員工晉升通道培訓

⑴ 上海鏈家的薪資待遇怎麼樣有員工宿舍嗎越詳細越好，在上海鏈家做過的進來最好！

目前在上海的地產行業，上海鏈家地產目前是擴張狀態，非常棒。公司提供完善的人才培訓，要想進去也不容易。

四天的軍事化培訓就需要有很堅強的，競爭壓力很大，每月還有業績指標。如果努力的話，一個月可以拿一兩萬塊。

公司不安排宿舍。

⑵ 職業發展通道的常見模式有哪些

職業通道模式主要分三類：單通道模式、雙通道模式、多通道模式。按職業性質又可分為管理性、技術性、技能性職業通道。

根據各行業工作性質的不同，宜採用不同的職業通道。如技術性職業通道宜採用三通道模式，即技術系列通道、技術帶頭人通道、技術管理人員通道。

其中，技術帶頭人是指有較強技術基礎，能管理項目的員工，他們進行項目資源的計劃協調與控制，並有預算能力，設立技術開發策略與產品開發方向，他們主要對技術人員的技術要求進行把關，而無直接管理技術人員的權力；而技術管理人員主要對項目的預算、人員的調動升遷考評負責。

每一級職稱都分別用「學歷要求」、「專業要求」、「工作經驗要求」、「專業知識要求」和「能力要求」等五個維度加以界定，隨著職稱級別的提高各維度的相關要求也有適當的提高。

這樣每兩級職稱之間就產生了要求間距，即職稱晉級考核標准，同時每一職稱級別都與薪金和工作負責程度正相關，即職稱級別越高，薪金與工作負責程度越高。

另外，需要注意技術與管理類型職業通道的平衡。從實踐的角度看，由於「官本位」思想的不良影響，技術職業的重要性往往受到忽視，技術人員還是往管理序列擠，一些不想放棄技術工作的人，則通過跳槽來實現從事技術職業的夢想，那些跳不走或不想跳又擠不進管理序列的人，則士氣低落。

因此，提高技術人員的待遇、地位，為技術人員設計與管理序列各等級待遇基本相當的等級序列，從而吸引優秀人才安心從事技術開發工作和技術服務工作，意義非同尋常。平衡管理與技術類型職業通道的待遇，可直接應用工作評價技術，確定各類各層次崗位的相對重要性，以此作為確定待遇的依據。

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職業通道設計的方式有以下幾種：

1、橫向職業通道。這種模式採取工作輪換的方式，通過橫向調動來使工作具有多樣性，使員工煥發新的活力、迎接新的挑戰。雖然沒有加薪或晉升，但員工可以增加自己對組織的價值，也使他們自己獲得了新生。

當組織內沒有足夠多的高層職位為每個員工提供升遷機會，而長期從事同一項工作使人倍感枯燥無味，影響員工工作效率時，可採用此種模式。

2、雙重職業通道。這種模式在為普通員工進行正常的職業通道設計時，為專才另外設計一條職業發展的通道，從而在滿足大部分員工的職業發展需要的同時，滿足專業人員的職業發展需要。其模式是：管理生涯通道──沿著這條道路可以通達高級管理職位；專業生涯通道──沿著這條道路可以通達高級技術職位。

在這種模式中，員工可以自由選擇在專業技術通道上或是在管理通道上得到發展，兩個通道同一等級的管理人員和技術人員在地位上是平等的。因此能夠保證組織既聘請到具有高技能的管理者，又僱傭到具有高技能的專業技術人員。它適合在擁有較多的專業技術人才和管理人才的企業中採用。

3、多重職業通道。這種模式就是將雙重職業通道中對專業技術人員的通道設計分成多個技術通道，為專業技術人員的職業發展提供了更大的空間。

比如說某技術公司為員工設計的職業發展通道是：技術人員通道──技術帶頭人通道──技術管理人員通道。這種模式為員工提供了更多的職業發展機會，也便於員工找到與自己興趣相符、真正適合自己的工作，實現自己的職業目標；也增加了組織效益。

⑶ 領導找談話說升職的事該如何回復

升職時領導找談話該說：要謝謝領導的提拔，告訴領導今後一定內要好好乾，做更好容的業績回報公司。

正文

感謝領導們一直以來的關心、支持、信任、鼓勵、肯定；一定努力工作，多向領導和同事們學習，改進自身不足，努力團結和帶領同事們開創工作新局面，不負領導厚望。

定努力工作，多向領導和同事們學習，改進自身不足，努力團結和帶領同事們開創工作新局面，不負領導厚望。希望領導一如既往關心指導。

(3)員工晉升通道培訓擴展閱讀：

注意事項

1、領導提拔下屬，既是一種人事安排活動，也是一種事業規劃和打算。領導的意圖需要下屬領會，領導的事業需要下屬繼承完成，領導要確保選擇可靠的人，把自己的事業繼續幹下去，這也是領導重點考慮的問題。

2、提拔之前的面談工作，每個領導都非常重視，這既是確認價值觀認同的重要時機，也是深入了解下屬的一次絕佳機會，選好一個人，成就事業和夢想，選錯一個人，毀掉事業和前提，對於每一個領導來說，這是非常嚴肅和慎重的一道程序。