公司沒活安排員工培訓

Ⅰ 企業培訓的方式有哪些

企業管理的目的是更有效率地實現工作目標，最大限度地提高資源利用率。
管理有各個回層次的管答理，因此各類管理人員對企業管理的需求是不同的。
管理是科學，管理主要工具就是合理的管理制度，如設立目標，制定計劃，實施，考核，激勵處罰措施等。
管理也是藝術，管理的對象是人，不是機器，所以，某些方面則需要管理者的智慧，品德，人文關懷，以及創導的文化。
管理需要理論，更需要實踐。
管理是一門發展中的學科，西方、東方各自文化背景下的管理也有差別。
【方法一】建立規范的、科學的培訓制度
【方法二】企業培訓方式由簡單化向多樣化、科學化發展
【方法三】思想上重視，行動上支持
【方法四】做好培訓前的需要分析
【方法五】企業由注重雇員能力培訓轉變為重視雇員整體素質提高的培訓

Ⅱ 為什麼很多公司學習狼性文化自己倒閉了

為什麼學習狼文化失敗了。第一種情況從本質上講，你所從事的狼文化或羊文化，無論是物質的還是精神的，都是吃草的，但需要員工出去打拚。從本質上講，許多小企業主非常強大。他們希望員工能像自己一樣堅強地戰斗，但他們也希望在企業里做一隻聽話的羊。這是個愚蠢的主意。如果你想充分挖掘員工的潛力，最好的辦法是讓員工為自己工作，而不是幫助公司老闆。=許多公司可能自己知道這句話，但當涉及到具體的實現時，它就成了一句空話。

如果老闆的個人作風很好，即使給的錢少了，但工作還是令人滿意的，如果你覺得和老闆有前途，員工也會這樣做。最典型的是史玉柱。巨人大廈建成後，史玉柱的核心團隊就在這里。只要核心團隊在那裡，就很容易再次崛起。核心團隊能否維持，取決於老闆的水平。

總結；一個成功的老闆必須有自己的核心團隊保持核心團隊的關鍵在於：一是利益分配和前景預測。二是聚眾這兩點超出了任何管理學教科書的指導。

Ⅲ 什麼是企業培訓

企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。企業培訓是推動企業不斷發展的重要手段之一，市場上常見的企業培訓形式包括企業內訓和企業公開課，網路遠程授課。
培訓實質上是一種系統化的智力投資。企業投入人力、物力對員工進行培訓，員工素質提高，人力資本升值，公司業績改善，獲得投資收益，它區別於其他投資活動的特點在於它的系統性，企業的員工培訓是一個由多種培訓要素組成的系統。它包括了培訓主體、培訓客體、培訓媒介 ;包括了培訓的計劃子系統、組織子系統、實施子系統、評估子系統;它還包括了需求分析過程、確立目標過程、訂立標准過程、培訓實施過程、信息反饋過程、效果評價過程等。
企業培訓專家企業都很重視員工培訓，優質的培訓是高效管理之母，足見對培訓工作評價、定位之高。
企業發展離不開長期有效的培訓，培訓是批量製造企業所需人才的最好方法之一。
按崗位分類：
人力資源培訓、戰略管理培訓、采購培訓、生產培訓、物流培訓、股權激勵培訓、企業文化培訓、商務禮儀培訓、市場營銷培訓、銷售培訓、員工職業化培訓、責任體系培訓、財務管理體系培訓等。
按培訓方式分類：
企業內訓: 是培訓公司根據企業培訓的需求，為企業量身定做的企業課程，具有培訓時間、培訓地點方面的充分靈活性。企業內訓是世界500強普遍採用的一種培訓方案，越來越多的國內企業也開始認識到企業培訓通常能最好的達到他們的培訓和發展需要。
可以分為公司培訓、部門培訓、崗位培訓、自我學習、外出培訓。
1、公司培訓，公司培訓管理部門根據培訓總計劃組織的，全公司公共部分的培訓，如我公司培訓中的GMP基礎知識、葯事法規、微生物知識、6S知識，QC活動知識、安全知識等;
2、部門培訓，各部門根據公司培訓總計劃組織的，與本部門有關的各類知識的培訓，如我公司培訓中的崗位職責、崗位操作法等;
3、崗位培訓，崗位對員工進行的實際操作技能的培訓與崗位內的相互學習。
4、自我學習，員工自己主動的進行專業知識的再學習和操作技能的鍛煉。
企業公開課:
企業公開課是以公開授課形式為企業單位或個人提供工作技能提升的培訓服務，適合參加公開課培訓的人群涵蓋了社會的各個階層，如剛從職人員的銷售知識培訓，或具有資深從職經驗的高級總裁培訓。
網路在線培訓:
網路培訓:信息革命對社會各個領域產生了深刻的影響，社會的發展需要人們擁有更新的知識體系，更快地把握瞬息萬變的時代變化。但是傳統教育模式顯然無法跟上知識更替和信息爆炸的步伐。世紀之初的教育正在向"終身化"方向發展。網路作為信息的天然載體，必將通過其在教育領域所特有的功能來回應信息化潮流。

