專門做員工培訓的公司

❶ 公司要做新員工培訓，有什麼好的培訓機構

正確的指導新進員工成為能獨當一面的員工，是一件十分重要的事。對於新進來的員工，我們如何做才會使他們能更順利的工作呢？
1）分配工作崗位：在分配新人到工作單位時不一定要將新人分配到人手不足的單位。重要的是，那個工作崗位上一定要有優秀的指導員。可能的話，就算是工作性質不同也應該讓新人到有優秀的指導員的工作單位上去接受一年或半年的訓練。因為，任何人都需要有經驗，對一個業務而言，進公司後第一個接觸的上司給他的影響最大。如果這位上司很優秀的話，新人能從他身上學到許多。相反的，如果第一次接觸的上司是個不做事，光會抱怨的人，新人在不知不覺中也會受到負面的影響，原本應該具有新人應有的行動的新員工往往會學習到一些不好的習慣。
2）新人上班前，對舊員工的教育 如果想確實的教育新進員工工作流程、規則、習慣、及工作方法的話，首先要做的就是先確實的要求舊員工要按照標准程序來做。因此，在新進員工上班的前一個月左右，就應該先施行舊員工的教育。教育內容可由員工們自行討論，將自己計劃要求新進員工的教育項目一一提出，但是在新進員工上班之前自己必須先達到自己所擬定的教育內容。
3）做個好計劃：針對新員工的計劃越詳細越好，首先要將工作的知識、技術和各個工作崗位固有的傳統精神等方面，詳細且容易了解的做出來。計劃中比較困難的可能就是「態度訓練」。態度訓練中最重要的是設定具體而可以付諸於行動的目標，而不是抽象的口號。例如：教導新人要有「責任感」，如果立即要新人自己來做可能就會有不知所措的情形出現。這時候，前輩就是生氣也沒有用，不如心平氣和的依據下列項目來教導他們。 確實地完成已經決定的工作。 要和工作有關人員保持密切的連絡。 發生故障或跟不上工作進度時，不要悶不吭聲要設法力求解決。 事後的整理要確實做好。 無論任何人如果能以積極和協助的態度，並身體力行地教導新人的話，都會成功的。
4）員工的教育：完成了前項計劃之後，接下來就是實際上的教育問題了。這個時候最需要的就是具體的理由。新進員工和舊員工的生活經驗可以說完全不一樣。舊員工覺得理所當然的事，新進員工可能會覺得不可思議。例如，新人可能會到周末才在出勤表上將一周的出勤時間寫上，而舊員工可能會覺得「不像話」，而新人則會以「這樣比較省事」的態度面對。此時舊員工就必須說明理由讓新進員工守規定。如果有說不出理由或無法說服新進員工的規定的話，不如撤銷這種規定。
5）在工作中訓練：訓練新人的重點應該放在工作中。例如，若要訓練新進人員的團隊精神，可以以2-3名一組，並給他們時間限制，要求他們在規定時間內完成某件事，例如機械分解，教育他們如何分工合作、在規定時間內完成機械分解。如此的訓練不但可以使他們體會團隊精神的重要性，也可以讓他們彼此之間建立起良好的人際關系。
6）負責任的工作態度：成為公司員工之後必須要有負責任的工作態度。必須要有「你現在代表著公司」、「自己負責的工作要自己完成」等有責任心的觀念。這種教導也要盡量在工作的時候，把握適當時機給予教育。
7）指正錯誤的方法：明確的指出錯誤是非常重要的，它能改善訓練績效。但是在指正時的態度很重要；一定要以很誠懇且針對事情而非對人的態度。 8）偶爾也要輕松 新人一般會很擔心「自己是否能建立良好的人際關系」，原來在公司的人際關系也是藉著工作來建立的。但是這里要教各位在建立人際關系的方法上花一些心思。 第一、工作中的閑談。偶爾也要和同事談些輕松的話題。 第二、離開工作崗位的休息。利用中午休息時間聚談、打打網球等。 第三、建立社交上的關系。現在的年輕人都喜歡聚餐，在聚餐中邊吃邊喝，在快樂的氣氛中聆聽年輕人的心聲也很容易建立良好的人際關系。 http://www.doc88.com/p-1146349882708.html9）了解員工的性向：認清員工的性向，對將來在工作分配及員工在工作上的發展都有很大的影響。但是要清楚每個員工的性向並不是件簡單的事，不是在市面上隨便買些性向測驗就可以得到結果的。這個測驗也不過是個參考資料。最正確的方法還是在實際工作上的相處，再綜合每位前輩的意見，經過詳細的討論，清楚各員工的性向後再來決定工作的分配。
10）不合標准者應予淘汰：在認清員工的性向時，如果發覺員工的性向不合適公司工作時，也必須要有淘汰的魄力。有些公司因為從採用、訓練到認識員工性向為止，花了不少時間、精神和金錢所以堅持不願意輕易放棄新進員工。但是，如果新進員工的性向顯示實在無法勝任公司的任何工作時，就算是強留下來，不但對公司一點幫助都沒，有反會耽誤一個人的前程。因此，及早發現、盡早決定新進員工的去留問題，對公司、對本人都有好處。對被解僱的員工來說，早被解僱比晚被解僱來得好。早被解僱的話，還有時間准備尋找下一個公司，加上這次的就職經驗，被解僱者也能找到比較適合自己性向的工作。因此，及早決定員工的去留，對被解僱者來說反而是一種協助。

