資材部員工培訓

㈠ 資材部的PMC是什麼意思呀

PMC是 Proction Material Control 的簡稱

包括PC 和MC 意思是生產計劃物料控制。
負責公司的訂單從評審到出貨的全程內跟進。是一個高壓力的容工作。鎖碎而煩人...

㈡ 求助電子廠的生產計劃部門與倉庫管理部門結合在一起起個什麼名字的部門，如何把工作結合

我們給海爾集團做過條碼倉庫管理系統，對電子、家電類的生產流程比較熟悉，做過很多電子、家電類的企業的生產管理、倉庫管理等系統，可以交流一下。

㈢ 如何管理好一個資材部

具體如下：

1. 首先是選擇正確的人才，讓每個人都可以發揮其特長；

2. 制定規范的資材管理制度，便於員工有規范的執行；

3. 組件監督管理部，進行對各個部門的監督管理。
   

㈣ 資材部所有職位工作職責

資材課長的職責是: 第一:參與公司的宏觀管理與策略制定; 第二:對部門工作的統籌規內劃; 第三:與各部門間的工作溝容通與協調; 第四:審核與修訂部門的文件制度; 第五:維護與審核部門的工作進度與工作績效; 第六:審核與簽發部門的各類表單計劃; 第七:對部門內各級員工的培訓工作; 第八:完成公司交辦的其它任務. 工作的內容是: 通常資材課都需要負責管理計劃,采購,貨倉; 要負責按市場部的銷售計劃作出生產計劃與物料計劃; 根據物料計劃與庫存信息做出采購計劃,要能從開發供應商,合格供應商評審,到下采購單到跟催到品質交期保證,到成本控制等一條龍管理; 要能管理好貨倉的貨物流轉與數據; 要能對以上所有活動需要的工作人員的管理.

㈤ #資材部經理#是不是采購經理的工資都不高

采購部正常工資會中上水平。不過一般公司都不會讓一個員工長期負責采購，因為采購能接觸供應商，容易滋生利益貪腐，除非你沒有定價權，你的工資才會不高。 來自職Q用戶：李先生

㈥ IQC檢驗操作規程及計劃怎麼寫

進料檢驗作業規范
1、目的：
為確保進料能符合質量需求，減少製程中不合格品產生。
2、適用范圍：
生產中所需零件、部件及相關物料。
3、名稱解釋：無
4、職責：
4.1 物資管控中心資材部負責進料的點收、儲存、退貨及沒有檢驗結果的物料特采
申請；采購部負責不合格品批退材料的協調溝通作業。
4.2 開發檢驗中心技術部負責制定各種物料的檢驗標准。
4.3 總經辦屬下的品管部負責進料的檢驗與記錄，及特采評估及判定。
4.4 行政管理中心人力資源管理部負責檢驗人員資格訓練。

（1）品管部依<進料檢驗驗收標准>進行進料檢驗，將結果填入「IQC進料檢驗
表」，並通知相關部門。
（2）合格品由資材部倉庫人員負責辦理入庫。
（3）檢驗不合格由品管部依《不合格品控製程序》處理。
（4）被判定為不合格品時，供方的協調溝通由物資管控中心采購部處理。
5.3.3 生產急用暫未有檢驗結果的特采申請由資材部負責依《不合格控製程序》
辦理。
5.3.4 對於關鍵元件（包括變壓器、風扇、線路板等），需由供方兩年提供一次
外部檢驗報告。
5.4 對於顧客供應品，顧客有規定時則依顧客規定辦理檢驗與判定,若無規定則依
本規范辦理。
5.5 對於稀釋劑、膠條、膠紙等輔助材料，不作進料檢驗，但品管部應對這些材
料在製程的使用情況作追蹤；如發現使用異常，須立即依《糾正預防措施程
序》處理。
5.6 檢驗人員的資格培訓，品管部依《教育培訓與資格評定作業規范》辦理。
5.7 進料質量記錄與標示由相關人員依《記錄控製程序》保存及《標識和可追溯
性規范》處理。
6、附則：
本規范經呈總經理核准後，自生效日起實施，修改時亦同。
7、附件：
7.1 進料檢驗驗收標准（附件一）
8、相關表單：
8.1 IQC進料檢驗表（XY-FM-G08.00）
9、參考文件：
9.1 不合格品控製程序（XY-QP-A03）
9.2 糾正/預防措施程序（XY-QP-A04)
9.3 教育培訓與資格評定作業規范（XY-WI-DA02)
9.4 抽樣計劃（XY-WI-GA05）
9.5 標識和可追溯性規范（XY-WI-GA11）

