1. 如何讓管理層重視員工培訓
1、員工培訓是為了落實崗位職責而實現的，沒有良好的培訓，就沒有落地的政策和版職責，執行力權自然上不去，領導的管理工作自然打折扣。
2、員工培訓與績效、薪資是三位一體的，而不是孤立存在的，單獨行使任一職能動作，都不能達成最大管理產能效果。
3、員工培訓與企業文化建設和梯隊管理及員工滿意度和忠誠度密不可分，一個不知道如何獲得進取和認可的員工，不可能成為一個好員工，而要明確這些事情，就必須設職責、做績效、談培訓，否則一切沒有根基，一切沒有意義，僅存形式耳。
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2. 企業內部給新員工培訓的開場白和結束語怎麼說
樓主負責抄人事或者培訓的吧？
標准開場白一般是：大家好，我是某某某，首先恭喜大家加入XX公司的大家庭，希望以後XXXXXX後面自由發揮
標准結束語？你指的是培訓結束吧？一般以祝福為主，例：祝大家以後工作順利，快樂生活快樂工作，謝謝大家~
3. 老闆給員工培訓，員工怎麼寫心得
就寫自己的真實感受 從網上查一些東西 那個不真實 就寫自己的真實感覺
4. 新入職領導怎麼給員工做培訓講話
新上任領導的講話稿，無非要透露這么幾層意思，一是很榮幸來到這個崗位工作（表現為誠惶誠恐地，感恩的心必須要有的，感謝組織和大家的信任）；二是非常高興和大家一起工作、共同學習、共同進步（剛來嘛，總的謙虛點），希望得到大家的支持幫助；三是繼續學習上一屆領導留下的好思想好作風（一上任就先全推到前任的制度決策未免不妥）；四是一定謙虛謹慎戒驕戒躁，在這個崗位創造新的輝煌（這本就是表態發言）。
#要看是什麼級別，什麼樣的工作，什麼樣的下屬，你的到任有何原因而定。
一般新上任的講話不宜過長、不宜做承諾性、評價式的講話，要簡短、禮貌，表達今後和大家共同合作戰斗及希望大家配合的話。
下屬對你今後的工作是否支持和配合並不取決你的上任講話，是取決於你的工作表現，是否支持他們的工作，是否解決他們的實際問題。
#首先安排好工作,第一次請他們出去吃一頓或者再工作上多觀察和找一個人談談目前或以前的工作狀況,對自己工作的升入是很有幫助的
5. 企業應當如何領導員工培訓
提升一個團隊有很多種方式，在這里向大家推薦企業建立企業大學回達到多方面發展的專項答培訓。每一個公司企業在入職之際都會進行一次入職培訓，有些會通過內部經驗足的老員工進行公司統一培訓上課，這種方式相對普及，但這一種一對多的單向模式不太能落實到員工的方方面面，如今出現了不少在線培訓的人才儲備廠商，針對了這一類狀態進行了發展，在線培訓系統在提升企業實力上有一定的影響。
企業除了日常薪資外，在培訓中的激勵也很重要，它權衡職員對培訓的熱情及對日後崗位工作的積極性。譬如精神激勵，企業可根據實習生的培訓情況和表現每周評出優秀職員；實物激勵，企業通過在企慧通培訓系統設置培訓課的積分，職員可通過累計積分在平台積分商城中兌換由企業提供的實物獎勵。
從大的方向來看，培訓行業應該分為三個階段。第一個階段是以上大課、聽公開課，補課為主；第二個階段是引進內訓，用外面的經驗來解決企業自身的問題；第三個階段是根據項目，做解決方案，讓內部有經驗的員工進行知識的分享，沉澱，並推動後期的落地執行。
6. 在線等一篇新員工入職培訓時領導講話稿
我們有幸獲得了與你們的合作，今後我們將在共同信任的基礎上，度過在公司工作的歲月。這種理解和信任是愉快奮斗的橋梁與紐帶。
XX公司是...企業。以它的歷史使命，它需要所有的員工必需堅持合作，走集體奮斗的道路。沒有這一種平台，你的聰明才智是很難發揮，並有所成就的。因此，沒有責任心，不善於合作，不能集體奮斗的人，等於喪失了在華為進步的機會。
進入XX並不意味著高待遇，因為公司是以貢獻定報酬的，憑責任定待遇。對新來員工，因為沒有記錄，晉升較慢，為此十分歉意。如果您是一個開放系統，善於吸取別人的經驗，善於與人合作，藉助別人提供的基礎，進步就會很快。如果封閉自己，怕工分不好算，就需要較長時間，也許到那時，你的工作成果已沒有什麼意義了。
實踐是您水平提高的基礎，它充分的檢驗了您的不足，只有暴露出來，您才會有進步。實踐再實踐，尤其對青年學生十分重要。唯有實踐後善於用理論去歸納總結，才會有飛躍的提高。有一句名言，沒有記錄的公司，遲早要跨掉的，多麼尖銳。一個不善於總結的公司會有什麼前途，個人也不是如此嗎？
實踐改造了人，也造就了一代華為人。您想做專家嗎？一律從工人做起，已經在公司深入人心。進入公司一周以後，博士、碩士、學士，以及在內地取得的地位均消失，一切憑實際才幹定位，已為公司絕大多數人接受。希望您接受命運的挑戰，不屈不撓地前進，不惜碰得頭破血流。不經磨難，何以成才。