❷ 一般來說，企業最需要培訓的是哪些人員

很多大小型企業都會有專門的人力資源部門，主要包括了公司企業員工的招聘以及負責專業培訓和開發，同時也包括了企業員工的績效管理和薪酬福利等。不管您去參加人力資源資格考試，還是從事人力資源相關的工作，您都要弄清楚人力資源配培訓模塊有哪些。

不少企業人力資源部門，負責的內容是比較多的，特別是對於人力資源的培訓，這是整個企業發展的重要因素之一，主要包括了人力資源規劃、招聘與配置，還有培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理六大塊。其中，人力資源規劃是企業穩定發展的核心因素，擁有先進的管理經驗和實力雄厚的團隊力量，從而使得人員需求量和人員擁有量之間相互匹配。

另外，在人力資源培訓中，為企業不斷培訓優秀的人才是非常重要的。按照企業經營戰略規劃的要求，進行員工招聘與配置，還有企業的績效考評，主要針對企業員工的工作狀況進行評價。可以有目的、有組織的對工作進行觀察、記錄，從而進行分析和評價。

大家對於人力資源培訓模塊有哪些，應該了解清楚了吧？作為一名專業的人力資源培訓師，我們應該多了解人力資源配培訓模塊，除了要負責企業員工的招聘配置之外，還有績效考評，人力資源的培訓和開發，薪酬福利管理和勞動關系等，通過學習和訓導的手段，不斷提高員工的工作能力，都是需要了解清楚的。

❸ 一般來說，企業最需要培訓的是哪些人員

在很多大小型企業當中，不少人力資源培訓師都是需要具備相關的資質證件才能夠上崗工作。也有不少企業當中都會有專門的人力資源配培訓機構，負責企業員工的招聘和績效審核工作，不斷提高企業員工的工作能力，人力資源配培訓和開發，還有現代企業管理等。那麼，您知道人力資源配培訓有哪些方法嗎？我們在進行人力資源培訓的時候該注意什麼呢？

您會發現人力資源配培訓內容還是比較多的，主要包括了企業人力資源的培訓與開發，還有員工的績效管理、薪酬與福利管理、勞動關系管理。其中，對於我們國家的勞動法，相關請假的基礎知識和實務技能，能夠提供整個員工的理論水平、專業素質和能力技巧，大大增加其工作效率。

那麼，到底人力資源配培訓有哪些方法呢？我們在進行參加人力資源培訓的時候，您可以根據自身的實際情況來選擇適合自己的人力資源配培訓方法。面對市場上眾多的人力資源培訓機構，您可以選擇大型正規專業的人力資源培訓機構，選擇實力規模雄厚，擁有先進的管理經驗和風險把控能力，包括了專業的人力資源培訓講師，根據企業情況，制定具體培訓計劃，對企業相關人員進行培訓。

