『壹』 如何給員工洗腦培養員工忠誠度
想辭職說明他做的不開心，第一要麼工資問題，第二要麼就是有事，想洗腦先打開心結
『貳』 著名公司如何給員工"洗腦
我的薪水是顧客支付的，無論如何我都要取悅他們，因為公司的產品要內成為利潤，首先要容有顧客來買。
公司里每份工作都很重要，我的確能改變現狀。
上班出勤算不上有功，公司付我薪水是因為我能創造價值。
不推卸責任，我必須承擔責任並解決問題，這就要求強調團隊精神。
我是團隊的一分子，榮辱與共。
沒有人能預知明天，不斷學習，是我工作的一部分，每個管理人員必須不斷學習才能適應工作的需要，發展的需要。
拉練，團隊精神的殺手鐧，45公里的行軍，尤其是在夜裡，對於長期蟄伏於辦公室的員工，無異於一次人生二萬五千里長征，這是LG電子革新培訓中最後一夜的考核。
爬山，巔峰戰將訓練營，這個活動最重要的目的是使員工對明基的公司文化產生認同感。經過這次刻骨銘心的培訓，很多員工的團隊觀念都會有很大改觀。
員工出差必須住五星級酒店，坐計程車必須是當地最貴的計程車，否則，公司財務人員將不給員工報銷更為便宜的費用，這是寶潔員工出差報銷費用程序的規定。
沃爾瑪的員工在進入沃爾瑪之時，都會跟著主管發下如下誓言，從今以後，每當有顧客走近我身邊3米，我就會微笑，看著他的眼睛，並去招呼他，我敢向薩姆（沃爾瑪創始人）發誓。
『叄』 帶有洗腦意向的教導模式，對員工培訓會有什麼樣的效果
一 注意管理方式。 80/90後員工大多屬獨生子女，常受父母親的痛愛和長輩關懷，從小可能會有些驕生慣養，脾氣相對高傲，具個性。他們工作時比較容易接受凸顯個性、風格的方式。因此，企業管理者在對他們進行管理時，要根據其工作實際情況採取以結果為導向、以溝通為手段、以教導為基礎的開放式管理。工作中可以限定工作任務總量，但不硬性限定工作時間。如美國微軟公司就實行彈性工作制：員工每天不需朝九晚五，只要完成上級交給的軟體研發項目就行。換一種寬松的風格、換一種人性化的手段，會更貼近於80/90後員工性格，能更好地對他們工作進行合理引導，事半功倍。 二 注意溝通方式。 溝通的本質：是通過合適的溝通方式解決問題，達成目標。與80/90後員工溝通的確需注意。要改變方式，才能和諧融洽。因此，與80/90後員工溝通要把握好兩點：「1真誠待人，說真話，絕不打官腔；2 發自內心尊重他們，以朋友的姿態與他們平等溝通。」管理者在具體操作時要注意：A、變含蓄表達方式為直接溝通，有話當面講清爽，不拐彎抹角；B、多採用開放式溝通和集體討論式溝通。如IBM的溝通方式即打破有障礙的牆，經理和員工在一起面對面辦公。公司鼓勵經理們與員工平等溝通，做決定前讓員工充分發表見解，並聽取意見，以確保決策高效執行。C、與80/90後員工的溝通習慣同步，採用一些新方式，如QQ、MSN、電子郵件等工具進行溝通。另外與他們溝通時不發號施令，可採用尊重、平等、關愛的方式進行，則很容易贏得他們的信任和好感。 三 注意培訓方式。 80/90後員工的技能不足是一方面，但對企業的忠誠度，工作的責任心，職業的操守及企業文化正確履行才是培訓的重心。美的微電事業部HR黎總對我說：「美的非常重視員工培養，每年事業部培訓經費達1000萬以上。主要用於員工心態和技能培訓，培訓師都是聘請外面實戰型專家和來自內部各領域優秀管理者擔任。隨著美的不斷壯大，員工隊伍將呈現年輕化，80後逐漸接棒，90後也開始成長。」但對他們切忌洗腦式培訓，因為80/90後員工很反感，他們更喜歡有針對性的、形式活潑、互動性強、效果好的授課方式。 四 注意制度引導方式。 勞動法規 如今，企業制度的設計要人性化，合法化。80/90後員工維權意識比60/70後員工強，法制意識更高。他們希望公司制度不僅很完善而且透明化。因為他們認為：完善與透明的企業制度可以減少被老闆剝削之機，這樣的企業才值得信賴和依附。所以，企業應制定明確的工作權責，並按公平、透明的績效考評管理去執行。平衡好工作量、工作業績與薪酬關系，因為80/90後員工覺得：「企業付我多少薪水，我就做多少工作，多餘的我願意就做，不願意也無義務奉獻。」