⑴ hi 你好，請問暑假的上海普華永道實習 培訓期間包住宿么 還有如果沒有出去做項目的時候包住宿么
不包住宿的，自己找地方住。
如果你是項目當中外地出差那有可能客戶安排酒店。但是沒有項目或者培訓時時沒有安排的住所的。
⑵ 新員工培訓培訓學習培訓需要多長時間
新員工培訓時間的長短，要根據不同行業，
不同工序，和不同工種，培訓的時間是不一樣的。
新員工培訓是指為了促使新員工更快融入工作而做的培訓。通過崗位要求的培訓，新員工能夠很快勝任崗位，提高工作效率，取得較好的工作業績，起到事半功倍的效果。
⑶ 請普華永道員工回答（關於新人報到時間和辭職違約金）
違約金就是一個月的工資，不用擔心。
今年會計的變動其實很大，所以培訓肯定是回要有的。只是如果你答過了cpa中的會計，可以少參加些培訓。我在dtt，我們四月份就開始培訓了，內容也不光是專業知識，還有些業務規范上的。而時間安排，一般都會在培訓開始前1周才電話，或者郵件通知。所以具體的時間安排誰也不會知道。為了保險起見，最好是早一些回來。
⑷ 新員工入職培訓工作的大概周期是多久
1、基礎培訓：入職第一天，一般由由HR組織公司的規章制度、人事政策、公司的組織架構等。內有些公司如果每容月或半月組織一次入職培訓，那麼第一天上班時新員工的主管要簡單的介紹一下。
2、崗位知識：入職第一天開始到一個月內：由部門帶教的老員工或部門主管進行，邊教邊練。
3、心態、職業素養類的培訓：三個月到半年內，等員工穩定了，就可以安排心態和職業素養方面的培訓了，大的公司都會請培訓公司來進行培訓的。如果內部培訓師資歷比較深也可以自己進行。
希望以上能幫助到你。
⑸ 新員工培訓時間和培訓方式怎麼安排
可以採用入職前培訓，也可採用入職後培訓，根據公司對員工的急需程度來選擇，一般是上崗前進行培訓，培訓所要去的崗位知識，公司的規章制度培訓方式可以採用實踐授課形式也可採用書面教學的形式，目的是讓新員工盡快了解所需了解的知識
⑹ 普華永道
普華永道
公司介紹
合並後的普華永道已成為一個真正的巨人和一家真正的全球性公司，在全球150多個國家擁有800多個辦事處。普華永道的領導層深信，公司越大，發展越快；因而新成立的普華永道必將創造一個不可超越的大型公司，並將其競爭對手遠遠地甩在身後。
嚴格地講，普華永道咨詢公司成立僅一年。盡管如此，公司還是在管理咨詢領域有不俗的表現。普華永道管理咨詢公司是發展最快的咨詢公司之一，其1998年的增長率高達40%。更值得一提的是，普華永道的策略咨詢現已成為世界第三大策略咨詢業務，該業務1998年的銷售額達9億美元。 普華永道的主要服務包括戰略變革，流程優化和技術解決方案。主要競爭對手有美國管理系統公司、安達信咨詢公司、德勤咨詢公司、安永咨詢公司、畢馬威咨詢公司、AT Kearney、Booz-Allen & Hamilton以及麥肯錫咨詢公司。
普華永道管理咨詢公司對普華永道在全球，特別是歐洲的業務拓展做出了巨大的貢獻。1999年6月，該公司為其在法國的業務增派了約250名咨詢員。同時，該公司還通過收購比利時和義大利的其他咨詢公司而不斷擴大自身規模。
「新公司服務」——普華永道推出的一項新型咨詢服務，旨在協助剛剛起步的高科技公司。普華永道咨詢將為公司的前期啟動、創建業務模式和吸引投資等方面提供幫助。目前，該公司在高科技領域的客戶包括Cisco Systems和惠普公司。
普華永道管理咨詢公司堅信，網際網路和電子商務作為一種建立公司—客戶關系的新方式，有著重要的戰略優勢。「電子商務是普華永道的一個重要增長點，」一位咨詢員說，「我們已經安排眾多最優秀的人才和大量的資金，以使普華永道成為電子商務領域中最重要的一員。」
