項目部員工培訓總結

A. 急求項目管理方面2011年度工作總結

項目部2011年終工作總結

2011年是項目部實現戰略性發展的一年，一年來項目部在公司的正確領導下，深入貫徹落實公司一屆二次職代會精神，緊緊圍繞公司黨委確定的2011年工作思路，強化基層基礎建設、創新管理機制。以加快發展為目標,以確保隊伍穩定為己任，團結一心、奮發努力，全面完成了各項工作任務。現將2011年工作總結如下：
2011年取得的主要成果：
1、生產任務順利完成：全年累計完成交井 口，開鑽 口，其中重點預探井預控井19口、水平井44口，總進尺319034米。
2、經濟效益持續增長：
全年創產值 億元，節余成本 萬元。
3、生產質量穩中有升：全年完成井井身質量合格率達100%，固井質量合格率達100%，完井電測成功率94.66 %，曾先後 4次創區塊新記錄。井下故障率0.27%，事故復雜率1.52%。
4、HSE體系有效推進：全年杜絕了重大傷亡事故、交通事故和火災事故；在集團公司和杜邦資質體系檢查中，獲得好評，實現了全年安全生產無事故。
2011年所做重點工作
一、 強化基礎建設 促發展提速
為實現快速發展，爭創效益。2011年項目部以夯實根基建設為主導，努力強化生產組織與基礎管理工作。在面對整合後工作量大、施工區塊戰線長，人員分散等各種不利因素，項目部領導班子成員集思廣益，努力創新管理，精心組織，不斷完善，嚴格落實，保證了全年生產任務和各項指標的順利完成。
1、 管理規范化 制度嚴格化 項目部現有職工215人，34個在基
層小隊，人員較為分散。為更好的統一管理，項目部結合實際，對原有的〈考勤制度〉、〈職工勞動紀律〉、〈浮動工資〉等相關的制度管理實施細則，進行了相應的補充，完善，對各崗位的責任進行明確分工，對人員的崗位安排也做了相應的調整。並且在實際工作中嚴格執行請銷假制度，杜絕任何無故不上班、況工事件的發生。同時嚴把考勤關，對人員考勤進行適時跟蹤管理，杜絕了工作的隨意性。並把日常考勤做為工資、獎金發放的依據，加強工資審核的嚴密性，體現公平、公正、公開，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內部良好的運作機制來調動職工的工作積極性。一年來項目部沒有產生因工資、獎金發放而引起的人事糾紛問題，做到制度面前人人平等。同時也促進了職工工作積極性。在今年下半年，面對一些基層隊停產，在家停等的職工包括一些女工主動要求到其它隊去頂班，這是以往所沒有的現象，充分體現了，制度約束人，也能促進人上進的良好局面。
同時在今年公司三季度開展「保電測 促提速」勞動競賽過程中，項目部根據電測獎勵機制，嚴格兌現，每月利用簡報及時公開。在各基層隊之間迅速營造了比、趕、超的良好氛圍，掀起了競賽高潮，大大提高了施工質量，調動廣大職工的高度責任心。使項目部在三季度完井45口，中完電測成功率達92.3%,完井電測成功率達 93.8%，均超過了預定的質量目標。
