1. 我在美的物業上班，美的物業公司秩序混亂！無員工入職培訓！還會拖欠員工工資！糟透了！美的物業！
拖欠工資可以向當地的勞動部門投訴或者申請勞動仲裁的。
2. 物業公司新入職員工培訓內容
通用的有員工守則、公司制度，還有崗位職責、崗位工作指導守則。
3. 今天去物業公司面試，面試官問我之前有沒有做過物業培訓，我說沒有，虧了，說入職需要在中物教育再培訓
沒關系，既然已經讓你入職了，那麼說明公司是願意培養你的，所以一定要好好重視入職時候的培訓，這個估計是試用期的一次考核。
4. 金碧物業保安員入職培訓心得體會
往好的方向寫，學到了知識，走個形勢
5. 如何制定新入職員工培訓提綱
1、物業管理的現狀及主要問題;
2、房地產開發與物業管理的關系;
3、物業服務合同;
4、物業管理服務的費用問題;
5、住宅專項維修資金修改內容;
6、《物權法》及《物業管理條例》相對於物業經營方面內容解析；
7、物業服務企業如何轉換常規的物業服務模式，優化常規經營；
8、物業服務企業在企業宏觀管理角度如何拓展盈利空間；
9、在物業項目運營管理層面如何捕捉新的盈利點；
10、如何使物業服務企業在經營型物業管理模式上做到物業管理與物業經營的有效結合；
11、物業管理的客戶關系管理（CRM）與案例分析;
12、物業管理法律風險防範及案例分析;
13、物業服務企業如何領會和利用《物權法》和新的《勞動合同法》合理規避法律風險、規避勞動合同書面形式的風險及規避經濟補償的風險；
14、物業服務企業用工問題探討；
15、物權法中關於業主的建築物區分所有權；
16、物業公司提起訴訟的有關問題；
17、物業管理中常見的疑難問題；
18、物業管理招投標中存在問題的原因分析。
http://www.pme.org/Index.html
6. 作為物業隊長如何開展新員工入職培訓
1.公司企業文化方面的培訓，入職引導，安全培訓。
2.培訓越來越趨向於形式化的培訓。
個人認為，新員工入職後面對的問題主要有是一下幾個方面：
1）新環境的不熟悉；
2）對新工作是否有能力做好而感到不安；
3）對於新工作的意外事件感到膽怯；
4）不熟悉公司規章制度；
5）他不知道所遇的上司屬哪一類型；
那如何消除新員工的不安感其實很重要。
1、友善的歡迎
迎接新進人員時，要有誠摯友善的態度。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣並記在腦海中，要微笑著去歡迎他。
2、介紹同事及環境
新進人員對環境感到陌生，但如把他介紹與同事們認識時，這種陌生感很快就會消失。友善地將公司環境介紹給新同事，使他消除對環境的陌生感，可協助其更快地進入狀態。
3、使新進人員對工作滿意
最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示稱心。這並不是說，故意使新進人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象。回憶一些當你自己是新進人員時的經驗，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，然後推已及人，以你的感覺為經驗，在新進人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們。
4、與新進人員做朋友
以誠摯及協助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應與困難，如此可降低因不適應環境而造成的離職率。
5、詳細說明公司規章制度
新進人員常常因對公司的政策與法規不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯誤，所以明白說明與他有關的公司各種政策及規章。然後，他將知道公司對他的期望是什麼，以及他可以對公司貢獻些什麼。
基於此也常通過三茅人力資源網的hr學習平台和廣大的HR朋友們做過廣泛交流。
7. 金碧物業公司新員工入職培訓後的心德體會怎麼寫
給你兩份物業新員工入職培訓心得體會範本，你任選一調整成你自己的，範例如下: