erp員工培訓

① 企業管理專業要學哪些課程

企業管理專業是指高等學校的一個系裡的企業管理這個學業門類，旨在針對一定的職業背景回的學員培養答高層次、應用型的企業管理人才。
學生畢業後，可以從事大型工商企業、金融企業和政府綜合經濟管理部門的中、高層管理工作，也可以從事相關的科研教學工作。
其課程內容主要有：
（一）公共基礎課
1.職業道德
2.鄧小平理論
3.應用文寫作
4.經濟應用數學
5.基礎英語
6.計算機應用基礎

（二）專業基礎課

7.政治經濟學原理
8.工業經濟管理學
9.西方經濟學
10財政與金融
11.公共關系學
12.財務會計
13.經濟法
14.統計學原理，

（三）專業課
15.專業英語:
16.企管原理
17．管理心理學
18.生產管理
19.經營管理
20.工業財務分析
21．合資企業管理
22．市場營銷學
23.企業技術經濟學
24.對外經濟貿易與實務

希望對你有幫助哦

② 一針見血：為什麼你的員工不用ERP系統

1、管理層沒有鼓勵新系統的採用
ERP在組織機構中的採用應該由管理層開始並且獲得他們的支持。部門負責人應首先採用新系統，並鼓勵他們的團隊使用它。人們可以通過提供系統使用的反饋，要求團隊通過ERP生成數據等等來鼓勵快速採用新系統。
然而，如果管理層對使用新的ERP不是很有熱情，那麼員工採用率就會較低。例如，ERP可能生成的是新格式的報表但副總裁可能堅持要用以前的電子表格。這樣的行為會抑制員工採用新的系統。
2、ERP培訓和支持的匱乏
每個員工學習的方式不同，安裝了新系統，最重要是考慮大多數用戶的學習需求。有時可能需要一對一的互動學習或是小組學習。其他時候可以採用班級授課的方式。安裝新系統的合作夥伴應該要提供安裝後的培訓和支持。
需要向用戶提供全面的培訓，特別是一家組織機構通過另一家公司切換到一個新的ERP系統，或者新的系統和舊有的系統有很大不同。需要向用戶提供可供他們查看的在線和共享內容，以確保每一個員工都能在最大程度上使用ERP。
3、重要的系統應用沒有集成到ERP中
你的組織機構里可能已經存在一些其他的系統或應用，它們對於各種流程的日常運行很重要。其中一些應用可能被用於製造、質量檢查、開票、裝運等等。如果應用程序不具備功能性，那麼供應鏈流程很可能會中斷。
在你安裝一個ERP之前，先看看它能否與支持業務的關鍵系統集成。否則，員工可能對ERP感到沮喪，轉而用手動任務替換ERP的功能來使用關鍵應用程序。
4、ERP與企業文化不符
每個企業都有其做事的方式。商店應該有一個ERP支持的周密生產計劃。工作流和發布的工作應該在生產線上進展順利，才能確保庫存可以根據需要調用並且有銷售。如果新系統不支持或無法補充現有流程，那麼員工必然不願意採用。
檢查你想要安裝的ERP系統是否與組織機構的流程相一致。ERP不應該完全顛覆流程運行的方式。相反，它應該改進它們以便提高效率並降低成本。
5、ERP會曝光機構中的欺詐行為
人工流程不僅效率低下，而且容易被不值得信賴的員工濫用。例如，當發票和收據是手寫和人工發布的，用戶可以隱瞞一些交易。安裝ERP系統消除了人工交易流程，堵上了組織中可能被用戶濫用的欺詐漏洞。
ERP可配置不同的用戶訪問級別，用來減少欺詐行為。例如，銷售團隊成員可以創建和編輯發票但不能刪除它們。另一方面，部門主管可以看到所有發票的更改或是其他用戶編輯的數據。如果有任何異常發生，將很容易找出相關的用戶。
上面所列的是員工可能不願意採用組織安裝的新ERP系統的常見原因。管理和部門領導應當通過教育、培訓和制定政策來鼓勵採用新的ERP。

