護膚品店新員工培訓

⑴ 經營化妝品店如何面試新員工

現在企業用工面試已經是非常普遍的一種考核方式，而面試中的問題往往也是千篇一律，這樣很多應聘者只要在前一天晚上搞一次溫習，從網上查一下面試流程，很容易矇混過關，這樣企業實際上是招不到理想人才的。 經營化妝品店對服務員的要求比較高，需要的絕不是那種懂得高端知識的白領，化妝品加盟網而是一群肯吃苦耐勞、懂禮節、性情溫順的人。這樣面試時就有了針對性，不一定要問出那種五百強的面試題，諸如下水道的蓋子為什麼是圓的，這種問題往往讓人感到莫名其妙，應聘者不知該怎樣回答。 還是應該實際一點，比如問這樣的問題，你的鄰居是你從小玩到大的朋友，你們又是同一所大學畢業的，現在她的月薪近萬，而你的月薪只有一千多一點，你會怎麼想?應聘者往往不會回答嫉妒、不平衡等等，這個時候就可以通過她的回答來判斷她怎麼看待自己的能力，怎樣評價自己，有沒有進取心，能不能安於工作等等。這樣的問題就比直接讓應聘者說出自己的優缺點，希望薪水多少等問題要好得多。 考驗一個人有多少化妝、美容方面的知識，可以問她上彩妝如果過敏怎麼辦之類的問題。化妝品知識如果她的回答很詳細，說了隔離液，不同品牌產品的效果，怎樣塗抹才正確等等，說明她對化妝知識了解得很全面。這樣就比直接問她有什麼化妝美容心得要好得多。 誠然，考驗一個人，問得太直接不一定能得到真正想要的答案，換一種角度，含蓄一些，從側面考察應試者，可能效果更好。

⑵ 怎麼培訓化妝品店的新員工

答：對於化妝品連鎖店的新店員培訓來說，最重要的可能就是心態很專業技能的培訓。有些企業往往忽略了對員工思想素質、工作心態方面的教育，導致員工對企業的熱愛程度不夠高。所以在培訓的時候要主要員工心態方面的培訓。更多的培訓技巧你可以到香港移花宮的官網了解，他們在這方面做的還是挺不錯的。

⑶ 剛踏入化妝品行業的新員工月總結該怎麼寫

個人工作總結
一年的時間很快過去了，在一年裡，我在院領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結主要有以下幾項：
1、思想政治表現、品德素質修養及職業道德。能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論；遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。
2、專業知識、工作能力和具體工作。
我是六月份來到學院工作，擔任學院行政秘書，協助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了學院的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作並熟練圓滿地完成本職工作。
在這一年，我本著「把工作做的更好」這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：（1）協助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發等工作，並把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內，給大家查閱文件提供了很大方便（2）做好了各類信件的收發工作，2004年底協助好辦公室主任順利地完成了2005年報刊雜志的收訂工作。為了不耽誤學院、大家的工作，不怕辛苦每天按時取信取報，把公函，便函及時分發到部門及個人。（3）協助好辦公室主任做好學院的財務工作。財務工作是學院的一項重要工作，需要認真負責，態度端正、頭腦清晰。我認真學習學校各類財務制度，理清思路，分類整理好各類帳務，並認真登記，年底以前完成了學院2004年辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務的報銷工作。學院的財務工作正進一步完善規范，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。（4）做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執行學院公章管理規定，不濫用公章，不做違法的事情。（5）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。（6）認真、按時、高效率地做好學院領導及辦公室主任交辦的其它工作。
為了學院工作的順利進行及部門之間的工作協調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
3、工作態度和勤奮敬業方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
4、工作質量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先後及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為學院及部門工作做出了應有的貢獻。
總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待於在今後的工作中加以改進。在新的一年裡，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為學院的發展做出更大更多的貢獻。

