Ⅰ 【旅遊業】和【CG行業】的前景到底哪個好點
在上海市對外公布的「年度人才開發」目錄中，動畫和游戲產業所需的數字媒體人才被列為上海急需的十大軟體人才之首。
更有權威資料顯示：中國目前的數字藝術人才缺口約為15萬。
「15萬人才缺口」的說法似乎更證實了「CG行業(動畫和游戲為主)前景一片大好」的預言。到目前為止，雖然我們還沒有看到關於這「15萬」人才缺口缺的到底是些什麼樣的人才的詳細報道和資料，但是形形色色希望通過長期、短期各種名目的三維培訓班，希望跑步進入這個「光鮮」行業、以求出人頭地的人們卻已成了剛剛起步的中國CG行業的重要一景，多如牛毛的培訓教材和培訓班更是成為了中國CG業的一大特色。
有關數據顯示，近兩年來，全國有上百所大專院校設立了動畫學院或動畫專業(且不提這些院校的師資、設備如何在短期內解決)，但能夠參加這些正規學歷教育的人數畢竟還是有限，更多的人只能通過「培訓」的方式進入這個行業。一位多年從事CG培訓教育的老教師便發出過這樣的感嘆：「就這幾年，在沒有注意的時候，回頭一看，突然發現什麼培訓班都起來了，而且層次差別特別大。」
然而，一時間冒出來的這些良莠不齊的培訓班，他們培養出來的學員能否滿足行業的需求？這些培訓學員他們的去處又是如何？他們是否真的能夠通過培訓進入並且立足於這個行業？這么多培訓公司充斥的中國CG培訓市場最終又會是怎麼樣的一個局面？
CG培訓溯源
國內最早的CG培訓始於90年代初期。開始主要是一些平面培訓班為了擴大授課范圍而開設的三維軟體培訓班。93年，中科院計算所下面的一個公司開辦了國內最早的3DS培訓班，一共辦過兩次，每次招生都沒有超過10個人。這應該就是中國最早的三維培訓了。
96年4月，3ds max剛剛發布，隨後10月份進入中國並開始做培訓。3ds max培訓最早招生是在同年的11月，由Discreet公司的認證教師黃心淵老師授課，一個培訓班一期10天左右，學費是3000元，據說當時上課的人還是很多的。不久，Autodesk在國內開辦了Autodesk中國大學，如今的許多CG「高手」，如陳大剛、方曉賓都是從這里走出的。3ds max培訓的出現和興盛標志著CG培訓在中國的擴大，由此也培養了中國最早一批的CG從業人員。
97、98年是中國CG培訓市場蓬勃發展的開端，北京廣播學院、水晶石製作公司都開始辦自己的培訓基地。北京電影學院也在90年代中後期開設了Alias的授權培訓班，每期一個月，費用也是3000元/月。而DBS是北京最早進行Maya認證培訓的公司，用自己的教材、自己培養的老師，能夠在競爭激烈的市場上維持並發展至今實屬不易。
2000年，深圳的IDMT開始招生，開設的是長期班，一期150人。因為IDMT有製作項目作為培訓背景，學成後比較容易進入應用領域，所以倍受一些決心進入CG圈的CG愛好者的歡迎。由此，培訓方也相應提高了招生要求，學員在入學前一律要經過面試，只有美術功底好、比較年輕有活力的人才能入選。
應該這樣說，CG培訓市場初期的發展還是和整個CG產業的發展相呼應的。最開始，三維、動畫等技術剛剛進入中國的時候，整體製作水平雖然低，但就市場而言，卻可以說是「做動畫最好的年成」。由於掌握技術的人少，設備奇缺，技術上能做出來就不錯了，對藝術性和視覺效果方面的要求自然不會很高。可以說當時只要進培訓班學幾天，出來能做東西，就能比較容易賺到錢了，因此大家都比較熱衷參加培訓。
然而，隨著CG技術的不斷成熟，客戶的要求也越來越高；同時培訓市場擴大之後，一方面使培訓班出來的學員越來越多，另一方面也讓培訓出來的學員面臨更嚴峻的質量考驗。但是，「這個過渡階段將很快過去，培訓市場也會很快明朗起來」，是許多業內人士的普遍共識。
CG培訓的城市演義
