員工6s素養培訓

① 如何讓員工提高6S意識

6S的精要之處，在於它總結出了工作現場（包括物品、環境、場所等）管理的要點，並融會了工作與生活的哲學。如果離開了工作現場管理這個主題，就不容易體會到這幾個要素的精練性、可操作性以及完整性，離開了對其背後的哲學或觀念的認同，就不容易理解其重要性。

管理良好的工作場所，其狀態具備「門類清楚、區隔整齊、標識分明，潔凈安全」這樣一些基本特徵，它們也就是工作現場管理的基本目標。

要素關系與分析
清理、整頓、清掃、安全，是6S中關於現場狀況改進提升的四項基本行動。
「清理」是改進工作現場的源頭或開始，在進行清理時，還可參照以下更具體、更具操作性的分類管理方法：將物品區分為「常用，偶爾使用，不使用三類」，然後將1.常用物品安置在現場；2.偶爾使用物品放在固定的儲存處；3.不使用的物品清除或處理掉。
「整頓」是銜接在清理之後的，在將不需要的東西移開後，對現場進行整理整頓，包括重新規劃與安排，是十分自然的。

「清掃」最好在整頓之後進行，這三項工作是關聯的，有次序的。

"清潔」是上述基本行動之外的管理活動。對於大多數管理不善的工作場所，上述的工作通常得不到完整、系統的重視，或偶爾為之，不能堅持。在開始強調和實施6S時，造一些聲勢，搞些運動，讓大家都動起來，重視起來，只要實施得力，總是能在短期內迅速改變工作現場的面貌。然而，運動的缺點就是來得快，去得也快，工作現場的良好狀態是需要時刻保持的，從管理方法的角度說，要想保持好的做法長期貫徹，就應當將有關的方法和要求總結出來，形成規范與制度。所以，6S中的「清潔」就是要將運動轉化為常規行動，需要將好的方法、要求總結出來，形成管理制度，長期貫徹實施，並不斷檢查改進。

「素養」，是6S中最獨特的一項要素，也是其精華之處。前5項要素，都是十分鮮明的「行動要素」，其中一到四項是現場改善的行動，第五項將現場改善上升到系統的、制度的層面，而第六項，進一步上升到人的意識這個根本。對於人，制度是外在的、強制性的。更徹底的保障，是將外在的要求轉化為員工主動的，發自內心的行動。也就是變規定、要求為人的意識、習慣，素養一旦養成，將潛移默化地、長期地影響人們的工作生活質量。素養是建立在人的意識之中的，提高素養需要進行培訓、宣傳，並有效地運用獎罰、激勵等輔助手段。

「安全」這一要素，不僅僅是意識，它需要當作一件大事獨立、系統地進行，並不斷維護，安全工作常常因為細小的疏忽而釀成大錯，光強調意識是不夠的。相比流行的6S提法，有時僅強調「安全意識」，與「素養」並列，並沒有真正與6S的行動體系與哲學融合。

工作生活哲學
對6S的重視，體現了對這樣一種工作生活哲學或者基本觀念，即：諸如次序、清潔、擺放、分類、衛生這樣一些看似瑣碎、表面的東西，體現了人的素養，同時它們又無所不在地影響著人們的工作生活質量，包括工作的效率、產品的質量乃至心情與健康。要改善我們的效率，提高工作生活質量，就要從這些基本、基礎的地方做起，從6S做起，這種觀念在日本的企業文化中的體現是非常深刻和強烈的。

小結
管理概念或方法，有其特定的環境或范圍，過於拓展和泛化，難免失其精要。這種傾向在6S的推廣和流行中也存在，是應當加以避免的。從它在日本的發源、應用和內容等方面看，正確理解6S，應當圍繞著工作現場管理這個明確的主題，也只有圍繞這個主題，才真正顯示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或隨意的口號。6S是一個行動綱領，具有起承轉合的內在次序，並且與TQC一樣，強調人的因素、人的意識，同時又體現了在諸如ISO9000等管理體系要求中強調的「規范化」或「文件化」的因素。6S看似簡單卻精當而實用，它是提升企業管理水平不可多得的良方，同時也是改善個人工作生活素質的秘訣。