Ⅳ 給員工培訓學習，員工卻不會靈活運用，也沒什麼明顯效果，中研國際有什麼好的建議

①模擬演練②引導學習

Ⅳ 在員工培訓課上事宜做什麼互動小游戲以活躍氣氛

擊鼓傳花。。。 誰拿到花就 表演個節目 效果不錯哦。。

Ⅵ 員工培訓活躍氣氛的小游戲

主持人復膽子要大，要開放，有個制小游戲，可參考，就是所有人圍成一圈，然後從第一個人開始，對旁邊的人說：我喜歡你，旁邊的人要回答他一句話，什麼話都可以，如，謝謝，我也喜歡你，你真漂亮，等等，然後這個回答的人再對下一個人說：我喜歡你，依次下去。
這個游戲可以拉近大家的距離，百試百靈！

Ⅶ 中核二三建設集團的一線員工主要干什麼活，好不好在那，說是去石家莊培訓15天。是真的嗎

我2007年進的中核二二，跟二三合作做一個項目，二三的待遇比二二好N多，當時我都羨慕的不行了

Ⅷ 為什麼參加外部培訓是最大限度地激發員工的活力

[經典回顧]

參加外部培訓是員工最為喜歡的一項獎勵。利用外部培訓作為團隊內一兩個人的競賽獎勵可起到非常明顯的激勵效果。但一定要對外部培訓的參加者建立一個結構性的計劃，讓其在返回時為其他員工在研討會上做一個簡要的介紹。這樣就可使每個人都可以極小的代價獲得知識與經驗。

[案例分析]

海爾集團自創業以來一直將培訓工作放在首位，上至集團領導，下至車間一線的每位工人，根據每個人的職業生涯設計、制定出個性化的「充電」計劃，搭建個性化發展空間，提供充分的培訓機會，並實行培訓與上崗資格相結合。 海爾集團培訓的原則為：「干什麼學什麼，缺什麼補什麼，急用先學，立竿見影」。 海爾集團就秉承著「以人為本」、時刻為員工「充電」的思路，建立一個充分激發員工活力的人才培訓機制，最大限度地激發每個員工的活力，從而使企業一直保持著高速穩定的發展。 在海爾，每一個人都是一個SBU，意味著什麼呢？就是每個人都是老闆，每個人都是經營者，每個人都是創新的主體。而每一個員工的戰略創新又會保證集團戰略的實現。這樣員工的自主性可以得到很好的提高，手中權力也增多了，激發了員工對工作的熱情，提高了工作效率，促進了企業的不斷發展和進步。 最好的公司懂得給員工提供學習的機會會給公司和員工雙方都帶來好處。公司會因此得到技術更高、工作能更強、適應力更好的員工；而員工得到了學習新技能、發展新觀點以及結識新同志事的機會。對員工來說，培訓使他們從日復一日的例行公事中擺脫出來，這本身就是件好事。而且假如員工有機會在公司內部進行學習和深造，原本死氣沉沉的公司就會變得生機勃勃。 [巧手點金]