普華和永道的合並同時創造了全美最大的政府咨詢公司之一——普華永道政府咨詢公司。該公司在華盛頓地區共擁有2500名員工，約80%的年收入直接來自美國政府；預計1999年的收入將高達3.5億美元。
普華永道正全力培養頂尖的IT咨詢人員。為此，公司於1999年在佛羅里達州的Tampa建造了一個方圓23英畝的培訓中心，全美750多名未來的咨詢員將被送往這里進行為期12周的技術培訓。除技術培訓以外，接受培訓的咨詢人員還要通過一系列的講座和小組活動了解公司及其運作。已經經過培訓的IT咨詢人員也將在日後的工作中定期的來到Tampa培訓中心接受更高層次的培訓。
關於公司的合並，員工們是怎麼說的呢？對此，絕大部分人都感到很高興。一名員工指出：「合並之後，我們的福利待遇改善了。我們享有醫療保健、福利制度以及長達三周的休假。公司的職員享有10天的有薪休假，外加15天的無薪休假（兩年後將增加到22天）。
「合並還帶來了其他好處，」一位職員指出，「我們的咨詢、審核及稅務服務的業務范圍明顯擴大，其實在某種程度上這已經涵蓋了全美所有的大公司。在合並之前，我們兩家公司的優勢互補：普華在美國以咨詢見長，而在歐洲則以審計和稅務見長；而永道正好相反。現在，我們在任何一處的任一業務都十分強大。」
企業文化
「眾所周知，」一位職員說，「即使在近兩年，普華大華和永道仍以高額薪金而聞名。」當前，在人才市場緊縮的情況下，「普華永道的薪金顯得更具競爭力。」職員們稱，盡管普華沒有加班制度而永道有，「但兩家的報酬基本處於同一水平。」
你也許會自然而然地想到，一個擁有155,000名員工的公司會有一種「國際化」的公司氣氛。「事實上，我們就像一個小型的國家！」一位咨詢員說。另一位職員則評論道：「普華永道是一家全球性的公司，公司的領導層具有全球化的眼光。」完成海外作業並不難，事實上，公司也常常鼓勵我們這么做。他們會將你的丈夫或妻子送來與你相聚——的確，普華永道的激勵機制十分優秀。
普華永道對有經驗員工的培訓同樣是全球范圍的。這個名叫「全球入門教程」的培訓方案是為有經驗的咨詢人員開設的。據一位曾參加培訓的員工說，培訓地點可能在任何地方——法國、西班牙、東京、塞普勒斯或者悉尼。有些員工則呆在亞特蘭大或聖路易斯。一位新雇員說：「全球入門教程將幫助你熟悉公司的情況。他們會告訴你第一個月和第一年的工作、生活情況，告訴你在需要時和誰聯系等等。我們還做一些小組協作練習，這對那些不習慣在小組中工作的外國員工來說極為有益。我們吃得簡直像個皇帝——牛排、龍蝦以及數量不限的小蝦。」
和大部分的咨詢公司一樣，普華永道要求員工長時間地工作。對大多數人來說，「工作時間是由你自己決定的。如果你像其他許多人一樣是個工作狂，那麼你可以沒日沒夜地干；如果你只想按公司的規定做，那麼你可以只從早上八點干到下午五點，從周一干到周五。」然而，正如那位員工所說，「沒人會拿到任何加班費——你只是在完成你的本職工作而已。」另一位員工則抱怨說：「工作時間相當長。平均每周你必須工作50至60小時。」很一大部分工作時間將在出差中度過——盡管咨詢員們認為「公司的出差制度相當不錯」。出差時，你「將擁有一台膝上型攜帶型電腦」，「住在舒適的旅館，享用美味的晚餐」。大部分人整個禮拜都在出差，周一一早離開，直至周四晚才回來。
