① 什麼性格的人比較合適做人力資源類的工作
人力資源類的工作，一般我們可以分為In-House HR（就是平常看到的在一個企業里專職從事人力資源工作的）和Consulting（比如咨詢、獵頭、培訓等）。根據問題，應該問的是第一類，也就是In-House HR（以下簡稱HR）。HR應該說根據企業不同，有非常多不同類型的人，性格也多樣化。如果說性格的話，一個是堅韌，另一個是對人有較強的感知度並且喜歡與人交流。其實只需要具備這兩點，就合適，至於能不能做好，下面做一點補充--
第一層：初級階段（HR專員、主管）
1.謹慎和耐心。主要是書面化的工作為主，要足夠耐心；按照既定的流程走，謹慎細致就不會出大錯，一般在這個階段企業也不抱著很大的期望。
2. 溝通。需要跟不同部門打交道，手上又沒權力，地位不高，人家不愛鳥你，如何把他們搞定配合工作，需要很強的溝通能力。
3. 悟性。HR工作易學難精，人這個指標又是最難衡量和把握的，如果在初級階段缺乏足夠的悟性，以後也難有成就
4. 積極。你可以安安穩穩工作，不出大錯也出不了成績，初級階段大部分人表現在明面上差別不明顯，如何顯得出你來？
第二層：中級階段（HR經理）
1.邏輯性。這個邏輯性還包括了系統性，能夠從全局角度把整個企業的人力流程理順。
2. 個人魅力。跟人打交道，氣勢不對就先弱了三分。
3. 協調性。其實這個可以放在初級階段，但在中級階段作用更明顯。需要把上層意見和全公司員工意識統一起來，有時候會變成夾心餅，兩邊不是人。
4. 感知度。對人的情緒變化能夠迅速察覺，對人才與崗位的匹配度迅速做出判斷。
5. 能翻臉。大部分的HR經理都看起來很善良很親和，但有時候不得不扮黑臉，翻臉不認人也是一門必修課，例如面對裁員之類的問題，即便HR心裡千百個不願意也不得不遵守高層的命令。
顯然笑容在這個時候並不怎麼適用高級階段（HR總監及VP）到這個階段已經不能再具體分了，簡單地說就是為未來做准備或者在做一些需要數年才能見到效果的事情，除了前面的所有積累之外，需要具備的就是堅韌的性格和足夠的魄力。
入行那一年，面試官最後一個問題是＂你的職業目標是什麼？＂我想了想說＂讓每個人快樂地工作＂。現在想起來這真是一個非常不專業的回答，但是不知怎麼就打動了老練的面試官，也在接下來的十幾年裡打動了自己。很高興能在同個行業一直做到現在，也很高興不管在職還是調離人員，總能聽到由於HR部門的努力而使大家感受到更多的公平、激勵以及啟發。所以我想分享的是，除了那些技術性的能力素質指標之外，利他主義，樂觀天性，發自內心的職業激情，這是我的動力源泉，也是我選擇工作夥伴的特別指標。
事無絕對。就個人的理解，以及認識的接觸過的其它眾多HR來看，其實什麼性格都適合做HR，只是所屬模塊有區分。首先來說性格，粗分的話是內向、外向兩種，稍微細點的話，就用人格特質的四種動物來說——考拉、貓頭鷹、老虎、孔雀。其次來說模塊。眾所周知，傳統HR幾大模塊為：招聘、培訓、績效、薪酬、員工關系、勞動法律，以及事務工作，因為法律和事務工作所有HR都會涉及，不做單獨區分，以下僅拿前五大模塊來舉例。
招聘
絕對的和人打交道的，需要人際交往能力、溝通能力，簡單的說，情商要高。在人格特質里，個人認為最適合的是考拉特質，當然，也不是說相反的老虎特質不適合做招聘，壓力面試由老虎特質的人來主持效果就更好。
培訓
培訓：初級的培訓更多是培訓組織與實施，孔雀型會做的游刃有餘；如果是培訓體系建立方面，貓頭鷹型更能深入分析。
績效
績效：由於涉及到系統建立、績效實施、數據分析與處理方面（換句話說，更多的是跟「事」打交道），所以貓頭鷹型和老虎型更為適合。當然，孔雀也能做，孔雀做出來的績效，在公司績效文化方面可能會比貓頭鷹做的更好一些。
薪酬