2、加強業務技能培訓 提高職工綜合素質 為適應公司發展的需要，項目部建立健全員工培訓體系，制定了員工培訓制度，梳理了培訓流程。並將按照制度規定進行培訓成果考核，與工資掛鉤，促進培訓真正收到實效。今年以來，項目部組織停產、倒班休息職工共開展集中式崗位技術培訓兩期，培訓職工80餘人次，成績優率達到85%，合格率達到100%，收到了良好的效果。同時積極響應公司號召，按公司要求全面配合，很好的完成職工的井控、HSE取證、上崗證、HS證的取證、換證工作，使項目部職工85%以上都具有井控證，90%具有上崗證、HSE合格證，進一步強化了施工隊伍的綜合素質，滿足施工要求。
3、認真實施HSE管理，現場標准化水平不斷提高
項目部主要為遼河油區、奈曼、沈北、冀東、建昌等幾大區塊提供鑽井液技術服務,施工戰線長，距離遠。為更好的統一管理，項目部將幾大區塊劃分給各領導班子成員，實施屬地化管理。並且嚴格執行「誰的屬地誰負責」「管生產必管安全」的理念。以HSE體系建設為依據，以HSE體系推進為抓手，完善了《現場生產管理規定》、《HSE作業指書》、《HSE作業計劃書》，並在現場施工過程中嚴格遵守。項目部將公司各種HSE體系文件，會議精神，工作指導，及時下發到各基層隊，組織職工學習，加深對HSE體系的認識，理解，助推體系在基層的全面推進。並且各基層隊班組成員在大班的組織下，對施工的每口井的不同特點及時做好風險評估，風險識別，並制定相應措施。不斷增強職工應對和處理突發事件及緊急情況的能力。同時按公司統一要求，進一步建立健全HSE各種軟體資料（各種檢查表、交接班記錄、綜合記錄本、工作前安全分析表等）。並且建立健全固控設備、小型試驗儀器的維護、保養、檢查和運轉記錄。做到台台設備有人管，事事有人負責、時時有人監督。將安全責任落實到了崗位、落實到了人頭，達到時時有人監督、事事有人監督、項項工作有人監督的良好效果，為進一步提升企業安全管理水平，
同時項目部加強以《HSE現場檢查表》為主的現場標准化管理檢查力度，項目部安全檢查小組成員堅持不定期的到各基層隊進行巡迴檢查，及時發現問題，並做好監督整改。並且結合公司的各種迎檢組織開展自查自改工作，安全隱患做到及時整改，有效整改， 及時將事故隱患遏制在萌芽狀態。2011年現場檢查35餘次，幫助基層整改問題100多個。同時，針對重點井、難點井、復雜問題及時開碰頭會、交底會，派技術人員住井，跟班作業指導和監督生產，精心編制生產運行計劃，協調生產，保證各個生產環節的順利運行。達到安全生產、文明生產、清潔生產的目的。有效地提高了各基層隊的現場管理水平。一年來項目部無一啟安全事故發生。
4、全面加強成本控制，經濟效益穩步增長
今年項目部從強化成本管理工作入手，結合實際，層層開展了成本狀況大調查，明確成本構成，認真摸清成本底數，細化可控成本項目，擴大成本挖潛范圍。同時，結合管理需要，建立和完善了《現場物資管理規定》、《單井考核制度》、《節支降耗獎勵制度》等一系列管理措施和辦法，加大監管力度，嚴格落實實施。針對重點井段、重點井要加大投入，確保井下安全。由於井下施工順利，安全提速了、周期提前了，成本也自然節余了。一年來項目部 節余

