hr給員工做培訓

① 人力資源培訓的具體工作環節有哪些

在很多大小型企業當中，不少人力資源培訓師都是需要具備相關的資質證件才能夠上崗工作。也有不少企業當中都會有專門的人力資源配培訓機構，負責企業員工的招聘和績效審核工作，不斷提高企業員工的工作能力，人力資源配培訓和開發，還有現代企業管理等。那麼，您知道人力資源配培訓有哪些方法嗎？我們在進行人力資源培訓的時候該注意什麼呢？

您會發現人力資源配培訓內容還是比較多的，主要包括了企業人力資源的培訓與開發，還有員工的績效管理、薪酬與福利管理、勞動關系管理。其中，對於我們國家的勞動法，相關請假的基礎知識和實務技能，能夠提供整個員工的理論水平、專業素質和能力技巧，大大增加其工作效率。

那麼，到底人力資源配培訓有哪些方法呢？我們在進行參加人力資源培訓的時候，您可以根據自身的實際情況來選擇適合自己的人力資源配培訓方法。面對市場上眾多的人力資源培訓機構，您可以選擇大型正規專業的人力資源培訓機構，選擇實力規模雄厚，擁有先進的管理經驗和風險把控能力，包括了專業的人力資源培訓講師，根據企業情況，制定具體培訓計劃，對企業相關人員進行培訓。

另外，在人力資源培訓的過程當中，可以由企業的人力資源部培訓主管，高級管理人員進行企業員工的相關培訓，您還可以外聘講師培訓，培訓針對性更強，這種培訓專業性、技術性強，需要企業實施時進行轉化。

② HR們在做員工培訓時，有什麼要注意的

注意員工學習效果和反饋！

③ HR制定員工培訓計劃需要注意哪些

1、培訓是培訓部門的事情。部門主管把培訓看作是人力資源部門或培訓回部門的事情，事實答上部門主管也有培訓下屬員工的權利和義務，而且主管的言傳身教更能對員工的成長起到示範和促進作用。
2、培訓僅是一種福利。這種觀念忽視了員工參加培訓的義務性，容易造成員工漠視培訓，不注重培訓效果的提高。企業沒有把員工參加培訓納入到績效考評中。(環球網校提供HR制定員工培訓計劃需要注意哪些)
3、培訓要有所保留。這種情況經常會發生在「師傅帶徒弟」的模式中，師傅在傳授技能的時候，常常會留一手，以防「教了徒弟餓死師傅」。事實上，在現代社會中，一個人單打獨斗是不可能成功的，不把下屬培訓好，就無法發揮組織效能，部門績效不好，還是會影響主管的業績。
4、跟著流行走。許多管理者當下流行什麼就培訓什麼，報紙宣傳現代企業制度，就立即組織現代企業制度培訓;網路宣傳提高執行力，就馬上組織執行力培訓。這樣的培訓並沒有建立在對員工培訓需求進行科學分析的基礎之上，缺乏針對性，其效果也就可想而知了。

④ HR人員如何開展公司內的安全培訓

先清楚公司員工的辦公地點是哪裡，寫字樓還是工廠里。

一、寫字樓：

1. 火災：

   對於新員工：熟悉公司的應急預案；滅火器，急救包，呼吸面罩的使用；逃生通道，集合點等實際演練；其他緊急情況如豬流感，地震，核泄漏呀基本防護措施應知應曉，這些需要具體問題具體分析了，比如現在熱門的核輻射，可以針對這個內容開展培訓。

