① 哪裡有車險出單員資格證的培訓
保費的高低和抄前一年出現次襲數和理賠金額有著很大的關系。根據規定，只要車主在一年內沒有任何違規記錄、出險情況以及理賠事項，車主在第二年續交保費時會獲得商業險、交強險保費的下調，同時還會被保險公司列為優質客戶享受車險優惠。第二年車險應在購買方式、險種選擇上做出合理的選擇，既要做到足額投保，又不能浪費花冤枉錢。選擇最適合的險種組合，為了讓以後的開車生活有保障才是車主真正的利益訴求
② 急！！單位要外出交流考察學習，領導要求寫一份注意事項培訓參加人員
一，根抄據考察學習的主題確定參加的相關人員，考察學習方式和每天考察學習的內容，制定行動路線，交通方式，食宿標准並向領導匯報。二，告知選定的人員准備，包括考察學習內容及隨身用品的准備，如需要，還要購買相應禮品。聯系被考察學習單位，商定日程考察內容，沒有條件食宿的單位要事先聯系所在地就近賓館。三，根據商定日期購買車票，出發前告知領導及被考察學習單位，並協商接車方式及返程車票的購買事宜，自駕前往不需要商量返程車票。四，到達後如是正常工作時間需向本單位報告，夜晚則隔天在報，接洽被考察學習單位，確認日程。五，開始考察學習，隔天向本單位匯報考察學習進度並詢問是否需要臨時增加考察項目。六，考察結束，返回時告知感謝被考察單位及本單位接車方式。總結考察學習過程及成果，形成材料。五個人里有我的話就這樣，沒有去掉四，五，六加上四：考察組按規定到達後，進行聯系並報告領導，確認是否需要加行程，考察結束後，聯系考察組，告知接車方式。
③ 上崗證培訓的費用該由本人出還是單位出
應該由單位出抄的。襲
http://www.btophr.com/common/login.asp
這里有詳細說明。
具體聯系很多，這里說不清楚的。
④ 車險出單員培訓些什麼資料
保險小編幫您解答復，更多疑問可在線答疑。
出單員是接待客戶投保車險的第一接待者，工作可是非常重要的。不僅需要接待所有來訪客戶與受理客戶的方面的服務需求，還會負責幫客戶來報價、投保以及來列印所有客戶的正式保單，並且還要管理保單方面的發送業務，還要為客戶解答所有關於車險方面的專業知識。
⑤ 陽光保險出單員需要培訓多久，去哪裡培訓啊
我以前就在保險公司呆過，做內勤本科的才可以，是要經過培訓的，地區跟地區不一樣回，有時間長答的，有時間短的，培訓都是免費的。培訓完工資好像就是這些，應該時間長了還可以漲，五險一金更不用說了，本身就是保險公司。
⑥ 行政單位人員外出參加培訓費用需要按照機關和事業單位培訓費管理辦法開支嗎
不需要。《機關和事業單位培訓費管理辦法》指的是本單位舉辦培訓班的規定。外出參加的話，按差旅費的相關規定回來報銷即可。與差旅費報銷的區別在於，報銷時應附培訓通知，若培訓班包食宿，只發放往返時的出差補貼，培訓期間無補貼
⑦ 我是一名銀行員工，職務是主管，近期單位有個外出培訓學習的安排，沒有人願意去，主任安排我外出學習，時
位居人下，要學會隱忍，有才你自然會被行長發現，但目前不能當面內頂上司，即使上司不理智容，你也不要不理智，你做的就是服從，這樣才是理智的你，和睦的班子，但你畢竟有任命文件，不怕，你問明確干多久，做滿了再找他，如果他不理睬，直接找行長或者更好高的領導，這樣他就會理虧，說不定你和他要換位。
⑧ 做銷售，進去的時候公司會進行培訓嗎時間周期是多久大概什麼時候自己可以出去跑單
一般一開始會有一個所謂的培訓，但是大概也就介紹公司的產品或者是你要負責回的項目的大概介紹答，其實這個培訓跟沒培訓沒有什麼兩樣的
