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老員工參加新人培訓

發布時間:2020-12-11 04:45:45

⑴ 作為老員工,在新員工入職培訓中應分享哪些內容

分享一些新員工好奇的,想要知道的東西就對了,比如工作內容,日常工作跟誰對接,業余活動,工資待遇發放及時不及時等等,當然,分享的內容要以積極向上為主,這在新員工中是常有的一個環節,在組織活動講解中鵬這一塊人資還是有些實用和新意的

⑵ 剛進一公司,領導讓我組織給新老員工進行培訓,我要注意哪些給老員工培訓,我應該側重講哪些

剛進公司,就讓你給新老員工培訓,以其說是培訓,到不如說是一場面試。要注意謙虛版謹慎,把自己的權實際情況介紹給大家,希望大家幫助自己共同努力。尤其,給老員工培訓,要側重肯定老員工的智慧和貢獻。講自己剛上崗,很多東西都不熟悉,不了解,而老員工一定有很豐富的崗位經歷和經驗,遇到這樣、那樣等等問題,還需要老員工多多指教。而你需要給人培訓的內容,就小心的添加在這樣、那樣等問題里,就能達到拋磚引玉的效果了。

⑶ 老員工在公司最需要培訓什麼

作為老員工,難免做事拖拉,培訓要激勵他們為自己工作

⑷ 新崗位為什麼喜歡培訓新員工而不是老員工

因為新來崗位,需要一定的新自知識,和新挑戰,在這些方面老員工可能比起新員工更加具有優勢,但是新職位,老員工過去就職,也是需要一定時間適應,這時候老員工的職位又出現空缺,再招新人,那就等於招了兩個新人,對於公司發展,和人才培養,以及人才管理是不利的選擇。

⑸ 我剛進一家公司,老總要我對新員工和老員工分別進行一次培訓。我傷腦筋。

我是08年考取的人力資源師,對於你的問題我可以給你一些建議。
培訓對於新員工以崗前的培訓為主,目的是盡快熟悉企業和自己的崗位,這種培訓一般的公司都有一套簡單但是比較有效的培訓計劃
老員工的培訓通常分為兩種:
1、業務能力的提升
對於老員工的營銷能力、管理能力、團隊協作能力做培訓,可以邀請一些講師到企業來做一些培訓課程,或者由企業出資讓這些老員工去一些企業家的現場課堂、講座之類的地方學習提升自己的業務能力。
2、調整後的培訓
老員工一般最少的也要在公司工作6至9個月才算的上是老員工,如果公司有對老員工的培訓計劃,可能是公司發生了一些變化,比如組織結構的變化,經營思路的變化,企業文化的變化等等,對於老員工來說只要根據變化的內容進行專題培訓就可以了,要讓大家知道,公司的決策層對公司做出了一點小小的改革,為了讓團隊保持一個整體協作的狀態,要求全公司上下詳細了解這些變動,以便於更方便大家以後的工作。
綜上所述,上級下達命令以後要准確的分析下命令原因,要不然你是找不到思路應該如何做工作的。如果你的老總只是隨口說說,並不是經過思考後的決策的話,一方面這樣的老總你也不用再跟下去了,另一方面如果老總都這么隨便,你也就隨便隨便就好了,你說呢?我想,一般情況下管理層下達一個指令都是有原因的,不會無緣無故給你找事做的。

⑹ 請高手幫忙下:如果我是一個管理人員,我怎麼針對新員工和老員工分別制定一個培訓計劃

新員工應該是首先要接手要工作進行培訓,而老員工應該是對新產品一起培訓,簡單的應該就這些。

⑺ 我剛到一個公司參加培訓 但是領導讓我們新員工跟著老員工寫對公司的建議書 由於沒上過班 不知道怎麼寫

這種情況,外人是很難給出建議的。
找老員工吧,向他們請教,就能知道咋寫了。
注意一點:凡是涉及到人的問題,都不要寫!得罪人是很可怕的!

⑻ 新員工進入新單位,給老員工培訓

我個人覺得你搞清楚以下幾個問題就差不多了:
1、領導為什麼讓你一個新員工給老員工作培訓
2、老員工對於你的培訓有什麼看法(是否認同你)?
3、領導對於你的認可是什麼意思(有沒有提升你或替代別人的意思)?
4、進一步了解新組織架構是否存在勾心鬥角或其他非表面的現象?
領導既然發話你肯定是要做,如果你覺得這裡面確實存在比較多的不穩定因素,可以先簡單的在群里分享下,不要再給大家培訓了。

作為新人在沒有了解清楚組織內部前,是應該先低調。可以先了解下你領導的為人,處事的風格,目前跟你同級的一些人的想法,還是要先弄清楚整個組織的氛圍。

⑼ 請問,正式培訓定義是什麼老員工教導新員工算培訓嗎

勞動合同來法沒有對專業技術培訓源進行明確定義。個人認為老員工教導新員工也算是廣義的培訓,但是,和勞動合同法規定的專業技術培訓有區別。勞動合同法中規定的專業技術培訓,還要求用人單位為勞動者提供專項培訓費用,如果沒有提供專項技術培訓費用,僅是本單位內部老職工對新職工的傳、幫、帶,不屬於專業技術培訓的范疇、不能約定服務期。

附:《勞動合同法》相關條款
第二十二條 用人單位為勞動者提供專項培訓費用,對其進行專業技術培訓的,可以與該勞動者訂立協議,約定服務期。
勞動者違反服務期約定的,應當按照約定向用人單位支付違約金。違約金的數額不得超過用人單位提供的培訓費用。用人單位要求勞動者支付的違約金不得超過服務期尚未履行部分所應分攤的培訓費用。
用人單位與勞動者約定服務期的,不影響按照正常的工資調整機制提高勞動者在服務期期間的勞動報酬。

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