馬雲培訓員工

A. 阿里巴巴的培訓員教員工怎麼把梳子買給和尚，馬雲居

教員工怎麼把梳子買給和尚馬雲聽完這個人講的以後，卻說了一句話：把這個人給開了。大回家當答時也都很納悶，為什麼呢？人家講的好好的，為什麼要把這個人給開除了呢？而緊接著馬雲說了一句話：
馬雲說開除的原因是什麼？原因是這種方法是騙人的。大家也都知道，和尚是光頭的，根本就不需要梳子。而你卻千方百計的把梳子賣給和尚，說白了，其實是有忽悠成分在裡面的。
馬雲說的這段話以後，也進行了一番思考。對於一個產品來說，產品好，那一定是有需求的。用戶有需要，如果賣不出去，那就是銷售方法或者技巧方面等其他方面的原因。但是，如果用戶沒有需求的話，而把一個產品強制推薦給別人，那註定是一次性的生意，干不長久。畢竟給和尚賣梳子這個故事由來已久，敢於打破這種常規，也是需要很大的勇氣的。

B. 如何管理你的員工~看看馬雲如何做

員工是一個企業生存的根本，沒有員工的努力與支持，企業靠何生存與發展？ 這句簡單的話犀利地指出員工對於一個企業的重要性！你一定很羨慕為什麼有些大型的企業能把員工管理得那麼好！公司內部非常團結，大家都有著共同的價值觀念，對公司的文化、前進方向深信不移。即使在企業危難之際，員工也願意誓死相隨，堅持到底。 我個人非常喜歡阿里巴巴的創始人馬雲，我認為他是一個非常聰明的企業家，他有理想、有抱負，敢於去挑戰，在別人都認為是不可能的時候，他卻是第一個將不可能化為可能的人。阿里巴巴一個如此龐大的企業，旗下還有5間子公司，他是如何管理的。 馬雲有兩句話很經典，第一：凡是想要加入我們公司的人，必須認同我們公司的價值觀念和企業文化，如果不認同，就請你離開！第二：員工就像是我們的家人，我們要以一種對待家人的方法去對待他們，而不要以一種上級對待下級的態度。 現在有很多企業在瘋狂賺錢的同時，都忽略了對員工的培養。許多企業在生意做得很好的時候，內部卻出現員工不足，生產滯後的現象，平時不燒香，臨時抱佛腳！在生產達到高峰的時候，才急急忙忙地招工，這顯然是不理智的。效果也是不可觀的。我很信奉一句話：企業最優秀的員工，永遠不是招來的，而是自己培養出來的。 每一個新員工都需要一段時間的適應與磨合，新的員工技術不夠熟練、生產緩慢，老員工頻繁辭職，原因何在？我們不應該流失生產技術純熟的老員工、也應該積極培養新員工，保證生產不會出現斷層。 七月份我剛從車間調上辦公室，在車間僅兩個月，我便看到了許多的員工辭職，新老面孔交替，其實我也有所感慨。 員工提出辭職，想必是一定有原因的。當然不排除有些是想轉型去做生意。但是更多的呢？其實我們有沒有嘗試過去了解員工心裡真實的想法。對於一個企業來說，員工心裡的想法是促進更好管理的關鍵。當您以一個管理人的身份去與他們聊天的時候，我想他們大多是避重就輕的敷衍一下。對員工來說，與其是與一個管理人的身份進行交流，他們更希望的是能與一個親切的大姐姐進行交流。 車間的工作是非常辛苦的，更是對於現在年齡還小的他們，他們也許需要的還是別人更多的關心與愛護，而不是教條式的教育。

C. 員工培訓有用嗎 馬雲說很多人學MBA學傻了

要看在什麼方面了
建議查下資料.感覺這樣的提問沒有意義

D. 馬雲：教員工如何把梳子賣給和尚，直接開了

情況貌似是人家給員工培訓的吧，說如何把梳子賣給和尚，馬雲都驚呆了！做人要實誠

E. 阿里學院和阿里巴巴什麼關系啊貌似他們是做培訓的,培訓完就是阿里巴巴員工了嗎

阿里學院是阿里巴巴集團下的子公司，也是馬雲辦的，他們主要是為阿里回巴巴平台上的答會員企業輸送人才，培訓完是按照你的意願把你分配到相應的公司進行工作，不過你所有的資料都會錄入到阿里巴巴人才庫里，我妹妹就是在阿里學院培訓的，不過她是在南京這個地方上的，後期的工作也是阿里學院給安排的~~

F. 馬雲教師培訓中心，馬雲真的來這里講課培訓嗎

馬雲成立教師培訓中心，是為了圓自己的夢想，所以，在他閑暇時間他也許會來這里講課。6月26日，拉薩師專·馬雲教育基金——馬雲教師培訓中心奠基儀式在西藏拉薩師專新校區舉行。教育部教師工作司司長任友群，阿里巴巴集團代表、副總裁陶雪飛，馬雲公益基金會代表、執行秘書長於秀紅，西藏自治區教育廳廳長尼瑪次仁，西藏拉薩市委常委、常務副市長占堆，拉薩師范高等專科學校黨委書記江白出席馬雲教師培訓中心奠基儀式。

據介紹，馬雲公益基金會將捐贈1億元，在拉薩師專建設一座現代化的馬雲教師培訓中心，同時設置「馬雲教育獎」和「馬雲教師計劃」用於激勵在校師范生和拉薩師專優秀教師、一線教師、校長的發展，並在未來十年內，持續為一線教職人員提供包括培訓在內的多項素質提升計劃。

G. 馬雲下午3點40分離開被記曠工半天，阿里巴巴的人事制度有多嚴

阿里巴巴集團目前在我國幾乎無人不知，無人不曉，馬雲作為董事也被人津津樂道，因為從馬雲身上幾乎可以看到我們普通人努力的未來與希望，那我們都知道阿里集團，但是卻沒有近距離了解過，所以聽到馬雲作為一介大Boss，上班期間離開一會就被記為曠工，這點讓我們很是震驚啊，且不說這人事資源部有多大膽，光這背後讓我們看到了阿里集團內部的嚴格以及條例的明確。

對於阿里而言，企業一切規章制度的出發點不是灌輸，而是真正調動員工工作積極性，使員工最大化的投入到工作中。阿里對員工培訓非常重視，這也是如今成功的阿里為我們展現出來的最精神的面貌。