員工培訓進度計劃表

㈠ 試用期員工工作目標完成情況自評表。

談談你試用期間公司對你的成長幫助，當然對自己值得肯定的表現要予以肯定，說說你的不足，這樣才能有努力的方向並為之努力。如果文檔用紙質遞交的話，你的字要寫的工整些，最好先理清思路，找出邏輯條理，每一段有一個中心思想，也方便別人讀。

試用一段時間後，你應該對公司的文化，以及對你所要做的工作有一定的了解了，公司的培訓或者和前輩優秀的工作習慣應該對你有所幫助，公司的流程制度以及管理都會對你產生作用，那麼就其積極的一面談談進步。結合自己所學的專業，或者說是你崗位要求的專業，以及你工作的一些要求。

(1)員工培訓進度計劃表擴展閱讀：

勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月。

同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期。以完成一定工作任務為期限的勞動合同或者勞動合同期限不滿三個月的，不得約定試用期。

試用期是指包括在勞動合同期限內，用人單位對勞動者是否合格進行考核，勞動者對用人單位是否符合自己要求也進行考核的期限，這是一種雙方雙向選擇的表現。[1]

試用期包含在勞動合同期限內。勞動合同僅約定試用期的，試用期不成立，該期限為勞動合同期限。

實踐中，很多工作本來不需要試用期過長，勞動者就能勝任，裝卸工、建築工地小工、力工等沒有什麼技術含量，三天就行。

但有些用人單位動輒規定試用期為三五個月，甚至半年，惡意用足法定試用期限上限，這加重了勞動關系的不平等性，增加了勞動者的職業不確定性和經濟負擔。

這就提醒勞動合同雙方當事人特別是勞動者一方在約定試用期時將技術含量的因素考慮進去。對用人單位來說，在合理時間內依然不能判斷勞動者是否能勝任，就應當承擔因此而帶來的風險。

參考資料：網路 試用期網路文庫 新員工試用期自我評價表

㈡ 企業培訓的方式有哪些

企業管理的目的是更有效率地實現工作目標，最大限度地提高資源利用率。
管理有各個回層次的管答理，因此各類管理人員對企業管理的需求是不同的。
管理是科學，管理主要工具就是合理的管理制度，如設立目標，制定計劃，實施，考核，激勵處罰措施等。
管理也是藝術，管理的對象是人，不是機器，所以，某些方面則需要管理者的智慧，品德，人文關懷，以及創導的文化。
管理需要理論，更需要實踐。
管理是一門發展中的學科，西方、東方各自文化背景下的管理也有差別。
【方法一】建立規范的、科學的培訓制度
【方法二】企業培訓方式由簡單化向多樣化、科學化發展
【方法三】思想上重視，行動上支持
【方法四】做好培訓前的需要分析
【方法五】企業由注重雇員能力培訓轉變為重視雇員整體素質提高的培訓

㈢ 工作安排不下去怎麼辦

關於分配工作技巧：
1.依據工作的重要程度，決定要交給誰
首先判斷工作的重要性。重要的工作，不管誰手上有空檔，先交給工作完成度高的人。因為這件事，最好交給他做，所以只能希望他擠出時間來做。

溝通的時候，要強調他的經驗和技術，所以你判斷由他來執行最適合。但你也知道他很忙碌工作量很大，所以能否請他盡量試試看調整出接受這件工作的空間呢?此時也要抱著，有可能要替他做其他工作的交涉覺悟
重要度一般的工作，就交給現在最有空的人。此處的重點是，不要讓他覺得你是在叫他做雜事，所以應該分析這件工作為什麼適合由他來進行。
2.不要用命令，而是用請求的方式
分配工作的時候，不要直接說做這個！、下周交！這種命令句。而是要問對方這件工作做得來嗎？、要不要試試看呢？、X號之前交可以嗎？、現在手上還有別的工作嗎？，重點是讓對方感受到你有在考慮他的工作狀況。

另外提醒，在催促工作進度時也是如此，盡量別說「還沒做完嗎？趕快交！」，而是用「可以讓我看一下嗎？」、「那件工作你開始動手了嗎？如果你還在忙別的事的話，我可以拜託其他人。」
3.交代困難的工作時，細分出應該優先處理的任務
交代比較復雜，或是你知道對他來說比較棘手的工作時，可以先把大任務拆分成小工作，告訴他應該從哪裡開始進行。比如，要請成員提一個企劃時，不能只說「提一個關於XX的企劃」，而是說「請提一個關於XX的企劃，首先應該先定位目標客戶，明天先就這部份提出結果。」