相對於以上幾個模塊，各種特質沒有嚴格的合適和不合適來說，個人認為薪酬就沒那麼具有包容性了，這是絕對的貓頭鷹和老虎這種對「事」特質的人做的領域，不要期望一個大孔雀天天對著excel做數據分析，數據處理這些工作還能做的踏踏實實，當然，不是說孔雀們就做不好，但是孔雀做這個自己肯定不會覺得很有樂趣，哈哈。
員工關系
嗯，好吧，和薪酬類似，因為員工關系更多是和人打交道，所以考拉和孔雀要比貓頭鷹和老虎做的更好，這兩個對「人」敏感的特質會做的更得心應手，工作也會開展的更有聲有色。舉個例子，讓一個善於數據處理的貓頭鷹天天去組織各種員工活動，貓頭鷹寧肯去對著枯燥的excel。
總結
ok，總結一下，每個人都有自己的人格特質，每個人格特質都有適合的工作內容。HR幾大模塊本身倒沒有很嚴格對從業人員性格的排斥，只是，合適的性格做合適的事，效果會更好一些而已。所以，不管你是哪種性格，你都可以來做HR，選對適合自己的模塊就好了。
② 開寵物店也要做好員工的培訓工作，你知道嗎
1.對寵物店整體業務流程熟練度的培訓。
寵物店從顧客進門該做什麼，都內需要有一個全面的容顧客，如何顧客回答問題，怎麼給顧客推銷產品都是寵物店每位員工需要了解的。
尤其是一個新手，剛到寵物店工作，對其進行系統培訓是非常有必要的。
2.相關業務的培養，有的時候寵物店會出現人員的流失和請假情況，這個時候就要求其他人員可以頂替上位，這個時候寵物店經營者需要其他人對他人的業務責任也要涉及到一些。
3.寵物店在不同時期會進行不同的促銷活動，對於活動的細節培訓，能使員工更加對活動有一個深刻的了解。
4.員工的形象的培訓，到一家寵物店以後，以看到統一整潔的服務和良好的個人形象，給顧客留下的印象就不一樣。
5.語言銷售技巧的培訓，寵物店每個人出來自己內部溝通以外還需要跟客戶溝通，這就要求每個人都要掌握一些跟顧客溝通的技巧。
6.團隊協作精神的培訓，寵物店是一個整體，少則三五個人的，多則七八個，團隊內部的穩定和繁榮有利於寵物店凝聚力的提高。
③ 如何培訓員工的工作態度
先與您分享一個故事?從前，在一座大湖中央，人們修建了一座廟，廟中供奉著傳說中菩薩戴過的佛珠鏈子，一位老住持帶著幾位年紀較輕的和尚在廟裡面修行。有一天，老住持召集他們說：菩薩鏈子不見了！年輕的和尚們聽完這句話，幾乎個個瞠目結舌，他們都不敢相信，佛珠鏈子怎麼可能不見呢？因為廟中只有一個門，24小時都由這幾位和尚輪流看守，外人根本進不來。有一天，老住持召集他們說：菩薩鏈子不見了！年輕的和尚們聽完這句話，幾乎個個瞠目結舌，他們都不敢相信，佛珠鏈子怎麼可能不見呢？因為廟中只有一個門，24小時都由這幾位和尚輪流看守，外人根本進不來。第一天沒有人承認，第二天也沒有，只是原來互敬共處的和尚們，多了猜疑與猜忌，甚至彼此之間也不再交談，這樣的氣氛到第七天，還是沒有人站出來。第二天早上，為了表示自己的清白，和尚們一大早就背著行囊，只剩一個雙眼失明的瞎和尚依然在菩薩面前念經，眾和尚心中鬆了一口氣，終於有人承認拿了佛珠鏈子，這下子讓冤情真相大白。老住持分別向這些無辜的和尚道別後，轉身詢問瞎和尚：你為什麼不離開？佛珠鏈子是你拿的嗎？既然沒拿，為何留下來承擔所有的懷疑，讓別人誤會是你拿的？老住持問道。於是，老住持從袈裟中拿出傳說中的佛珠鏈子，戴在瞎和尚的頸子上：鏈子還在，只有你學會了承擔！你將是這座廟的新住持！知名的沃爾瑪商場要招考一名收銀員，幾經篩選，最後只剩三位小姐有幸參加復試。第二位女孩一進來，也遇到相同的情況，只見她笑眯眯地接了錢，但是她也沒有用它去買煙，因為鈔票是假的。三位面試者有三種截然不同的應對方式。第一個面試者的心態，是多數老闆最害怕的類型，畢竟，只會用情緒來處理事情的人，任誰也不敢將工作託付給他。第二位面試者的處理方式，則是最不專業的表現，雖然委曲求全的人比較有敬業精神，但萬一真的遇到重大問題， 老闆需要的不是員工委屈與退縮，而是冷靜與理性的處理能力。於是，第三位面試者成功了，因為在這件小事上，她充分表現出責任心和專業能力。筆者認為，員工的責任心和敬業度，就是企業的防火牆。