另外，在人力資源培訓的過程當中，可以由企業的人力資源部培訓主管，高級管理人員進行企業員工的相關培訓，您還可以外聘講師培訓，培訓針對性更強，這種培訓專業性、技術性強，需要企業實施時進行轉化。

❹ 我們公司想在4月底做員工執行力和團隊凝聚力的培訓請問哪家培訓公司好急 急

我們做過一次員工培訓，他們的軍事氛圍培訓模式，非常符合樓主要求，比以往單純的拓展培訓效果要明顯的多，我是們老闆說以後還要做這種模式的。
在軍厲訓練營做的，希望對您有幫助

❺ 你覺得公司企業里的奇葩培訓都有哪些

01 有實習生剛進公司，就被要求開始為期一周的培訓。
培訓兩天文化課後，公司要求所有實習生洗廁所，檢驗洗得是否干凈的標準是：看是否能把洗廁所的水喝下去，後來還讓用廁所的水洗臉。
來，幹了這杯翔，我的人生更精彩！ 02 曾經叱吒公司培訓界，讓人聞風喪膽的培訓師「姜洋大道」，就是個令人發指的典型。
他號稱會鐵砂掌，專門打員工手心，公司的老闆一個個帶著自家員工，在他的洗腦下，先剃個陰陽頭，再挨個被打手，更有甚者，還要脫光穿個短褲裸奔。
關鍵這個「姜洋大道」，培訓收費還是天價！ 03 還有一些公司，老闆不知出於什麼意圖，讓員工培訓跪拜，美其名曰是感恩。
員工一邊磕頭，一邊大聲喊：「感謝公司，讓我生存」、「感謝公司，讓我吃飯」等口號。
除了老總外，所有人都得整齊下跪，連副總都要跪下！你們醒醒吧，大清已經亡啦！ 04 除了下跪，跪著爬行也成了公司的一種培訓把戲。
很多理發店除了早上蹦蹦跳跳喊口號，個別頂級奇葩的理發店，還讓理發小哥在店門外，分兩列縱隊跪爬。
在老闆心中，跪爬是通往成功之路，沒有跪爬經歷，你多年後好意思說自己是成功人士嗎？ 05 奇葩培訓的事兒，也不止是服務行業才有。
比如某醫院，就把不少博士、碩士下放到旅遊園區，從事「講解動物」「掃地倒垃圾」「端盤子」等工作。
相關負責人說這是進行體驗式培訓。
敢問一句，是不是科學家們還要體驗一把直銷人員的生活？人民教師也要過一把當月嫂、保姆的癮？ 06 山西某銀行就厲害了，培訓期間，直接打員工屁股。
「講師」對員工輪番進行帶有侮辱意味的木板體罰，有8名員工被打屁股，其中4人是女員工。
能看到「講師」下手非常狠，好在後來講師迫於輿論壓力，出來公開道歉，銀行的董事和副行長也受到停職處理！ 07 南京某公司則不打人，改為帶上自家銷售員，去廣場佔地兒躺好，進行雞血式培訓。
銷售員們必須像被訓練的小狗一樣，乖乖躺在地面上，一會兒鼓掌，一會兒爬起來跺腳，一會兒聲嘶力竭地叫喊，甚至還要親吻垃圾桶「勵志」。
不知道是不是錯覺，隔著屏幕我都聞到一股味兒！ 08 北京某公司的培訓會，老闆還借機揩油，沒眼看。
多名身穿統一制服的女員工排好隊，接受老闆的依次接吻。
這家公司的員工多半是女性，老闆你說實話，是不是故意全招女下屬來「培養感情」的？開公司就好好開，不知道的還以為你是撕蔥建後宮呢！ 09 有些公司，培訓還不忘懲罰，顯示對未完成業績的員工的頭上潑冷水，女生也不例外。
除了潑冷水，還有更變態的——吃活蟲！有懷孕的女員工不能喝泡著蟲的白酒，只好由同事幫忙解圍替她受罰。
兄弟，這份恩情只能來生來還了！讓我這輩子吃蟲，不存在的！ 10 還有一種培訓，除了一個字「土」，就再找不出其他字來形容了。
很多國企的培訓模式就是軍訓，把員工當成學生或者民兵，軍歌唱成情歌，更誇張的是還要集體洗澡。
部分有背景的內部職工打得火熱，沒有背景靠本事進國企的員工，則是吃冷板凳。
11 還有的公司做培訓，就直接涉嫌X騷擾。
員工通過做游戲來增進感情，游戲大部分屬於猥瑣型。
比如女員工要拿一個打火機，先從男員工一條褲腿里放進去，然後一點點挪移到另一側的褲腿，最後取出；再比如男員工要抱著女員工，做360度轉體，期間女員工的腳不能落地。
12還有的公司在線下門店的員工之間做培訓，老樣子，培訓離不開懲罰。
懲罰形式和吃蟲子沒二樣，直接讓沒完成業績的員工喝廁所水，完了領導拍下視頻發公司群「示眾」。
到底是上輩子倒了多少霉，才能「如此幸運」參與這么奇葩的培訓啊！ 以上，摘自搜狐

