⑴ 我剛到一個公司參加培訓 但是領導讓我們新員工跟著老員工寫對公司的建議書 由於沒上過班 不知道怎麼寫
這種情況，外人是很難給出建議的。
找老員工吧，向他們請教，就能知道咋寫了。
注意一點：凡是涉及到人的問題，都不要寫！得罪人是很可怕的！
⑵ 我是個新員工，這段時間在培訓，領導要我寫個培訓心得，真傷腦筋，領導說了不得抄襲百度，字數要500以上
在培訓中遇到的比如什麼困惑 都學到了什麼 以後在工作中應該如何注意 解決了那些困惑 或者感覺有什麼不足的地方都可以寫出來啊 500字應該不難吧 隨便寫點都不止500啦
⑶ 新員工培訓中需要設置一個領導致辭的環節，領導該說些什麼誰能幫我寫個範本啊！
我說一下要點吧：
1、公司歡迎你們的加入
2、公司會給你們什麼樣的機會與挑戰
3、公司會成為你們的最好平台
⑷ 問題員工如何培訓主要表現在不服從公司管理，對新工作的分配不服從並且在工作中消極怠工
一.不清楚你問得是員工不願意參加培訓還是如何管理員工？前者你可以在員版工手冊里規定如無正當理由缺席培權訓可作違反公司紀律處分，如果培訓了，記住保留員工簽字的培訓出席表，以防萬一。如果是後者的話那需要增強管理人員的管理技巧了。
二.對於不服從公司的管理就要兩說了，如公司對其的要求是其JD上有的，那你可以以不能勝任或是以未在規定時間內完成工作，造成工作的延誤、滯後處分（員工手冊違紀中有此類條款，當然不管是用其上哪種，都必須有證據在手）。對於你說的新工作的分配不服從，如果新工作已涉及變更勞動合同中工作崗位或工作地址了，那員工可以不同意新工作的分配，如果勞動合同中只含糊地說明，例如操作工，那新工作只是工種的變化，所以如員工不去新工作上班，公司可以以不服從安排處分（當然，員工手冊中也必須有此類條款）
⑸ 我是新進的員工，原來該崗位的人員沒有交接任何東西，公司也沒有任何人給予培訓，自己覺得無法去了解企業
你可以先試著待幾天，自己通過身邊的人了解一下，如果大家都說不好，那再用事情證明一下，看看是不是大家所說的那樣，如果是的話，建議早點走人。
⑹ 關於企業中對新入職員工培訓的難點
建議： 除了對企業戰略、企業文化等對全企業員工內容都一致的內容由人事部門負回責培訓外，針對不同答部門的、有差異性的內容，由部門負責人負責安排培訓（如專業技能、不同職位的薪酬制度、績效考核方式等等），人事部門只需要定下一個時間進行考核。至於部門負責人是自己去培訓，還是安排其他人做，總之時間到考核結果不理想，責任由該部門負責人承擔，再由部門負責人去繼續安排培訓，直到考核通過為止。還有，像一些比較特殊的內容，委託相關的部門進行培訓，如企業的財務制度由財務部負責安排培訓，如企業的安全保衛制度由安保部負責安排培訓。 最好提前做好培訓計劃，並交由領導審核，最好能由領導當著眾人的面公示培訓計劃並明確指定人事部門負責。這樣的邏輯，閣下覺得有幫助嗎？
⑺ 企業內部給新員工培訓的開場白和結束語怎麼說
樓主負責人事或者培訓的吧？
標准開場白一般是：大家好，我是某某某，首先恭喜大家回加入XX公司的大家庭，希答望以後XXXXXX後面自由發揮
標准結束語？你指的是培訓結束吧？一般以祝福為主，例：祝大家以後工作順利，快樂生活快樂工作，謝謝大家~
⑻ 在線等一篇新員工入職培訓時領導講話稿
我們有幸獲得了與你們的合作，今後我們將在共同信任的基礎上，度過在公司工作的歲月。這種理解和信任是愉快奮斗的橋梁與紐帶。
XX公司是...企業。以它的歷史使命，它需要所有的員工必需堅持合作，走集體奮斗的道路。沒有這一種平台，你的聰明才智是很難發揮，並有所成就的。因此，沒有責任心，不善於合作，不能集體奮斗的人，等於喪失了在華為進步的機會。
進入XX並不意味著高待遇，因為公司是以貢獻定報酬的，憑責任定待遇。對新來員工，因為沒有記錄，晉升較慢，為此十分歉意。如果您是一個開放系統，善於吸取別人的經驗，善於與人合作，藉助別人提供的基礎，進步就會很快。如果封閉自己，怕工分不好算，就需要較長時間，也許到那時，你的工作成果已沒有什麼意義了。