③ 培訓的作用

在ERP執行過程中需要面對兩種知識挑戰：第一是如何應對標准模塊的企業客戶化，為了確切反映企業的特殊業務需要，軟體配置的學習將是一個艱難、復雜的過程；第二，在ERP更新企業已有系統時，同時伴隨著原有工作流程被支持新系統的標准流程所替代，並引起一些組織功能的調整，而這都需要員工對新業務流程和組織結構的適應。克服這些知識障礙的有效途徑就是培訓，培訓不僅包括普通員工也包括管理者，不僅上線前需要培訓而且上線後更需要持續不斷的培訓。相關調查資料顯示^[28]，任何一個企業都把ERP培訓看作是一個重要環節，其培訓費用占系統總投入的1%～20%不等，培訓費用所佔比重較高的企業系統實施效果要好於比重較少的項目。

（1）培訓對象。在ERP實施過程，對普通員工的上線培訓往往只有一周時間，這雖可解決軟體操作問題但並沒有解決為什麼這樣做的問題，一旦業務發生一些變化，就有可能需要重新進行學習；相對普通員工業務操作層面的問題，真正感到影響和沖擊的是企業的中層管理人員，他們必須學習如何利用ERP中的數據來做決策，如何用新的方法來管理企業，否則ERP的上線只是給企業提供了一個更為復雜的事後記錄工具。表4.2列出了Oliver Wight的「ABCD」檢查表中培訓部分的考核內容^[29]。

表4.2 對ERP培訓的要求

（2）授課人員。ERP系統的培訓工作一般由咨詢顧問（或開發商）來完成，藉助他們豐富的知識與經驗可以提高企業員工對系統的認知，幫助員工克服軟體配置、新業務應用中的一些問題。除了咨詢顧問提供的固定培訓外，系統實施過程中組建的核心團隊（關鍵用戶）在員工培訓中也發揮著重要的作用。比如在上海L公司ERP系統的員工業務操作培訓中，授課老師都是公司自己培養的技術專家^[30]，將他們在前期ERP流程管理和配置中學到的技能和心得，結合實際工作傳授給其他員工，使員工們在課程學習時能夠更好地理解和掌握所需的技能。

（3）培訓形式。固定的授課方式既是企業培訓的常規形式，也是ERP培訓中不可缺少的一部分，因為不僅普通員工需要適應新流程，關鍵用戶也需要對企業系統進行適應與改進，這顯然是培訓顧問所應解決的主要問題。面對系統知識的復雜性與實踐性，常常還需要採用漸進的培訓方式，這種漸進不但體現於將整個系統分解成各個模塊分別進行培訓，更體現於培訓要結合系統實施的進度，以便讓員工通過實踐去不斷認識和消化新流程、新理念。

（4）培訓手冊。培訓手冊不僅在系統實施過程中起著特殊作用，也是系統上線以後進行持續改進的重要支持文檔。ERP培訓手冊一般存在著兩種格式，一是面向功能或操作說明的，其可以詳細描述系統各個模塊的參數配置、系統要求等，但在培訓初期用戶往往難於知道如何利用這些功能去完成任務；二是面向任務執行的，它能夠對一些任務的執行過程進行明確闡述，讓員工快速了解使用系統對原有業務引起的變化，並掌握利用系統去執行任務的要領。但由於企業任務的復雜多樣性，這種培訓往往需要大量的文檔資料。評價一種培訓手冊是否適合於員工，可以驗證其導航性、敘述性、易學性、任務支持等特性，Scott認為系統實施開始階段用戶比較歡迎面向任務的培訓手冊，但上線兩年後的員工更喜歡面向功能的培訓材料。

④ ERP是什麼公司對員工進行ERP培訓又是指什麼比如營業員、顧問等

ERP翻譯過來是企業資源計劃，是一種思想，結合企業業務的管理思想，而ERP軟體是在這個環境專下產生的工具。屬
公司購買ERP軟體，其實是購買了一套可以結合自己業務流程的軟體工具。
公司對員工的ERP培訓其實是結合自己的業務流程如何進行ERP軟體的操作
顧問是幫企業業務和軟體連接的專業人員，營業員是指定崗位人員，ERP軟體的使用者