這就要求企業在管理上做到分工專業化，管理職業化，同時對80/90後員工要時常進行制度培訓講解，讓他們理解並接受，合理引導他們看到企業發展方向，帶動更多人遵守管理制度。 五 注意文化引導方式。 企業文化是企業經營的核心，是企業留才的工具，是企業管理中最重要方式。而在中國大多數企業，文化管理和世界500強企業相比差距較遠，很多企業還沒有文化管理雛形和基本文化理念。企業文化不是人情化管理，是人性化管理的實踐。科學的企業文化能激發員工責任心，進取心。人性的企業文化能使80/90後員工更感到被關懷，被愛護，所以更願意和企業一起成長，對企業更有歸屬感，忠誠度和戰鬥力。因此，企業領導和各級管理者要思考和關注企業文化重心，使80/90後員工認清自身個性需要，有針對性進行領導，讓其適應企業，紮根企業，傳承企業精神，使他們能沉澱於企業，服務於企業。 六 注意壓力排解方式。 如今的社會競爭激烈，企業競爭尤為如此。80/90後員工認為：「如今大學畢業即面臨失業。」他們承受的工作和社會壓力很大，但外界卻常指責他們抗壓力差。作為80/90後在工作中因為欠缺經驗和方法，工作績效一時又難以提升，常面臨老員工冷眼和擠兌。所以，企業管理者有必要對他們提供壓力管理和排解。多關心、理解、包容、對他們有耐心。對80/90後員工的壓力排解可採取以下措施：提供職業培訓，完善他們的職業生涯規劃；提供專業心理指導，幫助他們做好心理調節；營造和諧企業氛圍，使他們在愉悅、舒適的工作環境中得到壓力和情緒排解；工作中允許他們適當犯錯，教會其改正，幫助他們提高自信心；所以管理者要採用多渠道壓力排解方法來調適80/90後員工的工作情緒，提高自信心，增強工作競爭力。 七 注意獎懲方式。 有效的獎懲能使優秀者更加優秀，不足者更看到差距，迎面直追。80/90後員工自尊心與成就感都較強，且缺少耐心來面對公司長效激勵。他們喜歡立竿見影的激勵方式，能馬上對現承諾。在對80/90員工進行激勵時，企業管理者要調整自身，調整原有的馬拉松激勵方式，把即時獎勵、即時兌現常態化。對他們工作中所取得的成就給予認可，及時獎勵，更在工作環境、工作內容趣味性、企業文化、領導風格、學習與成長機會等非經濟激勵方面做出改進，以留住80/90後員工。 八 注意情緒調整方式。 徐州人才招聘網 80/90後員工員工經常小情緒較多，常成為公司「管理麻煩製造者」。如果處理不得當，公司每天必「雞飛蛋打一團糟」。所以，管理者要學會運用情商，多採用鼓勵性而非責備式管理方法來對待他們。對 80/90後員工情緒的調整以正確引導為主：以朋友身份談心，以教練方式引導，以家長方式予以關懷。同時管理者要以主動姿態去適應和包容他們。適應不是遷就，而是原則性地開放與融合。所以管理者要做好管理角色轉變，從官僚到績效夥伴，從上司到心靈導師，從裁判到同壕戰友，從同事到家人。使他們進入公司後能平穩度過不適期。
『肆』 董事長如何給員工洗腦
洗腦第一步，我們需要考慮員工的硬體配置。 這個員工受到過什麼教育，性格內向還是外向， 有什麼愛好。比如這個員工的配置很低，小學只讀到二年級，那麼我們洗腦的目的，就不是讓他讓做好管理層了。可能就是讓他做個保安，告訴他要愛崗盡責， 做保安是偉大的，好好做。而一個程序員，你就得洗腦他，讓他從早上到晚上都高強度的設計程序。回家也設計程程序，告訴他，這樣可以成為喬布斯那樣的男人。千萬不可告訴小學二年級學歷的同學學習喬布斯，這就屬於不考慮員工硬體，亂洗腦。
洗腦第二步：給你的員工裝殺毒軟體。 啥意思呢，就是不利於我們老闆賺錢的思想和想法。我們就否定他，告訴員工這樣干是極其錯誤的。比如「偷公司的東西」 你可以設計一個制度寫出來。偷東西，是一個錯誤，這樣的想法出現了，就要當病毒一樣的殺掉。有人幹了，那麼我們就要開除他。殺毒軟體就是一個公司的規章制度，企業文化。
洗腦第三步:給員工裝上防火牆。 我們當老闆的，要仔細觀察這個社會， 外來的思想，對我們工作有利的，我們就鼓吹好，對我們沒有好處的思想，我們直接不讓員工接觸，或者否定這些思想。比如員工想去創業， 你得告訴他創業是很困難的，然後舉出很多例子，並且告訴他打工可以很有前途，再給他舉些例子。