   對於管理層：應急小組的組織結構，成員，職責。比如事件發生誰負責啟動應急預案，誰負責清點人數等等內容。

2. 其他緊急情況的應急預案和職業病防護：

   寫字樓里做的比較多的像做廣播體操，眼保健操，根據人體工程配置合適的辦公傢具。

二、工廠：

1. 工廠的安全培訓是不歸HR管的，這方面的安全有專門的部門負責了。

⑤ HR如何給新員工（一個）做培訓

這你可得好好規劃了，新近人員要是比較少的話，就可以考慮一個月培訓一次，進的人比較多的話，就得把培訓周期縮短了

⑥ 新手HR，員工培訓怎麼做

1、做好培訓需求分析，明確培訓目的
作為員工，最渴望就是要了解公司的現狀，公司未來的發展，自己在公司有哪些機會，需要付出什麼，又將得到什麼？因此作為員工培訓的目的主要是使他們能了解企業，盡快融入企業，勝任工作，產生績效，即加速實現個人和企業的協同發展。通過分析員工的培訓需求，可以樹立正確的培訓目標，從而有利於採用合適的培訓方法。
2、擬定詳細的員工培訓計劃
計劃是行動的指揮棒，要想使員工培訓有序進行，在培訓前必須擬定好詳細的培訓計劃。在員工培訓計劃擬定中重點要落實好以下事情：一是培訓師資的問題，培訓師資如何直接關繫到能否取得好的培訓效果，培訓教師除了具備相應的專業知識外，必須還要懂得相應的培訓方法和培訓技巧，會做的人不一定就能說出來，因此培訓師的甄選非常重要；二是要做好培訓場地的安排，不是所有的培訓都一定在室內進行的，需根據培訓的內容和方法選擇相應的培訓場所；三是做好後勤保障安排。員工來到公司，就像家裡新增了一個成員，只有給他提供必要的物質保障才能讓他很快感受到家的溫暖。
3、合理設置培訓內容
通過員工培訓，主要是讓員工更快熟悉企業的運作，了解自己將要干什麼？怎麼幹才符合組織的要求。所以在員工培訓內容上可以從以下方面設計：首先安排企業發展史的介紹，這次培訓主要是讓員工了解公司的過去，展望公司的未來，以及企業文化和倡導的理念等知識，這個內容一般安排公司領導層的人講比較合適；然後由人力資源部門的負責同志給新員工介紹單位的規章制度，組織構架，崗位任職要求，要新員工明白自己在企業可以如何發展，要發展需准備什麼？怎樣做才是組織期待的行為，有利於幫助新員工進行職業規劃；其次，要向員工進行價值理念，角色轉化過程中應注意的問題等方面的培訓，這類課程可以請外部的培訓師進行培訓，俗話說外來的和尚會念經，通過內部培訓師資和外部培訓師資的合作可以提升培訓的檔次，調動學員參與的積極性；隨後就是崗位要求和崗位技能的培訓，這方面的培訓一般由用人部門的負責人主講，主要是讓員工明確接下來自己要從事什麼樣的工作，要把這個工作做好需要准備什麼？合理的培訓內容設計可以讓員工在短時間內了解企業，了解崗位的要求，少一些迷茫，多一些從容。
4、培訓評估要貫穿培訓的全過程
在培訓實施過程中，為了保障培訓效果，提高培訓管理水平，企業應密切關注培訓的質量，特別是從培訓目標出發去跟蹤其成效，應該對員工培訓的各個環節都進行評估，通過培訓前評估，可以保證培訓需求確認的科學性，確保培訓計劃與實際需求的合理銜接；幫助實現培訓資源的合理配置；保證培訓效果測定的科學性；通過培訓中評估，可以保證培訓活動按照計劃進行；培訓執行情況的反饋和培訓計劃的調整；過程檢測和評估有助於科學解釋培訓的實際效果。通過培訓效果評估，可以及時檢驗培訓的效果，了解學員的學習情況，同時對學員的學習也起到促進作用，調動他們學習的積極性，保障培訓的知識及時吸收和消化。通過培訓評估，可以清楚地了解培訓目標的達成情況，從而進行針對性的改進。員工培訓是一個持續的過程，需要用愛心、耐心去澆灌。我們要將新員工當作內部客戶，把內部客戶的培訓工作做好了，他們就會時時散發出企業的芳香氣息，並且將這種氣息傳遞到外部客戶和企業更新鮮的血液中去。

⑦ HR：如何做好企業培訓

對於企業員工來說，進行內部培訓可以讓員工更加了解企業架構，並且可以在自己的工作崗位中發揮出更好表現和能力。企業內部培訓不像外部培訓，邀請好的培訓師，導入聞所未聞思維觀念，利用酷炫的授課技巧，啟發式的提問，引導出合理的答案。培訓現場氣氛無比熱烈，學員熱情高漲。但如果後期沒有出效果，結論好像是顯而易見的，只是因為你們聽了，但沒有行動導致沒有結果而已，這也是培訓師最喜歡用這段話撇清績效自己的關系。內部培訓實際的目標就是要明確告訴內部員工你要做什麼事情，並和員工達成共識，然後一個一個的追蹤其完成要做的事情，並輔以評估與報告，給領導做管理的依據，這樣效果才會體現，績效才能提升，可以參考500強名企內部培訓資料，並且根據以下這些內部培訓准則來進行培訓工作。