三、黨建工作常抓不懈，促人員提速
今年以來項目部積極響應公司《關於深入開展創先爭優活動》號召,認真落實。及時向廣大職工幹部傳達公司《創先爭優活動》要求,讓全體黨員及廣大幹部群眾認真領會公司活動精神，增進對爭優創先活動目的深入了解和總體把握，激發全體黨員立即行動起來全員參與創先爭優活動，並及時向黨支部遞交了黨員承諾書。並且嚴格按承諾書嚴格要求自身，充分發揮共產黨員的先進性，做廣大職工的典範。同時，黨支部堅持執行「三會一課」制度，組織黨員幹部認真學習黨章，用鄧小平理論和「三個代表」重要思想要求自己，築牢了黨員思想堡壘，提升了綜合素質。在「創先爭優」活動中，中充分發揮共產黨員的模範作用。每逢節假日，黨員幹部都會以身作則，帶頭嚴格落實幹部值班制度，分別駐扎在各重點井、復雜井，靠前指揮，指導生產，與一線員工共渡過節日，干群關系得到進一步提升。
為確保職工隊伍穩定，切實提高職工隊伍的凝聚力。長期以來，項目部黨支部始終把職工的冷暖放在心上，把扶貧幫困作為一項重要工作常抓不懈，每逢節假日都要慰問困難職工。並為特困家庭、困難家庭、工亡工傷職工家庭、遺屬家庭等群體，建立了困難職工檔案，及時了解職工的實際困難，解決他們的後顧之憂。截至目前項目部共走訪慰問困難職工10餘次，投入資金2萬多元，曾多次為他們解決實際困難。該項目部把關心送到每一戶、每一個困難家庭中，讓他們切實感受到黨組織的關愛！另外，項目部綜合辦還組織了五一棋牌比賽、拔河比賽等活動，同時積極在基層選拔青工參加公司舉行的藍球比賽、知識競賽等，活動豐富了職工業余文化生活。這些看似微不足道的實事起到了團結人心、穩定職工隊伍的作用，從思想上保證了項目部各項工作的平穩過渡和順利進行。
同時項目部特別注重對青工的培養，針對新分配的大學生，及時組織拜師結對，讓他們在思想上、工作上有個依靠，並組織青年團員結合隊伍實際，開展形式多樣的培訓和技術比武活動，發現人才、培養人才，同時也為國外培養了一批高素質、高技術的人才。
另外積極響應公司的各項活動，在「安全月」、「質量月」「119消防宣傳周」活動中，由專人負責認真落實公司活動要求，積極籌備，精心組織。掛標語橫幅、辦黑板加大宣傳力度，積極營造活動良好氛圍，使活動真正見到實效。並得到了公司相關領導的好評同時利用公司網站，上報稿件47篇，發表43篇，及時將項目部的生產成績、創新管理等閃光的一面，進行宣傳，樹立了良好形象。
6、真抓好成本分析和成本核算工作，實現施工成本的全方位、全員、全過程、深層次、高水平控制能力。同時加強完井作業控制，努力提高電測一次成功率，嚴格控制因自身原因造成電測遇阻而導致施工費用的增加。
7、積極開展形式任務宣傳教育工作，做好政策宣傳和耐心的思想工作。切實提高職工的思想覺悟，提高職工的責任心。另外要經常與職工談心，溝通，幫助職工消除思想疑慮，理順情緒、化解矛盾，密切黨群、干群關系，努力營造和諧、健康、穩定的發展環境。

