A. 新任副職領導怎樣處理與強勢中層的關系
人是生產力中最活躍的因素,而幹部是決定工作成敗的關鍵。副職領導分管一方,中層干回部上傳下達,兩者之間具有答最直接的工作聯系,能否在工作中形成和諧的上下級關系,直接決定一個單位整體的創造力、凝聚力和戰鬥力。作為一名長期在機關工作的人員,筆者發現,新提拔任職的副職領導(以下簡稱新任副職領導)和業務嫻熟、資歷較老、工作能力較強的中層幹部之間經常會出現一些若隱若現的不和諧,從而在某種程度上出現新任副職領導處於弱勢,而中層幹部處於強勢的局面。如果二者關系得不到有效協調,既影響工作穩步持續開展,也損害單位公眾形象,因此有必要認真剖析影響他們工作關系的原因,積極探尋可資借鑒的處理辦法。一、不和諧的表現新任副職領導與強勢中層之間之所以出現諸多不和諧因素,從實踐來看,主要有業務技能、領導能力、實權配置和管理層次等方面的原因,具體表現在以下幾個方面。表現一:新任副職領導在業務上對強勢中層難以進行正確指導。對強勢中層而言,他們長時間從事具體的業務工作,研究多、思考多、實踐多,既有理論素養,又有操作能力,甚至是某一行業或領域的專家,一定程度上具備強勢的資格。
B. 中層副職和副科級是一個概念嗎
額~
汗~
中層副職比副科級差遠了~
完全不是一個概念誒~
中層副職一般的話都不是公務員的誒~
大多數都是在縣級層次或縣級層次以下的機構擔任一些什麼職位職務~
而副科級的話就是比較正式的了~
C. 新任副職領導怎樣處理與強勢中層的關系
看你這個新任職的副職是空降的，還是原單位提拔的，如果是提拔的專那麼你自己應該有辦屬法來解決這個問題。
如果是空降的，那麼觀察並尊重下屬中層的意見是一開始必須做到的，
了解到企業的運作及人際情況後，
再作出使用和安排的設計，
一步步展示自己的能力及威信，
強勢與弱勢自然會慢慢轉化。
個人不建議下車伊始就大刀闊斧。
個人意見，僅供參考！
D. 如何當好中層副職
一、當好中層幹部應處理好的幾方面關系
中層幹部承上啟下，起著二傳手的作用。一個好的二傳手，死球可以變成活球；二傳手不到位，好球可能變成臭球。由此可見，當好中層幹部，對於搞好一個科室的工作是至關重要的。要當好中層幹部，應該處理好以下幾方面關系：
一是責任與權力的關系
當好中層幹部，有沒有責任心，責任心強不強，是能不能當好中層幹部的前提和思想基礎。中層幹部對所擔任的工作應該主動負責、敢於負責和善於負責，即「在其位謀其政」。要有解決具體矛盾的勇氣和能力；有處理棘手問題的方法和魄力。
二是與上級領導的關系
當好中層幹部，在工作上堅持下級服從上級的組織原則的同時，必須保持自己獨立的人格與尊嚴，與上級領導以同志相處，取長補短、相互促進，既可以獲得上級領導的尊重，促進上下級關系，又有益於樹立良好的作風，促進單位工作健康發展。
三是接受工作部署與同領導研究工作的關系
接受領導工作部署與同領導一道研究工作是不同的，應該加以區分。接受領導部署的工作任務時，領導怎麼交辦就應該怎麼執行，錯了，上級負責；作為下級，只能服從，不能說我不辦，或者說我不能辦，如果這樣做，就是違反組織原則，這種人就不適合做中層幹部。研究工作，是同領導一起商量問題，或者領導雖然有了一個基本想法，但是還沒有最後拿定主意，還想聽聽下屬的意見，特別是不同的意見。這時候，有什麼想法都可以提，反對的意見也可以提。討論定下來之後，有不同意見可以保留，但在行動上必須服從。定下來的事，不服從，另搞一套，就是違背組織原則。
四是向領導請示工作與匯報工作的關系
請示工作與匯報工作也有區別。請示工作，第一，要講程序，先向直接分管的領導請示，不能越級，經分管領導同意也可再向上請示。第二，不能搞多頭請示，特別是不能利用多頭請示搞實用主義。第三、不能只講問題不拿解決問題的辦法。。第四，中層幹部中的副職請示工作，應先同正職商量，經正職同意後可以直接向分管領導請示，否則，不符合組織程序。匯報工作也應講程序，但可以不那麼嚴格，除向分管領導匯報這外，特殊情況下，甚至可以直接向主管領導匯報。但匯報與請示工作兼有時，必須先向分管領導匯報，然後再向主管領導匯報；匯報時，如果主要領導提出了對部門工作的意見，匯報人必須及時向分管領導轉達，以利於貫徹落實。
