『壹』 管理心理學案例分析中，新員工在工作中會遇到哪些方面的問題
新員工到來單位後，工作自和生活中遇到困難問題是很正常的，你能來此提問，說明你善於思考，願意用智慧來解決困難問題，而不是悶著頭自己以想當然的方式來處理。
『貳』 管理心理學的案例分析 題目如下
就是所學的理論來分析這個案例丫，覺得這裡面說明了什麼。管理心理學的任務就專是研究屬怎麼樣提高員工的工作績效。
推薦：赫茲伯格——雙因素理論，馬斯洛——需要層次理論，還有就是一些9格理論，PM理論等等，本人覺得比較合適。
首先，嚴格的管理，員工們情緒不穩定：你可以從作為管理者應該盡可能得滿足員工的需要，特別是在工作環境中的，歸屬和愛以及受尊重的需要，不應該使用嚴格的管理，使員工們覺得十分不安。另外，使用嚴格的管理說明管理者注重的的績效，同時忽視了員工的心理需求，以及與員工的關系，三隅二不二的PM理論就認為，PM是最好的，差不多的理論挺多的，隨便挑一個。
其次，高分貝的噪音，對員工來說是一個保健因素，存在噪音的話員工就不能很好的工作，效率下降，但是消除消音後那些熟練的打字員就會恢復正常水平。
多給點分啊！
『叄』 這樣的員工要開除嗎管理心理學案例分析。急需。謝謝
我們首先從公司角度來考慮，制度的嚴肅性很重要，明顯違法公司制度的，公司回要做答出處罰決定，對於此事，行政部要不要給予開除，我覺得處罰的形式值得商議，扣獎金、檢討、甚至留職察看都可以，完全能起到對一個特殊情況下偷了50元的行為。在加上是優秀員工，重新招聘一個新員工，能比這個好多少，成本增加多少，這是值得考慮的。
從陳經理角度來看，幫助下屬員工說情是應該的，特別是員工困難時期。今後該員工會為公司更加賣力工作，會感激公司。
我想這個事情要給被偷的員工一個交待，要給過錯的員工一個處罰，社會需要大家相互理解和幫助，才會更加和諧。
『肆』 管理心理學案例分析 新員工在工作中會遇到哪些方面的問題
新員工到單位後，工作和生活中遇到困難問題是很正常的，你能來此提問，說明專你善於思考，願意用屬智慧來解決困難問題，而不是悶著頭自己以想當然的方式來處理。我給你幾點建議供參考：
1、年輕人一定要保持住應有的工作和生活熱情、激情，有不服輸、不怕困難的闖勁和韌勁。
2、思考，能提高處理問題的能力素質，凡事多想幾個為什麼，遇事多想幾種處理方式方法。
3、剛參加工作不久，對單位情況不熟悉，要保持低調，多向有經驗的同事和領導請教學習。
4、凡事不走極端，要相信「車到山前必有路」，但凡聰明人，都是用自己的智慧來打敗困難。
『伍』 酒店對員工有哪些常規培訓
『陸』 管理心理學案例分析
1.張力自己認為自己是因為情景歸因，即工作任務
老闆認識張力是因為個性傾向歸因，即張力本人自身的態度、情緒等。
2.偏差：管理者將出現的事情歸結於員工方面的因素，而不是管理者方面的因素。
意義：在管理工作中當員工完成任務受挫折時，管理人員要及時了解職工的歸因傾向，才能幫助職工正確自己總結經驗教訓和順利進行歸因，是職工勝不驕、敗不餒，進一步嚴格要求自己，更加發奮努力。
補充的題目：
對於同樣的挫折情境，不同的人會有不同的感受；引起某一個人挫折的情境，不一定是引起其他人挫折的情境。挫折的感受因人而異的原因主要是由於人的挫折容忍力不同。 所謂挫折容忍力，是指人受到挫折時免於行為失常的能力，也就是經得起挫折的能力，它在一定程度上反應了人對環境的適應能力。對於同一個人來說，對不同的挫折，其容忍力也不相同，如有的人能容忍生活上的挫折，卻不能容忍工作中的挫折，有的人則恰恰相反。挫折容忍力與人的生理、社會經驗、抱負水準、對目標的期望以及個性特徵等有關。
張華是因為對目標的期望太高，當現實沒有達到期望值時行為才會產生偏差。
可以採取的措施包括：
①幫助張華用積極的行為適應挫折，如合理調整無法實現的行動目標；
②改變張華對挫折情境的認識和估價，以減輕挫折感；
③通過培訓提高張華工作能力和技術水平，增加個人目標實現的可能性，減少挫折的主觀因素；
④改變或消除易於引起張華挫折的工作環境，如改進工作中的人際關系、實行民主管理、合理安排工作和崗位、改善勞動條件等，以減少挫折的客觀因素；
