績效評價為人員培訓提供依據

『壹』 企業如何做好績效考核

績效考核至少應包含四個環節：1、制定績效目標和計劃；2、績效過程實施跟進；3、績效考評打分與分析、反饋；4、績效結果兌現與運用。
1、制定績效目標和計劃：從公司整體戰略目標出發，從平衡計分卡的四個思考維度（即財務、客戶、內部運營、學習發展），制定公司級年度KPI指標，然後企業內部各個系統、部門核心產出和關鍵職責差異，將公司級KPI向下層層分解，形成公司自上而下層層支撐的目標體系，並結合公司重點工作安排和資源稟賦情況，配套切實可行的績效實現路徑和節點計劃，並以績效責任書或目標管理卡的方式加以明確和固化；
2、績效過程實施跟進：各級管理者以考核期初制定的績效目標固化文本為基礎，適時跟進、督促和輔導下屬工作的開展，做好過程記錄和輔導，如遇上級工作重點調整等特殊情況，及時對績效計劃、目標進行相應調整；3、績效考評打分與分析反饋：一個考核周期結束，各級管理者以考核期末確認的績效考核目標為標准，結合考核期內各被考核人工作輸出、績效過程記錄文件、相關部門提供的考核數據等，參照目標卡約定好的考核評分規則，對被考核人當期績效表現進行考評打分，分析被評價人突出優點和待改進方面，於考評工作結束後向被考評人做一對一績效成績反饋與績效改進分析輔導；4、績效結果兌現與運用：績效面談反饋結束後，經考核雙方簽字確認的績效結果文件交公司歸口管理部門存檔，並作為後期人員獎懲、晉升、培訓發展等工作的決策依據，同時，每期績效考核結束後，有責部門（如人資部）及時按照公司績效兌現制度規定，計算和核定被考核人檔期績效工資，予以兌現。

『貳』 核心崗位人員什麼意思

通常是指在一個單位中起到核心作用的人員，比如科研單位中的技術大拿，銷售單位中的能拿到大批訂單的人。

『叄』 怎樣做好一個管理工作

真正的領導要有良好的觀念，意識，明白自己的責任是始終圍繞著為跟隨者創造利益，而非擴展自己的利益。管理工作的本質是通過他人完成工作，也就是管理應該「無為而治」。管理工作是一項富有挑戰性的工作，往往取決管理者的眼界，沒有意識到就不知道該如何做，知道了就會不斷找方法去做。管理者的價值在於不斷復制自我的能力，提升下屬的實力，放手授權。然而，授權不授責任，工作沒有做好，永遠是管理者的責任，不能讓下屬跟上自己的思路，未能有效啟發下屬，是管理者的錯.管理者要有不斷總結經驗教訓，不斷提高的反省，遇到問題要從根本上，治標更要治本。作為管理者要始終抱著主動積極地同下屬分享的態度，構建高績效團隊。當然，包容的心態也是很重要的，管理者存在的價值就是提升下屬的不足，所以，碰到管理問題要始終反省自己的心態，不要認為都是別人的錯，打心底里積極地願意去分享，同時，要有吸納、接受、容忍不同聲音的氣度。方法得當:
1、管理團隊要抓好四個關鍵點，即有效的願景管理、建立工作標准、賞罰分明及時、人性化關懷。
2、管事理人，先理後管。管理工作先要有梳理，明確方向和目標，然後要有跟進，有檢查，有管的動作。
3、學習標桿管理。管理者要善於尋求外部和內部標桿，找出差距，進行整改提升。
4、做教練型管理者。教練涉及四個過程，也即說給他聽，他說你聽，做給他看，他做我看。
5、讓部屬學會思考。下屬遇到問題，管理者不要給出直接的答案，要啟發下屬的思考，培養下屬解決問題的能力。6、從員工內心激發熱情和慾望。
7、堅定的工作信念，包括工作是為自己做，而不是為了老闆做、工作做不好不是能力的問題，是態度的問題、你在這里做不好，在任何地方也會做不好、每個人都要創造自己的工作價值，不僅僅是完成工作任務。
8、鼓勵並身體力行推進團隊學習，建立學習型組織。

『肆』 什麼是績效考核的主要目的

績效考核是為了企業和員工的共同進步，其根本目的是提高組織和員工專的績效能力，除了作為薪酬獎屬金分配依據之外，還有更豐富的用途。
1、通過績效考核實現公司經營和管理目標。
2、通過績效考核改善公司整體運營管理 對於公司整體而言，可以作為公司整體運營管理改善的基礎。
3、通過績效考核提高員工培訓、職業發展規劃 對於個人而言，可以作為員工培訓發展、職業規劃的基礎。
4、通過績效考核推動PDCA的組織與個人循環改進，促進績效和發展不斷提升。

『伍』 企業文化的內涵是什麼

企業文化的內涵是企業文化能激發員工的使命感、企業文化能凝聚員工的歸屬感、企業文化能加強員工的責任感、企業文化能賦予員工的榮譽感、企業文化能實現員工的成就感。

一、企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。

二、企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

三、企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識。

四、企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

五、企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關繫到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