4.規畫工作時程時，也要預留修改的時間
比如一般預想的工作進度，可能是我做第一部分，A做第二部分，B做第三部分，我繼續第四部分的總結。
這種理想的狀況實際上很少發生，為了讓整體的質量一致，通常都需要預留調整的時間。所以進程應該調整為，我做第一部分，A做第二部分，交給我調整，B做第二部分，再交給我調整，我最後總結。就算本來有各自的工作， 身為主事者必須要有為最終質量負責的自覺，預留修繕的時間，把整合視為自己的工作，交出符合期待的成果。

㈣ 房地產公司都有哪些部門,分別起什麼作用

房地產公司的部門職能如下：

1、營銷部：負責開發項目的銷售或者租賃工作，是公司的「龍頭」部門。

2、財務部：負責公司的會計核算和財務管理，是公司的核心部門。

3、工程部：負責項目的建設和管理，確保工期、質量、安全及成本控制執行等。

4、辦公室：負責上下溝通，左右協調。

5、人力資源部：負責人力資源的開發、配置和管理。

6、發展部：負責公司的發展戰略，項目的具體策劃，取地以及相關許可的辦理等一系列前期開發工作。

7、網路技術部門，負責網站的維護運營，產品視覺的開發等等。

(4)員工培訓進度計劃表擴展閱讀

房地產公司的類型可以從兩個角度進行劃分。

第一個角度是從經營內容和經營方式的角度劃分，房地產公司主要可以劃分為房地產開發公司、房地產中介服務公司和物業管理公司等。

房地產開發公司是以營利為目的，從事房地產開發和經營的公司。主要業務范圍包括城鎮土地開發、房屋營造、基礎設施建設，以及房地產營銷等經營活動。這類公司又稱為房地產開發經營公司。

房地產中介服務公司包括房地產咨詢公司、房地產價格評估公司、房地產經紀公司等。

物業管理公司指以住宅小區、商業樓宇等大型物業管理為核心的經營服務型公司。這類公司的業務范圍包括售後或租賃物業的維修保養、住宅小區的清潔綠化、治安保衛、房屋租賃、居室裝修、商業服務、搬家服務，以及其他經營服務等。

第二個角度是從經營范圍的廣度劃分，房地產公司可以劃分為房地產綜合公司、房地產專營公司和房地產項目公司。

房地產綜合公司是指綜合從事房地產開發、經營、管理和服務的公司。

房地產專營公司是指長期專門從事如房地產開發、租售、中介服務，以及物業管理等某一方面經營業務的公司。

房地產項目公司是指針對某一特定房地產開發項目而設立的公司。許多合資經營和合作經營的房地產開發公司即屬於這種類型。項目公司是在項目可行並確立的基礎上設立的，其生命期從項目開始，當項目結束時公司終了，這種組織形式便於進行經營核算，是房地產開發公司常用的一種形式。

㈤ 職場中如何展示你的工作能力

一、不要好高騖遠，自持心高

職場新人要從小事著手。機遇對任何人都是平等、公正的，就看誰抓得准。為什麼很多人總覺得沒有機會？很大一部分原因是他們對機會的眼界太高、慾望太奢，而忘記了無論多麼偉大的事業都必須從小處著手，所以對很多小事不願意或根本不屑於去做。而表現一個人素養的，恰恰是一些細小之處。當我們和周圍人的知識、能力相當時，惟一能讓我們勝出的就是素養。而機會，只不過是素養之後的水到渠成。

二、積極學習是適應新環境的關鍵

作為剛進入社會的應屆畢業生來說，要有一個准確的自我認知能力。自我認知的廣度關繫到你是否能夠順利上崗，其深度直接決定了你上崗的適應性。新人面對新工作和環境都會有一段不適應的階段，產生恐懼心理。職場新人要調整好心態，發掘工作的優點，積極向有經驗的同事請教學習，並在工作中善於總結經驗，盡快適應到新的環境，這樣才能打開企業和個人同步發展的鑰匙。

