❶ 為什麼要進行績效評估（用執行力的管理理論來解釋）
1.員工培抄訓:管理者以及培襲訓工作負責人在進行培訓需求分析時應把人事考核的結果作為員工是否需要培訓,培訓內容的主要依據.
2.績效改進:根據績效考核的結果制訂績效改進計劃,對員工有針對性的指導,改善和提高員工的工作績效.
3.激勵:對考核結果優異者或者突出者給予一定的獎勵.在決定每年一度的獎勵時,績效考核結果是重要的依據.
4.人事調整:人事調整必須嚴格與人事考核的結果結合起來.
5.薪資調整:(1)將工作成果與目標比較,考察員工作績效;(2)員工之間的績效比較;
對主管來說可以達成以下目的:
(1).幫助下屬建立職業工作關系;(2)藉以闡述主管對下屬的期望;(3)了解下屬對其職責與目標任務的看法;(4)取得下屬對主管,對公司的看法和建議;(提供主管向下屬解釋薪資處理等人事決策機會;(6)共同探討員工的培訓和開發需求諑行動計劃.
對員工來可以有助以下目的:
(1)加深了解自己的職責和目標;(2)通過成就和能力表現獲取上司的賞識;(3)獲得說明困難和解釋誤會的機會;(4)了解與自己有關的各項政策的推行情況;(5)了解自己在公司的發展前程;(6)在對自己有影響的工作評估過程中獲得參與感.
❷ 什麼是執行力讀後感，員工執行力培訓
執行力讀後感就是針對讀了「執行力」內容之後的感受；
員工執行力培訓就是找老師到公司做執行力培訓，或者派員工外出參加執行力培訓。
❸ 如何提高員工執行力培訓.ppt
如何提高員工執行力培訓ppt見：https://wenku..com/view/6808dd8114791711cc7917b4.html
❹ 我們公司想在4月底做員工執行力和團隊凝聚力的培訓請問哪家培訓公司好急 急
我們做過一次員工培訓，他們的軍事氛圍培訓模式，非常符合樓主要求，比以往單純的拓展培訓效果要明顯的多，我是們老闆說以後還要做這種模式的。
在軍厲訓練營做的，希望對您有幫助
❺ 經銷商對員工的培訓如何才能轉化為執行力，郭漢堯老師是如何講解的
培訓和執行力是管理者們關注的兩大話題，但是培訓能否變成生產力，關鍵在推回動執行答，如何讓培訓成為執行力？
1. 確定公司需要什麼樣的培訓
2. 科學的界定自己企業的培訓需求
3. 由員工單向提出的培訓需求是不是真正的需求
4. 培訓方式選擇運用何種培訓方式才有針對性
5. 培訓效果測評要實現培訓內容落地,變成企業執行力
❻ 如何提高煙草系統員工執行力
面對逐步放開的煙草國內市場，如何發展是擺在所有煙草人面前的一個思考，外部環境決定不了，那麼從內部而言，人是企業發展的基本單位，提高員工執行力必將是提升整個煙草系統的必經之路。本文從硬性制度和軟性理念兩個角度出發，分別就培訓、競爭、考核、文化、意識五個方面對員工執行力的作用展開討論，並提出相應建議。 近些年來，煙草系統在提升員工能力，提高工作效率，保障工作質量上開展了一系列的動作，無論是員工內部培訓、大學生招聘還是質量體系的逐步落實、內審制度的完善都取得了顯著的效果，保證一定水平員工執行力的制度框架已經構建起來。但是某些具體制度的量化落實方面存在兩張皮的情況，此外，與約束公民行為層面法律與道德的共存一樣，僅僅有較為完善的制度保障還遠遠不夠，必須有基於內在動力的工作理念為支撐和補充。因此，實戰紅色管理創始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正認為，完善目前制度建設和理念培養兩個方面對提高員工執行力有重大意義。一、完善培訓機制，實現培訓多樣性盡管目前已經存在內訓師機制以及網路學習計劃，各單位、各部門也都有各自的培訓計劃，並且會按照計劃開展培訓，但是培訓效果和實際意義怎樣是不能從培訓總結中體現出來的，而是真正反映在實際工作之中。目前的內訓機制有兩大缺陷：一是培訓課題普遍化和重復化現象嚴重；二是員工參與培訓的心理定位不準，這兩大問題直接影響了內部培訓應有的效果。前者指的是培訓話題過於一般化，有點脫離煙草系統實際的意思，正是由於沒有細化的培訓課題，所以培訓往往在那些普遍性的話題上炒冷飯。實用性和新鮮感的缺失，共同導致了員工參與熱情的降低。