㈠ 請高手幫忙下：如果我是一個管理人員，我怎麼針對新員工和老員工分別制定一個培訓計劃
新員工應該是首先要接手要工作進行培訓，而老員工應該是對新產品一起培訓，簡單的應該就這些。
㈡ 公司老是利用員工私人時間進行培訓，有讓你調休，結果一天都在培訓，培訓沒有任報酬，公司做法可行嗎
說實話這種事很普遍，你可以拒絕啊，但是你認為你拒絕了你還能幹下去么，這就是很現實的一個問題，如果大家都拒絕還好說，但是……唉，很難辦
㈢ 新員工進入新單位，給老員工培訓
我個人覺得你搞清楚以下幾個問題就差不多了：
1、領導為什麼讓你一個新員工給老員工作培訓？
2、老員工對於你的培訓有什麼看法（是否認同你）？
3、領導對於你的認可是什麼意思（有沒有提升你或替代別人的意思）？
4、進一步了解新組織架構是否存在勾心鬥角或其他非表面的現象？
領導既然發話你肯定是要做，如果你覺得這裡面確實存在比較多的不穩定因素，可以先簡單的在群里分享下，不要再給大家培訓了。
作為新人在沒有了解清楚組織內部前，是應該先低調。可以先了解下你領導的為人，處事的風格，目前跟你同級的一些人的想法，還是要先弄清楚整個組織的氛圍。
㈣ 剛進一公司，領導讓我組織給新老員工進行培訓，我要注意哪些給老員工培訓，我應該側重講哪些
剛進公司，就讓你給新老員工培訓，以其說是培訓，到不如說是一場面試。要注意謙虛版謹慎，把自己的權實際情況介紹給大家，希望大家幫助自己共同努力。尤其，給老員工培訓，要側重肯定老員工的智慧和貢獻。講自己剛上崗，很多東西都不熟悉，不了解，而老員工一定有很豐富的崗位經歷和經驗，遇到這樣、那樣等等問題，還需要老員工多多指教。而你需要給人培訓的內容，就小心的添加在這樣、那樣等問題里，就能達到拋磚引玉的效果了。
㈤ 公司有一位老員工經常以培訓為名外出！以怎樣的說法，可以讓她接受
一看樓主就是新手。
看你們管理制度應該是洋鬼子的企業吧。
大家都是中國人，你懂得。
當然，無故外出或者是借故外出都是不合符企業利益的，你是個合格的HR有自己的處事原則，這是值得肯定的。
希望你實名上網發帖，這樣你老闆會很欣賞你。
但是，既然你覺得不好說，肯定有明規則或潛規則上的沖突。
不然你不會為難的，對吧。
我建議你可以事後向這位老前輩多溝通多聊聊，畢竟大家都是為生計奔波。
讓他理解你的難處。
最後巧妙的告訴他，這類培訓需要時候上報上級，需要資料，需要填表，總之把這個借口的的代價提高，他就不會隨意使用了。
你覺得呢？
我是個職場屌絲，可能您是高富帥或白富美，希望您對屌絲多些寬容，理解萬歲吧。
㈥ 老闆把培訓的機會讓給新來的員工，老員工怎麼看
因為老員工基本上都會不用培訓啊。賦予，機會留給年輕人。一般都都是這樣，很正常啊。現在的年輕人，一學就會。培訓一下會比老員工乾的更好。所以作為老員工呀，更好的干好本職工作。
㈦ 企業需要為新老員工培訓為什麼有區別
新老員工的基礎是不一樣的，培訓的側重點也有所不同，所以會有所區別，不過具體要看培訓的內容！
㈧ 如何做老員工職業精神培訓
胡斌老師的「打造員工職業力的4大策略」應該適合你們，你可以去看一專下課程資料屬http://www.hztbc.com/lesson/info_394.html