三、價值由自己創造

部分畢業生剛進企業就追求待遇，提出要提高工資等要求，不知道先有付出後有回報的道理，也不知道企業和社會根本不會為他的學歷或專業買單，而只會為他的付出與創造買單的基本道理。還有部分畢業生缺乏技能和專業知識，8個小時完成不了工作任務，用超時工作來面對技能培訓和完成工作任務，因而怨聲載道。

職場新人要懂得付出。要明白工作的目的並不僅僅在於報酬，斤斤計較的人是不會有大的發展的。一個沒有長遠眼光的人，成天只想著解決溫飽，那他便永遠只能達到溫飽。也就是說先讓自己的付出超過報酬，然後報酬才會超過你的付出。實際上，我們的工資和待遇是自己發放和創造的，不是企業或老闆，更不是法律或法規。

四、主動承擔重任才有發展

部分畢業生由於受家庭環境的的影響，從小嬌生慣養，以至於進入社會後「體質」太弱，缺乏職場競爭力，難以在企業立足。殊不知企業是用人而不是養人、企業不是慈善機構的道理。

有時候主動承擔重任，並且克服困難完成好工作，是能夠得到領導的賞識。職場新人要拿得起責任，放得下架子，一個人的信用度和他的責任感成正比，能擔當大事的人，才能贏得更多人的幫助，也才有廣闊的發展空間。

㈥ 工作目標要怎麼寫

寫作思路：寫詳細的工作計劃，要把詳細的工作計劃寫出來，詳細到每一天每一個小時，這樣工作就能按時被完成。把工作分類，工作有輕重緩急，在寫工作目標的時候要把重要緊急的工作排在前面，把不太重要又不緊急的工作放在後面。

正文：

辦公室對我來說是一個全新的工作領域。 作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經理室直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。

辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調研資料、數量都要為決策提供一些有益的資料，數據。有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往及用車管理等。

面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、准確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

理順關系，辦理公司有關證件。公司成立開始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理，相關的手續及證件。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關系較融洽的優勢, 積極為公司辦理各類證件。

通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了xxx證書、項目立項手續xxx產權證產等。充分發揮綜合部門的協調作用。

我做小組成員之一，利用一切有利資源，採取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經理室，公司領導在最短時間內掌握了xxxxx及拆遷工作的進展，並在此基礎上進一步安排交付工作。