黃心淵：Discreet在中國最早的認證教師，94年開始在培訓班授課，教授3DS，至今已有10年。上過他的培訓課的學生無數，包括現在一些CG業內知名的作者、技術總監、動畫系主任等人物。他還是Discreet公司系列官方培訓教程的主編。黃心淵在90年代初開始用C語言編寫動畫，是中國3D動畫奠基人之一，現為北京林業大學信息學院副院長。
北京——培訓基地烽煙四起
北京是CG培訓最集中、最發達的城市，也是興起最早的地方，因而教學經驗也最為成熟、師資力量最為雄厚，競爭也最為激烈。在北京，最有名和最火的培訓點少說也有十來家，大部分培訓機構都非常聰明的選擇了掛靠院校，比如北影、北廣、中央美院、工藝美院、首師大、林大等等，不僅可以借用學校的牌子，而且學校在軟硬體方面的各種條件支持也是難得的資源。
另外，製作公司涉足培訓市場也是值得關注的一個現象。就在今年的8月份，水晶石以建築效果圖領域的龍頭老大身份，聯合Discreet認證培訓中心共同辦3ds max的培訓班，令不少人趨之若鶩。不僅第一期學員不得不從30名擴到42名，第二期尚未開班便早已名額爆滿，第三期學員也已經開始排隊了，其火熱程度可見一斑。「水晶石的老師，水晶石的教材」是水晶石培訓的賣點，讓實踐案例、理論兩方面的老師帶一個班的做法也表明了他們想培育一些真正人才的誠懇。
值得一提的是，民間英語培訓的巨頭新東方早在三年前就開始涉足CG方面的培訓，他們的IT教育部門專門開設電腦美術就業班，每期三個月時間，招生40人左右課程包括網頁、平面以及3D，估計以新東方的名氣，至少在非專業圈內會享有一定的品牌效應。
上海——無序中洗牌
上海的製作市場目前也處於較為混亂的狀態，反映到培訓市場上更是如此，而且培訓機構的規模基本上都不大，甚至經常可見800塊錢包學3ds max的培訓班。據業內人士稱，大多屬於「想起來就搞，搞不下去就不搞」那種情況。不過值得注意的是，國外，尤其是美國和日本都有意將上海以及蘇杭一帶作為下一步的動畫外包製作基地，這很可能為上海的CG行業提供大量的就業機會，因此，不僅製作公司紛紛自己辦培訓，連DBS、IDMT等比較知名的培訓公司也都已經在上海開設了分部。
深圳——IDMT一枝獨秀
深圳的培訓機構中最知名的無疑是IDMT，這家由香港人投資的公司從2000年8月進入中國大陸，目前已經成為中國南方最著名的CG培訓基地之一，更是CG少壯派們的夢想之地。該培訓基地建於深圳大學校內，前面是學校，後面就是工廠；在教室里上課，學得好的馬上就可以去參與製作商業化項目，是一個典型的製作式培訓班，與市場非常接近。今年「夏」入選Siggraph，可能會在很大程度上進一步推動他們在培訓上的知名度和招生力度。
廣州·雲南·合肥——各有千秋
除了北京、上海、深圳之外，廣州、合肥、雲南也是CG培訓比較活躍的城市。廣州的CG培訓市場一直不太規范，光做Disceet認證的就有三五十家，但是正規的、且規模較大的不過三四家，其中比較有影響力的是剛剛一年前進入廣州市場的「神匠」，投資方是一個美籍華人，租了廣州最貴的地方——天河圖書大廈，據業內人士稱：「觀念很新，做的也很規范，」，培訓班十分注重案例臨摹教學，取得了不錯效果。據負責人稱，他們在廣州幾個大學巡迴演示，現場就招了200名學生。該校目前共擁有十多名培訓教師，大多為廣州高等院校的教授和講師，學生分配方向主要是裝修公司、燈飾公司以及建築工作室等。據統計，短短的一年間，從這個培訓學校畢業的學生已經達到將近1000人。
雲南的CG培訓市場相當火，尤以愛因森培訓為首，這個培訓公司原來是一個專業的教育培訓公司，轉向CG培訓業務後迅速坐大，即便在淡季都學員盈門，是雲南CG培訓市場上搶占市場份額最快的一個。教授課程以3D為主，最多的內容是建築表現課程。
有一個悖論，教育在經濟相對不發達的地區能好做點。合肥有一個世傑電腦學校，屬於民辦學院，長期從事職業教育，有七八千學生，在該校學習電腦的人群中，有1/3專業的人在學電腦美術。
