Ⅰ 新員工入職培訓效果如何評估
這個的話看你自己怎麼看的評估了看你自己的事情我怎麼知道啊，大哥，你看想怎麼評估怎麼評估啊？
Ⅱ 新員工入職培訓情況調查表該怎麼寫
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Ⅲ 新員工入職培訓方式存在哪些問題
根據各個企業的培訓需求進行分析，主要是對於組織和成的目標、知識、技能等方面進行系統的研究，並且企業培訓的內容要准確、及時、有效，對於培訓流程和結果評估中鵬分析如下：
一、找出需要進行受訓的原因：例如：1.基本技能欠缺，2.工作業績差，3.新技術的引用，4.高績效標准，5.新產品，6，制度規章。
二、 列出需求評估標准：
1.受訓者學到了什麼？
2.接收培訓的人員特徵類型，
3.培訓類型、培訓次數，
4.培訓後結果，對於員工個人層面、作業層面都要達到一個什麼樣的標准
一般的中大型公司對於新入職的員工都會進行培訓，而培訓內容中鵬主要是針對企業文化、企業發展、企業組織架構、內容等進行培訓分析，中間涵蓋滿意的工作績效、新工作要求、新工作技能、工作平台、激勵和積極向上為主，組織企業培訓主要從培訓目標、培訓目的、培訓規模和時間、培訓地點、培訓方法和後勤等一系列因素來規劃和組織
Ⅳ 新員工入職培訓主要的內容包括哪些呢
企業概況：公司業務范圍、創業歷史、企業現狀以及在行業中的地位、未來前景、經營理念與企業文化、組織機構及各部門的功能設置、人員結構、薪資福利政策、培訓制度等;
員工守則：企業規章制度、獎懲條例、行為規范等;
實地參觀：參觀企業各部門以及工作娛樂等公共場所;
上崗培訓：崗位職責、業務知識與技能、業務流程、部門業務周邊關系等。
在整個培訓中，了解和認知的部分都得到了重視和體現，然而在幫助員工更好更快進入他的職業新起點、領他上路的這一層面上，很多企業都還沒有得到很好的執行，特別是如何把員工的狀態調整到位。
人的心態非常微妙，是不容易把握的因素，不是單純性的信息傳遞就可以達到調整目的，只能通過創造一種體驗，讓員工去感受和體會。因而新員工與公司、與同事、與自己的工作建立情感鏈接，是新人培訓的一個重要部分。
在公司企業文化及各種規章制度既定的前提下，新人培訓可以通過許多技巧來增強新人對公司和新環境的積極情感：
1.新人與新環境的情感接觸，從他到職報到那一刻開始已經啟動。因此，新人入職第一天，其辦公位置整潔，辦公用品齊備，能夠給予員工一個舒適而親和的環境，使其更快得到自己受接納的感受;新員工培訓是指為了促使新員工更快融入工作而做的培訓。通過崗位要求的培訓，新員工能夠很快勝任崗位，提高工作效率，取得較好的工作業績，起到事半功倍的效果。
通過新員工培訓管理者對新員工更加熟悉，為今後的工作、管理打下了基礎。
Ⅳ 公司問你對新員工入職培訓滿意嗎 應該怎麼回答
你要是特別想在那兒做，就是滿意，非常滿意，通過培訓真的讓我懂得了…
反之則是還可以，一般…
Ⅵ 新員工入職培訓的內容包括哪些方面
主要是：崗位職來責和公自司的規章制度。崗位的工作流程和與工作崗位相關的操作。其次讓新員工了解公司的政策，企業文化，提供討論的平台。感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感。為新員工提供正確的，相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣，讓新員工盡快的掌握相關的專業知識，以及入手的方向。