五是對上級負責與對下級負責的關系
對上級負責與對下級負責是一致的。只對上級負責，不對下級負責，說明對上級負責也不是真的，是有個人企圖的。只對下級負責，不對上級負責，那麼，對下級負責也不是真的，是假借群眾之勢，與上級分庭抗禮，實現個人的某種目的。這兩種傾向在工作時有發生，應根據實際情況加以糾正。
六是會上與會下、當面與背後的關系
中層幹部直接面對群眾，在群眾中有一定的影響力，是科室之首。單位的領導意圖能否實現，既取決於領導意圖是否正確，是否符合實際，也取決於中層幹部的思想作風，取決於中層幹部能否做到會上與會下、當面與背後表裡一致。如果中層幹部在會上說得很好，當著領導的面說得很好，而回到自己所領導的部門、科室，就自覺不自覺地流露甚至公開散布這樣或那樣的不滿情緒，這是很不好的作風，必須糾正，否則就會影響團結、影響工作。
七是局部與全局的關系
中層幹部必須樹立全局觀念，立足本職，胸有全局。有些工作在全局看來是可辦的，在局部看來是不可辦的也得辦；在全局看來不可辦，在局部看來可辦的同樣不能辦，這就叫局部服從全局，就是全局觀念。犧牲局部利益，服從全局利益，一些職工可能會有意見，可能一時想不通，這就需要中層幹部做好思想工作，講清楚局部與全局的關系，講清楚根本利益、長遠利益與全局利益的一致性。
八是原原本本地貫徹上級精神與創造性工作的關系
作為中層幹部，必須認真貫徹上級的決定。原原本本地貫徹上級決定是應該的，但不是最好的，最好的應該是創造性的工作，開創工作的新局面。創造性地工作，需要形成創造的思維方式和敢闖、敢試、敢為天下先的精神，要學會運用《方法論》分析問題和解決問題。
九是工作與學習的關系
當好中層幹部，既要努力工作，又要善於學習。要善於向實踐學習，向群眾學習，向書本學習。向實踐學習，就是要善於總結實踐經驗，不但要總結成功的經驗，還要注意總結失敗的教訓。向群眾學習，就是要尊重群眾的意見，尊重群眾的首創精神，堅持「從群眾中來，到群眾中去」的工作路線。向書本學習，就是要養成良好的讀書習慣，結合工作實際，需要什麼學什麼，不斷提高馬克思主義基本理論水平和文化知識水平。只有善於學習的人，才能善於工作。
E. 中層幹部副職提正職領導談話應該怎麼說
首先感謝領導對我的信任與支持，我一定加倍努力，不辜負領導對我的期望，並就本部門工作談一些建議和心得，不要說的太多！
F. 銀行中層管理副職面試題
大哥，別費心找了來，以源前我也提過這個問題，一般都會提問比如：在一個能力比較強但內部關系不好的和一個能力一般內部關系比較好的中選一個優秀，你怎麼選擇。或在內控與業務發展協調上怎麼做等等。
一定要做到腦子冷靜。可以先思考但要條理分明，比如：我會先擇***，理由是：1****2*****
祝你成功！！別緊張呵呵
G. 中層副職屬於什麼級別
要看具體情況咯
H. 怎樣當好中層副職領導幹部
一個單位、一個部門為了工作的需要，都要配置正職與副職，正職是一個單位、一個部門的一把手，是把握方向，把握全局的，而副職卻是正職的左膀右臂，是助手，是配角。怎樣當好助手和配角，我想應做到以下幾點：（一）在思想上具有配角意識 （綠葉意識）作為副職在思想上必須具有配角意識，沒有這個意識，就找不到扮演配角的感覺，沒有這個感覺，就當不好配角，當不好助手。配角意識主要體現在以下幾個方面：1、要有維護核心的思想意識。正職是一個單位、部門的主要領導，是一把手，也就是核心，處於主導地位，負全部責任。而副職是一個部門不可缺少的，承擔分管責任，掌握一定權力的領導，既是充當正職的助手，扮演配角的下屬，又是下級的領導。因此，作為副職必須緊緊圍繞正職這個中心，維護正職的權力和核心地位，自覺服從正職的領導，深刻領會正職的意圖和要求，發揮自己的主觀能動性，積極地創造性地開展工作，把配合、協助正職作為自己的主體意識，形成一個團結、統一、穩定、和諧的上下級關系。2、要明確有限權力的意識。副職與正職的權力是有差距的，正職統攬全局，決定全局，把握大政方針，對單位的事情實行全局的領導和管理，而副職僅在自己分管的工作范圍內具有一定的許可權，正職根據工作的需要和副職的實際工作能力水平，授予副職一定的工作許可權，副職在正職授權范圍內進行工作，而且副職要認真履行職責，對正職負責，做事情要掌握一個「度」，要多請示、多匯報，對正職沒有授權的，不能輕易越權、說話、表態，應根據自己的職責許可權，做好自己分管的工作，所以副職必須明確自己有限的權力。