實踐是您水平提高的基礎，它充分的檢驗了您的不足，只有暴露出來，您才會有進步。實踐再實踐，尤其對青年學生十分重要。唯有實踐後善於用理論去歸納總結，才會有飛躍的提高。有一句名言，沒有記錄的公司，遲早要跨掉的，多麼尖銳。一個不善於總結的公司會有什麼前途，個人也不是如此嗎？
實踐改造了人，也造就了一代華為人。您想做專家嗎？一律從工人做起，已經在公司深入人心。進入公司一周以後，博士、碩士、學士，以及在內地取得的地位均消失，一切憑實際才幹定位，已為公司絕大多數人接受。希望您接受命運的挑戰，不屈不撓地前進，不惜碰得頭破血流。不經磨難，何以成才。
公司要求每一個員工，要熱愛自己的祖國，熱愛我們這個多災多難、剛剛開始振興的民族。只有背負著他們的希望，才可有進行艱苦的搏擊，而無怨言。我們總有一天，會在世界通信的舞台上，占據一席位子。任何時候、任何地點都不要做對不起祖國、對不起民族的事情。要嚴格遵守公司的各項制度與管理。對不合理的制度，只有修改以後才可以不遵守。不貪污、不盜竊、不腐化。嚴於律己，寬於待人。堅持真理，善於利用批評和自我批評的方法，提高自己，幫助別人。
您有時會感到公司沒有真正的公平與公正。真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面的期望值太高。但在努力者面前，機會總是均等的，只要您努力，您的主管會了解您的。要承受得起做好事反受委屈。沒有一定的承受能力，今後如何能做大梁。其實一個人的命運，就掌握在自己手上。
生活的評價，是會有誤差的，但決不至於黑白顛倒，差之千里。您有可能不理解公司而暫時的離開，我們歡迎您回來。您更要增加心理的承受能力，連續工齡沒有了，與同期的夥伴的位置拉大了。我們相信，您會加步趕上，但時間對任何人都是一樣長的。
希望丟掉速成的幻想，學習日本人的踏踏實實、德國人的一絲不苟的敬業精神。真正生活中能把某一項技術精通就是十分難的。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個有限的工作面上，不然就很難熟能生巧。您什麼都想會、什麼都想做，就意味著什麼都不精通，任何一件事對您都是做初工。努力鑽進去，興趣自然在。我們要造就一批業精於勤，行成於思，有真正動手能力、管理能力的幹部。
機遇偏多於踏踏實實工作者。公司建立了以各部門總經理為首的首長負責制，它隸屬於各個以民主集中制建立起來的專業協調委員會。各專業委員會委員來自相關的部門，組成少數服從多數的民主管理。議事、不管事。有了決議後由各部門總經理去執行。這種民主原則，防止在一長制中的片面性，在重大問題上，發揮了集體智慧。這是公司六年來沒有摔大跟頭的因素之一。民主管理還會進一步擴展，權威作用也會進一步加強，這種大民主、大集中的管理，還需長期探索，希望您成為其中一員。
公司永遠不會提拔一個沒有基層經驗的人做高級領導工作。遵循循序漸進的原則，每一個環節對您的人生都有巨大的意義。您要十分認真地去對待現在手中的任何一件工作，積累您的記錄。要尊重您的現行領導，盡管您也有能力，甚至更強。否則將來您的部下也不會尊重您。要有系統、有分析地提出您的建議，您是一個有文化者，草率的提議，對您是不負責任，也浪費了別人的時間。特別是新來，不要下車依始，哇啦哇啦。要深入地分析，找出一個環節的問題，找到解決的辦法，踏踏實實地一點一點地去做。不要嘩眾取寵。
在公司的進步主要取決您的工作成績，一個高科技產業，沒有文化是不行的。業余時間可安排一些休閑，但還是要有計劃地讀些書。不要搞不正當的娛樂活動，絕對禁止打麻將之類的消磨意志的活動。為了您成為一個高尚的人，受人尊重的人，望您自律。誰為誰服務的問題一定要解決。公司總的是為用戶服務，但具體來講，下一道工序就是用戶，就是您的「上帝」。您必須認真對待每一道用戶。
公司在飛速的發展，迫切地需要幹部，希望您加速磨煉，與我們一起去擔起明天的太陽
⑼ 公司新員工培訓，如何讓他們在培訓期間不感覺到枯燥乏味
設置一些互動環節，讓他們充分參與進來，覺得自己很重要。
⑽ 公司未對新員工進行培訓造成員工工作過失責任承擔
不合理。
公司應該自己承擔