後者指的則是員工不重視，將培訓定位為一項例行任務，內心深處的不認同當然就不會獲得理想的培訓效果。針對這兩大缺陷，孫軍正認為應該對單位內訓師提出更高的要求：首先，保證課題的新穎性和實用性，寧可細不可浮於一般化而沒實際價值；其次，採取多樣化的培訓方式，這需要相關制度配合。因為就目前的培訓要求來看，必須全程錄像，但是觀看視頻等時間不算在培訓課時當中。這項規定的出發點是好的，但是同時也對培訓方式作出了限制，試想如果總是千篇一律地對著幻燈片進行講解，聽者會乏味，又試想某些課題確實用相關影像資料會取得更形象可觀的效果，那麼這項規定就有其負面性的影像存在了。當然，內訓師也應採取一些激勵措施和調節方式使得培訓課程變得豐富，更具吸引力。二、構建競爭平台，增加內部動力與任務分解一個道理，國內煙草行業市場化的外部壓力同樣可以轉變為內部壓力，並且分解下去。這需要建立一個內部競爭的平台，這種內部競爭包括同單位、同部門之間員工個人業績的比較，也包括不同商業企業（分公司）之間各項指標的競爭。盡管人人都在說煙草行業面臨尷尬的境地，需要在變中求發展，但是作為一些基層員工並沒有切身感受到這樣的壓力，反正工作照做，工資照拿，外部壓力被系統屏蔽了。煙草系統人力資源並不缺乏，各種高素質高業務水平的員工大有人在，但是如此一來，系統內部的員工就面臨著一個溫水煮青蛙的環境，沒有了內在動力，再好的水平也發揮不出來。因此，將外部壓力內部化就凸顯了其必要性和緊迫性。當前，我們也做了相關的工作，比如業績考核等等，但是完整的競爭平台還沒建立。我們需要建立一個平台，可以想像在這樣一個平台上，像運動會一般，員工或以個人或以代表單位的身份參與，抱著「是騾子是馬，拉出來遛遛」的合理競爭心態，如此一來達到內部能量的釋放，增加內部發展的動力。三、量化質量管理體系，加強考核落實情況ISO質量管理體系已經走上正軌，各崗位已經能夠按照相關流程規定開展工作，但是由於舊的工作習慣的存在，一些老員工在一些環節上的做法還是與相關規定有出入。這就需要我們加大力氣對ISO落實情況進行考核，對按流程辦事加壓，只有這樣在重復檢查和糾正之下才能使員工將ISO質量管理體系的要求內化為自身的習慣，從而改變之前一些不合規定或者效率不高的工作習慣。此外，ISO質量管理體系中部分工作內容考核要求中頻頻出現「及時」、「准確」等非量化詞眼。這就給了各單位發揮的空間，應該從單位實際、崗位要求的角度出發，將這些要求具體量化，方便在日常工作中的執行。否則，拿「及時」來看，到底怎樣才算及時？這樣一想，確實會給考核工作帶來麻煩，如果在考核時才來爭論這些模糊點，既會影響員工情緒也會降低工作效率和效果。因此，在考核前與各崗位各員工進行溝通，共同將考核要求的模糊點合理量化，並規定以後按此標准實行，可以解決事後一堆的沖突，也有利於ISO質量管理體系更好的開展落實。四、加強文化建設，發揮員工積極性企業文化建設的提出是一件適應市場化趨勢的好事，體現了上層領導的遠瞻性。而企業文化落實到基層就變了味，成了一項機械性的工作。更一般的情況，面對上級對企業文化建設方面的檢查，下級單位將階段內企業組織的各種活動羅列起來，相關材料復制一份就成了企業文化建設報告。在這樣的工作思路和方法下，企業文化就與一般的文體活動、支部活動畫上了等號。實際當如此嗎？答案是否定的，不能陷入為了企業文化而企業文化的怪圈。我們要不斷轉換管理理念，提煉出具有自己特色的企業文化理念，這就包括員工普遍所想的目標、價值觀、精神風貌。只有把握了這一內在要求，在此基礎上用豐富多樣的文化活動來促進企業文化體系的形成，真正發揮出文化力量軟實力的作用，發揮員工的積極性，在和諧中促進企業健康發展才有了現實的意義。五、塑造服務意識，堅持兩個至上如果把工作僅僅看做工作，拿報酬的方式，那麼這項工作做到極限也只是合格，不可能做到優秀或者卓越。只有將工作當做一項事業，才能在做好本職工作的基礎上有所創新、有所發展。顧客買煙，買的不僅是商品，同樣需要服務，煙草行業發展的特殊性要求我們注重服務。煙草商業企業要成功，必須突出服務、做好服務，這其實就是對員工的要求。而塑造服務意識，反過來就是提高員工執行力的內在思想推力，只要心中有了服務意識，就會增加工作中的自覺性、主動性，工作質量就會得到內在保證。