外部培訓是一種重要的培訓方式，賦予外部培訓以激勵作用對於提升培訓效果具有重要意義。因此，在實施外部培訓時，需要注意以下幾點。

1．如果成本允許，可以讓員工到一個具有吸引力的地方接受培訓。

2．必要時考慮將培訓、休閑和旅遊相結合。比如，在華南地區，很多企業將兩天的培訓安排為上午培訓、下午玩。同時玩的時候，讓員工思考一些問題。

3．採用申請制，只有申請的員工才能參加。

4.要求參加培訓的員工要帶著問題去。在申請表的一邊一定要寫出你的問題。

5.參加完培訓要寫心得報告，並在內部講解。

6.要求培訓公司的講師給學員打分，並寄回公司。

7.內部宣傳報道，重點在於培訓後的行為。

Ⅸ 如何有效開展企業培訓工作

想要做好企業內訓，有3方面的工作必須准備充足

第一：明確培訓目的。必須在給員工做培訓前明白培訓的意義，也就是想通過培訓解決哪些問題，可以是增強企業和員工的緊密關系、員工技能提升、行業分析等等；

第二：根據梳理清晰的培訓目的准備相關培訓材料和課件；

第三：選擇適合的培訓工具和培訓方式；

以往，企業內多採用線下面對面授課、文字版培訓材料自學和線上非同步視頻授課的方式，存在成本過高、互動性較差、時效性不足、教學效果無法評估等諸多弊端，難以滿足企業培訓需求。隨著雲視頻會議系統的普及，遠程視頻培訓逐漸成了企業培訓的首選。相對於傳統培訓方式，遠程視頻培訓有節約成本、高效連接、效果可評估、隨時鞏固和復看等優點。

• 節約成本

分布式辦公成為常態，給企業培訓部門帶來極大的麻煩。為保證教學效果，不得不採取異地培訓的方式，但不管是培訓師出差到分公司所在地還是受訓者來總部，交通、食宿等成本都非常高。採用遠程培訓，講師在總部培訓室就可以和全國各地受訓人員進行面對面高清視頻連接。全球領先的音視頻技術保證移動網路和互聯網環境下，講師、學員雙方也能進行真人1:1高清實時音視頻交互，實現完全沉浸式的教學體驗。

• 高效連接

以往的培訓模式受場地空間不足、時間難統一等限制，無法大規模、高頻次舉辦，使用以雲視頻會議系統為基礎的遠程培訓完美解決了連接難的痛點，講師用系統發起遠程培訓，通過微信、簡訊、電子郵件等方式發給受訓者，學員用手機、電腦、微信小程序、會議終端等都可以一鍵進入線上培訓室，隨時隨地建立全球高清視頻連接。系統已全面打通主流硬體，iPhone、安卓手機、Windows電腦、Mac OS電腦、會議終端、大屏顯示器等均完美支持。

• 效果可評估

培訓是為了提高員工的工作能力，形式主義的培訓課程對提高員工核心競爭力毫無幫助，及時評估培訓效果尤為重要，遠程培訓系統支持答題功能，講師發起在線答題，受訓者用答題器作答，系統收集反饋數據並處理，講師通過統計結果了解學員對知識點的掌握情況，直觀、全面的評估效果，並及時作出教學調整。AI+外接設備的組合讓教學效果可量化，培訓變得更高效。

• 隨時鞏固和復看

只聽課不復習很難真正掌握所講知識點，傳統培訓場景下學員只能邊聽邊記筆記，課堂效果無法保障。遠程視頻培訓系統支持全程錄屏功能，培訓結束後，受訓者能回看完整課程，不錯過任何重要知識點。通過語音識別技術，系統還能生成文字版培訓筆記，在線簡單編輯後即可導出，方便學員隨時查看。上課認真聽講、下課看錄播視頻和文字培訓筆記復習，保證學員能充分、高效地掌握所學知識。

網路通訊設施不斷完善，雲計算、音視頻等技術不斷成熟，雲視訊技術也迎來了爆發式發展，並已廣泛應用於各個領域，遠程培訓是小魚易連雲視頻會議系統眾多應用場景中的一個，作為網路時代先進的培訓方式肯定會得到更迅速的發展。未來，遠程視頻培訓必將取代傳統培訓，成為企業內員工培訓的最佳解決方案，也將推動整個國內人力資源行業的大變革。

Ⅹ 員工培訓活躍氣氛的小游戲

我是負責復我公司培訓的，我個人制感覺還是傳詞~A交代給B一個事情，B再把這個事情傳達給C幾次下來就會發現，可能F得到的這個事情，就跟A表達的不一樣了這個可以培訓員工一個是語言表達，二是對於辦公室流言的吸收程度 ，三是協作能力，等等，個人還是很喜歡的~絕對很有收獲~還一個是，一個多邊的圖形，A負責描述，他能看到圖，其他的人，根據A的表述畫出來，看不到樣圖，最後看看，誰畫的，跟A描述的一樣，再看看，大家認為A描述的對不對~還一個折報紙，10張報紙，可能哪個小組，可以把這些紙弄出個造型，最高，最穩當，這個特別考驗團隊的協作和分工~希望對你有幫助