㈦ 有誰知道亞旭電子科技(江蘇)有限公司 資材部的聯系人和電話。謝謝！

資材處長：林士傑（亞旭采購職位的最高）
采購經理：翟慶柯（林的下屬）
總機：63487188，分機號原來是4位，現升級成5位了，你可以直接通過總機轉。

㈧ 請幫忙推薦一些資材管理的書籍，小弟剛上任資材部，很多需要學。

資材部也分為很多類，包材、輔材，剛到一個部門，建議不是去書本學資料，而是跟著老員工多學多問，畢竟一個公司的工作流程不是按書本流程去操作的
熟悉後，也就知道自己該去學那些知識

㈨ 什麼是資材部資材部的主要職責是什麼

資材部一般為來台資企業的部門自名稱。

主要職責：一般包括資訊、采購、生管、物控、物流等工作。

詳細：供應商的考核制度和方法，實施供應商的分級考核，依據銷售計劃制定生產、物料、采購計劃，以及對采購單價、采購訂單的核查生管系統的日常管理工作等等。具體情況要看不同公司的不同職權分配。

(9)資材部員工培訓擴展閱讀

工作流程：

一、接受客人訂單、訂單納期回復。

二、訂單評審及產前籌備。

三、產能負荷分析。

四、生產總日程安排及周生產計劃。

五、物料需求計劃與籌備。

六、物料訂購與跟催及物料進度控制。

七、生產及物料指令。

在各種生產資源齊備的情況，按照生產周計劃，向各生產車間下達生產指令，並同時下達物料領用及發放指令，及時安排生產。

八、生產跟催與生產進度控制。

按照客戶交期與生產計劃，及時跟進生產進度進度，並繪製成《生產進度跟催表》。

十、半成品與成品檢驗入庫。

跟進半成品、成品的檢驗、出入庫情況，及時了解生產動態。

十一、出貨計劃及出貨安排。

按照客戶要求，若是外向型企業，還要考慮到貨物的報關、商檢、船務等情況，擬定出貨計劃，並按要求安排出貨。

十二、客訴處理及售後服務。

出貨後，客戶退貨處理，以及後期改善對策。

㈩ 我以前沒寫過工作報告,現在廠里讓我去管資材部,請問一下資材部工作計劃要怎麼寫

(一)本月個人工作總結
3月份過去了,在這一個月中我通過努力的工作,也有一些收獲,臨近一個月,我感覺有必要對自己的工作寫一個總結.(暗示你的心中體會)
目的吸取教訓,提高自己,以至把工作做得更好,自己更有信心也有決心把下個月的工作做得更好.下面我對上月工作的總結.
1.我是*月**號開始工作的,從熟悉資料和學習推廣開發市場,在沒有負責工作以前,我是沒有銷售經驗的,僅憑著我對工作的熱情,從缺乏**行業的開發經驗和行業認識.為了迅速融入到這個行業中來,到公司後,一切從零出發,一邊學歷產品知識,一邊了解市場,遇到不明白的問題我也經常問**經理和有經驗的老員工,請教尋求解決問題的方案和一些工作遇到的障礙問題做出一個研究針對性策略,取得了良好的效果.
然後舉出你的缺點和不足要改進的.比如說
對市場了解還不夠深入,對產品的技術問題掌握得比較薄弱,不能十分清晰的向客戶解釋,對於一些大的問題沒能快速那出一個很好的解決問題的方法，本職工作做得還不是很到位,自己還要學習的地方很多
還有你工作做了什麼,做得怎麼樣,有沒有碰到什麼問題,是怎麼解決的.
還有了解的部門工作總結,市場調查工作總結,下月的工作計劃這樣的話你年工作總結都可以寫啦!加油咯~~~~