⑤ ERP管理系統培訓如何開展

1、ERP管理系統培訓部署ERP時人員參與其中
很多企業非常重視ERP的部署，但是在部署過程中，參與其中的大多是企業高層和IT部門，部署完成之後就直接使用，但是這樣做可能會造成一定的脫節，實用性可能會有所下降。ERP管理系統培訓在部署ERP時，應該有財務、運營、製造、采購、庫存等部門的人員直接參與其中，確保ERP能符合多個部門的共同使用需求，也能避免在功能上出現一定的遺漏。
2、ERP管理系統培訓對員工使用ERP進行培訓
若是在全公司普及使用ERP之前，沒有對員工進行培訓，可能很多員工並不是很了解新的ERP，在使用過程中也會問題重重，甚至抗拒使用，同時員工無法很好的利用到ERP各種優勢，企業最終只是購買到了一個很昂貴的表格軟體。ERP管理系統培訓想要讓員工接受ERP同時更好的使用，讓軟體與公司的運轉更好的結合起來，此時需要對員工進行相應的使用培訓，告訴員工使用方法，提升員工的工作效率，同時提升企業的運營效率。
3、ERP管理系統培訓做好維護的相應策略
若是ERP不進行維護，隨著公司的發展，軟體會無法跟上企業的業務，無法發揮自身的優勢，最終定然會被企業所淘汰，此時也就存在購買新軟體的可能性。但是大家要知道，通常情況下ERP是有成長性的，也就是定期的維護和升級，ERP管理系統培訓能讓ERP不斷改良，適合企業的業務需求，同時也能提升用戶體驗度，讓軟體能和企業一起成長起來。
ERP使用失敗的原因其實很多，但是最根本的原因在於企業不夠了解ERP軟體，也沒有重視到軟體使用過程中所要關注到的問題，所以建議企業在購進ERP之前，最好對軟體進行相應的了解，ERP管理系統培訓避免使用出現問題。
企業在選擇管理軟體的時候一定要親自去感受下軟體的使用，這樣才能選擇出一款較為適合自己的軟體。老闆管家軟體致力於為中小企業量身定製管理軟體，免費提供ERP管理系統培訓現在市面上的管理軟體很多，給企業選型造成一定困難，還不如去選擇一款能定製的軟體，定製的軟體是非常適合企業的，老闆管家軟體不僅能為企業定製軟體，還能為企業提供管理咨詢服務，幫助企業從根本上將管理模式進行轉型，促進企業的發展。

⑥ ERP系統一般多少錢一套呢

ERP系統一般多少錢一套呢？

一套ERP企業管理軟體多少錢?ERP軟體的價格是沒有固定的，價格範圍也是比較寬的，最後的報價是根據企業的具體需求和所選功能定的。不管是大企業還是中小企業，企業文化、規章制度、管理體系都是應該齊全的。並且最好不要選擇所謂的免費ERP系統，為什麼呢?請看文章的具體內容。

二、功能模塊

不管是通用版ERP企業管理系統還是定製開發，具體的收費還是要根據企業開通的功能模塊而定的。有的ERP軟體是根據使用人數收費，雲路天行的就是50元/10人。一般的企業用ERP企業管理軟體，主要是管理進銷存，所以需要產品管理，其中包括：庫存管理、借出管理、領用管理等。還有采購管理，包括：入庫登記、進貨審核、貨款支付、采購統計、商家信息等。銷售管理包括：銷售審核、回款登記、應收貨款、銷售統計、提成審批等。如果只是這些功能的話，一套通用版ERP企業管理系統的價格在幾千塊錢左右。

三、Saas與本地

由於本地部署ERP企業管理系統的成本非常高，一般的中小企業都無法承受。所以目前市場上比較火熱的是Saas模式，意思就是企業只要每月續費ERP軟體的使用費，就可以持續使用。如果企業不想用這款軟體了，不續費就可以了。也不需要自己部署本地伺服器，也不需要有ERP企業管理系統的維護員，在使用過程中有任何問題直接找開發商售後人員即可。Saas模式的ERP軟體也是支持定製開發的哦。一般Saas模式的ERP企業管理軟體收費在一個月幾百到幾千左右，相比本地版一開始就花費幾萬甚至幾十萬要劃算得多。

ERP企業管理系統是以系統化的思想為企業員工及管理層提供決策的管理平台。一切最後還是要從企業的實際需求出發，優化企業運行模式。一套ERP企業管理系統的價格有高有低，企業不可因小失大，在該花錢的地方一定要捨得。