⑴ 省級骨幹教師培訓和骨幹教師省級培訓是一回事嗎
從用詞的先後順序來說,應該是不一樣,一個是把優秀教師培訓成骨幹教師,一個是把骨幹拿來培訓提高.
但是具體的情況要看培訓的文件要求,上級說是什麼就是什麼.
⑵ 骨幹教師培訓有什麼好處
1.利於教學素養提升。
教學素養是教師准確、科學實施教學行為的基本能力和素質。它主要表現為教師的教育教學技術和藝術。教學規范、課堂設計、作業設計和處理等都屬於這一范疇。在現階段，這種技術和藝術的形成和水平高低又跟下列因素密切相關：對新課程核心理念的把握和理解，對學科課程標准認識和整體領會的水平，對學科教材體系的認識和教學中的准確執行程度等。實際上，教學素養就是一個教師的教學操作和實踐能力。通常我們對教師教學水平的評價主要就是看這一方面。這方面比較突出的問題有這樣幾點。
一是對新課程的核心理念的認識有偏差、誤解，對各學科課程標准和教材體系的整體把握不準確、不到位。比如說，在「自主、合作、探究」學習方式的認識和運用上，有的教師，一有公開教學就必用所謂「合作」----見了問題就分小組。其結果是小組合作學習成了小組中少數「學科精英」顯露才華的平台，兩極分化由此逐漸產生。實際上，沒有「自主」學習、個體的獨立學習作前提，多數的合作學習都將成為中看不中用的「過場」。比如在某些理科的教學中，明明是一個科學知識的問題，為了實現所謂的思想性和文化味，有的教師一味聯系，片面引申，課堂上熱鬧非凡，往往導致簡單的知識目標沒有落實或者落實基本不到位。
二是教學的設計能力明顯不足。根據大量的隨堂課，我們不無憂慮地看到，教師獨立設計教學的能力有明顯退化傾向。依據教學參考書，照搬名師的教案，全選全用教輔用書中的練習，已經成為現實課堂教學的一道景觀。有些課堂教學，教師的教學程序、教學語言、教學內容安排，幾乎全在學生的掌控之中。為什麼？倒不是教師要實行教學民主，打破神秘，而是學生手中也有教師用書。於是，學生對老師的欽佩、信任和尊崇便都大打折扣。再如作業，無論是課堂作業還是課後的練習，幾乎是將教輔的內容照單搬用，連稍做篩選、加工改造的工作都很少了。這里不禁要問：現在我們還有多少教師能夠獨立設計作業、命制試卷？
三是課堂教學實踐能力方面有明顯缺陷，教師在調控課堂、組織真實活動、解決「生成」問題的能力方面有不足。課堂教學實施的規范、科學、有效甚至高效是提升教學質量和效益，減輕學生課業負擔的關鍵。所以有專家說，課改問題的關鍵是課堂，課堂的關鍵是教師。課堂問題當然一方面是教學設計問題，另一方面則是實踐能力尤其是教學機智問題。今天的現實是，無論是在公開教學還是平常教學的課堂上，能夠充分展現教師的滿腔激情、渾身才情、生命活力和創造精神的場面，能夠表現教師的生成智慧的場面，已經不那麼容易看到。課堂結構科學、嚴謹，教學流程清晰、流暢，教學活動規范、有效，師生對話自然、得體，學習效果明顯、實在，這樣的情形也難得見到。而一支粉筆、幾道習題、一言堂到底的課所佔比例還不算低，機械刻板地使用甚或誤用多媒體的課堂也時有所見，民主平等、動態生成的課堂，還沒有成為常態。
2.利於學科知識更新。
科技進步日新月異，人文科學也與時俱進，無論是什麼樣的教材，一旦成為教材，就必然落後該學科建設發展的步伐。我們的教師當然可以通過自己的閱讀學習來加以進修、增補和提高。但在現實的背景下，嚴重的課業負擔，無形的升學壓力，同行間的競爭和比拼，老師們用於自我閱讀、學習、提升和更新專業知識和技能的時空已經被嚴重擠壓。在這種情形下，指望教師完全靠自己刻苦努力，拓寬知識面，提升專業水準，我認為是有一定困難的。在調研時，很多老師提出希望由專家們在教育報刊中遴選適合教師閱讀的佳作，匯編成冊，提供給他們閱讀。事實上，現實中有更多的有意卻無力讀書以修養自己的老師們，都急切地希望獲得更多有益有效的幫助。
邀請本專業站在學科前沿的頂級專家，整合新知識的各項內容，或傳授，或交流，讓教師用較少的時間獲取較多的專業新知，便成為教師專業培訓的一項重要內容。
⑶ 省級骨幹教師培訓完後還要反饋給當地老師嗎也就是說要給本縣的老師上一堂課嗎要怎樣上
講課嘛！你在培訓的時候，老師是怎麼講課的？你就用你自己的方式講課便是，不用顧及太多。只要相信自己就好了。
⑷ 骨幹教師培訓內容有哪些
骨幹教師得用內容包括有很多有新教材的培訓，還有自身業務教材的培訓，還有思想品德方面的培訓，近期工作總結以及論文方面的培訓等等，非常多。
⑸ 骨幹教師培訓有什麼好處！
教師培訓就相當於是一個指向標，給教師指明下一步學校的發展方向！有助於教師及時跟上學校發展步伐！培訓更注重的教師自身的提升！提升教師授課；學生管理；課堂管理等方面！能讓新進來的老師熱愛教師這個崗位，讓做了很久的老師緊跟時代步伐，不斷突破自己，積極參加新課改，帶動更多的老師進步！
⑹ 省骨幹教師培訓一天算多少個學時
從用詞的先後順序來說,應該是不一樣,一個是把優秀教師培訓成骨幹教師,一個是把骨幹拿來培訓提高.但是具體的情況要看培訓的文件要求,上級說是什麼就是什麼.