我之前也做過一段時間銷售工程師，給我們講怎麼用ERP，然後是每個部門經理進來講一些他們部門負責項目和產品，然後你就不知道怎麼給分到了你並不是想做的那個部門里，然後報價的時候讓你的上級來給你個價格，都不知道是怎麼算出來的，也不跟你說是怎麼算的。有好同事老同事熱心的會教教你，不過人家都很忙的。
說白了，銷售一要靠你理解和你的天賦，二要看你的上級是怎麼樣的領導了，如果他願意教你一些有用的常識和技能，你確實要燒高香謝謝他了。
⑨ 在保險公司3個月了一直沒有出單,不知道什麼時候才讓出單
某安一個月能招三四千人來進行職前培訓，而且參與培訓的人員不是免費的，要繳100元的培訓、材料費用的。職前培訓過程已經開始進行洗腦式的灌輸各種保險好的理念。這個階段，會有一部分人開始流失，但是這家保險公司的宣傳已經深入所有參與培訓者的內心，以後不論是否入職該公司，只要有買保險的需求，肯定是先想到這家保險公司的產品。
通過第一個階段的培訓，考試合格後，會進入接下來的崗前培訓，步步高培訓。這個時候，相當一部分留下來的參訓者已經陸陸續續入職有了工號。而這個階段的培訓，會向你傳達公司的考核指標，會講一兩個該公司的拳頭產品。這個時候，其實幾乎所有的參訓者對保險計劃設計，並沒有一個完整的認識，但是為了完成轉正考核，或者責任底薪考核，在自己並不具備行業知識的情況下，拚命的一日三訪五訪。是努力了一段時間之後，運氣好的可能連健康告知、核保這些必要程序都不了解的情況下，成交了幾個保單，勉強過了試用期；而運氣差的，會讓自己身邊的家人親戚朋友來購買保險，以此完成轉正考核。但是更多的，可能是自己買了一份保險之後，再也找不來人完成考核，然後就流失了。
你以為轉正了，就大功告成了嗎？那你就圖樣圖拿衣服了。保險公司給正式員工有特殊福利哦（一般情況下，是本保險公司的員工團險）。雖說福利是本公司的無形的看似不要成本的保險，但是還是存在賠付概率的，如果員工長期不貢獻新的保單，保險公司也會虧錢啊。於是，保險公司會每個季度進行考核，這個考核一般設計的都很有意思，不是按保單總量，也不是按實收保費總量，而是按長險數量和保費量來考核的。也就是說，你即便是出了1000份短期意外險這種容易賣的短險，你也不一定能通過考核，你必須要有壽險或者重疾險這種長險保單才可以。於是，一開始參加培訓的參訓者，如果你沒有特別優秀的展業技能，你就遲早會被淘汰的。
保險公司就是利用這種大量招人參訓，快速壓榨參訓者資源的方式，實現野蠻展業的。這樣的展業方式可以讓保險公司的整體業績快速增長，但是對於行銷人員的職業發展並不友好。多數行銷人員迫於完成業績，把精力花在推銷本身上，而非提高自己的保險專業知識，所以大多數保險推銷人員，有意無意的就成了一個靠死纏爛打、熟人來完成業績的人。這樣快速培訓出來的行銷人員，別說怎麼根據客戶的實際情況來為客戶設計保險方案了，多數人甚至連自家保險產品的合同條款都還沒掰扯清楚，連推銷的保險能保什麼不能保什麼都還不清楚，甚至連健康告知這種必要程序都認為湊合著答一下就可以了，結果導致若干年後，客戶需要理賠的時候，卻發現根據當時簽的保險合同無法理賠，於是就認為當年的保險推銷員是個騙子。當然了，也有個別運氣好、或者無意識選擇了一些正確的成長方式的業務員。
總之一句話，保險公司為了自身的業績需要，快餐式的培訓、高效率的壓榨業務員的客戶資源，導致了大家對「賣保險的」印象不好，從而對「賣保險的」產生了預設立場，認為所有的賣保險的都是靠著一張嘴把一個虛無縹緲的保單推銷出去。