㈦ 如何按照時序進度推進完成全年工作計劃

您好，
1、基本保質保量的主持部門完成本職工作; 2、積極主動，能合理安排工作，並有高度參與;
3、與同事相處融洽，能夠積極配合及協助其他部門完成工作; 4、做好年初部門方針：「協調、服務、參謀、承辦、管理」的相關事宜。 2013年度公司工作環境發生較大變化，部門工作氛圍也有所提升，員工素質普遍提升，在各級主管及部門領導的配合下，高層領導的指導和支持下，部門完成以下工作：
一、行政管理：
行政工作比較龐雜凌亂，甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容忽視，年度具體實施工作如下：
1、基礎設施：安裝窗簾、空調、防盜窗、車間標語、看板、文化長廊、保安站台、消防器材等設計、安裝及配置。
2、基建工作：垃圾房、配電房、車間防雨台、辦公室台階、報檢庫台階、材料庫門口水泥地修復、簡易房門口斜坡、食堂的基建投入使用;同時添置許多辦公設備，改造了線路、調整了工作電話等。
3、在5月1日前完成 路搬遷遺留物質的清理工作。
4、廢品處理：保證每2天至少清理一次，否則廠區內便是垃圾滿天飛。 5、水電費用控制管理：每月2次的費用支付，監督找異常，保證快速處理和修復。
16、強化了服務意識：做好文印、列印、復印及客戶來訪接待工作。 17、制度執行：加強了安全衛生的監督檢查和管理。 二、人力資源管理：
1、加強了員工檔案管理：個人履歷存檔100%、身份證有效性100%、外來人員暫住證辦理100%、勞動合同簽訂100%、畢業證書、資質證書存檔。( 書村網 www.mcqyy.com )
2、人員招聘及流失情況：年度招聘人數為167人，人員招聘及時率到位率為99 %，年度人員流失率為7%(其中4、5、6、7月份由於注塑項目及生產線調整事宜人員離職率均達11%)。
3、培訓：高層全員培訓;管理層培訓16人，844個人課時;新員工培訓167人次，167*3小時=500 課時;在職員工436人次，68課時，特殊工種(電工、會計、行車、消防安全培訓)6人次，144課時，總的培訓計劃完成率為90 %。
4、考核：加強了管理人員轉正考核實施個人述職及其他員工的轉正考核;實施了部門經理季度KPI值考核;實施了業務人員、專業技術人員及管理人員年度360度考核，各類考核完成率 94 %。
5、工資福利：進行年度2次市場薪資福利調研，及時調整工資福利方案，保障了員工對此基本滿意的程度。但增加了公司薪資福利成本，超預算預計 萬元。薪資核算準確率達99%。在原有福利外(五險一金、年休假、婚嫁、產假、喪假、護理假、降溫飲料、三八禮物、節日禮金卷、誤餐補貼、工作服)，增加了福利(住房補貼、工齡工資系數補貼、超億元產值福利等)
6、勞動關系：不斷調節不滿員工情緒，加強員工忠實理念的灌輸，進行員工滿意度調查,發放滿意度調查表 份，收回 份，參與率為92..5%;調查
四大項22小項內容，結果如下：
調查項目 權重 滿意度
備注 對工作本身的滿意度 對工作回報的滿意度 對工作群體的滿意度 對企業經營與管理的滿意度
綜合滿意度
從此可以看出員工的滿意度88.75%比一般企業70-75%的滿意度高，超出我們的預計，但也存在一些不足之處，員工建議如下：
1、活動：要求公司多組織些旅遊、體育等方面的活動。 2、培訓：希望能在質量、安全及崗位技能加強培訓。 3、福利：讓員工了解更多的福利政策。 4、伙食：伙食質量有待提升。
5、提升空間：讓員工覺得在公司內更有發展前途。
6、考核：要求部門領導考核後要溝通，建議公司多舉辦技能比賽。 同時，經公司領導同意後，給予了員工不滿意事宜的處理和回饋。 總結了行政、後勤、人事管理方面以上的工作業績，同時也存在以下方面的不足之處，有待2014年改進：
1、 三體系文件管理方面：如作業文件的管理及質量記錄的管理。 2、 企業文化宣貫：不夠深入人心。
3、 制度執行方面：如安全、衛生監督檢查，無反饋及處理結果。 (環境因素及重大危險源管理方面)
4、 行政費用預算控制方面：辦公用品及勞保用品現是按需發放，而不
是按規發放。
5、 招聘方面：關鍵崗位人才引進(業務及技術)力度還不夠。 6、 培訓體制：組織了各類培訓但是否達到預期效果，跟蹤不到位。 7、 激勵方案：雖然有了些措施，如考核、培訓機會、內部招聘等但體制還不夠健全，利用最小的資源，作用最大化。
2014年重點工作計劃及措施 2014年度自身部門建設目標是：
1、 部門工作方針為：「協調、服務、參謀、承辦、管理」 2、 健全部門工作職能
3、 提升部門工作人員技能及素養 4、 提高部門工作質量
1、建立和健全公司統一的企業文化
優秀的文化是企業基業常青的關鍵。為有效推動企業發展，2014年度我辦將結合公司在經營當中已形成的工作環境和管理氛圍情況，聯系相關的專家，為公司制定相應的企業文化：企業理念、企業宣傳語、質量方針等。 還需要同其它各部緊密合作，建立文化傳播和推廣機制，通過宣傳欄、網站、員工活動、員工培訓等多種形式，使全體員工加深對企業文化的了解。 2、加強與地方政府部門的聯系和溝通
多與科技局、經濟局、發展服務局、社保局等部門的各科室進行緊密聯系與溝通，獲取有關的政策， 在2014年將《再就業基地》的申辦工作順利完成，並力爭將適合於公司的補貼政策爭取到位，為公司爭取必要的經濟效益。
同時還需要與房屋建設管理部門聯系，爭取二期工程項目的各項手續和資料准備完備，為房產證的辦理打下基礎。
總之，總經辦作為企業的核心部門，不僅要把行政管理各環節的日常具體工作做細、做好、做到家，更要協助公司形成企業獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創新和活力。