首先要形成一個主要的培訓核心，所有的工作都是根據這個核心思想來進行培訓，比如先共識，再共事等工作原則。接下來就是抓住一條工作開展主線：一切的工作展開是圍繞著這條主線展開，在理解和共識戰略的情況下做組織架構規劃、部門使命和人力規劃。分析部門組織架構規劃和現狀差異，下屬崗位職責和現狀差異，部門人力規劃和現狀差異，做部門重點分析。和公司的高層共識部門重點工作後得出部門經理/主管的重點工作計劃。從團隊的三位一體（崗位職責、工作內容，標准工作流程）中的工作內容形成部門的日常工作計劃。工作牢牢抓住重點工作計劃和日常工作計劃展開。
HR們在進行內部培訓工作的時候最好將課程簡單化，在授課時也盡量直接易懂，可以先簡單說出要做的事情，詢問員工是否完全理解，然後一個一個的板書下來，討論並共識，利用整個團隊的力量形成統一思想認識，這個問題沒有共識，就不要進行下一個觀點，共識了，再進行下一步，沒有共識，就理清並共識，直到你的核心團隊完全理解並領悟了，再進行下一步，不拋棄，不放棄任何一個人。接著就共識如何做這個事情，重復這種見到而又直接授課方式，牢牢抓住員工的問題展開，將培訓當作問題解決的沙盤推演。然後緊緊圍繞思維邏輯這個重點：牢牢的抓住邏輯步驟（做事的思考和行動步驟）並貫徹到每一步培訓的過程中，共識邏輯步驟而不是具體的戰術討論。
其實能夠遵循以上這些步驟來進行企業內部培訓，參考500強名企內部培訓資料，再輔以部門推行培訓知識的任務進度和效果評估，內部訓練的重點再也不是完整的，而是貼合實際工作的工具，這個工具是完全根據公司的戰略和問題展開，只要能熟練運用，企業內部培訓的績效一定會有所提升。

⑧ 作為hr 會不會要培訓

看你們公司HR崗位負責哪些工作吧，有些公司分的比較細，招聘是招聘的，版培訓是培訓的等權等，你們公司如果需要讓你培訓，那當然是需要給員工做培訓的。一般小點的公司培訓都不算復雜，招聘和培訓都會由一個人做的，大一些的公司都是分開做的。

⑨ 作為負責培訓的HR 要用什麼方式來進行員工的培訓才能收到比較好的效果

1培訓需求調查（確定培訓課題與目標）
2由受訓部門提出培訓申請（確認回培訓科目與時間、人員）答
3擬定培訓計劃（確定培訓時間、地點、場地、師資、餐宿、費用預算等等）
4確定培訓師資（人員確定、課件確定）
5組織實施（進行培訓組織）
6效果評估（講師評估、課程評估、參與人員培訓考核等）
7總結匯報存檔。

⑩ 我是公司的HR，老闆要我制訂關於員工幹部培訓的企業自學系統，我該如何做

制定教材成本太高。
對管理者進行培訓，首先要弄清楚員工幹部培訓的真實需求，是想提高管理者的管理水平，是想了解國家宏觀經濟政策，還是想提高業務水平？等等。
企業可以嘗試低成本地加入中國企業管理能力建設工程項目中來，只需要交納非常低的會費，全年48天的直播和96天的重播課程全免費。
課程老師主要是由國家經濟政策制定參與專家、成功企業家、頂尖實戰派專家共同打造的學習型團隊。
課程涉及經濟動態、企業管理、營銷、人力資源、財務管理等多方面。
讓企業迅速提高競爭能力，企業幹部開闊視野，更新理念。
課程分現場授課及遠程聽課兩種，課程全部採用現場直播，主講專家可與當天參培人員進行實時互動，針對學員提出的管理問題進行實時解答。
同時，為規避管理者在工作與學習時間上的矛盾，每次直播課程將重播兩次。
您的企業不妨試試，用低成本用員工創造最大的福利，並且提高了員工幹部的管理能力和業務水平，何樂而不為呢？