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xxxx年x月xx日

⑷ 雅琳娜化妝品店怎樣管理和激勵員工

當前，隨著人們生活水平的逐步提高，廣大消費者的消費心理越來越理性。雖然日化店如雨後春筍般在全國各地的大街小巷遍地開起，但往往一家新店火爆開業半年後，業績開始下滑，其中很重要的原因是缺少或留不住優秀的員工;而有一定基礎的老店，嘗試著開連鎖分店，店主也很難找到得力的店長。店主必須親力親為，既勞心又勞力。分店的增加，就需要更多的店員，但店主感到難招聘、留不住人的問題，並且新人很難在店裡立足，從入職到辭職，平均期限只有三個月，這種情況如不加改變，就會反反復復的出現。可以說，人力資源管理已經成為當前制約眾多日化店健康發展的瓶頸之一。
我們在走訪市場的過程中，發現雅琳娜化妝品店在怎麼樣管理人力資源方面已經做了些初步的嘗試，並有了各類解決的方案，現在匯總如下供業者參考:
一、雅琳娜么樣讓新老員工融合與協調?
在日化店，新員工和老員工很難融為一體，是日化店普遍存在的問題，在新員工入職前，由於店內品牌過多，在培訓方法上沒有過多技巧的情況下，新員工很難掌握和熟悉店內的業務流程和眾多產品的認知情況，並且店內相對封閉，在這一區域客流量有限的情況下，新員工的業績就造成了對老員工利益的威脅，使老員工對新員工有抵觸情緒，不願幫帶新員工，形成了尖銳的矛盾，造成人員管理上的很多問題。雅琳娜化妝品連鎖在這個問題上，解決方法如下：
1、以店內的老員工介紹或親自招募新員工，再由老員工親自帶領新員工，把帶新員工的情況的好壞作為業績進行獎勵;
2、把新員工創造業績的一部分作為帶領老員工的業績提成，老員工帶新員工帶的越好，提成越多。
雅琳娜通過這些方法就可以造成新員工有歸屬感和認同度，不會掉頭就走，另一方面，也使老員工用心去帶，甘心去帶。這種解決問題的方式，是非常有效的，使團隊具有很強的凝聚力，便於出業績。但隨著時間的推移，就會造成店內的小山頭的問題，而目前這種情況解決之道，將會有更好的辦法來解決，它需要領導者有更高明的管理手段和管理技巧。
二、雅琳娜怎麼樣穩定店內的業務骨幹?
雅琳娜化妝品店，他們在這個問題上的解決之道如下：
1、雅琳娜首先在薪資上進行改革，把基本底薪與服務年限掛鉤、把業績提成與年終獎掛鉤。這樣調整，可以最大限度地留住老員工，把熟悉管理和業務的骨幹人員留下來。這樣做，對保持雅琳娜公司整體運轉的可持續性發揮巨大的作用。
2、對於大部分的雅琳娜未婚員工，在她們結婚生子期間，可以以停薪留職方式，並且在自己家庭穩定下來，再入職後，她的薪資和停職前一樣，而不是以新員工對待。這些措施，使雅琳娜妝化妝品連鎖機構具有自己獨特的經營之處。
3、由於整體的薪資具有不平衡性，會對新員工的工作心態造成一定的影響，使他們的主動性受挫，從而間接影響了工作效率。而像雅琳娜化妝品連鎖機構，他們實行了組長問責制，即店內的組長對業績負責，所有員工的招募、培訓、管理、業績考核等，由組長承擔相應地責任，而不是業主是店內唯一責任人。等組長對一切操作流程掌握後，員工穩定性就會較強，就成為公司一個穩定的贏利點。這雅琳娜化妝品連鎖機構探索到適合自己的專營店運作模式，適合不適合其他店，還要看各自的實際情況。
三、雅琳娜怎麼樣找到並留住適合的店長?
對於這樣的問題，一些門店也曾以合作型的方式在本行業里尋找行業精英，來做連鎖，在資金上，總部出大頭，合作人出小頭，來讓他們作為合作型店長進行發展。但這種方式在具體細節上也存在很多的矛盾，有時甚至難以調和。但有的專營店採取了不同的管理模式，如雅琳娜化妝品連鎖，當店內的員工在為本公司服務五年或八年，對店內的一切操作流程掌握後，就可以入股或由公司扶植直接開店，把此店作為公司的一部分，它就成為一個很好的贏利點。這是雅琳娜化妝品連鎖探索到適合自己的專營店運作模式。
以上的人事組織與管理，具有它的實用性，也有它的弊端和不完善的地方，但從長計議，我們可以換一種角度來突破日化店人力資源管理的瓶頸，從品類管理、與廠傢夥伴合作的根本面來解決在終端產品推銷的難度，形成終端店面銷售的拉動力，日化店人力資源管理上不全依賴導購員的素質與技能，提升店面硬體組合，幫助形成簡單直接的人力資源產生最大銷售效益：
一、從品類管理的角度降低人為因素的干擾，因為好的產品會說話，銷售人員減少了推銷的難度，從而間接減少了人力成本。
二、從夥伴關系的處理上，與廠家及代理商同舟共濟，共謀發展，藉助夥伴的力量來拉動店面的銷售拉力，間接降低人力成本，省力省人。
三、從人力資源管理角度提高企業凝聚力及個人能力。

⑸ 化妝品銷售公司，如何進行新員工入職培訓流程，如何提高員工心態、基本職業素質，技能請問誰知道

你好！
新員工入職培訓流程包括：培訓對象、時間、地點、培訓內容、講師、處罰等。你最好先找個別公司的模板先看看，心裡就有底有思路了。
如有疑問，請追問。

⑹ 做化妝品銷售待遇怎麼樣新員工每月能拿多少工資

這個要看具體做什麼品牌的了，象在南京一些大商場的話，化妝品專櫃的待遇是非常好的，特別是國際一線品牌專櫃的，有時候達到上萬元呢。

⑺ 化妝品品牌撤櫃，現在公司上新品牌調至新品牌，如果員工不願意可以通過法律得到賠償嗎

如果是你對合理安排不願服從，一般不會賠償。公司辭退會有賠償。

⑻ 美容院專業線品牌有哪些

張玉珊修身堂、思妍麗、自然美、克麗緹娜、伊美娜都是不錯的美容院專業線品牌

1、張玉珊修身堂：品牌創立於2000年，在香港創立，其品牌由張玉珊小姐創辦，03年在香港上市纖體股，主要運營專業纖體及美容服務，銷售纖體、護膚美容、保健產品，04年進軍內陸市場，主要運營高端美容門店，且品牌也進駐國際市場（加拿大）。

4、克麗緹娜：品牌創立於1989年，為中國美容行業的先驅品牌之一，擁有自己的研發生產基地，主要以美容護膚保養品和美容院加盟為主業務，在全國29個省、市、直轄市有4000多家連鎖加盟店。

5、伊美娜：品牌創立於2001年，長期專注於投資管理中高端女子美容、美體會所，邁入國際化一流美容服務品牌步伐，目前在全國擁有幾百家連鎖店。