CG培訓眾生相
中國有多少培訓班？我們走在大街上、居民區里，隨處都能看到那些掛著建築表現、3ds max班招生等字樣的牌子，所以，准確的數據難以估計。不過，可以知道的是，有影響力的培訓點並不多，拿北京算，也就10來家。而所有的培訓班中，真正正規的，應該不到三成。
師資力量參差不齊
難盡人意
培訓教師的來源非常復雜，質量也參差不齊，那種頭天晚上看看書，第二天即上台現學現賣的老師，據業內資深人士稱：至少佔了培訓教師隊伍的三成左右。
CG培訓班的師資非常復雜，在理論教學上最好的師資來源是大學教師；在軟體教學上相對就雜多了，可能是社會上招聘的、可能是製作公司員工(不過製作公司的人當教員普遍比較少見)；還有一個來源是自己培訓班裡培訓的人才，也會轉過來作老師(一般要經過一段時間的教案備課期)；也有一些美院剛剛畢業大學畢業生等。當然，也有一部分軟體廠商官方認證的老師，相對更為正規，比如Discreet就會每年培養、考核他們的官方認證教師。
師資力量對於培訓班來說無疑是最關鍵的因素，但同時也是目前培訓班發展的瓶頸。可以說，培訓班的興衰成敗和師資水平是息息相關的，一個學生，能否在培訓班裡獲得真正的提高，很大程度就是看他能不能遇上一個好老師，但優秀師資力量的缺乏是培訓班普遍存在的問題。
培訓教師通常被要求三點素質：軟體操作、製作上熟練，表達能力強，具有一定的教學組織能力。現在，擁有製作經驗、了解市場的教師被視為最優秀的師資。
培訓教師的薪酬有高有低，參差不齊，低的也就2000/月，高的能達1萬多/月。薪酬水平基本上是和老師的教學水平掛鉤的。老師的教學分為長期和短期，薪酬基本上都是走基本工資＋提成的模式。在正規的培訓基地中，老師一般會經受嚴格的考核，承受巨大的壓力。
學員學成難覓出路
一般惘然
社會競爭日漸激烈，大學生畢業等於失業的例子比比皆是。那麼，這種更為現實甚至更為功利的培訓教育，學員學成後的前景又是如何呢？
在這些CG培訓班的學員中，在校大學生佔了相當大的比例，這從各培訓點的統計數據能看出來。每一年的暑假都是培訓招生的高峰期，生源通常達到平時的4-5倍。據一位培訓中心的主管稱，在他們那裡培訓的，百分之三四十都是富家子弟，他們覺得學這個東西好玩，但不少人學到一半就放棄了。而那些真正學得好的，大都是普通家庭里出來的學生，他們比較有危機意識，學習也更加刻苦，當然也會花更多的時間思考自己的前途。該培訓機構的主管還向記者講了這樣一個學員的故事：一個女學員從該培訓機構學完之後，就在上海開了一個個人工作室，專門承接那些大公司不願意承接的小型項目，雖然辛苦，但這個看似狹小的市場空間還是保證她每個月至少有上萬元的收入。當然，這種有商業頭腦，肯吃苦，又有些運氣的人並不多。
由於CG培訓班收費相對高昂，上了培訓班的人，往往對於培訓有比較高的預期，認為自己一出來就能靠這點本事賺錢了，但是事實上，這些學員在繼續求職求學的過程中並不順利，很多人都需要經歷一段時間的迷惘和碰壁，然後慢慢找到自己的方向和位置，或者乾脆另謀生計。據一位培訓中心的老師說，現在培訓出來的學生，十個裡面能有三四個從事這個行業就很不錯了，能夠做三維動畫的就更少了。盡管我們從其他正式途徑得到的數據要比這個樂觀很多，但還是難以排除這樣的隱患：「培訓機構出來的學員越來越多，以目前中國CG行業的發展程度而言，能夠消化其中的幾成呢？」
目前製作公司對於培訓班學員最普遍的觀點是：「到目前為止，還沒有一個培訓班能夠形成這樣一個品牌，讓我覺得這個培訓班出來的人就一定能用。」因此，至少就目前而言，學員手中拿的培訓機構證書對於他們的就業而言，並不是什麼很重的砝碼，更重要的還是用自己的作品說話。
過來人，過來話
培訓有沒有用，其實看你自己。反正我當年參加聯邦的那次培訓，覺得還挺值的，至少我現在開始做圖了，而且也能賺到錢養活自己。——自由職業者阿毛