(5)績效評價為人員培訓提供依據擴展閱讀：

企業文化的定義：企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

企業文化的價值：企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。

企業文化的性質：企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭和發展的靈魂。

參考資料來源：網路-企業文化-內涵

『陸』 以下哪種方法對於避免評價誤差，提供必要的反饋依據作用最顯著

績效考核過程來中存在的問題及其對策源 績效考核是人力資源開發與管理中非常重要的范疇，是在管理工 作中大量使用的手段，它構成人力資源開發與管理操作系統五大體系之中的一個部分。績效考核為人力資源管理的其他環節提供確切的基礎信息，考績的結果可以為生產、供應、銷售、財務等其他職能部門的決策提供參考依據。沒有考核就沒有科學有效的人力資源管理。但是很多企業在績效考核中存在這樣和那樣的問題。 一、績效考核操作中的誤區 績效考核本身不是目的，而是為獲得更高的業績水平而使用的手段。考核者往往背離績效考核的目的，只是為了考核而考核，績效考核只是用來評價員工的工作狀況，人為地拉開距離，抓住那些績效低下的員工，甚至把他們淘汰掉。而被考核者對考核標準的不認同，有抵觸情緒，從而影響員工的工作績效。他們往往覺得自己是被監視、被責備的對象，不被尊重，沒有安全感。所以往往會出現消極抵觸、防禦心理的局面。績效考核過程中容易出現的問題可以分為兩類，一類與考核標准有關，另一類與主考人有關。

『柒』 關於績效考核分析

總評價：流於形式，根本不能反映現場和績效的真實狀態，無法為下一步的工作和決策提供有價值的參考依據。浪費時間、情感和公共資源。具體問題：1、等級劃分缺乏足夠的依據，且劃分過多，不易掌握。如，數量，兩個選項就夠了，即完成和未完成；超額的部分，按實際數量標注，以計算超額獎金；未完成定額的部分，按比例扣除相應工資或獎金。
如，質量，也只有兩個選項就夠了，即合格與不合格；合格的可拿全額工資，出現不合格的，按實際數量扣除相應工資或獎金。
如，合作態度，有合作與不合作，就夠了；合作的可拿足額工資，不合作的按獎懲條例處理即可；是否合作的依據，應是實際工作狀況，而不是是否有不同看法；換句話說，是否合作，不應以是否有意見為依據。
由此可見，考核的內容、依據、評價標准等內容，一是不切實際，二是缺乏依據，三是隨意性太強，缺乏可操作性。換個人來評價時，因定額模糊，結果就會大相徑庭。2、是否完成了額外工作，不應成為績效考核的主要內容，只能成為加分的項目，或者按獎懲條例另行評價。因為額外工作可能與本職工作無關，做得再多、再好，也與部門生產任務無關。新員工S和L的額外工作量偏多，是定額標准流於形式的明證。換句話說，相當於沒有定額標准，只是主管一個人說了算。而大部分人都順利地完成了主管交給的額外工作，說明大部分人除了完成本職工作之外，有大量的額外工作時間，或因技術熟練而提前完成了定額任務。由此可見，主管在工作安排上存在明顯的漏洞。因為新員工技術並不熟練，所以在同樣時間內所完成的任務肯定會少於熟練的老員工。這說明主管的管理能力偏低。3、隨意性太強，不足以成為考核。如，因同情或為了避免難堪而擅自提高評價等級，完全失去了績效考核的目的和意義。4、G做為主管，以弄虛作假的手段騙取員工的支持率，是工作能力低下的表現，喪失了繼續從事主管工作的資格，不僅損害了公司、部門的利益，也損害了員工的感情，同時也把自己處於危險的境地。5、以蒙騙手段騙取上級的認可，可見有「上樑不正下樑歪」的現象。考核完全是一種形式，白白浪費了大量的時間、精力和公共資源。不如不搞了。

『捌』 績效考核的好處是什麼

不斷提抄高管理水平、產品質量，襲降低生產經營成本和事故發生率，提供公司保持可持續發展的動力，加深員工了解自己的工作職責和工作目標，不斷提高公司員的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性，建立以部門、班組為單位的團結協作、工作嚴謹高效的團隊，通過考核結果的合理運用(獎懲或待遇調整、精神獎勵等)，營造一個激勵員工奮發向上的工作氛圍。

『玖』 什麼設備可以為司機績效考核提供有力的依據（防盜油設備，燃油數據分析，企業燃油管理辦法）

車輛油耗監控設備 沈陽海泰儀表工業有限公司
產品功能
1．油料消耗統計。可以提供在專查詢時間內，屬車輛每分鍾的油量變化情況，可設定圖表及文字查詢方式。
2．加油數量統計。可提供在設定期間內車輛的加油數據，可查詢任意時間內的加油記錄，顯示加油時間，加油數量。
3．燃油損失。可提供在設定期間內燃油的不正常損失時間和數量。智能分析油位突然變化，排除汽車顛簸、坡道、急轉等運營狀況影響，識別真實的盜油、漏油狀況，記錄具體時間及變化油量。
4．計算車輛平均油耗。可以選定時間段，計算該時間內的油耗總量，並計算百公里平均油耗（需轉速感測器配合應用）。
5．圖形顯示車輛油量變化。通過上位機控制軟體，可以自動顯示任意時間段內的油量變化情況，顯示油量異常記錄
6．長期數據保存。車輛油耗數據可長期保存，當油耗監控器斷電或電壓低於規定值時，所記錄數據不會丟失。
7．車輛檔案管理。提供車輛檔案資料管理功能，為用戶建立車輛管理資料庫。
8．數據通信。可設定為RS232輸出及U盤數據讀取或無線接收等數據讀取方式。