3、要有鼎力相助的誠心誠意意識。俗話說：「一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁」，一個單位也好，一個部門也好，班子成員都要以誠相待，鼎力相助，這是最起碼的風格的意識，尤其是副職，本身就是助手，就是配角，對正職的支持也是份內事，也是副職必須具備的素質，「互相補台，好戲連台，互相拆台，共同垮台」。具體怎麼鼎力相助，要注意三個方面：一是對工作要竭盡全力，主動配合；二是對遇到重大問題，竭誠相助，積極出主意，想辦法、找對策，解決問題，而不是袖手旁觀；三是出事失誤後，要盡力協助挽救，努力為正職補台，主動分擔責任，而絕不能冷觀落馬，推卸責任，火上加油，這也是一種人品和道德的體現。（二）在行動上要盡職盡責 1、要善於領會正職的意圖。當副職要有較強的悟性、靈性，在工作中要全面准確領會正職的意圖，使各項工作不偏離中心和方向，這樣才能夠與正職在思想上、行動上保持一致，保持了一致，工作就會出成績。就象打仗一樣，下級一定要按照上級的作戰意圖、方案，部署兵力、火力，明確作戰的主攻方向，作戰目標，協同作戰等方案，這樣才能取得戰斗的勝利，否則，就有可能影響整個戰爭，所以領會上級的意圖十分重要。那麼，怎樣才能正確領會正職的意圖呢？一是要了解正職的常規工作思路和日常工作特點，可以從一般的會議講話、平時的交談、工作計劃要點中加以分析研究，領會其意圖。二是要多請示、多匯報，在聆聽正職的意圖和想法中體會其意圖。一般情況下，副職向正職請示、匯報情況，都會作出反應，作一些表態，有些是明確的，肯定的，有些可能是暗示，提醒的。所以，應該從中領悟一些道理，掌握正職在表態時的要求，從而在工作中按正職的要求貫徹落實。三是要聯系工作實際或階段性工作情況去分析、理解正職的意圖，比如說，正職為什麼要在這一時期提出新的工作思路，採取一些新的舉措，對全局工作有什麼作用，要達到什麼目的等。2、努力做好分管工作。副職如何做好分管內的工作，是衡量副職是否稱職的主要標志，也就是副職能力、水平的體現，做不好分管工作，正職不滿意、群眾不滿意，這樣領導和群眾就會有看法，就會對你工作不放心。那麼，怎樣做好分管的工作呢？一是要明確自己分管工作的任務、范圍、許可權，也就是自己應該怎麼做、怎麼管、管什麼，責任意識、職責任務必須十分明確，不能亂管也不能不管，要按正職的要求去分管。二是要善於學習和借鑒他人的經驗和成功之處，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑，特別是要學習正職研究處理工作的思維方法和領導藝術，學習老同志的經驗。學習一定要虛心、誠心，從而提高自身素質，尤其是年輕的副職不能自以為各方面能力、水平都不錯而目中無人，這樣即使有水平，也很難提高自己。三是工作要仔細，要積極主動，特別對布置的工作要有檢查、有結果、有落實，不能布置過了任務就完成了，要克服依賴性，克服什麼事情都等著正職拿主意、拿辦法，把自己當成擺設。工作中不要怕出問題，不要怕困難，困難就是機遇，困難問題解決了說明有水平、有能力。同時，作為副職還應主動承擔責任，替正職分憂解難，特別是在遇到一些棘手的問題，有敢於承擔責任，積極謹慎妥善處理問題，主動為正職保駕護航，盡量把矛盾解決在自己分管工作的范圍內，讓正職去考慮更多的大事。四是要充分發揮下屬同志的積極性、創造性和協作精神，要了解他們的思想動態，關心他們在工作、生活等方面的具體困難，當他們遇到困難出現失誤，發生矛盾要主動解決，敢於挑擔子。五是要承上啟下，起好橋梁紐帶的作用，要把正職的意見、指示、要求貫徹下去、布置下去，同時要把群眾的意見收集、反饋上來，達到溝通的目的，使正職了解一些具體的情況。3、當好助手，做好參謀。副職處於輔助地位，由於他的地位決定他的作用，副職的作用就是助手作用，參謀作用。