A. 如何制定企業的制度和怎麼才能更好的貫徹
祝到我博客的朋友們新年好運連連，從政的高升，經商的發財。 剛看到一博友留言：這是一個敏感且影響深遠的話題，我覺的有必要拿來一起探討一下，下面就針對這個話題我們展開討論一下：我們如何來制定企業的制度，當制度制定好後如何去落實。說到這里，我想起06年的時候我一位朋友也這樣問過我，在此先和大家一起分享一下： 2006年,一個周末一朋友打電話到辦公室(因為他知道我周末沒什麼事都在公司),說想過來坐坐,於是安排了時間接待了他,因為辦公室里有整套的功夫茶具,所以聊天的環境和條件都比較適合,聊天的內容是一些關於公司管理,他告訴我他目前在管理上遇到了很頭痛的問題,公司一直是他的人性化管理,晚上加班晚了可以晚點到公司,可是現在養成了每天都睡到十點鍾上班;員工空的時候允許他們上上網,可現在我一不在公司他們都打起游戲來了等等,他原本的意思是一些對於不會和工作發生沖突的方面盡可能的給員工一個寬松的環境和自由等等......但他現在這樣的管理讓他覺的很累,而且很難管理好公司.他現在最關心的問題就是關於企業應該是以人性化管理還是制度管理；二是能否挎貝一份制度給他,他好回去整頓整頓...... 當時我是這樣和他說的: 什麼是人性化管理,所謂的人性化管理,就是凡事都是有彈性的,做事情沒有依據,我個人認為太人性的管理就是什麼也不管,什麼都不管的公司就是人性化的公司,當然企業總是有偶然性的,有的公司小的時候沒有制度,都是依靠老闆人性化管理,那就是隨時隨地用嘴來管理,由於公司產品適合社會需求所以公司一下子就起來了,於是老闆就忘呼所以,把市場的需求歸功於他那所謂的人性化管理,覺得自己的人性化管理是多麼的成功,接著企業大了,你還能用你的個性化來指揮嗎?不可能,所以如果不適時調整,企業就會在很短的時間內死去.所以我們提倡用制度來管理,公司在小的時候,我們就應該養成這種習慣,做為一個企業的領導人,你必需有這種用制度管理的意識存在,要培養自己朝著這樣的方向去帶領團隊.否則將來的代價會很大. 我們提倡用制度管理,但我們不提倡抄襲制度,縱觀政府和一些和公字有關系的機構，他們的管理制度幾乎是一樣的，換湯不換葯，內容都差不多，為什麼？因為有一個標准版的，大家都抄，所以全國上下都一樣;我們回到企業，也是一樣，從國企到民企，大多的制度也差不多，為什麼差不多，因為這制度都寫的很好，因為寫的好，所以大家都抄了，導致全國標准化。 我們針對企業來討論，我們不是說不能抄襲，記的我讀小學的時候，我的語文老師說過一句話，你把優秀作文書上作文背下來，再寫出來，就是你的東西了，於是我從小就啃作文書，所以我從小學到初中到高中到大學畢業，作文比賽都在前兩名，抄襲給我帶來了多少好的效果（感嘆一下,老師真是有遠見）；但是，商業和學業是兩回事，對於企業來說，你不用制度是等死，你抄襲制度是找死、是加速企業的死亡速度，所以，我們提倡用制度管理，但不提倡抄襲制度來管理，別人企業有好的制度，你覺的很合適你，怎麼辦？你可以借鑒，你可以借鑒其中符合你自身發展的部分，再加上你根據自身情況制定的一些相關規范，從而實現你企業特有的制度。 什麼是制度?制度是在一定條件下形成的關系和行為的相對穩定的規范體系,作為一種規范體系,第一:必須是公司內部人員能夠公認並且願意共同遵守；第二,制度作為制約員工行為的規范體系,對公司所有人員都起到一定的強制性；所以我們一定要制定真正符合自身發展的制度來伴隨企業成長。 用制度管理,在企業小的時候我們就應該養成這樣的習慣,如果你是一個企業的管理者,沒有這種意識,那你就很難成為一名合格的管理者,制度沒有標準的制度,只有最合適的制度,在企業小的時候我們的制度沒必要寫那麼復雜,很簡單,然後在我們日常管理過程中慢慢的去修正,剛開始的制度就像一個棱形且不規則的東西,因為它有很多的稜稜角角,所以很容易傷到人,這相當於日常管理中員工與制度發生了沖突,這樣就會制度傷人,我們做為領導者,我們要學會如何把這些稜稜角角去掉,把這棱形的傢伙磨圓,制度在你的修正中慢慢變圓,當制度變圓的時候就是你企業制度的最佳狀態,就是最適合你的制度,對你來說這就是最完善的企業制度. 對於如何才能更好的貫徹制度,其實和我前面文章中寫到的是一樣的道理. 最後引用一位名家的一句名言來對文章收尾:寧可損失業務,不可制度讓步!