① 海爾的經驗對其他企業進行員工培訓有什麼借鑒意義或者啟示
去其糟粕，取其精華。
關鍵是如何分辨糟粕與精華，問題在於我們不了解海爾是怎麼樣的，內其他的企容業又是什麼樣的。所以，重要工作在於，搜集與海爾相關的和」其他企業「信息，融會貫通，再做揚棄。
這是思路，我們都應該記住，要熟悉、要理解，才有可能做好論文。我當年做論文的時候，曾經在這方面被導師批評過。
共勉啊。加油！
② 海爾的經驗對其他企業進行員工培訓有什麼借鑒意義或者啟示
去其糟粕，取其精華。
關鍵是如何分辨糟粕與精華，問題在於我們不了解海爾是怎麼樣的，其他的企業又是什麼樣的。所以，重要工作在於，搜集與海爾相關的和」其他企業「信息，融會貫通，再做揚棄。
這是思路，我們都應該記住，要熟悉、要理解，才有可能做好論文。我當年做論文的時候，曾經在這方面被導師批評過。
共勉啊。加油！
③ 西門子的員工培訓對我國企業培訓有何借鑒意義
西門子對於員工進行培訓，充分調動了每個員工的積極性，給予每個員工版上升的空間，同權時保證了員工潛力的最大挖掘，一個好的企業不僅需要讓員工獲得物質層面的利益，更重要的是成就員工精神層面的升華，這才是企業吸引員工的亮點。反觀當今中國的企業培訓，過於死板，固守陳規，限制了員工的創新意識和自助思維，所以說中國的行業改革趨勢勢在必行。
以上僅為個人意見，希望能對你有幫助。