員工培訓面談記錄表的作用

Ⅰ 安順物流員工培訓面談記錄表怎麼寫

你好，這個你可以網路一下 面談記錄。然後就按照上面的格式自己的內容進行詳細編寫。但是一定要尊重事實！

Ⅱ 績效面談表怎麼寫

主要寫以下兩方面：

一、主要成績/進步

1、服從領導安排，按時完成本職工作。

2、在第一時間解決、回復員工提出的問題。

3、在工作實踐中讓自己得到了鍛煉和提高。

4、合理安排工作計劃，主動性和執行力較強。

二、有待改進方面

1、加強自己的專業知識和技能學習。

2、對自己工作的方式進行改進和優化。

3、對工作中遇到的問題思考不夠深入，經驗不足。

4、加強問題觀念的探索，尋求改善人力資源管理的方法。

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績效面談注意事項：

1、注意提前通知。

至少要提前三天通知員工，要清楚的告知員工，這將是正式的年終績效評估。要讓員工感覺到年終績效面談的正式、重要與嚴肅，並使其明確自己需要做好哪些准備。同時，這也是對員工的一種重視與尊重。

2、注意整理好績效檔案。

要提前將員工的績效檔案資料整理好。「績效檔案是績效管理過程中應用的、具有參考價值的歷史記錄，」包含了考核數據、獎罰記錄、原始材料等一系列資料，這是績效評估的重要依據。也可以說是「實事求是」的「佐證」。

3、注意時間的選擇。

首先是面談時間必須有所保證，不能敷衍了事，必須不低於一節課的時間，也就是40分鍾。其次是選擇的時間段不要接近下班的時間，要由管理者提出，並徵得員工的同意「爭取員工的意見很重要」。