「國家利益至上，消費者利益至上」是煙草人的行為准則，要避免這一準則的空洞化，必須將其轉變為易操作的員工工作準則，服務這是一條最佳途徑。強化服務意識，使其獲得員工認同並轉化成自覺行為，關鍵在於更新服務理念。這就需要我我們學習借鑒國內外先進的服務經驗，廣納集體智慧，從群眾中來，到群眾中去。只有塑造了服務意識，將工作當做自己的事業來做，才能不斷取得進步和發展。提高員工執行力是一個自企業產生以來就存在的一個話題，煙草系統在這一塊起步較晚，必須向優秀企業學習，用好蘿卜和大棒相結合的管理方式，從制度和理念兩個方面做到保障。員工執行力的實現有許多客觀主觀的因素，方法手段只是一種形式，一種設想，我們必須不斷地學習、不斷地思考，與時俱進，更新工作思路，不斷提高工作能力。
❼ 結合你工作中的實際情況，寫一篇關於《打造高效執行力》培訓心得，500字左右。 該怎麼寫 求救
執行力培訓心得體會
隨著企業不斷的發展，企業人的思維也在不斷轉變，為了讓自己的企業高速、穩定地發展，給自己和社會創造更多的價值，去尋找適合自己企業的管理模式，他們想到了軍隊，還是世界最有名氣的軍校——西點軍校，因為他們有一流的執行力。我也有幸，觀看了《西點·執行力》培訓片，並受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺。
（一）執行力的理解。字面理解為：執行並完成任務的能力，
在西點軍校中有一句經典語言「沒有任何借口」，也是對執行力進行完整的詮釋。但在企業中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：一是企業自身的原因。因為企業要給企業管理者提供行使執行力的保證，也就是說，一個企業要想發展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎麼做，怎麼去完成領導分配的任務，促使員工適應企業的管理方式，並養成習慣，給企業執行力落實帶來很大的推動。二是中低層管理人員的能力和態度。在能力上，我相信沒有什麼問題，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核，只是在進入公司後，時間一長，可能會產生一些想法，影響執行力，比如：不學習，不上進，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安於現狀；還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結派，想保住自己的位置，等等。
三是基層員工的自身素質。員工素質低下在每個企業都有，要想讓他們遵守公司規章制度，除了基層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便於落實執行力。
（二）怎樣提高團隊執行力。現代企業講的都是團隊協作，而不是個人英雄主義。要提高團隊執行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作為企業首先要培養忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，增加員工對公司的信任感。充分發揮公司的激勵機制，對表現優秀的員工給予獎勵，並根據實際情況提供一定平台讓他發揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓時要給員工經常灌輸「堅決服從」意識，當然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的內容是在決策前，就與員工溝通交流過，並且認可，覺得這些是自己應該做好的。但一旦作出決策，就應堅決執行，對於不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領的團隊，因此作為一個團隊的負責人必須要有卓越遠見，才能體現出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。