B. 員工安全生產知識培訓總結如題 謝謝了

公司對全公司進行安全生產知識培訓，大力宣揚「安全第一，預防為主，綜合治理」的安全方針。通過專家們深入淺出地講解，學員認真地學習了相關知識，學員們的安全理念、安全意識、風險防範能力與職業責任均得到了進一步加強，現將此次培訓的主要工作總結如下： 一、領導重視，組織健全，是安全生產知識培訓取得成功的保證。安全生產知識培訓作為落實公司年度安全會議精神，廣泛開展學習活動的一個重要組成部分，是提高員工素質確保安全目標實現的重要手段。公司領導對培訓工作非常重視，專門在辦公會議上強調了各部門責任，質量安全部制定了培訓方案和具體實施計劃，並與公司各部門進行了協商溝通，同時要求公司各部門、項目部積極配合培訓工作的展開，督促各部門及生產一線員工參加培訓，責任到人，培訓過程嚴格按照計劃進行。有了領導的支持和合理的培訓計劃做基礎，整個培訓過程中，員工積極響應，培訓熱情很高。培訓主要由省安監局、長沙市海事局、市消防中隊等單位的專家負責。按照公司培訓要求，授課人認真編寫了相關教案，質量安全部匯編了相關資料發放到各個學員手中，培訓採取集中培訓和自學相結合的形式，員工培訓過程歷時兩天半，共有128名員工參加，基本實現了安全培訓率達到98%。 二、培訓內容實在，形式多樣，突出結合安全意識、安全風險及施工實際，這次培訓的教材以授課人根據公司要求編制的課案，針對公司施工實際情況，突出了海上施工相關安全方面的內容。同時質量安全部收集整理了培訓知識手冊等書籍作為補充教材，對員工灌輸了先進的安全理念、介紹了應急救援機制的建立，傳授了海上防火救生的方法與策略等等。在培訓授課中，授課人利用投影儀，通過生動的畫面，詳細的介紹相關的法律法規，並結合一個個真實的案例，給員工分析事故原因，教育大家防患與未然，提高預防事故的意識和能力，減少或杜絕事故發生。 三、嚴格考核，獎懲分明 培訓過程中，質量安全部對學員進行了嚴格地考勤，每次上課均進行簽到、點名。培訓剛結束馬上進行理論考試。理論考試採用人力資源部擬定的試卷，考試成績和員工的績效掛鉤，並對考試前七名及全出勤率的學員給予了物質獎勵。這次培訓考試的參考率達到80％，合格率達到88%。 四、深入調查，收集意見 在培訓過程中，質量安全部及時就此次培訓的效果及公司安全方面的工作情況，在所有參加培訓人員中進行了問卷調查，共發放問卷調查表128份，收回128份，反饋率達100%，職工積極踴躍的提出了各自的看法和建議，質量安全部對意見和建議進行了歸納總結。 通過此次培訓學習，員工在安全理念、安全意識、安全風險防範和職業責任四個方面有了很大的進步，通過活動的開展，加強了企業員工凝聚力和向心力，提高了員工的集體意識，培養了員工敬業愛崗的精神。 五、存在的問題和建議 本次培訓工作雖說做了一定的工作，取得了許多進步，但離公司的目標還有差距。總結過去是為了更好的做好今天和明天的工作，在本次安全生產知識培訓工作中，主要存在的問題如下： 1、培訓的內容在理論和實踐相結合上還有一定差距，更須加強實際操作的培訓。 2、培訓參與的人員不積極，培訓時間短，公司各部門經理、職員及項目經理參與度不高，內容形式還有待充實。 3、個別員工對培訓的意義認識不足，對培訓重視不夠。建議在今後的安全生產知識培訓中，增強對員工實際操作能力的培養，增強培訓工作和培訓內容的針對性、實效性，強化培訓紀律要求。 安全生產培訓工作是一項長期、艱巨的任務，關繫到公司穩定健康的發展，任重而道遠，今後我們將持之以恆地進一步做好此項工作，使公司的安全培訓工作再上新台階。

C. 新員工怎麼寫工作總結

個人工作總結主要是對已做過的工作進行回顧、分析，並提到理論的高度，肯定已取得的成績，指出應汲取的教訓，以便今後做得更好些，總結常見的結構形式有四種，

1、為條目式；

2、二為三段式；

3、三為分項式；

4、四為漫談式；

工作總結一般的格式為標題、前言、主體、結尾四個部分，

1、標題，即總結的名稱，有時可以將主要內容、性質作標題，如不能表達出完整的意思時，在正標題下可以再擬副標題；

2、前言，前言的寫法多種多樣，有的概述變化情況及主要成績，有的介紹基本情況，有的概述總結的目的、方法等等；

3、主體是總結的核心部分，這部分一般應敘述總結事件的過程、做法、體會、經驗、教訓，並且要作理論的概括，總結出規律性的東西，總結的優劣，這是決定性的部分；

4、結尾或提出今後努力方向，或指出存在的問題，或表示自己的態度。

D. QC 工作總結怎麼寫啊

開篇感謝公司領導和同事。

在公司領導的帶動下，在全體成員的幫版助下，我充分發揮崗位職能權，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。

正文進行個人的工作總結。

現就自己的一年工作作簡要總結。

一、不斷學習，提高自身素質。

加強思想政治學習及專業知識學，提高政治素質。

二、強化工作職能，搞好成品管理。

1、在工作中能夠嚴格要求自己，保證工作的完成效率。

2、能認真執行公司相關規定，敢於堅持原則不徇私情。

3、報表製作，為公司提供極盡可能准確的數據。

三、存在的問題以及改進的方向。

1、管理還需進一步加強。

2、市場信息收集不夠詳細。

3、相關部門對質量意識還不夠強，需要制定一套合理的相關制度。

結尾寫自己為公司創造效益的信心，再次感謝公司。

面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好。