華為專業技術人員培訓

① 華為提倡的"狼"性特徵的創新型專業技術人員不應該具有以下什麼樣的特徵

、單選題(每題2,共20題)
1、哪項關於技術習程組織產影響描述錯(C)
A、組織性轉化程
B、挑戰決策機制
C、擴展戰略行范疇
D、改進管理能力
2、創新需要技術市場協同發展哪項能答問題C
A、度市場導向使技術員創新程於關注工程化能力工藝水平改進產品平台豐富化使新產品發轉變短期行
B、關注價值增加忽視價值創造
C、技術市場協同整合保證組織短期競爭盈利期能力發展統
D、技術市場協同難度較高要求技術員創新能力較高
3、關於創新型專業技術員勝任力描述(D)確
A、勝任力影響部工作些關知識、技能態度與工作績效緊密相連
B、勝任力通廣泛接受標准進行測量
C、勝任力包括外顯勝任力內隱勝任力外顯勝任力社角色、性、態度等影響勝任力直接發揮
D、勝任力通培訓發展加改善提高
4、鋼筋混凝土屬於哪種異類組合(A)
A、材料組合
B、組合
C、技術組合
D、原件組合
5、(C)屬於創新型才
A、字型才
B、T字型才
C、十字型才
D、I字型才
6、建立針創新型專業技術員規劃體系企業帶良性影響哪項影響(B)
A、力資源管理序化
B、更控制工本
C、確保創新型專業技術員流失
D、培養員工創新能力
7、哪些關於創新描述錯誤(B)
A、創新符合符合社意義社價值