② 6S管理標准中素養標准有幾條

主要內容

1、必須來嚴格遵守企業的相關源規章制度；
2、員工對待工作應認真負責，有責任心；
3、注意自己的言行舉止，不要再這些方面與其他的員工發生摩擦；
4、要學會體諒他人的難處；
5、注意日常的理解，見面打招呼問候等；
6、真誠虛心聽取別人的意見；

由於素養知識5S的一個方面，對於這方面比較詳細的知識不是很多。素養方面知識http://www.chinatpm.com/tpm/5Swtzj_523_5477.html這篇文章還算比較詳細或許能幫到您！

③ 6s職工的素質

員工的6S活動中之責任和素質：
自己的工作環境須不斷的整理、版整頓，商品按規定陳列權、物品不可亂放；
不用的東西要立即處理，不可使其佔用賣場空間；
通路必須經常維持清潔和暢通；
物品、工具等要放置於規定場所；
滅火器、配電盤、開關箱等周圍要時刻保持清潔；
商品、物品、道具要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層；
保管的工具、設備及所負責的責任區要整理；
紙屑、紙箱等要即時清理；
不斷清掃，保持清潔；
注意上級的指示，並加以配合。

④ 實現6s管理是對員工素養，素質的一大提高。

員工是組成企業主要因素，一個素質高的員工能推動多個素質低的員工，一個領導力強的人，能使企業旺盛，但是有的老闆只知道占員工的小便宜，不知道技術的厲害，不知道人才重要性，造成企業衰退，

⑤ 員工在自己的崗位如何做好6S

6S管理是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。

⑥ 6s管理素養請問什麼是6S管理素養

整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全

6S源於日本,因為第一個字日語發音為S,所以為6S.現被大多數企業列入最基層的管理工作,是做好ISO工作的前提,是改進公司管理水平的重要體現.

⑦ 6S管理心得體會

6S管理是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和管理一樣興起於日本企業。因前5個內容的日文羅馬標注發音和後一項內容（安全）的英文單詞都以「S」開頭，所以簡稱6S。

6S現場管理模式是經實踐證明為一種先進、實用性強的現場管理系統方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個部分，主要功能是為企業解決用好的空間、用足空間、保持環境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。成功的導入6S，可以改善和提高企業形象，促進工作效率提高，縮短作業周期，降低生產成本，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經濟效益的大好事。

整頓： 整頓現場次序、狀態 1.在清理基礎上，合理規劃現場的空間和場所； 2.按照規劃安頓好現場的每一樣物品，令其各得其所； 3.做好必要的標識，令所有人都感覺清楚明白。

清掃： 進行清潔、打掃 在清理、整頓基礎上，清潔場地、設備、物品，形成干凈、衛生的工作環境。
安全： 採取系統的措施保證人員、場地、物品等安全 系統地建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施。

規范 形成規范與制度，保持、維護上述四項行動的方法與結果 1.檢查、總結，持續改進； 2.將好的方法與要求納入管理制度與規范，明確責任，由突擊運動轉化為常規行動。

素養 建立習慣與意識，從根本上提升人員的素養 通過宣傳、培訓、激勵等方法，將外在的管理要求轉化為員工自身的習慣、意識，使上述各項活動成為發自內心的自覺行動

清理、整頓、清掃、安全，是6S中關於現場狀況改進提升的四項基本行動。

「清理」是改進工作現場的源頭或開始，在進行清理時，還可參照以下更具體、更具操作性的分類管理方法： 將物品區分為「常用，偶爾使用，不使用三類」，然後將1.常用物品安置在現場；2.偶爾使用物品放在固定的儲存處；3.不使用的物品清除或處理掉。