大一的時候我自己也報培訓班學了MAX，當時還挺沾沾自喜的，但一給人家做東西，馬上感覺不對了，學過的那些命令都沒用。所以現在我做老師，一個基本目標就是「不作Max速查手冊」，我希望教給他們的，是我們在製作公司里曾經碰到過的各種問題，以及我們解決這些問題的方法和經驗。——某培訓中心老師
我覺得這里最好的一點就是提供免費的午餐，我們可以在中午的時候一邊吃飯一邊交流，現在我們一班人的感情都很好，而且也都覺得收獲很大。——某培訓中心學員
這個行業就是年輕人的行業，如果過了三十歲還沒有見過Max界面的就別參加什麼培訓班瞎湊熱鬧了，不如幹些更有意義的事情，比如開家飯館什麼的。——網友阿飛
要想賺錢，就不要搞這一行，我自己是因為喜歡，所以就算餓死也是活該。——網友突發事件
培訓班學了也沒用，大不了也就學成我這樣。因為你的意識、概念、眼界都沒有到那個程度，光學些軟體，沒有用的。——陳大剛
培訓一定有用的,就看你怎麼去想和學了。我在IDMT當老師的時候，最想教給那些學生的，其實不是怎麼去用哪個軟體，而是怎麼去想問題和解決問題。入行這么多年以來，一直有個感覺,做CG其實就是要創造所有不存在的真實,我們大部分的時間其實就是在想要怎樣實現一種效果。所以無論是在培訓班，還是將來工作，最重要的就是學會如何思考，如何解決問題。——許毅
自學當然也可以成才，但是效率會比較低，因為沒有人督促、解疑、探討，很容易半途而廢或者到了一定程度無法進一步提高。就這一點來說，培訓班還是能夠起一定的作用的。——某培訓中心老師
製作公司
自己動手，豐衣足食？
CG行業缺人嗎？答案是肯定的。一位知名製作公司的藝術總監曾經用「一塌糊塗」來形容他們缺人的程度和求賢若渴的心情，但是到目前為止，他通過各種途徑招到的人裡面真正滿意的仍是少之又少。
而與此相對應的，卻是拿著花花綠綠的培訓班證書的學員被製作公司無情的拒之門外。一位製作公司的負責人提到這些培訓班時頻頻搖頭：「還從來沒有一個從培訓班出來的人我能直接使的，這些人在公司里至少要經過兩到三年的打磨，才有可能成才。」這大概也是現在的製作公司越來越注重公司內部培訓的原因。
IDMT、水晶石、上影數碼等製作公司之所以舉辦培訓班，一個最初的動機和最主要的目的也就是尋找和培養自己的製作人才。正如他們的負責人所說：「與其讓那些亂七八糟的培訓班培訓完了，我們再來重新培訓一次，還不如直接由我們來做培訓」。這大概也算是發揚了一把「自己動手，豐衣足食」的精神吧。
製作公司涉足培訓，最大的好處就在於比較實際，能夠讓學員直接面向應用，與生產實際相結合。比如在IDMT，一期學員學成之後，馬上就可以投入生產流程，在實際生產中鞏固所學的技術。而水晶石更是將其最經典的13個獲獎案例做成培訓教材，練習也是從公司的實際項目中轉過去的。很多製作公司都認為作為一門應用學科，培訓必須和應用結合，然後從應用中返回到案例，這樣才能培養出真正「可用」的人才。
但是，隨著製作公司做培訓的消息越來越多，不由得引起人們的另一層擔心——這些製作公司是在真心培養自己的人才，還是因為瞅准了培訓市場的豐厚利潤，欲從製作轉到培訓？不同的原因和動機恐怕會將未來的CG培訓市場、乃至整個CG行業導向兩個完全不同的方向。
Ⅱ 員工守則培訓大綱，要資料~~~
第一章 總 則
第一條：本守則是武漢瑞得軟體產業有限公司正式聘用的所有員工必須嚴格遵守 的基本守則。
第二條：本守則適用於經正式聘用從事公司業務的員工。下列人員除外。
1.臨時雇傭人員
2.顧問及其他委託業務人員
第三條：被聘用的員工，必須承諾遵守本守則及公司各項規章制度。
第四條：本守則的解釋權、修改權在武漢瑞得公司。
第二章 員工聘用 TOP
第一條：員工聘用實行合同制。
第二條：公司聘用的員工一律脫離原級別，由用人單位視需要量才任用。
第三條：以下人員不能聘用。