B、創新本質內涵主體達定目遵循創造規律發揮創造能力格特質創造新穎獨特具社或價值產品
C、創新標志技術進步
D、獨創性革新性創新本質內涵
8、哪項TRIZ理論特點優勢(C)
A、功揭示創造發明內規律原理
B、其目完全解決矛盾獲終解決辦
C、採取折或者妥協辦
D、析問題情境
9、確定用戶需求產品定位須進行質量功能展保證產品設計產關於質量功能展4階段哪項確流程D
A、產品規劃工藝計劃零件配置產計劃
B、產計劃工藝計劃產品規劃零件配置
C、產計劃產品規劃工藝計劃零件配置
D、產品規劃零件配置工藝計劃產計劃
10、關專業技術員創新能力評價指標體系(C)確
A、創新格、戰略思維、市場意識等屬於創新者創新素質
B、信息獲取與處理、團隊協作能力、習能力等屬於創新者創新技能
C、組織結構、組織創新文化、任務特徵構組織創新氛圍
D、專利、標准、新理論、知識產權運用等屬於創新者創新
11、魯班發明鋸草割破手指啟發B
A、象徵類比
B、直接類比
C、幻想類比
D、作類比
12、組織戰略管理哪項屬於組織整體戰略范疇D
A、技術領先
B、本領先
C、適應（顧客）戰略
D、組織環境研究
13、頓悟瞬間知識理解領悟屬於面哪階段現象(B)
A、孕育階段
B、明朗階段
C、驗證階段
D、准備階段
14、創新員所需要具備能力包括(D)
A、高效信息獲取能力
B、知識產權意識
C、市場投資意識
D、風險意識
15、企業要掌握外技術真建立自核競爭力關鍵於(C)
A、依靠低本勞佔領市場
B、依靠自身稟賦特
C、習領先企業隱形知識
D、習領先企業顯性知識
16、關於析型創新技說哪項確C
A、特性列舉用於utility事物創造革新主要發明象特性進行析其列探討能否革新及革新
B、希望點列舉通提種種希望經歸納確定發明目標創造技
C、缺點列舉抓住事物缺點進行析確定目標創造技屬於主性創造技缺陷入手加改進
D、列舉任意選擇兩項事項結合起列舉其特徵或者某范圍內事物列舉依組合尋求創新設想技
17、外組織專業技術員創新能力培養程美企業專業技術員創新能力發模式舉措包括哪項(D)
A、技術吸引專業技術員
B、超前培養經濟發展需要專業技術員
C、推技術創新專業技術員使用
D、台特殊措施厚待科技專業員
18、追求創新程解用戶需求面須注意解顧客必要需求、單維需求取悅需求說哪項確B
A、高級行政員乘坐轎車要求寬敞、昂貴滿足用戶需求必要需求
B、高級汽車加速剎車性能滿足用戶必要需求
C、高級汽車配備高級超聲輔助泊車系統座椅按摩功能等屬於取悅需求
D、高級汽車品牌差異等滿足用戶需求單維需求
19、建築隧道施工空鋼柱打入岩層種構盾施工種技術創新種(A)該模擬物功能進行技術創新
A、移植
B、采移植
C、技術仿
D、控制仿
20、華提倡狼性特徵創新型專業技術員具特徵(C)
A、敏銳嗅覺
B、屈撓奮顧身進攻精神
C、兇猛斗
D、群體奮斗
二、選題(每題2,共15題)
21、技術習重要特點包括 ACDE
A、目行
B、沒風險需要投入
C、層性
D、階段性
E、少涉及外部組織協作
22、選擇領先創新戰略組織通具較強信息力量哪些員願意接受風險挑戰ABCD
A、員工
B、高層
C、研發團隊
D、市場部門
E、技術部門
23、面哪些戰略5P包括內容ABDE
A、遠景（PErspECtivE）
B、策略（Ploy）
C、力資源（PEoplE）
D、模式（PAttErn）
E、計劃（PlAn）
24、優秀知識團隊管理者特點ABDE
A、充授權民主化管理
B、致力於培養團隊員技術技能際關系能力
C、通權力進行管理
D、意識選拔具創新技能員
E、較高自身管理能力
25、哪些面知識團隊團隊創造力主要素ABCE
A、團隊員
B、團隊構建
C、團隊氛圍
D、任務水平
E、團隊領導
26、組織間習效性取決於兩組織幾面相似性ABCE
A、組織結構
B、補償政策
C、知識結構
D、企業規模
E、主導文化
27、哪些面構創新技能要素ABCD
A、市場意識
B、創新格
C、習能力
D、知識產權運用能力
E、競爭意識
28、我企業專業技術員重新能力培養應幾面習外經驗ABCDE
A、建立企業專用技術員使用機制
B、建立企業專用技術員創新能力激勵機制
C、確立政府政策導向
D、建立企業專用技術員創新能力培養機制
E、確立政府資金支持
29、《工作創造力》書創造力四種模式ABCD
A、孵化育型
B、組織領導型
C、想像型
D、提高改進型
E、投資型
30、哪些關於本政府專業技術員創造能力發模式論述ACDE
A、注意高新技術產業專業技術員發
B、超前發未專業技術員
C、專業技術員培訓式性化
D、使用科技孵化推技術創業
E、創設研究
31、哪些選項通用公司團體創造力發特色ABCD
A、解決案計劃
B、挑選優秀才培養創新技能
C、放組織文化
D、意識選拔具創新技能員
E、創意研討
32、腦風暴帶哪些處ABCD
A、相互激勵
B、相互補充
C、強調暢所欲言
D、引起連鎖反應
E、引發競爭
33、准備階段要發現問題並問題進行選擇與評估意識積累知識該階段主要內容包括 ABCD
A、消化材料
B、收集數據資料
C、孕育引思想火花
D、通思想假設積累各種案
E、消化材料
34、哪些面評價創新能力指標體系ABCD
A、創新素質
B、創新技能
C、創新氛圍
D、創新
E、創新知識
35、哪些專業技術員創新能力培養原則ABDE
A、戰略原則
B、理論聯系實際原則
C、按資排輩
D、注重投入產原則
E、全員發重點提高相結合原則
三、判斷題(每題1,共30題)
36、專業技術員創新能力配置包括能崗配置能力組織配置兩面確
37、組織未關注現資源市場握 確
38、專業技術員析組織創新戰略所應市場環境、資源配置、發展目標、競爭優勢基礎才能效控創新向 確
39、英細菌家弗萊明發明青黴素程熟悉事物意識看做陌按照新理論加研究創新技獲新發現 確
40、制度創新指引入新制度安排包括經濟制度創新、經濟體制創新發展模式創新確
41、起家經濟發展必引進先進家技術始技術獲要取決於外技術源取決於否願意享技術確
42、技術壟斷程度市場占份額市場競爭優勢體現限度獲取經濟利益保證 確
43、創新培育核競爭力、獲取競爭優勢重要源泉確
44、區別技術創新與相關概念其與發明、技術引進、技術改造等概念區別於市場化工作 確
45、彼聖吉《第五項修煉》提習型組織概念強化組織習能力認習型組織同進行主習習並競爭優勢持續性源 確
46、組織創新戰略模式類型按技術源自主創新、合作創新模仿創新確
47、際關系指際交往基礎形與間相互認識、情緒體驗與理反應確
48、3M公司鼓勵其技術員干私即搞興趣工作案其目鼓勵發新產品 確
49、創新能力作組織員關鍵資源具戰略性、持久性、難模仿性創新能力組織核能力重要組部 確
50、競爭知識經濟代價值觀確
51、實踐證明關鍵領域核技術買 確
52、與配沒設置創造性目標工作任務員工相比配創造性目標工作任務員工工作表現更高水平創造力 確
53、創新發提倡發揮體能性必按照企業整體戰略作指導 確
54、缺點列舉特點直接社需要功能、審美、經濟等角度發研究象缺陷提改進案顯十簡便易行 確
55、標準式創造力探索性創造力融合提供目標導向想像自由平衡連接 確
56、機器設計主要模擬體作入手擬類比現象 確
57、專業技術員用具備市場預測能力要加強企業核技術能保持競爭優勢 確
58、創造力指社作顯著性貢獻創造力都 確
59、習耳熟能詳理所食物都發經驗我判斷事物唯標准存即合理 確
60、排列組合指按照定技術原理或功能目現科技術原理或、現象、物品作適組合或重新安排獲具統整體功能新技術、新產品、新形象創造技 確
61、新技術競爭者模仿率先行者優勢減其原市場份額能保持確
62、創新功關鍵獲技術能力並技術斷變化條件些能力轉化產品工藝創新程確
63、IBM專利放戰略等於行業領域內設置高進入壁壘能效遏制競爭者進入能自確立市場位贏先機 確
64、認知風格適應型創新型兩種都傾向於打破舊範式嘗試新辦 確
65、組織創新戰略模式類型按創新內容產品創新戰略、工藝創新戰略、設備創新戰略、材料創新戰略 確
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② 職業講師主要做哪些工作