具體要把握三點：一是要為正職出謀劃策，用自己的智慧，出一些利於單位工作的意見和建議；二是要有超前意識，要善於洞察、觀察正職意圖，創造性地開展工作，不能平平常常，隨波逐流；三是要盡可能站在正職的角度和單位全局利益的角度出主意，提出富有創造性、實效性的獨特見解，要經常分析思考問題，全面了解情況，為正職的決策提供必要的有價值的參考意見。只有這樣才能起到助手參謀作用，才能贏得正職和群眾的認可。副職與正職應處理好七個關系1、領導與服從的關系。一個領導集體中，正職是核心，是班長，主持全面的工作，對本單位和上級部門負責；而副職是協助正職工作的，是參謀和助手。因此，副職必須擺正自己的位置，正確處理好領導和服從的關系，維護好正職的領導形象和核心地位。做到配合不爭權，用權不專斷，處事不越位，盡責不爭功。2、全局與局部的關系。正職主持全面工作，既對上負責又對下負責，在工作中總攬全局。而副職只是分管某些方面的工作，自覺做到犧牲局部利益換來全局的穩定。3、決策與參謀的關系。正職有決策的權力，但所作出的決策都離不開調查研究，離不開集思廣益。因此在正職決策之前，副職應積極向正職提供一些意見和建議，提供方方面面的信息。如果涉及到自己分管的工作，更應積極發言，提出自己的意見和主張，切忌一言不發，等正職拿主意或看領導眼色行事。4、工作與生活的關系。當工作與生活發生矛盾時，副職作為一名領導幹部要服從工作的需要，不應有情緒。當然正職也要處處關心副職的生活，不能以工作忙為由，否定副職的合理要求。5、團結與批評的關系。團結帶領一班人工作是正職的主要職責。但在團結的同時，又要做好批評的工作，正職不能因為講團結而忽視了批評，一味地好好好是是是。對正職的批評只要是出於工作善意的，副職就要接受，副職接受批評，不但有利於工作，更主要的是有利於自己的成長。6、贊同與反對的關系。研究討論決定工作時，班子成員都有發言的權利。副職對某項工作可贊成正職的觀點和做法，也可反對正職的觀點和做法。無論贊成還是反對，當形成班子的集體意見後，副職應無條件地服從並執行，切不可以與正職唱對台戲。7、總攬與放手的關系。對某項工作，正職過問的多，指揮的多，副職也不要有情緒。造成這種情況，一方面可能是這項工作重要，是一個時期的中心工作；另一方面，可能是正職覺得副職工作經驗不足，能力不夠。面對這種情況，副職應多從自身找原因，查不足，多為正職提供信息，共同把工作做好。當好副手，做到八不1．配合不「爭權」。副職是正職的「左右手」，其職責就是配合、協助。當好配角，既是全局工作的需要，也是對副職的基本要求。2．用權不「專斷」。副職在工作中遇有重大問題，要向正職請示報告，這不僅體現了向正職負責，而且可以使正職了解自己的工作情況。3、處理不「越位」。副職在工作中應積極發揮主動能動性，大膽地處理自己分工內的工作，對正職的工作，不輕易「插手」。4、尊重不「奉迎」。尊重正職是副職組織觀念的體現，是增進班子團結，維護正職威信的需要，但尊重正職不是一味「迎合」，而是以共同事業和工作目標為基礎的真誠的上下級關系。5、交流不「局限」。副職與其他班子成員在一起工作，交流應是多方面的。副職與班子成員不僅要有工作上的往來，還要有思想上的交流。既要注意與正職的交流，也要加強與其他副職的交流。6、有才不「顯才」。能力水平比較強的副職，尤其要處理好發揮才能與維護正職威信的關系。有的副職擔心這樣顯示不了自己的才能和水平，實際上這種擔心是多餘的，組織和群眾會通過副職抓的每項工作和一舉一動來看副職的才能，並作出正確的評價。7、盡職不「爭功」。一個單位在某方面工作取得成績，有時副職起到了主要作用，但作為副職，對此應有正確的態度，並能正確地看待自己，主動把功記到集體和正職的「功勞簿」上。8、糾偏不「過當」。當正職在工作中出現問題和偏差時，副職應本著對黨的事業負責，對正職和班子負責的態度，善意地提出意見和建議。對班子其他成員也應有正確的態度。
I. 如何當好中層副職
既然是副職，就應該配合正職工作，聽從正職的安排。即使是老闆直接版吩咐你的事也要權讓正職知道一下，除非老闆關照你不要說。另外就是不要搶在正職前面出風頭，你只有做事的份，沒有表功的份，讓正職對你很放心。不然，正職會覺得你要搶他的位置，這樣對你很不利，說不定會在老闆面前損你。