1、未滿18歲者。
2、喪失勞動能力、有傳染性疾病或其它嚴重疾病者。
3、被司法機關懲辦、有不良行為者。
第四條：應聘者應聘時應呈交下列材料：
1、按公司要求應聘者填寫的公司調查材料。
2、身份證明復印件。
3、學歷證明復印件。
4、轉職者在其它公司的獎懲記錄。
5、公司要求的其它材料。
第五條：應聘者被錄用時，須辦理以下手續。
1、認真閱讀「員工守則」，詳細填寫「員工登記表」。
2、與公司簽訂員工勞動合同意向書。
第六條：實行員工試用制，試用期為三個月。公司有權根據情況適當延長試用期。
第七條：員工試用期間，員工需參加用工上崗培訓。由公司及所需部門負責考察並適時提出是否正式聘用意見報總經理審批。凡決定正式聘用的員工均 需簽訂並嚴格執行員工勞動合同。試用期間享受試用期工資待遇，正式聘用後根據本人條件正式定級。
第八條：公司副總經理、各部門負責人及相應人員由總經理聘任。
第九條：員工招聘權在公司、各部門未經批准不得對外招聘。
第十條：因業務需要，公司有權調整員工工作崗位。如員工確有正當理由持有異 議時，必須以書面報告形式呈交公司主管人員，由公司主管人員協調解 決，堅決反對拒不服從調動或無理頂撞領導。
第三章 員工行為准則 TOP
第一條：員工應明確認清並自覺遵守集體利益高於一切的原則。學習與認識企業的管理目標與經營目標，自覺按照企業的價值觀來規范自身行為。
第二條：員工應嚴格遵守公司的各項規章制度，自覺維護集體利益，並遵循拼搏、 敬業、熱情、合作的企業員工精神，盡心盡責的做好本職工作。
第三條：員工應積極參與和促進企業內部團結、坦誠、交流、平等、合作的企業 員工關系的形成與發展，在做好本職工作的同時促進企業的進步與健康 發展。
第四條：員工應珍惜自己的權利，明確認識自己的責任與義務，並在不斷的學習與工作中將自身的發展與企業發展緊密聯系起來。
第五條：各級主管及全體員工必須維護公司聲譽、樹立公司形象保護公司利益、 嚴防任何危害公司聲譽損害公司利益的不良行為發生。
第六條：各級主管應明確其首要職責是維護企業利益、促進隊伍的建設與發展。其首要工作是為一線員工做好服務，幫助他們提高解決問題與分析問題 的能力，幫助一線員工使他們的自身價值在集體中得以實現。
第七條：員工之間提倡平等、交流、合作的員工關系，反對官僚主義，提倡信息 交流與共享，不以職務高低歧視同仁。
第八條：嚴守公司機密，不以公司利益換取金錢與物質享受。
第九條：善於學習、勤奮工作、全力以赴地做好本職工作。嚴禁在社會上做任何 兼職及工作。
第十條：愛惜公共財產，本著勤儉創業的精神開展工作。有效使用和嚴格保管好 公司設施及辦公用品，損壞或丟失照價賠償。
第十一條：工作時間不容許串崗，大聲喧嘩。
第十二條：部門員工臨時調用，需經部門經理協調、同意方可調用。
第十三條：遵守公司的上、下班時間規定，不允許無故遲到、早退、曠工等行為出現。
第十四條：公司鼓勵員工提出合理建議，對為公司發展做出貢獻的員工給予鼓勵 和獎勵。
第四章 工資、福利
第一條：公司的工資標准由公司統一規定，各業務部門及員工工資發放方式須預先上報公司，經總經理批准後由財務執行。
第二條：員工工資由基本工資、崗位工資、目標獎、銷售提成四部分構成。員工工資及崗位工資根據公司規定，由總經理決定交財務發放。
第三條：員工的獎金與公司的經濟效益及員工對公司的貢獻大小掛鉤。獎金發放 採取公開形式。
第四條：員工工資實行不公開制，如有意見可向業務考核部門或上級負責人主管 提出。公司內部嚴禁私下議論工資，一經發現確實者，公司一律予以嚴厲批評。
第五條：凡與公司簽定正式用工合同的員工，應將自身的身份證復印件，學歷復 印件放於公司備案，並享有公司對員工的福利待遇。
第六條：公司負責為公司正式員工辦理養老保險與失業保險及大病統籌保險。具 體實施辦法根據公司相應文件執行。