⑤開展心理保健和咨詢，消除或減弱挫折心理壓力。
『柒』 管理心理學案例分析，需要700-800字的答案，答案發我郵箱[email protected]，滿意另加分
該案例抄屬於領導章節的激勵部分。根據下面的答案，中間穿插些領導啊、激勵啊、措施等概念，再拓展以下答案就差不多800了。
王先生對人性假設的認識基本上屬於「經濟人」假設的范疇。因為不管是在擔任工段長期間還是擔任銷售部經理之後，他激勵員工的一大特點就是把獎金發放額度與工作定額相結合，通過物質獎勵，經濟利益的掛鉤來激勵員工。這種方案雖然能發揮一定的效果，但這種效果反映在銷售業績上的成果將很不明顯。而且這種激勵手段將難以發揮長效。
第一，王經理沒有充分考慮到銷售人不理想的其他原因，比如市場生命周期、產品的銷售渠道以及競爭對手等。
第二，王經理沒有充分考慮到銷售部門與生產部門的差別，即生產活動相對剛性，而銷售部門彈性很大。
第三，王經理的獎懲幅度過大。容易引起員工的不滿乃至逆反心理。
如果我是王經理，我將從以下幾個方面進行考慮：
第一，系統地認識銷售下降得原因，為制定正確的銷售指標打下基礎。
第二，提高基本工資水平，減小獎懲幅度。
第三，綜合採用其他的激勵手段。
第四，加大廣告宣傳力度，拓展銷售渠道，為銷售員的銷售活動創造行動條件。
第五，做好銷售與其他環節的對接工作，提高運轉效率。
第六，多給予員工以人文關懷。
『捌』 找高人幫做管理心理學 案例分析
案例一：
1，該公司對人性的認識是X理論的假設：人是好逸惡勞的，不願承擔回責任，所以要對大多數人進答行強制、監督、只會，並以懲罰進行威脅；
2，對員工的負面影響大於正面。從心理的角度來說，員工覺得這是種極不信任且不尊重人的做法。員工會想其它一些辦法來對此進行消極抵抗，如生產方面的懈怠，如破壞廁所設施，如到公司其他地方方便來破壞衛生環境等，甚至會跳槽。
案例二：
這種案例實在無聊得很，沒有具體的事跡介紹，沒有列舉他的管理手段，只是籠統地列舉一些所謂的優點，然後讓人來順著出題者的思路來寫「命題作文」。出這樣題目的人，腦袋秀逗了。
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有。首先，他具備專業技能，其次他有著良好的人際關系，再者，他善於激勵員工，帶領大家走出困境；他還有著積極拼搏的精神和良好的為企業負責任的價值觀。這都是領導有效性的要素。
領導者品質的形成，一小部分是先天的，但更重要的是後天積累。在成為領導之前，我們需要在實踐中積累專業技能，培養良好的人際溝通技巧，善於鼓勵和激勵他人，培養高EQ，還要學會管理的先進方法和理論。
『玖』 跪求管理心理學牛人解答案例分析！！！！急！！！！
問題1 我想反問，你還喜歡現在這樣的工作嗎？做工作掙錢不就是為了自己喜歡的事業，喜歡的生版活嗎？要是為權了工作而工作，那又何必去發愁！
1.2給我的啟示：快樂生活是要自己爭取，往往在進入社會後被錢和被身邊環境所營造的假象現實所左右，即使能夠掙到錢，也快樂不起來。所以，做自己喜歡的事吧，快樂自然而來。伴隨而來的還有更多的財富，更多的快樂。。。
2.1來源於總裁沒有方向的帶領，面臨市場變化沒有自己的對應方案，使士氣大減。
2.2立刻聘請相關顧問，幫助解決目前最緊的狀況，效益有改善，員工有錢掙，士氣恢復，有了錢，壓力也就沒了。因為目前人的壓力多來自於，錢。
3.1某一時段，某一特定場合，可行有效，但可復制性不高。因為東西方的管理是很大程度上的本質區別。所以，如果要做好中國企業的管理，一定要了解什麼叫中國特色
3.2中國人好面子，希望受到認同，中國人非常聰明，但嫉妒心太重，有本書叫醜陋的中國人，如能將管理者本身的素質和能力提升，企業里的每一位員工發揮到極致，都將會是一種超級效應。不可預測的大利潤回報。
『拾』 管理心理學激勵理論分析案例
內容性激勵理論重點研究激發動機的誘因。主要包括馬斯洛的「需要層次論」、ERG理論、赫茨伯格的「雙因素理論」和麥克萊蘭的「成就需要激勵理論」等。
以豐田案例來說，豐田對員工的激勵主要著重於各種豐富的培訓機會。培訓能使人加速成長，同時增加晉升機會。豐田以此激勵員工努力工作，提升自我。