❻ 為什麼很多企業都要做員工培訓

1.任何單位都有規則規范，磨刀不誤砍柴工，做好培訓，員工可以更好地進入角色。
2.培訓可以更快地將理論轉化為實踐，讓員工更快地熟悉環境，便於後期開展工作。
3.技術性強的工作，培訓到位，可以減少不合格率。

❼ 企業為什麼要進行員工培訓

企業進行員工培訓的目的：

（1）降低員工流失率。我們曾介紹過「二三二」原則，你培訓越好，他越願意留在你的企業工作。

（2）讓員工適應工作，以便減少錯誤、節省時間。把他需要做的、那些規章制度等都告訴他，他以後能少犯錯誤，節省時間，公司效率就相應地提高了。

（3）展現清晰的職位及組織對個人的期望。要告訴他的職位，他是干什麼的，你希望他做到什麼。

（4）幫助新員工更快地勝任本職工作。

（5）增強企業的穩定程度。其實換句話說也就是降低流失率。

（6）減少員工的抱怨。員工進來不受到關照，他就會產生抱怨。一次好的培訓，會減少員工的焦慮和抱怨，他才能真正地專心干工作。

（7）最重要的目的是讓他融入企業的文化。我們套用聯想的一句話叫「入模子」，也就是不管他什麼背景、歷史、來自什麼樣的公司，用強化的方式讓他集訓並很快適應公司的組織文化，大家用同一種聲音說話，其實這才是新員工入職培訓最重要的一個目的。

(7)專門做員工培訓的公司擴展閱讀：

企業進行員工培訓的意義：

1、培訓能增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感。

2、培訓能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化。

3、培訓能提高員工綜合素質，提高生產效率和服務水平，樹立企業良好形象，增強企業盈利能力。

4、適應市場變化、增強競爭優勢，培養企業的後備力量，保持企業永繼經營的生命力。

5、提高工作績效。有效的培訓和發展能夠使員工增進工作中所需要的知識，包括對企業和部門的組織結構、經營目標、策略、制度、程序、工作技術和標准、溝通技巧，以及人際關系等知識。

❽ 大家知道哪裡可以給企業做人員培訓嗎

到哪裡可以給企業做人員培訓嗎？我覺得主要是啊，企業允許授權你作為培訓才可以。

❾ 公司最近想做個員工培訓，有什麼比較好的公司可以做這個呢

做培訓的公司很多。
其實給你一個建議，人才是自己培養的。
如果你請回公司給你培訓，你首先答需要明確你的培訓目的，培訓內容，培訓方式。
如果不明確你的培訓目的，就不能達到你的培訓效果。
沒有具體的培訓內容，你就無法完成你的培訓目標。
你應當有針對性的將不同的員工進行分類，採取請進來，送出去的方式進行培訓。
這樣才能給自己的企業培訓出梯級人才隊伍和人才的儲備。

❿ 請推薦可以為企業的部門管理人員做的培訓項目有哪些

執行力方面的，可用情景模擬法，比如模擬做一些游戲、運動等 溝通方面的，也可用情版景模擬法，可用做權相互之間傳話的游戲，從第一個到第二個一直到最後一個，讓其他人觀察 另外，要想搞培訓，應該針對本公司的實際情況，按各部門做需求分析，不能簡單的說要搞培訓，然後就搞培訓。
可以適當的給領導說哈！