第七條：公司對正式員工的住房福利，根據公司的住房福利實施辦法執行。
第八條：公司為員工提供伙食補助。
第九條：員工其它福利根據公司實際收益確定。
第十條：休假制度。
1、凡在公司連續工作滿四年以上的員工均可享受年假，員工年假按年度安排， 不跨年度累計，員工需在休假前一個月向主管部門負責人提出申請，以便安排好工作。
2、員工在公司連續工作滿四年未滿十年者，每年可休七天；滿十年未滿二十年 者，每年可休假十天；滿二十年未滿三十年者，每年可休假十五天；滿三十年者，每年可休假二十天，休假期間，工資照發，獎金應不受影響。凡一年 內病假超過十天，或請事假超過十天，以及兩者合計十五天以上（包括十五天）者，當年不再享受年假待遇。
3、員工按規定享受探親假的，不再安排年假。如當年已休假，而休假天數少於探親假天數的，可予以補足。
4、因工作需要不能享受年假的，增發100%日工資。
5、員工按國家規定享有探親假，具體規定如下：
A.父母或配偶在異地的員工，在公司工作滿叄年後，開始享受探親假；
B.未婚員工探父母一年一次七天，已婚員工探望父母四年一次七天,探望配偶一 年一次七天。父母與配偶同在一地此兩假不能累計。
C.按國家有關規定報銷員工探親往返路費，探親假不享受路途補助，超過規定 的費用自理。
6、婚假：法定婚假三天；晚婚（男二十五周歲以上，女二十三周歲以上）假十 八天，異地結婚可適當另給路途假；假期工資照發。
7、產育假按國家制度執行。
8、員工的配偶、子女及直系親屬不幸，休假三天；異地奔喪的適當給路途假。假期內工資照發。
9、休假日期，由員工和公司根據工作情況商定。批准後方可執行。
第十一條：病、事假工資制度。
1、月病假在三天以內的（含三天），需有醫院診斷證明或部門主管證明，扣發日工資。
2、月病假在三天以上者扣發雙倍工資（住院者扣日工資）。員工工齡在五年以 上者另行考慮。
3、員工患病期間，公司可給予一定的疾病救濟金。此基金發放由公司視個人具 體情況而定。
4、員工請事假，二天以內的（含二天），扣發日工資；二天以上五天以內，扣 10%月工資；事假在五天以上，按天扣5%月工資。
5、無故曠工半天的扣發10%月工資；曠工一至二天的每天扣發20%月工資。
6、2小時算曠工半天；月遲到超過三次，每次按事假一天處理。
7、不提倡加班，必要加班時，加班3-4小時按半天計，5-8小時按一日計，加 班費為：節假日20元/日，平時10元/日
第五章 辭職、辭退 TOP
第一條：公司有權辭退不合格員工，員工有辭職自由，但均須按規定履行手續。
第二條：合同期內員工辭職，必須提前一個月提交辭職報告，經批准後，辦理辭職手續，並交回公司所有資料、工作證。
第三條：員工未經批准而自行離職的，公司不予辦理任何手續，給公司造成經濟損失的，應負賠償責任。
第四條：合同期滿，根據公司與員工的雙方意願，可續簽合同或終止合同。
第五條：辭職、辭退員工在辦理辭、退職手續前，必須先交回公司財物、文件及業務資料，辦好工作交接，否則不予辦理手續。由此給公司造成損失的，應負賠償責任。
第六條：員工連續曠工二天或年累計曠工五天以上者，公司有權予以辭退。員工如有下列行為之一者，公司將予以辭退，並追究法律責任：
1、嚴重損害公司聲譽和形象者；
2、故意使公司資產受到損害者；
3、泄露商業機密，獲取利益者；
4、利用公司與客戶關系，謀取個人利益；
5、將公司專利性或代理性商業情報及商品提供給第三者。
Ⅲ 企業員工培訓大綱
這個就多了：
首先按照培訓人員分類
有新員工入職培訓，關鍵人才的技能培回訓，中層人員的執行力培答訓，高層的領導力培訓；
其次按照培訓師資來分：
有內部培訓還外部培訓。
按照課程體系分
有安全培訓、技能培訓、特殊工種培訓、時間管理培訓、企業制度培訓、企業文化培訓、目標管理培訓、禮儀培訓等。