如何勸拒絕銷售培訓的員工

⑴ 勞動者拒絕接受用人單位安排的培訓，用人單位以「不服從主管合理指導，屢勸不聽者」的規定，扣罰十日薪資

不合理並且違法，用人單位以「不服從主管合理指導，屢勸不聽者」的規定扣罰十日薪資沒有法律依據。建議向勞動監察大隊反映。

⑵ 怎樣管理不聽話的員工

集體中出現這樣的不聽話員工，一般的產生原因有以下幾點：

一、 團隊氛圍不佳，勾心鬥角現象嚴重，派系復雜，管理不公，處於人治而非法制階段；

二、 曾經的領導「落野」者，當過領導，但卻不能客觀認識到自己的不足，對處理心存意見，心中不服，認為升職無望，不求上進，破罐子破摔；

三、 前任或前幾任領導一再遷就，任其驕橫，養成了習慣；

』四、 公司經營不善，這類員工自認為屬中流砥柱一類，公司沒人敢動自己；

五、 公司越級管理現象嚴重，高層領導對其有重用之意表現，讓其象有了「尚方寶劍」一樣，目空一切。

相信在每一個企業、集體和團隊中都會有個別比較不聽話的員工，也就是通常意義上所謂的「害群之馬」，在他們身上，有以下共同特點：

一、經常和領導公開頂嘴，反對一些新的計劃和制度，甚至散布一些消極思想和言論，起到極為不好的負面影響作用，但絕不是有意識的，而是性格使然；

二、愛表現自己，自由散慢，眼高手低，不拘小節，講義氣，認人不認制度；

三、首先他們都有一定的工作能力和經驗，有一定的工作資歷，在團隊中的成績不是最好的，但也絕不是最差的；

四、這些人在小范圍內具有一定的號召力和影響力，有一定的群眾基礎，持才自傲；

作為領導，尤其是新上任領導，如果遇到這樣的員工，就象一個燙手的山芋，開了可惜，也可能會影響到大家的積極性；可不開吧，又經常讓自己難堪，影響自己做工作的開展和管。

如果團隊中有這樣的員工，首先要有正確的認識：

一、這樣的員工是完全可以扭轉過來的，並不是要非開不可，或者一無是處，用得好，他們可以起到積極的帶動作用，並身體力行，甚至激發團隊鬥志；

二、要有容人之心，有時候適當的阻力是防止犯大錯的預防劑。

⑶ 如何勸說企業老闆花錢培訓其員工

運用典型的銷售技巧：追求幸福，遠離痛苦。

告訴老闆，經過培訓的員工是資產，如果所有的內員工都稱職容，都擁有老闆的心態，積極地去工作，公司會是一種什麼樣的情況。。。（形象的描述出來）

再告訴老闆，沒有經過培訓的員工是負債，假定所有的員工心態都很消極，工作不努力，或者工作很努力，方法不對，公司會是一種什麼樣的情況。。。（描述出來）

⑷ 本人是公司正式員工，公司現在進行培訓考核，考核不合格予以勸退，這種做法合法嗎

績效考核抄不合格的條件應當在公司的規章制度中有明確規定才可以依此理由辭退職工，按照勞動合同法的規定，用人單位提出解除勞動合同的應當支付經濟補償金。
《勞動合同法》
第四十七條經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標准向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。
勞動者月工資高於用人單位所在直轄市、設區的市級人民政府公布的本地區上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經濟補償的標准按職工月平均工資三倍的數額支付，向其支付經濟補償的年限最高不超過十二年。
本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。

⑸ 當老闆想培訓不想出錢怎麼勸說老闆出錢

培訓是需要付出代價的。
沒有付出的培訓沒有實際效果。你要給老闆傳達清楚這個信息。
但有的老闆摳門兒是無法改變的，你費盡心力也說服不了。

⑹ 如何勸說朋友別去雞血式高價培訓班。

朋友的朋抄友，說培訓成為教練，襲提升自我還能當助教賺錢，認識大老闆，提高眼界什麼的。拉著朋友去，兩萬的學費，沒什麼效果。現在朋友在還錢，朋友帶朋友又投資其他，應該是越來越窮了，把身邊的父母，親朋好友錢都淘完了。還是很佩服她的說服能力的。

⑺ 培訓期間勸退員工應如何補償

沒有任何補償 公司在未正式上班之前都可以辭退員工的

⑻ 公司扣工資： 公司讓所有員工去培訓，不培訓就勸退；參加培訓後需上班1年，如果未到1年離職就扣前。

1. 如果協議您簽字了，白紙黑字上描述培訓扣款之相關事宜，扣除您的薪資則合法專（公司合法）

2. 至於公司未給您交保屬險則屬於勞動法另外一條之描述，可以申請補繳（公司不合法）

3. 至於連字都不認識的人都參加這樣的培訓則是該公司不合理

⑼ 對工資不滿意該如何委婉的跟老闆提加薪一事

對工資不滿意還有總是無償加班這些問題應該是很多在職員工都有的苦惱，覺得自己做的工作與自己的收獲不成正比，但是想要和老闆直接開口提的話會讓雙方都覺得尷尬，老闆是不知道怎麼拒絕而你又是不知道怎麼收尾，所以要旁敲側擊，可以偶爾和同事討論的時候故意放出其他公司有意向把你挖走的消息，讓你的老闆慢慢的注意到你，這樣子他就會主動給你加薪了。

要讓領導覺得你有別人無法替代的資本。同樣，在我們的營銷工作中，可能有一個重要的客戶只認識你。也許只有你參與了某個重要的工作過程，如投標、價格審批等。也許年度營銷年會只是你舉辦的最好的一次。在正常工作中，你可以培養一些別人無法替代的能力。也許你不能加薪，但至少你可以保住目前的職位。

⑽ 怎樣管理不服自己的員工

首先你應清楚，既然公司相信你的能力，而賦予了你管理下屬的權力。工作上你就要大膽管理，與員工多溝通。對於那些不服從上司(你)安排的員工，你要弄清楚，為什麼他不服從你的安排，是你的一些做法令他不滿意還是因為其他別的原因。
如果老員工是因為心理不平衡而故意為難你，你應該抽時間及時與他溝通，告訴他公司提拔自己只是認可自己在某些方面的表現，但和老員工相比還有很多的不足，今後還請他多多指導幫助。
另外，工作中應給予該同事更多的關注，得到更多人的認可，用良好的心態對待今後的工作。