公司要求每一個員工，要熱愛自己的祖國，熱愛我們這個多災多難、剛剛開始振興的民族。只有背負著他們的希望，才可有進行艱苦的搏擊，而無怨言。我們總有一天，會在世界通信的舞台上，占據一席位子。任何時候、任何地點都不要做對不起祖國、對不起民族的事情。要嚴格遵守公司的各項制度與管理。對不合理的制度，只有修改以後才可以不遵守。不貪污、不盜竊、不腐化。嚴於律己，寬於待人。堅持真理，善於利用批評和自我批評的方法，提高自己，幫助別人。
您有時會感到公司沒有真正的公平與公正。真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面的期望值太高。但在努力者面前，機會總是均等的，只要您努力，您的主管會了解您的。要承受得起做好事反受委屈。沒有一定的承受能力，今後如何能做大梁。其實一個人的命運，就掌握在自己手上。
生活的評價，是會有誤差的，但決不至於黑白顛倒，差之千里。您有可能不理解公司而暫時的離開，我們歡迎您回來。您更要增加心理的承受能力，連續工齡沒有了，與同期的夥伴的位置拉大了。我們相信，您會加步趕上，但時間對任何人都是一樣長的。
希望丟掉速成的幻想，學習日本人的踏踏實實、德國人的一絲不苟的敬業精神。真正生活中能把某一項技術精通就是十分難的。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個有限的工作面上，不然就很難熟能生巧。您什麼都想會、什麼都想做，就意味著什麼都不精通，任何一件事對您都是做初工。努力鑽進去，興趣自然在。我們要造就一批業精於勤，行成於思，有真正動手能力、管理能力的幹部。
機遇偏多於踏踏實實工作者。公司建立了以各部門總經理為首的首長負責制，它隸屬於各個以民主集中制建立起來的專業協調委員會。各專業委員會委員來自相關的部門，組成少數服從多數的民主管理。議事、不管事。有了決議後由各部門總經理去執行。這種民主原則，防止在一長制中的片面性，在重大問題上，發揮了集體智慧。這是公司六年來沒有摔大跟頭的因素之一。民主管理還會進一步擴展，權威作用也會進一步加強，這種大民主、大集中的管理，還需長期探索，希望您成為其中一員。
公司永遠不會提拔一個沒有基層經驗的人做高級領導工作。遵循循序漸進的原則，每一個環節對您的人生都有巨大的意義。您要十分認真地去對待現在手中的任何一件工作，積累您的記錄。要尊重您的現行領導，盡管您也有能力，甚至更強。否則將來您的部下也不會尊重您。要有系統、有分析地提出您的建議，您是一個有文化者，草率的提議，對您是不負責任，也浪費了別人的時間。特別是新來，不要下車依始，哇啦哇啦。要深入地分析，找出一個環節的問題，找到解決的辦法，踏踏實實地一點一點地去做。不要嘩眾取寵。
在公司的進步主要取決您的工作成績，一個高科技產業，沒有文化是不行的。業余時間可安排一些休閑，但還是要有計劃地讀些書。不要搞不正當的娛樂活動，絕對禁止打麻將之類的消磨意志的活動。為了您成為一個高尚的人，受人尊重的人，望您自律。誰為誰服務的問題一定要解決。公司總的是為用戶服務，但具體來講，下一道工序就是用戶，就是您的「上帝」。您必須認真對待每一道用戶。
公司在飛速的發展，迫切地需要幹部，希望您加速磨煉，與我們一起去擔起明天的太陽
7. 平時培訓員工如何尊重領導
這就是來公司的制度機制源層面的問題了，不尊重領導就等於不尊重工作，這種氛圍如果延續下去很危險，要讓員工養成良好的工作習慣及稱呼的習慣。要讓員工能夠時刻記住尊重領導和尊重工作。
團隊激勵寶積分制管理的核心在於，讓公司里同級別的幹部或員工在一起比賽、競賽，通過全方位的量化考核，用最簡單的數字建立每個幹部員工的功過史，幹部員工所有不利於公司，不利於團隊的行為和結果都會被扣分，所有有利於公司，有利於團隊的積極、正面的行為和結果都會加分，真正為領導分擔壓力，讓每個幹部員工都建立自己的行為銀行、信用銀行、結果銀行、價值銀行，並用實實在在的數據比賽、競賽，全方位調動了幹部員工的積極性，同時打破傳統吃大鍋飯的平均主義，根據企業各個部門和個人的積分排名，公平、公開、公正的發放差異化年終獎，並且讓沒有獎金的、低獎金的幹部員工為積分排名高的，獎金多的、榮譽多的幹部員工鼓掌，讓幹部員工為自己掙積分、真正從「要我做」轉變成「我要做」！從根源上解決團隊激勵問題。
8. 新員工培訓領導講話 想聽什麼內容
一般都是公司的企業文化，公司的規章制度，薪資待遇，希望新員工將來的發展情況這些