其實許多企業巨人轟然崩塌與員工的責任心缺失有關；員工的責任心缺失，又與企業經營員工責任心的能力不強有關。有一個傳言是這樣說的，據說，一家中國公司，請了一個豐田專家到公司，幫助公司實施豐田式精益管理。這位專家到這家公司呆了幾天，了解了員工的工資情況與工作情況之後，說了兩句話：第一句話：看你們的工資這么低，覺得真不值得為這樣的公司與老闆工作。第二句話是：看了你們這樣工作，覺得你們真不應當有飯吃。想想也真是?平時我們某些國有企業的員工、公務員、甚至管理人員不也是這樣嗎？看他們的工資的確很低，但看其勞動的態度與貢獻，覺得不拿錢都是在浪費資源。何為培？就是培土、培養，在樹苗四周堆上土叫培，目的有二：一是保護樹苗不被風颳倒；二是保養，為樹苗添加養料。何為訓？就是告訴人們不該做什麼。訓導，就是告訴人們應該做什麼，應該怎麼做；訓練，就是反復做，把應該做的事情按正確的方法反復演練。與一些專家的角度不同，筆者認為，國內一些領導的帶頭作用起主導原因?帶頭不遵循規則， 工作效率自然就提不高，員工更是紛紛效仿行之。世界首富比爾。蓋茨自己曾說，每天他都工作至深夜。
④ 學：來看看你在職場中屬於哪一種動物型性格
牛，勤勤懇懇，然吃力不討好
⑤ 有動物的性格來描寫人的性格的作文
韓村鄉高家小學高兆兵
我的寵物是一隻小公雞。
我六歲那年，媽媽買回十幾只毛絨絨的小雞崽。其中一隻，毛色嫩黃，眼睛烏溜溜的，煞是可愛。
「媽媽，這只小雞我要了。」我向媽媽請求。
「好兒子，以後它就歸你了。」媽媽輕輕拍拍我的腦袋，微笑著說。
「哇，太好啦！」我輕輕地捧起小雞，愛不釋手。我打量著它，它也打量著我，癢酥酥地輕輕啄啄我的手——哦，它在親吻我，在和我交朋友呢。
小雞在我精心喂養下一天天長大，長成了一隻精神抖擻的小公雞!
我對小公雞的喜愛之情與日俱增，媽媽卻流露出不喜歡它的神情——又不會下蛋，只會浪費東西吃。
後來，我過生日那天，媽媽商量著要給我做一頓美味佳餚，並打算把我的小公雞也做成一道美味。
「不，媽媽，我還要它陪我玩兒呢！」
「可它不會下蛋吶！」
「媽媽，今天它一定會下蛋的。」情急之下，我有些慌不擇言了。
我抓來我心愛的寵物最喜歡吃的小米喂它：「你快吃啊，吃飽了快去下個蛋吧，不然你恐怕就性命難保了……」我心裡好不著急！
可倒好，我急它不急。它吃了一會兒就不再吃了，一轉身，氣宇軒昂地走開了。
這可咋辦？我眼睛骨碌一轉，心裡有了主意。我把公雞抱到雞窩旁，然後悄悄溜進廚房，拿來一個雞蛋放到雞窩里。接著，我裝模作樣地去看。
「媽媽，公雞下蛋了，您快來看吶！」我「喜出望外」地叫道。
媽媽過來看了看，笑盈盈地說：「兵兵的寵物真神奇，公雞也會下蛋了。好，今天我們就用『公雞蛋』給你做菜吃。」
媽媽把雞蛋在碗邊上磕開一道口子——沒有蛋清、蛋黃流出來，原來這是一枚熟雞蛋。我和媽媽哈哈大笑起來。
後來，媽媽沒有再提殺公雞的事……
幾年過去了。每每回想起這件事，我總會情不自禁地笑起來。
⑥ 動物性格！
澆毖可是我沒基礎怎麼辦吶！！！
你不再在意他人的目光，敬仰抑或鄙視，你只明白，遠離人群低臨
⑦ 給一個做培訓的公司設計個吉祥物，以什麼動物變形好呢
我覺得以「龍」或來者「牛自」做形象
龍的變形logo很好做的，可以有千變萬化，寓意有很多，天之驕子，龍騰虎躍，很喜慶的，也很有實力的感覺
牛
勤奮、牛市、力量、實力、奮斗的象徵
主要是你們公司是專門給企業做培訓的，所以一定要讓企業覺得很吉利，很厚實，很有勁才行，有些企業老總是很迷信的，什麼都圖個吉利，所以龍和牛市最吉利的了。
要是我選擇就選龍和牛
⑧ 動物分析人的性格
動物的確也有人的性格，因為相對來說動物它也有自己的開心和不開心的事。
⑨ 怎樣才能生動、有趣的培訓員工
首先你不能給員工一個特別嚴肅的性格，要和員工打成一片，這樣你交給她們來才更加的方便。其次，你是要懂得方法，懂得如何生動形象的把這件東西教給他們，這樣他們才能記憶深刻，學的也快。