?
(4)貴公司平均月用量多少?
(5)有無接著上的問題?
(6)請問貴公司對雙面膠帶的品質要求標准?
(7)請教您貴公司對協辦廠的要求標准?
(8)貴公司目前有沒有計劃開發新產品?
(9)將來我們合作時,有哪些需要本公司配合的地方?
5.要求新客戶測試之注意事項
(1)盡量按標准規格樣品測試。
(2)面見測試部人員。
(3)要求過目或影印一份最後測試結果。
(4)確認測試合格後,必須不斷追蹤采購及設計人員。
6.報價
(1) 第一次拜訪新客戶時,談及價錢方面的問題。若客戶問及價錢,則要求客戶先測試。到時候客戶如果測試的結果很滿意,自然願意接受較高的價格。即使客戶測試後很滿意,但仍堅持要求較低價,也可以對他說:"優待貴公司兩批,第三批起必須調高價。」
(2)長(m)×寬(m)×價格/m2=價格/卷