（三）結果不等於完成任務。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結果交換自己的工資，用價值來衡量結果。我知道在很多企業里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的發達，企業越來越注重人才，也就是具備創新能力和創造結果的能力。如果要你在一個企業里佔有一席之地，只要不停的學習，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業一道成長。
❽ 求適合企業內部員工培訓用視頻~ 像時間管理、執行力之類的都可~ 時長1~2小時
余世維的《贏在執行》，非常好！
❾ 執行力培訓從哪幾方面著手
執行力問題是每一個企業都十分關注的事，如何提高執行力，這是每一個企業或是老闆最為關注的問題，提高執行力是需各方面、各級管理人員努力去做的一件事。員工執行力就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力。員工執行力的強弱取決於兩個要素：一是個人能力；二是工作態度。就是說要提高員工的執行力，必須從以下兩個方面著手：首先要提高員工的工作能力。沒有工作能力是不可能按照領導的要求保質保量地完成工作任務的。要提高員工工作能力，應做好四個方面的工作： 一是員工自身必須加強學習，提高自身素質； 二是企業應有步驟、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高； 三是企業要進行現有員工價值、潛力的開發。要讓員工發現問題，並在發現問題之後主動思考問題，解決問題，企業要不斷挖掘員工自身的潛力和價值； 四是選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進行調整或者解聘，這都有助於員工整體能力的提高。 其次，要轉變員工的工作態度。態度不夠積極，是造成員工執行力弱的主要原因。態度是內心的一種潛在意志，是個人能力、意願、想法、價值觀等在工作中所體現出來的外在表現。可以說，態度在一定程度上就是競爭力，積極的工作態度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。 轉變工作態度，主要是從以下幾方面做起： 一是要注重企業文化的形成，通過建立有執行力的管理團隊和嚴格的管理制度，重執行會成為一種優秀文化在企業生根開花結果；從根本上讓全體員工有一個良好的工作氛圍，大家都有一個積極向上，要求進步的工作態度； 二是員工應持什麼樣的工作態度？如何做到絕不拖延？如何實現從優秀到卓越？調整心態，重燃工作激情，使人生從平庸走向傑出。不要總是認為這是小事，其實工作無小事。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功，做到位就很不簡單了。不屑於做小事的人做起事來十分消極，不過只是在工作中混時間；而積極的人則會安心工作。 "以小見大""見微知著"，從做小事中得到認可，贏得人們的信任，我們才能得到干大事的機會。結論就是：把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。 三是強化員工的責任心，讓每一個員工明確個人的責任；讓員工明確放棄自己對社會的責任，就意味著放棄了自己在社會中更好的生存機會。工作就意味著責任。每一個職位所規定的工作任務就是一份責任。你從事這項工作就應該擔負起這份責任。當我們對工作充滿責任感時，就能從中學到更多的知識，積累更多的經驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。這種習慣或許不會有立竿見影的效果，但可以肯定的是，當懶散敷衍成為一種習慣時，做起事來往往就會不誠實。這樣，人們最終必定輕視你的工作，從而輕視你的人品。在工作上投機取巧也許會只給我們的部門帶來一點點的損失，但卻可以毀掉一個人的一生。 只要是個人能力提高了，工作態度有所改觀，能夠積極主動地去做好本職工作，就能夠提高整體員工的執行力。