樓主好，職業講師是一般是策劃和實施培訓項目，並從事培訓咨詢和教學活動的工作。作為職業講師需要提升自己作為培訓師的專業能力 ，要多學學上台鍛煉的機會，可以考一個aacpt.nеt培訓師資格證，這個在目前市場滿認可的，個人建議，樓主自己好好參考，問問相關的人士。

滿意請採納

③ 華為提倡的"狼"性特徵的創新型專業技術人員不應該具有以下什麼樣的特徵

什麼狼不狼羊不羊的說到底還是為企業自身利益著想，加上點沒人性的末位淘專汰就成了什屬么狼性了，一切利益都是從企業自身出發，所以別吹捧什麼狼性文化了。企業為了自己的發展，這樣做也無可厚非，但是也不值得什麼吹捧。管它什麼特徵不特徵，有能力，我就給你高薪，沒能力幹不了活，貢獻不了價值，你就給我辭職，懂？

④ 華為nova3e如何換電池，視頻

建議您攜帶購機發票前往華為客戶服務中心找專業的技術人員更換，華內為客戶服務中心地址信息查容詢方法如下：
1、通過手機自帶會員服務APP裡面的「服務」頁面，可以幫您查詢到最近的服務中心；
2、也可以在華為商城官網頁面最下方有售後網點查詢地址入口；
3、微信中關注「華為終端客戶服務」公眾號，在自助服務中點擊服務中心也可以查詢。
去售後網點前建議將手機數據備份下，可提前與網點電話溝通確認營業時間。

⑤ 華為提倡的"狼"性特徵的創新型專業技術人員可以不具有以下什麼樣的特徵

A.敏銳的嗅覺

B.不屈不撓，奮不顧身的進攻精神

C.兇猛好鬥

D.群體奮斗
不應具備 c

⑥ 華為招聘有什麼要求

華為校園招聘一般集中在985/211院校，當然並不是說其他學校不考慮。

也有一些非重點院校去重點院校參加校招被錄取的，但是英語四級證書是門檻，如果沒有四級證書就不用去了，這個門檻幾乎不會變動。華為適合各種各樣的人才，只要大家積極向上，抱著願意學習和踏實工作的想法，應該沒有問題的。

另外社會招聘華為公司的原則一句話是本五碩三，本科畢業需要5年工作經驗，碩士需要3年工作經驗才考慮錄取，當然特別優秀的也有例外。除了上面的硬性條件，還有就是個人性格、能力、技能要跟申請的崗位相匹配，這個不用多說吧。

(6)華為專業技術人員培訓擴展閱讀

華為的面試流程

第一輪面試（群面）：

保持自信，保持專注，保持聆聽，保持思考，在合適的時候表達觀點。技術服務的群面更看重融入團隊的能力，會給每個人表達的機會。

和我同行的哥們一直沒說話，最後面試官會說『小伙你一直沒說話，你對這個命題有啥要表達嗎』，他把自己的觀點闡述了一遍，也通過了。

第二輪面試（技術面試）：

開場白：開場白簡潔明了，並分條說出自己總結出的個人特質。

回答技術問題時：懂的就說；不懂的就先說不懂，然後把相關且自己懂的部分說出來；切忌不懂亂說和啥也不說。

回答綜合問題時：先思考再回答。盡量做到條理清晰，邏輯縝密，並從中盡量表現出你的個人特質。

提問時：讓面試官有話可說。

第三輪面試（綜合面試）：

技術面試有一半是綜合面試，，唯一要注意的是，面試官可能正眼都不給你一個，但你仍要保持微笑，保持自信。