對普華永道，甚至對所有的咨詢公司來說，如何留住最優秀的員工都是一個倍受關注的問題。然而，員工們稱，普華永道為滿足職員的需求已做出了卓有成效的努力。「一些人根本無法忍受每周都必須乘飛機穿越美國，但這對咨詢工作來說又是不可避免的。」一位員工說，「出於這個考慮，普華永道正努力改進我們的業務模式，以便能夠只在小范圍內派遣員工。」普華永道的另一項舉措是設立「創新」獎金，以確保勇於創新的員工能得到應有的重視。新技術包括電子商務（無論是企業之間或是企業與用戶之間）和銷售運作自動化等。
員工待遇
工資上漲已不是秘密，大約兩年前Coopers&Lybrand和Price Waterhouse的報酬都不很豐厚，但如今員工們的報酬已從較具競爭力 轉變為極具競爭力。公司將收益分享制度擴展至咨詢人員，合夥人可 分享收益。
PricewaterhouseCoopers很重視公司的生活質量，管理咨詢服務部正推行「More Nights@Home」計劃，意在減少咨詢人員離家 的時間，該計劃要求員工每周為客戶工作五天，四天需呆在客戶處， 其餘三天便可呆在家中。
其他咨詢人員的福利制度還有「For Your Converience」，該計劃已在全美十二處推行。FYC計劃照顧了員工的 需要，如：代買禮品或雜貨，代替因維修或送貨而不得不呆在家中的 員工。大部分服務都是免費的，其餘的最多隻需花費5美元，大部分員 工都利用了該計劃提供的服務。 另外還有「Personal Survival Series」計劃，幫助員工緩解生活 。
⑺ 新員工培訓在新員工入職多長時間內組織效果會相對好些
新員工入職培訓一般由以下三個階段：
1、基礎培訓：入職第一天，一般由由HR組織公司的規章制度、人事政策、公司的組織架構等。有些公司如果每月或半月組織一次入職培訓，那麼第一天上班時新員工的主管要簡單的介紹一下。
2、崗位知識：入職第一天開始到一個月內：由部門帶教的老員工或部門主管進行，邊教邊練。
3、心態、職業素養類的培訓：三個月到半年內，等員工穩定了，就可以安排心態和職業素養方面的培訓了，大的公司都會請培訓公司來進行培訓的。如果內部培訓師資歷比較深也可以自己進行。
希望以上能幫助到你。
⑻ 普華永道是怎麼培訓的
剛進去的A2統一培訓，近幾播都是在長安戴斯大酒店。會計專業和非會計專業同學一開始是一起培訓的2周，然後分開培訓2周因為要給非會計專業的同學補會計知識。
每個桌子10個人或者按當時的人來定，每個桌子有一個table senior和大家一起，他可以給大家答疑解惑。培訓的人都是各組的經理。所以，可以好好表現，因為經理在培訓的時候已經在悟策人選了。
剛進來的A2上面統一培訓完了，也會有在線的培訓，比如excel怎麼用之類的。呵呵。
之後的每年，都有1－2周的統一培訓，不是在公司25層就是在外面的酒店裡面。培訓的人還是經理，隨著級別的提高，以後就會有高級經理和合夥人給大家培訓。
同時，不定期的會有在線的培訓。比如會計准則的更新等等...先看資料然後每個專項的培訓後面都有小的exam，都是選擇題，通過了之後，就會出來一個certification。每個培訓都必須在培訓規定的時間內完成，否則香港那邊的培訓部門早晚會來追殺你的，呵呵。
隨著級別的增長，有些培訓是相當有意思的，對以後你的發展都很有好處。
不知道答案滿意不？有其他問題可追問。
⑼ 大家談談你們新員工培訓都多長時間，為什麼
我們是汽車銷售行業，員工的培訓時間是一個月！因為這一個月里要讓新到銷售顧問了解車型、配置、價格！在這一個月里是不可以接客戶的，如果因為專業知識會導致客戶流失
⑽ 新員工培訓一般為期多長時間內容主要是什麼呢
您好：
新員工一般為其15天的培訓，上崗後會有其他的培訓環節，針對員工需求及薄弱知識進行培訓。
如有其它疑問，歡迎向德邦物流企業平台提問！