比如你的企業是干苦力活的，你就帶員工去看古惑仔，打打殺殺的電視劇，電影。別給他們看有思維啟發性的東西，怎麼做生意的東西。你把他們思維啟發好了， 他們就不幹活了。要佔用他們的業余時間，不讓他們想問題，就告訴他們靠苦力吃飯光榮。
洗腦第四步，羊群效應。製造一個大家都這么干，你不這么干就是錯誤的制度。羊群效應，也叫統一價值觀。還有個學術術語叫「螃蟹效應」。就是說一隻螃蟹在桶里，他就很可能爬出來， 多放幾只螃蟹在桶里，這些螃蟹就相互拉扯，最後是一隻也爬不出桶。因為一個爬上去，另外一個就會扯下來。
洗腦第五招，也是絕殺招。就是製造一個與外界完全不一樣的企業環境， 從企業文化，到企業環境，甚至是作息時間。讓在你這里工作的員工只能適應你這里的工作環境，到其他地方去，他就難受。 其實這也是為什麼很都成功的企業，牛逼的員工跑出去了，過一段時間他只好再回來的原因。因為出去了，他生存不了。就像你把員工養成了在38度水溫里生存的魚。外面的環境都是20度。他出去沒法活。只得回來。
『伍』 如何正確跟被公司洗腦的員工相處
被洗腦的人都擁有棵貪婪的心。因貪婪力的吸引，去接受錢的誘惑。想一夜暴富。想出人頭地。想天上掉餡兒餅。幻想心理變得控制了自己。總以為自己是幸運的。最後害了自己。更害了自己的親人。
『陸』 洗腦術用在一般企業員工培訓上是否會有不錯的效果
可以，但是，這個人很難找，目前可知的有兩個，一個LI hong志，一個 XI TE 勒。
心理學大師弗洛伊德說：人做任何事，不是為了追求快樂，就是為了迴避痛苦。所以，大家只會做兩個事，一是他覺得感興趣的（追求快樂），二是不得不做的（避免痛苦）。
給員工洗腦，是大多數企業老闆所希望的，但是，現在的員工獨立思維能力很強，很難洗的，並且很容易洗出負面效果，即使洗了，也維持不了幾天，理想是豐滿的，現實是骨感的，員工除了工作以外，還要生活，還會面對很多令人沮喪的現實問題。
所以，要員工自發的、主動的、熱情的工作，除了有完善的薪酬機制外，更是要建立企業獨特文化，讓認可企業文化的員工為企業工作。就像當年紅JUN就一句"打土豪，分田地"的"企業文化"，就可號召大批認可該核心理念的「員工」跟隨萬里長征，奮不顧身。
所以，只有自己的企業有了核心文化，核心理念，才能不斷的去強化該文化和理念，才能「黏住」認可該理念的員工，才有戰無不勝的團隊。
如果平時不做這些工作，只想在培訓中找個「磚家叫獸」給員工洗腦，就想振奮了士氣，提高了效率，是絕對會適得其反的，還不如洗洗睡了吧。
PS：就這樣寫系統還提示還有不適合發表的內容？到底神馬節奏？？？
『柒』 如何給員工「洗腦」
鎖定目標，通俗地說，就是你要知道你想得到什麼，然後全神貫注、一門心思地專專注於你想得到的東屬西，其他與你目標無關的東西，不要勞神去想，不要分神去做，因為人生時間有限，你關注太多與你的目標無關的雜事，只能降低或延緩你達到目標的效率和時間。
在一個團隊里，拉幫結伙、搞人際關系、亂傳小話，打探他人隱私，此類種種不僅不能幫你實現你的目標，反而會害得你把精力、時間都消耗在這方面，最大的吃虧者不正是自己嗎？所以最精明的人，是知道把時間用在正事兒上的人。
在一家銷售型的企業或公司，業績就是我們的目標，達成業績就是我們真正要做的正事，請把你的思維、思想全部用於達成目標上吧。當你真正學會鎖定目標後，你會發現，你真的沒有時間和精力再去「關注」別的事了。
請時刻提醒自己：你為達成目標付出的越多，目標回報你的份量就越大，我認為，這才是人生真正的快樂。
『捌』 為什麼現在的公司都喜歡給員工洗腦式的培訓
因為他們希望員工經過培訓後能完全的為公司付出，給公司做事。
『玖』 老闆給員工洗腦的方式有哪些
我的薪水是顧客支付的，無論如何我都要取悅他們，因為公司的產品要成為利潤，首先要有版顧客權來買。
公司里每份工作都很重要，我的確能改變現狀。
上班出勤算不上有功，公司付我薪水是因為我能創造價值。
不推卸責任，我必須承擔責任並解決問題，這就要求強調團隊精神。
我是團隊的一分子，榮辱與共。
沒有人能預知明天，不斷學習，是我工作的一部分，每個管理人員必須不斷學習才能適應工作的需要，發展的需要。