㈠ 酒店員工培訓課程
一,酒店服務流程,二,禮貌用語,微笑服務,三,儀容儀表,衛生標准 四:中,內西餐菜系知識 一,酒店服容務流程:餐台擺設,包括鋪檯布的方法,餐位擺法,餐具擺放標准,口布折疊方法,口布擺放規則等! 備餐准備,包括餐具衛生標准,預定須知,餐中服務用具准備,餐廳衛生標准等! 用餐服務程序,包括拉椅讓客,接掛衣帽,倒茶方式,鋪口布,上香巾,推薦菜品,點菜流程,酒水推薦,下菜單,開酒水方法,倒酒規則,上菜順序,菜品擺放,餐中服務,更換骨碟煙缸程序,買單結帳,檢查餐具,整理餐桌順序方法標准等! 二,禮貌用語包括迎客用語,服務用語,上菜用語,推銷用語,賓客禁忌語言,方言了解,英語口語!微笑服務標准等! 三,儀容儀表,衛生標准 :包括員工制服穿著,首飾手錶佩帶標准,淡妝上崗,發型要求,指甲要求,個人衛生要求,站姿,坐姿,下蹲取物,走路標准,托盤使用方法,餐具拿放標准,托盤承重訓練等!餐區衛生標准! 四:中,西餐菜系知識,包括中國四大菜系學習,西餐知識學習,了解歷史名菜典故由來,了解本店特色菜系,菜品推薦方法,了解菜品主菜配菜配料,個菜系服務流程,菜品價格熟知等等!
㈡ 酒店對員工有哪些常規培訓
㈢ 怎麼做好酒店員工培訓
員工培訓通常是復涵蓋酒店制管理、運營、團隊建設、渠道銷售、績效管理、收益管理、OTA技巧、前廳銷售技巧等方面系統化的培訓,酒店想要做好這些培訓不容易,若有條件的話可找相應的酒店培訓機構進行全面培訓,如果只是小型的酒店,做好基礎培訓即可。
㈣ 培訓酒店員工首先應該做什麼
培訓酒店員工,崗位培訓前需要對其進行公司的規章制度的培訓,這個很重要,專基本包括一些關系屬到勞動法的規章,崗位培訓前在人力資源部還需要宣講公司企業的文化。崗位培訓基本上是傳幫帶,有師傅的,師傅會根據本崗位多年積累的經驗安排新進員工的學習工作生活。有點籠統了,酒店培訓還是比較講究實際運用的,基本來說以讓員工掌握如何更好為消費者提供優質服務技能技巧為目的。
㈤ 酒店員工培訓的具體事宜
入職培訓,在職培訓,崗位培訓,專業技能培訓,意識的培訓。
可以採取多種訓練方法,增加互動環節,從人到人是不同的。
注意實用性,時間,有趣的問題。
㈥ 酒店員工培訓後的,感想
這次酒店員工培訓,我學到了很多東西,感想頗深。
首先,了解公司歷史沿革與公司機構、企業文化。
開始培訓的第一天就是介紹酒店的歷史,見證酒店發展的艱辛。這使我們更加珍惜現在來之不易的今天,激勵我們更加努力去建設輝煌的明天。
這次培訓使我們從宏觀上了解酒店的各大部門及其主要職能,為以後聯系工作,提高工作效率做好鋪墊。張書記還為我們詳細地介紹了本公司的企業文化。在我工作的3個月來,我感覺公司的工作氛圍、人際交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放鬆的。有激情是因為在工作中能學習到很多的知識與技巧,放鬆則是心理上的,這正是「工作著並快樂著」的感覺,讓我感到無比的滿足。
第二,培訓使我對公司主要業務有了基本的感知與認識。
經過幾次專業知識的培訓,我大致了解了酒店的主要工作任務,大概分為餐飲、客房、後勤保障、行政管理、市場開發這幾大方面,並分別有對應的部門負責。
第三,學習了公司的安全管理與管理體系方面的知識
用了一天的時間,我們系統學習了安全方面的知識與公司管理體系方面的知識。我想這對於我們員工來說,還是比較陌生的知識。我認為其目的就是為了一、保證酒店安全生產;二、提高工作效率、三、提升酒店形象。最終的目的就是使利益最大化。在這基礎上有很多理論的知識與制度,這還需要我們在平時的工作中就注意,比如安全,在任何一個細小的環節中我們都要注意安全的問題,比如人走斷電、防火、防盜,還有特別是在施工現場的一些用電安全、人員安全等。這些在實際工作之後可能才能注意到更多問題,並寫入制度,是安全管理更加規范。
第四,技能得到進一步提高。
最後,培訓中領導對我們提出的要求。
這次培訓中我學到了很多知識,但感觸最深的是每一位領導基本上都提到一個要求,那就是學習、學習、在學習。一刻也不能放鬆,不僅要轉研本專業的知識,還要了解其他專業的知識,這樣有利於提高服務的工作效率與質量。此外,就是希望能盡快地進入工作狀態,做好思想意識的轉變,從受者轉變成施者。我認為我在這方面做得也比較到位,畢竟已經經過了2個月的實習,感覺現在也慢慢走上正軌了。最後就是希望我們能腳踏實地的工作,養成良好的工作與生活習慣,為自己積累資本、為公司創造利益。
到現在為止我已經在公司工作了3個月了,這次的職前培訓讓我對公司有了更深的了解,增進了不少知識,更重要的是讓我對自己有了新的認識與新的奮斗目標,「水不流則腐,人不進則退」,在今後的工作中,生活中我將加倍地學習,不斷地提高自己的素質。我作為酒店的一員,也要有這樣的理念,發展自身,為適應酒店不斷發展的需求完善自己,爭取做到自己對酒店利益的最大化。
㈦ 如何做好酒店員工的培訓
對酒店員工的培訓,不僅要從專業知識做起,專業的我就不多說了。
更多內要做的是一個管理者對容員工態度。
首先要對員工們做到的最重要的一點就是不要苛刻。
其次,員工的態度也是一個非常最要的關鍵,做好他們的工作,尤其是心理方面,然後慢慢的了解他們,與他們做到工作上下關系,生活互助關系,朋友關系。