⑴ 企業生產效率低的原因有哪些請例出五到六條。
1.設備因素
（1）設備過舊。設備過於陳舊，精度會變差，各個部分間隙也很大。使用起來時，會很不順手，影響精度。不僅影響生產效率，而且容易產生工件的報廢。
（2）設備不齊全。這個涉及的范圍很廣，小到刀具、鑽頭，大到機床設備。都能直接的影響你的生產效率。
2.管理因素
（1）沒有合理的日程安排。這個問題很嚴重，有些廠子沒有安排未來的工作目標與計劃。甚至有的廠子就連當日的工作都沒有合理的安排。總是現抓現地進行工作。
（2）沒有合理的工序時間計算。在批量生產時，都在用工序分散、流水線式的加工。工序不同用時也不同，如果沒有合理的進行時間計算，來安排工序的用工量，時常會出現斷線或擁擠的情況。
（3）沒有嚴格的管理制度。鬆散的管理，員工就會在工作時，散漫的工作。
（4）員工的工資過低。員工的工資都是透明的，如果員工的工資低於其他廠子的標准，直接導致工作沒有積極性。有時，會發生跳槽的情況。
（5）後勤保障差。這主要是一些對員工的軟服務，比如，工作條件的好壞，加班費的高低，發薪水時送員工禮品的好壞……這些小問題，整年下來也多花不了幾百塊，但員工的心裡會受到很大的激勵。
（6）老闆的個人形象。你的形象也會影響生產效率，你知道嗎？不要在員工面前總是擺出高高在上的樣子。還有就是當員工犯錯時，不要總是過多、過狠地批評員工。你要知道，每個人都不願意犯錯，批評不會挽回任何東西。反而會引起員工的心理反抗。
3.技術問題。員工的技術不過關，經驗的不足，在加工工件時，很容易走彎路、繞遠路，造成時間的浪費。
最後總結一句話：生產效率的高低，總體來看，直接原因在乎於員工，而根本原因在乎於管理！