「整頓」是銜接在清理之後的，在將不需要的東西移開後，對現場進行整理整頓，包括重新規劃與安排，是十分自然的。

「清掃」最好在整頓之後進行，這三項工作是關聯的，有次序的。

「安全」這一要素，是對原有5S的一個補充。以「工作現場管理要點」這個主題去理解，增加「安全」這個要點是很可取的。安全不僅僅是意識，它需要當作一件大事獨立、系統地進行，並不斷維護，安全工作常常因為細小的疏忽而釀成大錯，光強調意識是不夠的。因此，筆者其位置提升到「規范」之前，成為一個行動要素，而在後面的「規范」、「素養」當中自然也應當包括安全方面的規范與意識，這樣才真正將「安全」要素融入了原有的5S體系。相比流行的6S提法，有時僅強調「安全意識」，與「素養」並列，並沒有真正與5S的行動體系與哲學融合。

「規范」是上述基本行動之外的管理活動。對於大多數管理不善的工作場所，上述的工作通常得不到完整、系統的重視，或偶爾為之，不能堅持。在開始強調和實施6S時，造一些聲勢，搞些運動，讓大家都動起來，重視起來，只要實施得力，總是能在短期內迅速改變工作現場的面貌。

「素養」，是6S中最獨特的一項要素，也是其精華之處。前5項要素，都是十分鮮明的「行動要素」，其中一到四項是現場改善的行動，第五項將現場改善上升到系統的、制度的層面，而第六項，進一步上升到人的意識這個根本。素養是建立在人的意識之中的，提高素養需要進行培訓、宣傳，並有效地運用獎罰、激勵等輔助手段。

6S的實施能以後公司更加的規范化和整潔化，不單單只是表現在物品方面，員工的精神面貌也會有值得改變，工作效率的提高、產品質量的提升。6S管理能讓企業從基層開始發生質的改變，讓生產效率大幅度的提高。

⑧ 如何運用6S管理提高員工素養有沒有具體的方法和步驟感謝！

素養是精益生產6S推行的重心所在，因此素養更是企業管理者所重點關注的，其結果是讓企業里每一位員工都有良好的習慣，並且都能遵守規章制度、工作指令的執行、現場生產的推進，還能推動各項管理工作並取得成效。

1、繼續推動「前4S」活動
6S推行是一項連貫的活動，沒有推行好整理，整頓就不能有效推行，沒有整頓，則清掃無從談起，整理、整頓、清掃都做好了，才會有良好的清潔，這「前4S"是素養的基礎，也是一些基本動作、基本手段，主要藉此基本動作或手段，來使員工在無形當中養成一種保持整潔的習慣。

從一些企業推行6S的結果來看，6S活動推動4-8個月即可達到「機械化」的程度，即形成了一定的習慣。這依賴於企業自身的不斷檢查和總結，對推行6S中的結果進行定期的總結和提高。

2、建立共同遵守的規章制度
在制定各種規則制度的時候，要注意兩點：一是對公司或管理有益；二是員工樂於接受。如果去制定沒有益處的制度，還不如不定。這一點說起來可笑，但有些企業確實存在這樣的問題。例如，有的企業不許員工在上班時間看其他書籍，這一制度可以理解，但有些部門會有些空餘時間，於是員工們只能是聊天喝茶。制定一個制度，必然會有部分人不理解，但能夠讓大多數員工理解接受，進而讓餘下的員工能夠在受到引導和教育的情況下接受，就是好的制度了。但有些企業制定的制度卻是有悖於現實的，例如有家企業為了節約，規定員一每天最多隻能用兩張衛生紙，且要到總務部領取，這樣的制度可能很多女工是不能理解的。

企業有益的規章制度一般有以下幾種：
(1)廠規廠紀；
(2)崗位職責與義務；
(3)作業標准與工藝規范；
(4)安全、衛生、文明生產守則；
(5)服裝、儀容、舉止、交談、公司形象方面的規定等等。

4、多實施各種教育培訓
培訓是制度和文化傳承的有效保證，培訓可以不拘於形式。例如，各部門可以利用班前會、班後會時間進行6S教育；再如，召開各式各樣的知識競賽，製作各式各樣的宣傳欄都是一種培訓，或者一次小組與小組的談話也是一種培訓。

5、違反規章制度的要及時給予糾正
見到有違反制度或規章的事項，要當場予以指正，否則這個錯誤行為就會被當作正常的行為而見怪不怪地繼續進行下去。特別注意在指正錯誤時切忌客氣，如果不能一針見血地指出問題的所在，就不能解決這些問題，尤其對一些素質不高的基層員工，他們會把你的客氣當作馬馬虎虎不重要的問題來對待。當然，我們在糾正錯誤的時候，主要是就事論事，是為了解決問題，而不是為了批評而批評或者對人有偏見而指責。

6、受批評指責者立即改正
這就要求被糾正者立即改正或限時改正，即沒有任何借口。特別需要注意的是，當我們要求改正之後，對相應問題必須再做檢查，直到完全改正為止，即要制定專門的負責人來跟蹤事情有沒有按照既定的要求在做。

7、推動各種精神向上的活動
充分利用各種機會，向公司員工推行方針政策和目標管理，推行標准文明禮貌活動，推行適合本公司全體員工自主改善的活動。

8、堅持
素養不是三天兩天就可以立即見到效果的，需要持之以恆，才能逐漸看到成果。當企業的員工都有一個很好的素養的時候，企業無論是執行制度還是推行管理方法，都能做到令行禁止，取得卓越成果。

⑨ 6s中的素養是什麼意思

素養：指的是一個人的品質、修養，養成良好的工作習慣，自覺遵守公司的規章制度和維持前4S成果；

6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY)

整理：將現場需要與不需要的物品區分開，現場只放置需要的物品（根據產品狀態或使用頻率來決定）。

整頓：將需要的物品定位定量、擺放整齊，並標識清楚；

清掃：將現場徹底打掃干凈，保持現場無垃圾、污垢和積塵，在清掃過程中點檢工裝、機器和設備，發現異常並排除，對設備進行維護保養；

清潔：維持3S的成果，制定相應的標准和規范，促使員工按要求操作；

素養：通過4S活動，提高廣大員工得到個人素質和修養，使所有人養成良好的工作習慣，自覺遵守公司的規章制度和維持前4S成果。

(9)員工6s素養培訓擴展閱讀：

6s的起源：

5S 起源於日本，指的是在生產現場中將人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，它針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事「講究」的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。是日式企業獨特的一種管理方法。

1955年， 日本 5S 的宣傳口號為「安全始於整理整頓，終於整理整頓」，當時只推行了前 2S ，其目的僅為了確保作業空間和安全，後因生產控制和品質控制的需要，而逐步提出後續 3S, 即「清掃、清潔、素養 」，從而其應用空間及適用范圍進一步拓展。

1986年，首本 5S 著作問世，從而對整個日本現場管理模式起到了沖擊作用， 並由此掀起 5S 熱潮。 日企將 5S 活動作為工廠管理的基礎，推行各種品質管理手法，二戰後產品品質得以迅猛提升，奠定了經濟大國的地位。

而在豐田公司倡導推行下，5S 對於提升企業形象，安全生產，標准化的推進，創造令人心怡的工作場所等方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認識。我國企業在 5S 現場管理的基礎上，結合國家如火如荼的安全生產活動，在原來 5S 基礎上增加了安全 (safety) 要素， 形成「6S」。

⑩ 6S管理素養有多重要

●讓企抄業的每個員工，從上襲到下，全員地去嚴格遵守規章制度，培養良好素質的人才。讓每個人都能嚴格地遵守公司的規章制度，讓每個人都知道要在企業里成長，就必須從內而外地主動積極，都能認為「我要成長，我做好了，企業才能做好。我是一個作業員、員工，應如何進行整理、整頓以及清掃。」
●鑄造團隊精神。
每一個人都主動、積極地把他責任區范圍內的事情經過整理、整頓、清掃，予以貫徹制度。試想，每個人都這樣做的話，那整個團隊的力量將有多大。
●創造一個充滿良好風氣的工作場所。
素養，強調的是持續保持良好的習慣。它是一個延續性的習慣，就好像一個人每天早上起來，都習慣刷牙、洗臉，如果哪一天沒刷牙、洗臉，就會身不由己地覺得怪怪的，這就是一種習慣。